有關(guān)水利水電工程造價論文
有關(guān)水利水電工程造價論文
水利是社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)水利水電工程造價論文，供大家參考。
有關(guān)水利水電工程造價論文篇一
水利水電工程造價控制與管理
【摘要】經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，水利水電工程獲得了迅速發(fā)展的契機(jī)，科學(xué)合理的造價管理是水利企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。水利水電施工造價管理作為水利工程管理的重要部分，是一項極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，在工程不同施工階段的造價管理的特點不同。因此，要根據(jù)工程建筑的不同實際情況，采取合理科學(xué)的造價管理措施，促進(jìn)水利水電的造價合理化，增強(qiáng)水利水電在市場中的核心競爭力，以求在最合理的造價上建造出符合社會需求的工程項目。本文將從我國水利施工造價管理現(xiàn)狀簡單分析，探究水利水電造價管理的重大意義，并對水利水電工程造價管理提出具體措施。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程，造價管理，問題與對策
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一，前言
水利工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長和人們生活水平的提高，水利水電要結(jié)合工程項目情況，從自身實際出發(fā)，結(jié)合具體的水利水電工程施工情況，加強(qiáng)造價的管理和核算，嚴(yán)格造價控制規(guī)范，促使企業(yè)造價的合理化，為企業(yè)獲換來強(qiáng)大競爭力的同時，保證工程質(zhì)量，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。
二.水利工程施工造價控制與管理的意義和存在的問題分析
1.水利水電造價管理的重要意義
(一)水利工程項目實施造價管理，是降低工程建筑單位消耗的必要條件。隨著各種物料的市場價格上漲，實施整個工程建筑中各個環(huán)節(jié)的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細(xì)節(jié)降低造價施工造價。
(二)良好的造價管理有助于提高我國水利工程企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下水利工程的市場競爭越發(fā)激烈，水利行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工程造價管理的競爭，因此，降低整體造價，有助于為施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力。
2.水利水電造價管理現(xiàn)狀和存在的問題
(一)我國水利水電造價管理現(xiàn)狀
我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步走向完善，但是由于比如市場的競爭機(jī)制不合理，比如在進(jìn)行工程競標(biāo)時候存在著暗箱操作等多種人為或客觀的原因，工程建筑企業(yè)對工對建筑工程造價實施造價預(yù)算，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工單位缺乏嚴(yán)密的造價估算體系，工程設(shè)計施工中存在著多種浪費。從整體而言，我國的水利工程的造價管理系統(tǒng)存在著很多問題，要想推進(jìn)我國工程建設(shè)的健康快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)對這些問題或缺陷的改善。
(二)我國水利水電工程造價管理存在的問題
首先，工程竣工時候造價核算和管理不力。當(dāng)一項水利水電工程已經(jīng)接近完工時候，很多水電工程企業(yè)忽視了竣工后的工程結(jié)算階段的造價管理，工程財務(wù)人員在面對突發(fā)情況或者是造價漲幅，施工的格局變化，工程變更等一系列問題，很多工程企業(yè)難以很好的處理，從而大大增加了整體的造價支出。
其次，施工過程中能源材料的浪費情況嚴(yán)重。工程的施工過程是整個工程建設(shè)造價管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了造價的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，造成施工過程中的細(xì)節(jié)浪費，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了造價的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴(yán)重。
三.水利水電工程造價管理的方法措施
1.水利水電工程應(yīng)該合理運用造價管理方法
(一)建設(shè)項目全壽命周期管理
所謂工程項目全壽命周期管理 (Life Cycle Management，簡稱LCM)，是將三個相互獨立的管理過程DIM，OPM和FM通過集成和統(tǒng)一化，形成一個新的管理系統(tǒng)。項目全壽命周期管理要求項目策劃、建設(shè)面向運營，以項目的運營目標(biāo)導(dǎo)向決策和實施，使項目策劃、建設(shè)和運營的資源、組織、技術(shù)、過程一體化，在項目的決策、設(shè)計、施工過程中充分考慮運營的情況，通過建設(shè)項目決策、設(shè)計、施工、運營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，實現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效溝通和信息共享。在項目實施的不同階段，通過及時的信息溝通，使各參與方充分了解項目情況和市場信息，為下一階段項目管理計劃的制定和調(diào)整提供信息和技術(shù)支持。
