電大工程造價論文
工程造價預控是市場經(jīng)濟環(huán)境下市場對工程造價管理的要求,也是工程造價管理不可或缺的一部分,它對投資方的投資控制有重要影響,同時也使工程造價管理體系更加完善。下面是學習啦小編為大家整理的工程造價論文，供大家參考。
工程造價論文范文一：工程建設生命周期工程造價控制分析
一決策階段項目工程造價控制
決策階段包括項目可行性研究階段，是建設項目投資決策前，對擬建項目進行全面、系統(tǒng)的技術經(jīng)濟分析和論證，從而對項目進行合理選擇的一種重要方法[13]?？尚行匝芯繛轫椖繘Q策時對擬建項目進行的必要性和可行性行的技術經(jīng)濟研究，對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較，選擇及做出判斷和決定的過程，項目建設的決策正確與否決定了項目建設的成敗。同時由于項目前期決策影響工程造價的程度最高，因此必須加強項目決策的深度。項目決策階段的工程造價控制主要是通過項目的投資估算來實現(xiàn)。根據(jù)目前項目建設的實際現(xiàn)狀，建設單位一般會邀請設計單位以及造價咨詢單位在這個階段開始介入項目工作中來，協(xié)助建設單位編制可行報告建議書。同時對項目投資估算進行估算。項目的投資估算精確性直接影響了整個工程的造價投資。項目投資估算的方法有很多種。根據(jù)專家學者的著作可以看出，應用較廣的方法為生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。公式為：fQQCCx1221其中，1C表示已經(jīng)建成的項目靜態(tài)投資額;2C表示擬建項目的靜態(tài)投資額;1Q表示已建類似項目的生產(chǎn)能力;2Q表示擬建項目的生產(chǎn)能力;f表示不同時間、地區(qū)的定額、人工、費率等綜合調(diào)整系數(shù)。Xi表示生產(chǎn)能力指數(shù)。在正常情況下0x1，在已建類似項目的生產(chǎn)規(guī)模與擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模相比較小于50倍的狀況下，如果擬建項目身纏的規(guī)模擴大僅靠增大設備規(guī)模來達到時，0.6x0.7，如果是靠增加相同規(guī)格設備的數(shù)量來達到時，0.8x0.9。
二項目設計階段的工程造價控制
工程設計是工程項目在開工之前，由設計人員根據(jù)已有設計任務為擬建工程建設項目繪制圖紙并提供規(guī)劃、數(shù)據(jù)等技術文件。設計階段工程造價控制具有非常重要的意義。在此階段進行工程造價控制效果最顯著。工程設計其實貫穿整個項目的始終。根據(jù)設計的整體性原則，建設單位不但要追求工程設計的各個部分的優(yōu)化，而且要注意各個部分的協(xié)調(diào)以及配套，使其成為一個整體，因此必須要對設計進行方案優(yōu)化。建設單位為了在使擬建項目滿足技術先進、結構合理、功能全面等要求，在招標發(fā)包時通過競選的方式獲取多個設計方案。然后聘請專家對多個方案按照經(jīng)濟使用美觀的原則進行評選，優(yōu)選出最佳設計。或者整合各個設計方案的優(yōu)勢使設計方案更加完美。設計方案的優(yōu)化可以通過價值工程法進行造價控制。將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據(jù)工程的實際情況，力求提高功能與成本的比值，獲得最佳的設計方案。設計階段的工程造價控制是建設工程項目整個生命周期工程造價控制的最重要的階段。有許多學術著作都對該階段進行了詳細的研究，本文不再重復進行論述。
三工程實施階段的工程造價控制。
工程實施階段的工程造價控制主要包括招投標階段的工程造價控制、合同實施階段的工程造價控制階段。招投標階段的工程造價控制。其實是擬建工程項目的建設單位與實施單位之間的“成交價格”。工程造價的概算成本價格可以在設計階段進行確認。而實際成本的確認由于在招投標階段的不確定性、以及人為操作性，使得合同價款往往偏離成本價格。作為建設單位來說此階段的工程造價其實是工程造價控制的一個難點。本文重點就是在對招投標階段對招標評標方式的研究。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及《中華人民共和國招標投標法實施條例》相關規(guī)定，招標人按照法律的規(guī)定組成評標委員會，依法對工程建設項目實施招標投標工作。評標委員會按照招標文件中規(guī)定的評標標準和方法進行評標工作從投標競爭者中評選出最符合招標文件各項要求的投標者，最大限度地實現(xiàn)招標人的利益。根據(jù)各省地區(qū)招標投標工作的現(xiàn)狀，評標方式主要由兩種方式組成：
