關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的投資日益增多，我國(guó)工程造價(jià)也從階段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文范文一：工程造價(jià)中全過程動(dòng)態(tài)管理分析
1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
一個(gè)項(xiàng)目的成功，最初設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，主要是合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，設(shè)計(jì)概算的編制程序較為簡(jiǎn)單，其計(jì)算精度也不如施工圖預(yù)算。但初步設(shè)計(jì)階段編制的設(shè)計(jì)概算是工程投資最高限額，他影響建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，并且是控制建設(shè)資金的依據(jù)，是選擇設(shè)計(jì)方案的重要標(biāo)準(zhǔn)。初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是搞好工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。這個(gè)階段如果設(shè)計(jì)人員與造價(jià)工程師共同工作，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，就可以在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)綜合考慮經(jīng)濟(jì)等多方面因素，這要求造價(jià)人員有一定的設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的估算盡量做到不高估冒算,與實(shí)際接近,還要實(shí)時(shí)地對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行跟進(jìn),適時(shí)編制設(shè)計(jì)概算,做到概算不超估算。初步設(shè)計(jì)規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用大約僅占投資額的百分之一，但對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)的影響很大，能達(dá)到百分之七十五到百分之九十，所以在設(shè)計(jì)階段就做好造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方要保證方案的深度，確保在實(shí)施中設(shè)計(jì)方案的可行性，要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極參與設(shè)計(jì)招標(biāo)。建設(shè)單位為能夠得到更高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，可以積極推行限額設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)人員也能掌握部分造價(jià)知識(shí)熟悉預(yù)算定額，對(duì)工程造價(jià)的控制也是極好的。工程建設(shè)各方要在方案確定后，嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能因?yàn)檫@樣那樣的理由要求更改設(shè)計(jì)。
2招投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)管理的控制
首先應(yīng)該重視招標(biāo)文件的編制。一份編寫嚴(yán)密準(zhǔn)確的招標(biāo)文件可以有效保證得到一份合理合法的建設(shè)工程合同造價(jià)，能夠更有效的控制工程造價(jià)。因此要求招標(biāo)文件中對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的約定必須全面、明確;招標(biāo)文件所提供的工程量清單也一定要按圖紙?jiān)敿?xì)編制，完整表達(dá)每個(gè)子目的工作內(nèi)容，做到工程量無(wú)偏差，項(xiàng)目無(wú)漏項(xiàng)，避免在項(xiàng)目實(shí)施階段有過多的變更;另外在進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)時(shí)可在招標(biāo)文件中約定，投標(biāo)單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際做出投資控制規(guī)劃，促使他們切實(shí)履行控制投資的職責(zé)。工程招標(biāo)應(yīng)杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)，宜采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款必須要有詳細(xì)的約定。中標(biāo)后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)企業(yè)簽訂施工合同，它是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度及投資。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定施工單位，目的是為保證項(xiàng)目投資、提高工程質(zhì)量。在招標(biāo)過程中能夠稍加注意就能夠有效加強(qiáng)對(duì)成本的控制：首先應(yīng)理性看待低價(jià)中標(biāo)，在建筑行業(yè)普遍推行的工程量清單計(jì)價(jià)模式與合理低價(jià)中標(biāo)模式下，要避免投標(biāo)單位為實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)而進(jìn)行的惡意競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)清合理低價(jià)的前提，必須是保證工程質(zhì)量和確保工期;其次在招標(biāo)過程中要堅(jiān)持三原則：公平公正公開，對(duì)施工單位資質(zhì)嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)包，合理控制成本;再次要對(duì)工程項(xiàng)目合同有足夠的重視，條款斟酌，不單限于合同條款合理合法，在制定關(guān)于工期、價(jià)款調(diào)整、結(jié)算方式、爭(zhēng)議處理等對(duì)造價(jià)影響較大的條款是更要慎重詳細(xì)，爭(zhēng)取形成有利于合理低價(jià)的條款。
3施工階段的造價(jià)是工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)
施工階段合理地利用有限的人力、物力、財(cái)力，合理有效的控制工程造價(jià)，能取得較好的投資效益。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，導(dǎo)致工程價(jià)格發(fā)生變化的情況多種多樣，主要是由工程變更引起的，變更主要有設(shè)計(jì)變更，例如設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改等;還有現(xiàn)場(chǎng)簽證，例如項(xiàng)目在實(shí)施過程中有工程量的增減，項(xiàng)目工程施工進(jìn)度發(fā)生了變化等。施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)通常在施工圖預(yù)算的審核，現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要性往往被忽略。實(shí)際工程中，施工單位以低價(jià)中標(biāo)，再在現(xiàn)場(chǎng)簽證上做文章使得工程造價(jià)屢屢提高的現(xiàn)象非常多見。現(xiàn)場(chǎng)簽證一般需要施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同簽字蓋章才能生效，凡合同中明確的內(nèi)容或預(yù)算定額內(nèi)有規(guī)定的項(xiàng)目不得隨意簽證。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該能提高施工進(jìn)度，便于施工，對(duì)工程造價(jià)的影響不大。但在實(shí)際工程中，便于施工和工程造價(jià)往往矛盾重重,施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，從便于施工的角度出發(fā)，站在自己的立場(chǎng)考慮，若我們對(duì)此不加以重視,在審核施工組織計(jì)劃時(shí)考慮不夠全面的話,很容易造成造價(jià)失控，而片面追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象，還容易留下質(zhì)量和安全隱患。施工方案的優(yōu)劣直接對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)影響,也會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響，在施工的階段,除了要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查之外,還要審查施工專題方案,提出相應(yīng)優(yōu)化對(duì)策,使得人財(cái)物在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)施工方案的審查在確定其是否科學(xué)合理的同時(shí),還要審核施工方案所需要造價(jià),進(jìn)行預(yù)控:選取施工方案時(shí),同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)格的控制措施費(fèi)用,在保障施工質(zhì)量的和安全的基礎(chǔ)上,最大限度的減少不必要的施工技術(shù)和措施;保障合同工期合理安排施工進(jìn)度,避免由于搶進(jìn)度趕工期造成額外費(fèi)用。