(二)工程造價全過程動態(tài)控制
項目管理是由多個過程組成的活動，每個項目的全過程必然經(jīng)過啟動、規(guī)劃、實施、收尾幾個階段，每個項目的過程都不可避免有這些階段，沒有這些階段就不是一個完整的項目過程。項目費用管理是貫穿于工程建設(shè)全過程的動態(tài)控制。對建設(shè)項目來說，就是貫穿于項目投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段，直到竣工驗收等階段，即從項目設(shè)計任務(wù)書 (可行性研究報告) 投資估算開始至項目竣工驗收決算為止，并與項目全壽命周期管理緊密結(jié)合。
2.選擇科學(xué)的施工方法
施工方法的設(shè)計和選擇是造價管理的重要環(huán)節(jié)。施工方法的選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，影響到工程直接造價的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計選擇時候，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實力，要確實能夠?qū)⑹┕し椒鋵嵉綄嵺`，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時，要保證所設(shè)計選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用.
3.合理控制施工的進(jìn)度
在水利水電工程項目實施階段，工程進(jìn)度不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量，更會對直接造價有著密切的影響和聯(lián)系。在水利水電項目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在制定施工進(jìn)度計劃時候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。
4.施工過程中的造價控制
(一) 人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(二) 材料費控制管理。改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
(三)機(jī)械費控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。
(四)間接費及其它直接費控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。
四.結(jié)束語
水利水電工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且密切關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)，通過合理的設(shè)計，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的水利工程，是所有水利水電要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體，水利水電必須從工程施工的各個方面，全面實施造價管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長，有助于促進(jìn)整個社會的和諧。
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有關(guān)水利水電工程造價論文篇二
水利水電工程項目的工程造價控制方法
摘要:水利工程造價是衡量工程成功與否的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),如何能有效精確的控制工程造價就成為能否保證工程優(yōu)質(zhì)竣工的關(guān)鍵因素。本文從加強(qiáng)項目前期工作工程的深度,施工階段中合理投資控制,以及提高管理水平等方面入手,闡述了有效控制水利工程造價的幾種途徑。
關(guān)鍵詞:水利工程 工程造價 控制途徑
水利水電工程,尤其是大中型重點水利水電工程,規(guī)模大,涉及面廣,資金渠道多,技術(shù)復(fù)雜,工期長,概預(yù)算的編制工作量大,且由于物價上漲,地質(zhì)變化,自然災(zāi)害及編制方法的改革和國家政策性的變化,往往會超概算并需調(diào)整概算,而且調(diào)整幅度之大往往超出15%的政策許可范圍,造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”—概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算,造成計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。在水利水電工程建設(shè)中,有效地控制工程造價,加速我國水電能源開發(fā),是水電工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)。
1、我國國工程造價管理的歷史
20世紀(jì)50年代到70年代工,我國的建設(shè)工程造價管理制度是政府的計劃模式,建設(shè)產(chǎn)品價格是通過計劃分配建設(shè)工程任務(wù)而形成的計劃價格,概預(yù)算定額基價是量價合一的價格。1984年,建設(shè)工程招標(biāo)制開始施行,建筑工程造價管理體制開始突破傳統(tǒng)模式,但形式雖變,內(nèi)容實質(zhì)照舊,概預(yù)算定額的法定地位沒有改變。