(一)、最低評標價法。在施工組織設計合格性評審或響應招標文件要求的前提下，進行投標報價比較。以經(jīng)評標委員會評審的技術標合格、且投標價格最低(投標價格低于成本的除外)的投標人為第一中標候選人。工程報價在投標活動中占據(jù)主導地位。從業(yè)內(nèi)專家學者的相關論文可以看出，最低評標價法是國際上最常用的評標方法，多數(shù)學者對此方法比較看好，因為其具有綜合評標法不具備的幾個優(yōu)點：一是有效控制工程成本，較大程度節(jié)約資金，提高資金使用效率;二是體現(xiàn)投標競爭過程的公開、公平、公正性，遏止了腐敗現(xiàn)象，規(guī)范了市場行為;三是有利于企業(yè)與世界接軌，逐步走向國際市場。國際市場的競爭方式，主要是最低評標價法。國內(nèi)企業(yè)通過類似評標方法的評選，為日后國際項目交流合作積累實際操作經(jīng)驗;四是提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平，降低工程施工成本。那些管理水平低、設備技術落后的企業(yè)，即使中標，也會由于管理水平達不到要求，導致后無利可圖，甚至虧本，最后被市場淘汰[14]。雖然最低評標價法優(yōu)點不少，但經(jīng)過實際操作發(fā)現(xiàn)，最低評標價法也存在一些問題：一是價格最低，容易造成惡性競爭現(xiàn)象或者在施工過程中偷工減料現(xiàn)象，不能保證服務和質(zhì)量最優(yōu);二是投標單位的投標風險比較大，基本上建設單位的項目風險全部轉(zhuǎn)嫁到施工單位。施工單位勢必將風險分攤到供貨商、勞務分包商，對確保產(chǎn)品質(zhì)量不利?？赡苁┕挝粫挠蓄檻]。三是項目的成本價界定比較困難，建設單位的主觀導向以及成本價編制單位水平等人為因素往往導致項目的成本價不能完全體現(xiàn)市場實際價格。
(二)、綜合評標法。綜合評標法又分經(jīng)評審的合理最低投標價法和綜合打分法。其中：經(jīng)評審的合理最低投標價法的定義為：先對技術標包含的施工組織設計、項目負責人業(yè)績、項目負責人答辯等情況進行評比，在技術標符合要求的基礎上，進行商務標評審，對報價中分部分項工程量綜合單價報價合理性分析，以經(jīng)評審不低于成本的最低投標價格作為評標基準價;投標人的投標報價低于成本價的，不再參與評標。計算各投標人的商務標，得分最高者為項目第一中標候選人。綜合打分法的定義為：在施工組織設計合格性評審或響應招標文件要求的前提下，計算評標基準價，按照有效投標人全部投標報價計算平均標價，再按照相關招標控制下浮率計算出控制價(即評標基準價)。通過計算各投標人的商務標評標基準價差異的大小進行打分。結合組織設計的得分計算出綜合得分最高者為項目的第一中標候選人。業(yè)內(nèi)專家學者認為綜合評估法具有更科學、更量化的優(yōu)點，主要表現(xiàn)在：一是引入權值的概念，將投標單位的投標報價通過純數(shù)學理論的方式進行評價分析，評標結果更具科學性;二是此種方法利用多個專家單獨對各投標單位的投標報價進行評審，有利于發(fā)揮評標專家的作用;三是該方式選出的中標單位并非價格最低，能滿足招標文件規(guī)定的實質(zhì)要求，能有效防止低價的不正當競爭。同樣，專家學者認為綜合評分法也存在一些不足，主要有：
(一)、與最低價的成本價格難以界定類似，其評標因素及權值難以合理界定。評標因素及權值確定起來比較復雜，建設單位希望產(chǎn)品性能占較高權值，財政監(jiān)督管理部門則希望價格占較高權值，很難做到權重及評標因素的最優(yōu)化。
(二)、對評標專家要求較高。根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，項目招標之前都是通過抽簽方式。抽取專家組成員，在項目開標的同時才會接觸被評項目以及相關的項目資料，全面正確掌握評價因素及其權值，時間方面不夠?qū)捲！?/p>
(三)、綜合評價中各指標權重大部分是依據(jù)評判人員主觀確定的，不可避免帶有一定的主觀性。同時評委的權力較大，由于評委的業(yè)務水平不盡相同，如果對評委沒有有效的約束，很有可能出現(xiàn)“人情標”。合同實施階段的工程造價控制主要是工程變更簽證控制的。由于合同價款是通過建設工程公開招標而來，價格基本確定。此階段的的變更簽證是為了對合同造價條款的修正，對于合同雙方來說，變更簽證是一個博弈的過程，因此在變更簽證時必須作到依據(jù)充分，價格合理、事實清楚，從而避免建設資金的流失。
四竣工驗收階段工程造價控制。
竣工驗收階段工程造價控制主要的就是工程竣工決算審核。工程竣工決算工作主要為建安工程費用竣工結算審核工作。目前絕大部分建設單位均采取聘請造價咨詢單位協(xié)審的方式對工程造價進行控制。整個建設項目審核最大的難點就是工程竣工結算審計者并非實際項目實施者，往往對項目的現(xiàn)場情況不熟悉、不了解。而施工單位作為實施方，由于對現(xiàn)場實際狀況非常熟悉，往往在竣工圖上弄虛作假，或在簽證變更手續(xù)上大做文章，以賺取不當利益。這恰恰是建設單位的造價控制的難點。工程造價的控制，最有效的手段是把技術措施與經(jīng)濟措施相結合，通過比較建設工程技術、分析建設工程經(jīng)濟和評價建設工程效果，尋找合理的方法處理技術與經(jīng)濟結合的問題，努力做到在技術先進情況下保持經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的前提下保持技術先進，把降低控制工程造價的理念滲透到工程的各個環(huán)節(jié)之中，使工程造價更加合理。
