有關(guān)電大建筑?？普撐?/title> <meta name="keywords" content="有關(guān),電大,建筑,?？?論文," /> <meta name="description" content="安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,建筑施工安全生產(chǎn)是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電大建筑?？普撐?，供大家參考。有關(guān)電大建筑?？普撐姆段囊唬簻\談建筑施工管理的分析摘要：施工管理"/> <link rel="canonical" href="http://www.rzpgrj.com/"/> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script src="http://www.rzpgrj.com/public/js/head.js"></script> <link href="/public/css/article.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://www.rzpgrj.com/">特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇</a></h1><div id="s2qaa" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><i id="s2qaa"></i><sub 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　　1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。</p><p> 　　1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。</p><p> 　　1.3 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。</p><p> 　　2 建筑施工質(zhì)量管理</p><p> 　　為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。</p><p> 　　“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。</p><p> 　　質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。</p><p> 　　一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：</p><p> 　　2.1 從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。</p><p> 　　2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。</p><p> 　　2.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 3 加強成本控制</p><p> 　　挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)成本全方位管理</p><p> 　　許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。</p><p> 　　3.1 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。</p><p> 　　3.2 機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報停或清退。</p><p> 　　3.3 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。</p><p> 　　4 進(jìn)度控制</p><p> 　　建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。</p><p> 　　5 結(jié)束語</p><p> 　　綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。</p><h2><strong>　　有關(guān)電大建筑?？普撐姆段亩航ㄖ┕ば袠I(yè)發(fā)展成就與面對的困難</strong></h2><p> 　　核心提示：作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，不僅地位不斷增強，更因其對農(nóng)村剩余勞動力的巨大吸納作用，已成為社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。然而，建筑施工業(yè)還存在利潤微薄，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，技術(shù)創(chuàng)新投入不足，法律不健全，市場秩序混亂等問題，要實現(xiàn)建筑施工業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要加強市場整頓，需要大力推進(jìn)企業(yè)改革，需要積極爭取國家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。同時，還需要強化行業(yè)自律，加強行業(yè)協(xié)會組織建設(shè)。</p><p> 　　建筑施工行業(yè)發(fā)展成就與面對的困難文/中國施工企業(yè)管理協(xié)會</p><p> 　　改革開放以來，建筑施工行業(yè)作為我國城市經(jīng)濟(jì)體制改革的先行領(lǐng)域，在從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，率先承擔(dān)了體制變革帶來的各種成本，并為其他各行各業(yè)的改革提供著寶貴的經(jīng)驗，目前已是市場化程度最高的行業(yè)之一。</p><p> 　　建筑施工業(yè)發(fā)展的成就與特征</p><p> 　　建筑施工業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)</p><p> 　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯。按2005年的數(shù)據(jù)分析，在國民經(jīng)濟(jì)20個行業(yè)中，建筑業(yè)排名第五，占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值5.4%的份額。從歷史數(shù)據(jù)看，建筑業(yè)增加值從1978年的138.2億元發(fā)展到2005年10134億元，年均增長17%，成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。除了90年代初有短期的波動外，建筑施工業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中一直保持著5%～6%左右的份額，支柱產(chǎn)業(yè)的地位十分穩(wěn)定。此外，施工業(yè)還每年為國家創(chuàng)造300億美元左右的外匯收入，是我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作的一支重要力量。</p><p> 　　國際經(jīng)驗表明：在加速工業(yè)化、城市化時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，固定資產(chǎn)投資比重呈快速上升趨勢，建筑施工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的地位會不斷增強。我國目前尚處于加速工業(yè)化和城市化的上升期，建筑施工行業(yè)的產(chǎn)出份額會將進(jìn)一步提高，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位還會進(jìn)一步提高和加強。</p><p> 　　建筑施工領(lǐng)域是我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程中重要的社會“穩(wěn)定”環(huán)節(jié)</p><p> 　　中國作為最大的發(fā)展中國家存在著鮮明的二元經(jīng)濟(jì)特征。在我國工業(yè)化和城市化過程中，已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生大量農(nóng)村勞動力進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?。根?jù)過去十年的新增就業(yè)統(tǒng)計，建筑施工業(yè)構(gòu)成最為穩(wěn)定的吸納就業(yè)的領(lǐng)域之一。</p><p> 　　從2002年時點就業(yè)結(jié)構(gòu)看，建筑施工業(yè)就業(yè)人數(shù)在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)中，繼制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)之后，排在第三位;2002年吸納就業(yè)人員達(dá)到3893萬人，占全部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員的12.4%.制造業(yè)處于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)中的首位，占26.5%.</p><p> 　　然而，如果動態(tài)地從1995~2002年期間的就業(yè)增量結(jié)構(gòu)看，由于1995~2000年國民經(jīng)濟(jì)處于下行(GDP增長率顯著放緩)周期中，制造業(yè)、采礦業(yè)等就業(yè)人員一直呈負(fù)增長的態(tài)勢下，批發(fā)零售餐飲業(yè)、建筑業(yè)及社會服務(wù)業(yè)顯現(xiàn)出確保非農(nóng)就業(yè)增長勢頭的“中流砥柱”功能，分別提供了新增非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)崗位的35%、30%和20%.建筑施工業(yè)在吸納大量農(nóng)村富余勞動力的同時，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，對保持社會穩(wěn)定起到了積極的作用。</p><p> 　　建筑施工行業(yè)由于“苦、累、臟”等特點，吸納的勞動力大多來自農(nóng)民工或其他辛苦行業(yè)的分流富余勞動人員。2005年建筑業(yè)正式職工人數(shù)為854萬左右，行業(yè)就業(yè)人員達(dá)到4383萬人，則非正式的工人數(shù)達(dá)到3529萬人。據(jù)分析推算，近年來建筑施工業(yè)吸納農(nóng)民工人數(shù)平均每年增多100萬~200萬人，建筑施工業(yè)已成為聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要紐帶之一。</p><p> 　　建筑施工業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展提供了龐大剩余</p><p> 　　進(jìn)入本世紀(jì)后我國國民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，固定資產(chǎn)投資高速增長，投資額占國民產(chǎn)出的比率不斷上升。建筑施工面積和建筑施工領(lǐng)域就業(yè)均呈現(xiàn)顯著增長。應(yīng)該說，國民經(jīng)濟(jì)的高漲為建筑施工業(yè)提供了非常好的市場景氣環(huán)境。然而，建筑施工業(yè)的產(chǎn)出份額不僅沒有顯著的上升，甚至有所下降，這是個“奇怪”的現(xiàn)象。</p><p> 　　導(dǎo)致這種“奇怪”現(xiàn)象的原因在于：對建筑業(yè)產(chǎn)品的需求上升固然很快，但建筑施工能力供給增長得更快。由于建筑施工業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要投入要素是簡單勞動，而農(nóng)村富余勞動力和隱蔽失業(yè)者的大量存在，使勞動供給近乎“無限”。在1995~2002年，全社會各行業(yè)工資水平每年平均上升12.8%，而建筑業(yè)職工工資僅上升8.6%.相對建筑施工行業(yè)的供給能力，建筑工程的設(shè)計、咨詢、監(jiān)管和建筑材料、機(jī)械設(shè)備等投資品的供給彈性要小的多。因此，導(dǎo)致2000年以來我國投資高增長給建設(shè)市場帶來的利益，更多的為第三產(chǎn)業(yè)(設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等行業(yè))和投資品(鋼材、水泥等建筑材料、機(jī)械設(shè)備)制造業(yè)獲得，而總投資額中“建筑安裝費用”的比例多年來在持續(xù)下降。