90年代初,國家建設(shè)主管部門提出“政府宏觀指導(dǎo),企業(yè)自主報價,競爭形成價格,加強(qiáng)動態(tài)管理”和“控制量,指導(dǎo)價,競爭費”的改革思路,但改革進(jìn)程十分緩慢,改革也遲遲不見成效,90年代中后期以來,《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》的相繼出臺,額定體系開始出現(xiàn)一系列變化,部分材料價格漸漸放開,工程預(yù)算時的材料價格調(diào)整已經(jīng)允許,但仍不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2001年初,國家宣布年內(nèi)國有建筑施工企業(yè)將逐漸改制,面向市場,全國大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變,量價分離,單項報價提上日程,使材料價格有望走向市場化,定額的法定性地位也將降低,變?yōu)橹笇?dǎo)性。
2、水利工程項目工程造價控制存在的問題
(1)投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn),在我國,對水利工程建設(shè)項目的造價管理通常把控制的重點放在了項目施工階段,以及項目的竣工結(jié)算階段,這樣的管理模式,沒有把投資決策階段的造價管理納入到整個工程項目造價管理的控制體系中來,在這種狀況下,經(jīng)常會出現(xiàn)概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。
(2)施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計。就我國目前的情況而言,監(jiān)理工程師的項目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差異,以避免浪費人力,物力,加重設(shè)計單位負(fù)擔(dān)?？裳袌蟾嬷兴许椖康脑O(shè)計應(yīng)有計劃分步實施,而上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計任務(wù)時可同時下?lián)懿抗こ添椖康馁|(zhì)量,施工現(xiàn)場的安全以及工程實施進(jìn)展情況等,卻對整個工程項目建設(shè)的成本造價控制很少關(guān)注,特別是進(jìn)進(jìn)行項目變更。
(3)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密。業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少有對工程管理技術(shù)以及造價管理業(yè)務(wù)比較精通的,而工程投資控制主要以業(yè)主項目管理人員把握為主,倘若工程項目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低,職業(yè)道德素質(zhì)不高,這就很容易致使工程建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計變更增加的現(xiàn)象,這就給工程項目投資造價的控制帶來一定的難度,從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。
3、工程造價管理模式的改革建議
(1)轉(zhuǎn)變工程造價管理部門的職能。就目前狀況看,由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處于初級階段,市場運作機(jī)制發(fā)育還很不完善,放開價格,由市場定價還需相當(dāng)一段時間,但我們必須從改革,發(fā)展的角度看定額,它要變,要改,要符合建筑市場的發(fā)展。當(dāng)前定額管理的重點應(yīng)放在動態(tài)管理上,繼續(xù)完善價差調(diào)整管理辦法,定期發(fā)布材料價格信息和料差調(diào)整系數(shù),還可定期發(fā)布實際工價水平,供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補(bǔ)貼之用,企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價差調(diào)整管理辦法,定期發(fā)布材料價格信息和料差調(diào)整系數(shù),還可定期發(fā)布實際工價水平,供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額,參與市場競爭。
(2)建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)。社會主義的市場經(jīng)濟(jì)不是放任自注的自由經(jīng)濟(jì),而是法制經(jīng)濟(jì),政府職能部門要運用法律,法規(guī),規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為,依法制止壟斷和種種不正當(dāng)競爭,保障生產(chǎn)者,經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益,為市場價格形成機(jī)制的健康運行,發(fā)揮調(diào)節(jié)作用,為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。
(3)加強(qiáng)對造價咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的管理。1)理順體制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。向有關(guān)部門講明造價咨詢工作與工程造價管理密切相關(guān),是建設(shè)部門的一項重要職責(zé)。2)健全法規(guī),加強(qiáng)治理整頓。應(yīng)按照我國的建筑市場管理條例嚴(yán)格執(zhí)法。使不守法者沒有市場,這樣才能創(chuàng)造一個公正,公平,公開的市場競爭環(huán)境。3)積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員隊伍,提高業(yè)務(wù)水平。結(jié)合我國資格證書制度,大力推行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證,力爭使從業(yè)人員的素質(zhì)有較大提高,逐步從單一的預(yù)結(jié)算編審走向工程全過程的造價咨詢服務(wù)。4)搞好前期勘測設(shè)計工作,提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位要遵守職業(yè)道德,重視工程設(shè)計質(zhì)量,提高設(shè)計人員素質(zhì)并使各個專業(yè)的設(shè)計力量均衡發(fā)展。不能只重視規(guī)劃及水工等專業(yè),地勘,機(jī)電,施工及概預(yù)算專業(yè)對于設(shè)計的整體質(zhì)量同樣不可忽視,只有將各個專業(yè)設(shè)計人員有機(jī)結(jié)合起來,由了解相關(guān)專業(yè)并懂施工,精通概算的設(shè)計人員來編制工程概算,才能確定郵較為合理的工程造價。
