淺談電大建筑專業(yè)論文
淺談電大建筑專業(yè)論文
建筑施工行業(yè)一直是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)行業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生不僅給國家和人民群眾帶來了巨大的經(jīng)濟損失,而且也在社會上造成了十分嚴(yán)重的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑專業(yè)論文,供大家參考。
建筑專業(yè)論文范文一:淺談建筑工程施工質(zhì)量的控制
論文關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 質(zhì)量控制
論文摘要:施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點,通過建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段對建筑工程施工質(zhì)量進行了詳細(xì)地闡述,提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。
建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進行質(zhì)量控制,即包括各項施工準(zhǔn)備階段的事前控制,施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制,才能實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工合同簽定后,由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制,緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各負(fù)其責(zé),擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任,以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作,也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容,因此首先要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作,并如實填報抄測記錄,以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯,并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患,在項目質(zhì)量計劃編制前,應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決,并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進行。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。
二、工程施工階段的質(zhì)量控制
凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計,由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進行書面交底,并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在實施前向各工種施工員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,創(chuàng)造正常施工的條件,也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。
1.企業(yè)對材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審,應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案。
2.企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
3.企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,把緊報檢、準(zhǔn)用關(guān),確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素,使現(xiàn)場的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量,因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點,是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理,首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后,發(fā)布變更通知,然后組織實施。
工程施工時把好材料驗收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度,檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
三、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制
單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料,各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正,并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同要求后,向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書,使用說明書。
進入21世紀(jì)以來,人們對質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命,只要我們重視它,按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它,就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程,從而回報社會和服務(wù)社會。
建筑專業(yè)論文范文二:淺談建筑施工管理的有效提高
摘要:工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。文章結(jié)合建筑施工管理實際工作特點、現(xiàn)狀以及實際施工管理中的常見問題,做了粗淺的探討
關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理;發(fā)展;措施
1 施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件,結(jié)合企業(yè)的具體情況,進行詳細(xì)周密的分析研究,在施工過程中,合理的利用人力、物力,有效的使用時間和空間,采用較先進的施工方法,保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。
2 施工管理創(chuàng)新的原則
2.1 利于適應(yīng)市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益,它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層;通過項目的實施為企業(yè)開拓市場;使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
2.3 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的,只有生產(chǎn)力的三個要素,即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展。
3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)
3.1 基礎(chǔ)施工 凡不能采取放收的深基礎(chǔ),要根據(jù)土質(zhì)情況,采取有效的支護措施,所有措施要進行設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑,在雨后,解凍或復(fù)工前,均要觀察上的情況,發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。人工下孔前,要排出孔內(nèi)有害氣體,各種灌注樁在成孔后澆注砼前,必須保護好洞口,設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護欄。
3.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必須要找出禁區(qū),并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處,應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng),安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
4 實行目標(biāo)組織,面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,即使進行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。 5 現(xiàn)場施工管理
5.1 對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù),根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工,但施工進度計劃是一個動態(tài)過程,受各種主客觀因素的影響,實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事,所以要定期及時地檢查,掌握實際情況,分析進度超前或推后的原因,研究對策和措施,保證整個工程施工進度計劃的實施。
5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工,是否符合設(shè)計要求;是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核,要求符合圖紙規(guī)定,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。
5.3 施工總平面管理 是全場性工作,應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理,施工是動態(tài)的,進展的,不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同,所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù),根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求,進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。
5.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況,指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置;確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時,要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對于現(xiàn)場局部停水、停電,事先要有計劃,并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料,加強道路的維修,及時處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據(jù)施工過程,不斷修正施工總平面圖。
6 施工進度控制
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此,做好工程進度控制管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解工期目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。
7 結(jié)語
現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,充分利用自已的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中,還需要結(jié)合各項目的特點,進一步細(xì)化管理中的各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻:
[1]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇,2004,3.
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