</p><p> 　　總投資額中的“建筑安裝費用”(構(gòu)成建筑施工行業(yè)的報酬或產(chǎn)值來源)比重的下降，是在國民經(jīng)濟(jì)高漲時期保持建筑產(chǎn)品價格穩(wěn)定的主要原因。同時，這個比重的下降，意味著建筑施工行業(yè)(包括廣大施工企業(yè)及其勞動者)為國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域、形形色色的(包括政府、企業(yè))買方業(yè)主提供了大量“消費者剩余”，為整個國民經(jīng)濟(jì)地穩(wěn)定、快速、持續(xù)增長做出了巨大貢獻(xiàn)。</p><p> 　　中國建筑施工業(yè)的國際競爭力顯著上升</p><p> 　　我國對外承包工程合同金額“九五”期間年平均增長10.4%：“十五”期間年均增長達(dá)到21%.從增長趨勢看，2001年我國加入WTO之后，對外承包工程的增速明顯加快。承包工程范圍不斷拓寬，從最初的房屋建筑和交通領(lǐng)域發(fā)展到冶金、石油、化工、電力、通訊以至航空、航天及和平利用原子能等高科技領(lǐng)域，科技含量和帶動國內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品出口的能力進(jìn)一步提升。</p><p> 　　在“走出去”的隊伍中，建筑施工企業(yè)涌現(xiàn)出中建、中港、中交、中鐵等一批優(yōu)勢骨干力量。許多項目都受到所在國政府和業(yè)主的一致好評。</p><p> 　　目前建筑施工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題</p><p> 　　經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重</p><p> 　　施工行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在2%~3%，屬于國民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)。而負(fù)債率2005年高達(dá)65%，在第二產(chǎn)業(yè)中則是最高的，高出全國第二產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率56.8%的平均值8個百分點，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，已制約了建筑業(yè)的良性發(fā)展。</p><p> 　　目前全社會拖欠款問題最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)部門也是建筑施工業(yè)，這使得該行業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)雪上加霜。建筑施工企業(yè)資金積累和運作能力不強，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，在目前情況下企業(yè)幾乎沒有資本積累和積聚發(fā)展的能力。拖欠工程款、墊資施工、不合理的壓價讓利競爭、回扣等不正之風(fēng)，加劇了企業(yè)資金不足帶來的困難。</p><p> 　　人均資本水平低，勞動生產(chǎn)率低下</p><p> 　　建筑施工業(yè)資本含量低，2005年人均固定資產(chǎn)為2.8萬元，僅是第二產(chǎn)業(yè)平均水平11.24萬元的四分之一。與第二產(chǎn)業(yè)的其他工業(yè)行業(yè)相比，由于人均資本水平低，建筑施工業(yè)的勞動生產(chǎn)率自然也偏低，處于40個行業(yè)中的倒數(shù)第8位，人均勞動生產(chǎn)率(按總產(chǎn)值計算)為11.7萬，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)人均23.9萬的平均水平。</p><p> 　　專業(yè)技術(shù)人員比例不高，行業(yè)收入水平低</p><p> 　　建筑施工企業(yè)勞動者素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)人員比率較低。按從業(yè)人員的口徑，建筑施工業(yè)技術(shù)人員比率4.6%，僅高于農(nóng)林牧漁業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)等三個行業(yè)，排名倒數(shù)第四。</p><p> 　　建筑施工行業(yè)收入水平較低，2004年職工年收入為14338元，僅高于農(nóng)林牧漁業(yè)和住宿餐飲業(yè)，是年收入最高行業(yè)的35%.</p><p> 　　技術(shù)創(chuàng)新投入不足，將長期影響行業(yè)競爭力的提升</p><p> 　　建筑施工業(yè)微利和高負(fù)債率，是導(dǎo)致整個行業(yè)的科技投入嚴(yán)重不足的基礎(chǔ)性原因。此外，企業(yè)依靠專有技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場的意識還不夠強。許多建筑業(yè)企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)，技術(shù)競爭優(yōu)勢不強。建筑施工企業(yè)之間或與科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)院校之間尚未形成良好的技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制。同時政策方面缺乏對建筑施工業(yè)有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。這些將在長期影響行業(yè)競爭力。</p><p> 　　企業(yè)改制任重道遠(yuǎn)</p><p> 　　近年來，施工企業(yè)的改制工作取得了一些進(jìn)展，民營企業(yè)已成為行業(yè)的主力軍。目前民企數(shù)量占到全部企業(yè)的74.5%，產(chǎn)值占到68%，從業(yè)人員占到了66%.但作為行業(yè)關(guān)鍵力量的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一、財務(wù)風(fēng)險突出等問題，仍然是制約行業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的主要因素，尤其是中央和省屬大型國有建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革相對滯后問題突出。