(4)嚴(yán)格按基建程序辦事。加強(qiáng)造價管理,把人為因素降低。動態(tài)管理并嚴(yán)格項目審批制度,層層把關(guān),使上馬概算和犯錯誤魚工程無機(jī)可乘。實行靜態(tài)控制,動態(tài)管理,即在工程規(guī)模確定后,靜態(tài)投資一次打足包死,不允許在建設(shè)過程中再隨意發(fā)生重大設(shè)計變更和增加項目,甚至擴(kuò)大工程規(guī)模等事情的發(fā)生,各級審查批準(zhǔn)部門和造價評估咨詢單位要遵守職業(yè)道德,堅持原則,站在實事求是的立場上,以對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)肅科學(xué)地進(jìn)行咨詢和審批。
有關(guān)水利水電工程造價論文篇三
水利水電工程造價管理與控制
摘 要：水利水電工程的建設(shè)耗時較長，且在進(jìn)行施工的過程中還會因為各種各樣的自然因素與人為因素出現(xiàn)造價變動的現(xiàn)象。因此水利水電工程造價管理人員在進(jìn)行造價管理與控制的過程中，要嚴(yán)格要求自己，保證工程造價的公正合理，從而為我國水利水電工程的建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利 水電 工程 造價 管理 控制
中圖分類號：TN212 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791(2015)03(c)-0115-01
1 水利水電工程中造價管理存在的問題
1.1 水利水電施工中準(zhǔn)備工作沒有做到位
在進(jìn)行水利水電工程創(chuàng)建的過程中，建設(shè)單位往往只重視工程的決算工作和其后期的施工程，忽略了在施工前期的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致了在水利水電工程的施工前期投入的資金、精力都相對較少，最終給水利水電工程的施工開展帶來的困難，造成了難以估計的損失。
1.2 造價管理的體制不夠健全
就目前的水利水電工程造價管理來看，仍然受到我國計劃經(jīng)濟(jì)的重大影響，導(dǎo)致其管理體制的落后，相應(yīng)的造價管理制度也不夠完善。如果造價管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠全面，則會出現(xiàn)工程的造價管理體系沒有辦法和新時期下的造價控制進(jìn)行高效結(jié)合的現(xiàn)象，從而造成水利水電工程的造價控制不能發(fā)揮其最大的功能。此外，水利水電工程造價的控制與管理程序不夠規(guī)范化和系統(tǒng)化，缺乏靈活性和系統(tǒng)性。
1.3 輕視設(shè)計，造成造價控制失衡
長期以來，人們只重視水利水電工程施工階段的造價控制，沒有在水利水電工程的施工前期進(jìn)行有效的造價控制與管理工作，草率的進(jìn)行項目的決策，工程的設(shè)計工作粗糙，不科學(xué)合理的工程設(shè)計方案，這一系列的問題導(dǎo)致水利水電工程的施工難度增加，具體的施工操作變得更加困難，工程的施工變更增多，以至于出現(xiàn)水利水電工程的造價數(shù)目上升、投資成本變多的情況，使水利水電工程的造價管理與控制失去平衡。
1.4 造價控制的系統(tǒng)不夠完善
水利水電工程的施工過程是動態(tài)的，其工程的造價管理與控制工作是要建立在市場的而變化和相應(yīng)的水利水電工程的施工要求的基礎(chǔ)上的。但是就目前我國的水利水電工程的定額及取費標(biāo)準(zhǔn)的情況來看，都是由我國政府部門的有關(guān)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行查測制定的，它能夠體現(xiàn)出一定時間期限內(nèi)我國社會生產(chǎn)力的平均水平。從整個定額體系來看，從其查測到頒布實施歷時較久，更新周期較長，無法滿足日趨改進(jìn)的水利水電工程的施工技術(shù)、施工的方法以及整個市場變化的標(biāo)準(zhǔn)要求。如果全國運用同一種定額方式，就不能夠全面的結(jié)合各地工程的實際內(nèi)容，難以準(zhǔn)確體現(xiàn)出當(dāng)前水利水電工程的市價造價，以至于水利水電工程的造價沒有實現(xiàn)動態(tài)管理的目標(biāo)，最終導(dǎo)致水利水電工程中的造價確定與實際的造價管理工作脫節(jié)。
2 水利水電工程造價的管理與控制
2.1 優(yōu)化管理方法
對造價管理的方法可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和整合，其直接決定了信息技術(shù)在工程造價管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機(jī)工作人員進(jìn)行方法之間的整合和優(yōu)化，對造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析和整理，并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法，對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進(jìn)行推廣和利用，利用最為強(qiáng)大的開發(fā)系統(tǒng)，并且對環(huán)境進(jìn)行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行及時地優(yōu)化，才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，充分發(fā)揮其效能。
