有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文
土木工程施工中的質(zhì)量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質(zhì)量,不論是在管理還是技術(shù)上都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文,供大家參考。
有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文范文一:土木工程施工項(xiàng)目安全管理論文
摘要:針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步研究,制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平,開(kāi)創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境,有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目;安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題
縱觀(guān)當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出,整體質(zhì)量水平持續(xù)提升,然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞,探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,整體建筑行業(yè)持續(xù)更新,以往安全工作體制早已無(wú)法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要,在較多層面均包含缺陷,倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束,便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生,確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前,通過(guò)調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn),較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識(shí),欠缺相配套的安全管理措施,且這一現(xiàn)象較為普遍,這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如,項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外,一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能加強(qiáng)封閉管理,該設(shè)置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語(yǔ),使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故,對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度,降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品,同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料,如此不但會(huì)影響施工方形象,還會(huì)導(dǎo)致安全事故,這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施,其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全,因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求,然而目前土木工程建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如,腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響,不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全,甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn),封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué),使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展,該環(huán)境之下,行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制,令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體,同時(shí),有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責(zé),不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問(wèn)題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作,秉承以人為本的工作原則,由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外,施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制,在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督部門(mén)。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制,確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作,不存在疏漏與偏差,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察,確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中,應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育,進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外,施工方應(yīng)通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí),提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應(yīng)急處理能力。再者,施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源,并制定緊急救援工作方案,預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者,土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí),令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救,降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外,當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為,最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免,然而我們卻可通過(guò)有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中,預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無(wú)法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序,保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全,開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此,在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類(lèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作,科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配,定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置,確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響,項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如,應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去,確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。另外,還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元,企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估,只有通過(guò)驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過(guò)創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境,可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全,為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí),在社會(huì)各界贏(yíng)得支持,聯(lián)合各方力量,推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者,應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理,唯有如此方能贏(yíng)得全體員工的認(rèn)可,提升凝聚力與向心力,促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文范文二:土木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策
摘要:土木工程施工管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要,影響著建筑工程質(zhì)量,并且關(guān)系到行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,隨著我國(guó)土木工程施工管理技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越重視土木工程施工管理問(wèn)題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義,然后分析了現(xiàn)在我國(guó)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工;工程管理
土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到相當(dāng)大的工程量,整個(gè)工程施工過(guò)程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中,需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料,因此對(duì)于施工管理的要求也非常高,有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義,所以如何提高我國(guó)土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中還有許多需要解決的問(wèn)題,都會(huì)影響到土木工程施工安全,所以完善土木工程施工管理技術(shù),有利于使我國(guó)的土木工程的建設(shè)水平的提高。
1土木工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1土木工程施工管理體制不完善
對(duì)于土木工程施工管理來(lái)說(shuō),一定要有完善的管理體制,但是現(xiàn)階段我國(guó)大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的,所以容易出現(xiàn)官僚體制,整個(gè)工程的管理體制沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)化的要求,所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問(wèn)題。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中,沒(méi)有系統(tǒng)有效的管理體系,一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門(mén)指派管理人員對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,這樣一來(lái),就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心,對(duì)于施工過(guò)程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問(wèn)題沒(méi)有完善的監(jiān)督,導(dǎo)致管理效率不高。
1.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱
土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng),因此需要高度的安全意識(shí),但是在現(xiàn)階段我國(guó)的施工環(huán)境中,大部分的土木工程在施工作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有足夠的安全意識(shí),安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問(wèn)題,因?yàn)樵谖覈?guó)土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員,因此沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育,不明白施工安全的重要性,在頭腦中也沒(méi)有形成安全施工的意識(shí),在沒(méi)有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問(wèn)題,導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。
1.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低
目前,在土木工程施工管理過(guò)程中,招聘使用的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低,甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況,尤其是在土木工程施工管理中,基層管理人員最容易出現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)槿狈芾砣瞬牛谌斡霉ぷ魅藛T時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題,比如任用一些沒(méi)有足夠的知識(shí)的人管理項(xiàng)目施工,這些人缺乏經(jīng)驗(yàn),在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用,管理人員知識(shí)構(gòu)成有時(shí)候也比較復(fù)雜化,如果對(duì)土木工程施工管理人員臨時(shí)任命,這些人就無(wú)法滿(mǎn)足施工管理的條件,在處理一些問(wèn)題的時(shí)候也不能達(dá)到公司的要求。
1.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)
在我國(guó)具體的土木工程施工過(guò)程中,一些施工單位對(duì)于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué),沒(méi)有很好的把控施工進(jìn)度,在施工中沒(méi)有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度,比如在一些工程中,土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位,這樣一來(lái)具就很難對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決,這些承包單位在實(shí)際的施工過(guò)程中,沒(méi)有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期,增加了土木工程建設(shè)的成本投入。
1.5對(duì)土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中,施工材料管理不善是一個(gè)重要的問(wèn)題,施工材料對(duì)于工程質(zhì)量非常重要,如果不能保管好施工材料,施工質(zhì)量就會(huì)受到影響,在施工中,材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制,如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。材料的質(zhì)量受到材料采購(gòu)人員的影響,如果沒(méi)有高素質(zhì)的材料采購(gòu)以及管理人員,那么就無(wú)法分辨施工材料的好壞,購(gòu)買(mǎi)了劣質(zhì)的施工材料也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,甚至影響工程的竣工驗(yàn)收。
2土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)
在土木工程施工之前,必須要有專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃,要對(duì)工程的施工管理做預(yù)算,對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排,并且合理的分配施工管理人員,制定有效的施工管理體系和制度,并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度,從制度入手改善施工管理的質(zhì)量,在具體的土木工程管理過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處,就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)制度進(jìn)行更新和完善,一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。
2.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)
施工安全對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要,因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問(wèn)題,土木工程主管部門(mén)必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管,并且明確施工安全責(zé)任,制定安全責(zé)任規(guī)范,對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn),不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì),讓施工人員自身明確自身的義務(wù),有一個(gè)良好的安全意識(shí),一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn),提高安全管理水平,加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。
2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)
土木工程施工管理人員的要符合崗位要求,一定要確保管理人員擁有專(zhuān)業(yè)的管理技能,在土木工程施工管理的過(guò)程中,要對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制,針對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行有效的考核,只有經(jīng)過(guò)了考核后合格的人才能管理施工項(xiàng)目,如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時(shí)的勸退,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行整改,以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問(wèn)題。
2.4合理控制土木工程施工進(jìn)度
土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,因此對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃,必須提前將可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,制定規(guī)范,項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,就要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,還需要對(duì)工程施工管理中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,必須要轉(zhuǎn)卻的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目承包單位的施工管理能力,提前簽訂有效的合同,工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃,確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行,避免工期延誤給工程帶來(lái)不必要的損失。
2.5對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理
在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量,對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理,首先,在材料采購(gòu)階段,就要有專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行采購(gòu)監(jiān)督,對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并且保障數(shù)量的正確,必須要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時(shí)一定要進(jìn)行及時(shí)的處理,對(duì)進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行有效的管理,需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之,土木工程施工管理涉及到許多方面,一定要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理,只有有效的解決當(dāng)前土木工程施工管理中的問(wèn)題,才能逐漸推進(jìn)土木工程施工管理水平的提升,促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:候春陽(yáng) 王偉東 白智明 單位:赤峰學(xué)院建筑與機(jī)械工程學(xué)院
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