近十年來，國有企業(yè)所占份額從31%下降到10.2%，就業(yè)人數(shù)份額從55%下降到17.8%，總產(chǎn)值份額從63%下降到24.4%.但總體而言，國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出的使命尚未完成，建筑企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度改造自身的任務(wù)遠(yuǎn)未到位。</p><p> 　　西部國有企業(yè)負(fù)擔(dān)重，社會職能多，改革成本高，影響了企業(yè)改制的進(jìn)程，進(jìn)而導(dǎo)致整個西部地區(qū)長期積弱，與改制迅速的東部地區(qū)差距越來越大。</p><p> 　　法制不健全，市場秩序還相當(dāng)混亂</p><p> 　　建筑施工業(yè)比較突出的問題包括以下幾個方面：</p><p> 　　市場準(zhǔn)入方面。在工民建領(lǐng)域進(jìn)出自由、高度競爭的同時，專業(yè)建筑施工領(lǐng)域仍存在一定壁壘。這種進(jìn)入壁壘對民營企業(yè)的影響更為明顯。在地區(qū)間，地方政府的保護(hù)主義立場及政策措施直接影響了統(tǒng)一開放、競爭有序的建設(shè)市場的形成，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)發(fā)展，阻礙建筑施工領(lǐng)域效率的提升。</p><p> 　　招投標(biāo)制度的實施與市場公平方面。招投標(biāo)中，業(yè)主方利用投標(biāo)方的弱勢地位，迫使施工企業(yè)簽訂“陰陽合同”、墊資、接受折扣價等現(xiàn)象依然存在，破壞公平、公正、公開的原則。</p><p> 　　市場誠信方面。目前信用體系的建設(shè)進(jìn)程依然緩慢，建設(shè)系統(tǒng)信用體系不健全的現(xiàn)象還沒有根本性的好轉(zhuǎn)。信用缺失的現(xiàn)象更多地發(fā)生在投資業(yè)主方，他們利用施工企業(yè)的弱勢地位，侵害施工企業(yè)的權(quán)益。</p><p> 　　有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的困局。要害在于我們的法律環(huán)境，一方面是法治不健全，存在法律法規(guī)方面的漏洞;另一方面有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，很多情況的發(fā)生又是由于涉及政府或國有部門而“投鼠忌器”。</p><p> 　　不斷加大國家對促進(jìn)施工行業(yè)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的財稅和信貸支持政策力度。一是可考慮設(shè)立鼓勵施工行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的風(fēng)險補償基金，基金來源可采取國家財政資金補助、行業(yè)統(tǒng)籌等方式設(shè)立，主要用于施工企業(yè)對外承包工程項目的施工設(shè)備和裝備投資補助、貸款貼息、虧損補貼等。二是對由施工企業(yè)對外承包工程而帶動的建筑建材類產(chǎn)品的出口實行全額出口退稅政策;對施工行業(yè)所獲得的國外收益全部免征和減征企業(yè)所得稅等，以增強國內(nèi)施工行業(yè)的綜合競爭能力;三是國內(nèi)銀行尤其是國家進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行要逐步加大對施工企業(yè)承包國際工程建設(shè)的信貸支持力度，并按國際慣例提供足額、充分的信用擔(dān)保等，切實解決國內(nèi)施工行業(yè)對外承包建設(shè)工程的“融資難”和信用擔(dān)保難的問題。</p><p> 　　切實加強國家對施工行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)和引導(dǎo)。一是國家投資主管部門、商務(wù)部門和建設(shè)管理部門應(yīng)努力加強溝通和協(xié)作，及時搜集、整理和發(fā)布國外主要國家工程建設(shè)市場的相關(guān)信息，對施工行業(yè)對外工程承包、分包和勞務(wù)出口協(xié)作活動提供信息指導(dǎo)和引導(dǎo);二是國內(nèi)各類駐外機(jī)構(gòu)的工作重點應(yīng)逐步從過去的“政治外交”向“經(jīng)濟(jì)外交”的轉(zhuǎn)變，為國內(nèi)施工行業(yè)在所在國的承包建設(shè)工程提供從招投標(biāo)、建設(shè)實施、工程結(jié)算、施工企業(yè)及人員出入境、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等全過程的服務(wù)。</p><p> 有關(guān)電大建筑?？普撐南嚓P(guān)文章：</p><p> 1.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/lunwenfanwen/2016/0702/1009965.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/lunwenfanwen/2016/0702/1009965.html" target="_blank">關(guān)于大專建筑畢業(yè)論文范文</a></p><p> 2.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/technology/engineering/978667.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/technology/engineering/978667.html" target="_blank">電大土木工程專業(yè)畢業(yè)論文</a></p><p> 3.<a _href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/management/xingzhengguanli/1038823.html" href="http://www.rzpgrj.com/lunwen/management/xingzhengguanli/1038823.html" 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