2.2 強(qiáng)化前期工程項目工作的管理
在進(jìn)行水利工程造價控制的過程中，對其靜態(tài)的投資和項目工程要進(jìn)行具體的管理和強(qiáng)化。一般來說，從以下兩個方面進(jìn)行：(1)限額的設(shè)計要在控制的過程中實行，相應(yīng)的超懲、節(jié)獎的策略在設(shè)計部門中確立，這樣對設(shè)計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加，對審查的步驟要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，保證其能夠達(dá)到具體審批的要求。(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進(jìn)行加強(qiáng)，對超出預(yù)算范圍的具體原因要進(jìn)行解釋說明，對其進(jìn)行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中，存在很多的動態(tài)因素，施工的具體情況不同，工程造價控制的情況就不相同。這就要求進(jìn)行造價控制的過程中，要做好前期的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證整個工程順利的進(jìn)行。
2.3 施工材料成本控制
對于水利水電工程的施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。一方面，必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況，對施工材料的使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn)，一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說，領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標(biāo)準(zhǔn)，必須要及時分析原因，合理的控制施工材料的用量。同時，在水利水電工程施工的過程中，應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù)，簡化施工的方法，減少施工過程中材料的使用。除此之外，水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理，保證施工材料的質(zhì)量，減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因，就是必須要準(zhǔn)確的掌握施工材料的市場，選擇合適的施工方法。在對材料進(jìn)行采購的過程中，必須要貨比三家，要全面保證施工材料的質(zhì)量，選擇性價比較高的施工材料，合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
2.4 充分熟悉設(shè)計文件，控制工程變更
施工單位在進(jìn)行施工之前，必須要對設(shè)計文件進(jìn)行有效的分析。在整個過程中，工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來，從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核才能進(jìn)行改動。從施工企業(yè)的角度上來說，并不是說對條文進(jìn)行更改就是有利的。在設(shè)計的過程中，需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此，在進(jìn)行變更的過程中，必須要經(jīng)過嚴(yán)格地探討之后才能進(jìn)行改動。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量價格，并不包括運輸?shù)南嚓P(guān)費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大，目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以，工程量的變更越大，對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時，造價的變更還應(yīng)該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款，工程造價招投標(biāo)單價對變更產(chǎn)生的影響更大，從而對工程的變更進(jìn)行合理的確定。
3 結(jié)語
目前，我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點，而水資源是我國的重要資源。如果能將其進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，那么對我國社會的可持續(xù)發(fā)展將會有很大的促進(jìn)作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開，其工程造價的管理工作也是尤為重要的。對其造價進(jìn)行管理與控制，不僅能夠控制整個工程建設(shè)的投資資金，還是在進(jìn)行項目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。因而，為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對其工程造價的管理與控制進(jìn)行深入地了解。
參考文獻(xiàn)
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