有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文
土木工程施工中的質(zhì)量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質(zhì)量,不論是在管理還是技術(shù)上都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文范文一：土木工程施工項(xiàng)目安全管理論文
摘要：針對土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題展開進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文范文二：土木工程施工管理相關(guān)問題及對策
摘要:土木工程施工管理對于建筑工程來說非常重要，影響著建筑工程質(zhì)量，并且關(guān)系到行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著我國土木工程施工管理技術(shù)的發(fā)展，人們越來越重視土木工程施工管理問題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義，然后分析了現(xiàn)在我國土木工程施工管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對策和辦法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工;工程管理
土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個(gè)工程施工過程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會(huì)影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1土木工程施工管理體制不完善
對于土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個(gè)工程的管理體制沒有達(dá)到市場化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實(shí)際的土木工程施工過程中，沒有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督，導(dǎo)致管理效率不高。
1.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱
土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問題，因?yàn)樵谖覈聊竟こ淌┕ぶ姓衅傅氖┕と藛T大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識(shí)，在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。
1.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低
目前，在土木工程施工管理過程中，招聘使用的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中，基層管理人員最容易出現(xiàn)問題，因?yàn)槿狈芾砣瞬?，在任用工作人員時(shí)容易出現(xiàn)問題，比如任用一些沒有足夠的知識(shí)的人管理項(xiàng)目施工，這些人缺乏經(jīng)驗(yàn)，在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，管理人員知識(shí)構(gòu)成有時(shí)候也比較復(fù)雜化，如果對土木工程施工管理人員臨時(shí)任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時(shí)候也不能達(dá)到公司的要求。
1.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)
在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)，沒有很好的把控施工進(jìn)度，在施工中沒有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度，比如在一些工程中，土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來具就很難對每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決，這些承包單位在實(shí)際的施工過程中，沒有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本投入。
1.5對土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個(gè)重要的問題，施工材料對于工程質(zhì)量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工質(zhì)量就會(huì)受到影響，在施工中，材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制，如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。材料的質(zhì)量受到材料采購人員的影響，如果沒有高素質(zhì)的材料采購以及管理人員，那么就無法分辨施工材料的好壞，購買了劣質(zhì)的施工材料也會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗(yàn)收。
2土木工程施工管理問題的對策分析
2.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)
在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對工程的施工管理做預(yù)算，對施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度入手改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對制度進(jìn)行更新和完善，一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。
2.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)
施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì)，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。
2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)
土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能，在土木工程施工管理的過程中，要對施工管理人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有經(jīng)過了考核后合格的人才能管理施工項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時(shí)的勸退，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問題。
2.4合理控制土木工程施工進(jìn)度
土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此對于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進(jìn)行有效的分析，制定規(guī)范，項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進(jìn)行評(píng)估，必須要轉(zhuǎn)卻的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。
2.5對施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理
在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先，在材料采購階段，就要有專門的人進(jìn)行采購監(jiān)督，對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購優(yōu)質(zhì)的施工材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時(shí)一定要進(jìn)行及時(shí)的處理，對進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理。
3結(jié)束語
總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理，只有有效的解決當(dāng)前土木工程施工管理中的問題，才能逐漸推進(jìn)土木工程施工管理水平的提升，促進(jìn)我國工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:候春陽 王偉東 白智明 單位:赤峰學(xué)院建筑與機(jī)械工程學(xué)院
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