4做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作
建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的結(jié)算階段作為造價(jià)管理的最后階段非常重要，為準(zhǔn)確真實(shí)的反應(yīng)工程造價(jià)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師對(duì)施工單位所編工程結(jié)算書進(jìn)行審查，工程結(jié)算工作實(shí)施的好壞直接影響著到造價(jià)管理最終執(zhí)行效果，實(shí)踐證明經(jīng)審查的工程結(jié)算價(jià)可以在編制的工程造價(jià)基礎(chǔ)上降低十到二十個(gè)百分點(diǎn)。做好結(jié)算工作的基礎(chǔ)是讓基層的造價(jià)人員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解工程施工過程，掌握工程量變更情況、現(xiàn)場(chǎng)材料變更情況等。同時(shí)整理好相關(guān)資料，做好有效準(zhǔn)備工作尤其是各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的簽證,為結(jié)算提供充分依據(jù)。資料齊全,內(nèi)容屬實(shí),結(jié)算工作才會(huì)順利進(jìn)行。結(jié)算時(shí)按照竣工圖紙，一一核準(zhǔn)工程量,做到不缺項(xiàng)漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)。綜上，工程造價(jià)的控制與管理并不獨(dú)立，造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目管理過程的核心，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目涉及工程多個(gè)方面，并且在項(xiàng)目建設(shè)各階段有工作內(nèi)容和方法也不同，各階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響也是不一樣的。控制工程造價(jià)需要工程建設(shè)各方共同努力，這是管理人員的職責(zé)，也是施工人員的職責(zé)，在今后實(shí)際的工作中，我們不僅要重視施工階段的造價(jià)管理和結(jié)算審核階段的造價(jià)管理，也要注意加強(qiáng)項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，從源頭上控制工程造價(jià)，爭(zhēng)取取得更顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文范文二：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
(一)全程性
在工程項(xiàng)目施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)不以人意志為轉(zhuǎn)移，所以在工程項(xiàng)目施工的全過程中只能規(guī)避或者控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，卻無(wú)法完全對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除。
(二)可變性
在工程項(xiàng)目施工的過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)與量可以變化，隨著工程進(jìn)度的深入，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到很好的規(guī)避，但是也會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)大小有著直接的影響，所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在可變性。
(三)復(fù)雜性
大型工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)且范圍較廣，風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)種類與數(shù)量較多，風(fēng)險(xiǎn)的層次性與多樣性較為突出，并且不同風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系復(fù)雜，與外界的交叉影響使得風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)一種，自然也體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)。
二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
(一)增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
工程企業(yè)需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對(duì)管理人員與造價(jià)人員的的風(fēng)險(xiǎn)教育，幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理的流程，在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款與要求，結(jié)合自身實(shí)力與市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，承包與之匹配的工程項(xiàng)目。
(二)注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
在工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前，工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法和財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)等，結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程、可變性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以便為規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。同時(shí)，工程企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標(biāo)時(shí)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)工程項(xiàng)目增加或者減少的可能性，選擇合適的報(bào)價(jià)，從而增加工程決算時(shí)的工程款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(三)完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
在進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，工程企業(yè)需要完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到工程施工的各個(gè)階段，尤其是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。有研究表明，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)影響可能性高達(dá)80%左右，而在工程施工階段對(duì)造價(jià)影響可能性僅為20%左右。同時(shí)，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中需要明確各參建單位的責(zé)任，提高各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。
(四)合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
在工程項(xiàng)目施工中，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)選擇相應(yīng)的管理策略，依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別與評(píng)估，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小、程度與影響范圍，以有效規(guī)避和控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如如果風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標(biāo)與合資;如果工程在工程進(jìn)行過程中，預(yù)測(cè)到后期的風(fēng)險(xiǎn)與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項(xiàng)目措施等，從而對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在工程項(xiàng)目施工過程中，工程企業(yè)需要對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有清楚的認(rèn)識(shí)，并依據(jù)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，從增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估、完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等方面，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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