工程造價論文范文二：水利水電工程造價管理
工程項目造價管理工作是水利水電工程建設的基礎，通過提高工程造價的管理力度，對工程竣工后的正常運轉(zhuǎn)具有重要的保障作用。因此，為了推動水利水電工程的發(fā)展，首先要加強工程造價的管理和項目資金的有效利用，合理規(guī)劃工程建設項目和建設資金的使用，是保證項目順利進行的必要條件。本文對工程造價管理和水利建設投資資金的使用的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1水利水電工程造價管理的問題分析
1.1施工前期的準備工作不到位
目前，大多數(shù)施工企業(yè)在進行水利水電工程的建設時都不太重視施工前的準備工作，沒有認識到工程的前期工作對整個工程的影響。通常，施工單位在準備階段的投資資金和精力都不多，多數(shù)企業(yè)會把整個工程的重心放在工程竣工的決算和審計上，對于施工前的工作沒有做到位。因此，在項目資金的預算上會高出很多，增加了企業(yè)的支出成本，也沒有合理的利用項目資金，最后影響工程竣工后的決算和審計工作。如果前期工作做得不充分，同時會給施工單位造成多方面的損失，從而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2工程造價管理制度不完善
目前，我國的經(jīng)濟體制還處在轉(zhuǎn)軌的過程中，因此，在水利工程管理上仍采用二分式的管理，主要受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的體制不夠完善，從而制約了我國工程造價管理制度的發(fā)展。水利工程管理改革的進程較慢，由于水利水電工程造價管理的事項復雜，涉及到工程設計、施工和咨詢等方面，在工程造價的管理上增加了很多的困難，并且在具體的工程建設中，工程造價管理也有幾個施工單位共同完成，其主要的管理模式是分單位和分時段的進行。
1.3工程造價管理監(jiān)督不到位
在當前的水利工程的招投標的過程中，不正當?shù)母偁幀F(xiàn)象較為嚴重，還有不合理壓低工程造價，在工程施工過程中縮短工期和不注重施工質(zhì)量以及地方政府拖欠工程款的問題，這些都擾亂了水利工程建設市場的發(fā)展，不利于我國水利工程事業(yè)的發(fā)展，尤其是在工程造價管理上的不合規(guī)，對水利建設事業(yè)的發(fā)展有重要的影響。其中，水利項目建設的資金經(jīng)常超出預算，不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，無形中浪費了很多原材料，最后工程的質(zhì)量也不合格，而且一些工程設計的工作人員在施工過程中會私自修改圖紙，一定程度上耽誤了工程的進度，并且設計人員對圖紙的修改的精準度和深度不能全面掌握。目前還存在轉(zhuǎn)包行為，承包方通常會采用低價中標的方式來招攬工程項目，并利用合同中的漏洞來謀利，從而影響了工程造價的管理。而且大多數(shù)投資方都期望招標價格低，沒有考慮到承包方和商家的利益，出現(xiàn)了嚴重轉(zhuǎn)包行為，進一步影響了工程造價的管理。
1.4工程造價管理中缺少有效的激勵機制
由于水利水電工程項目的單位管理機制仍受到計劃經(jīng)濟的影響。因此，單位的工作人員工作的積極性和熱情不高，缺少責任意識，而且在單位內(nèi)部的管理上缺少相應的激勵機制，員工缺少進取心，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，影響了水利工程的發(fā)展。
2提高水利水電工程造價管理的措施
2.1加強前期工程工作的管理
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式，并對相關的設計部門實施相應的激勵制度，對超出預算的部門進行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
2.2完善工程造價管理制度
完善的工程造價管理制度是實現(xiàn)水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標準化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價單位之間的關系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。
2.3制定科學合理的工程造價核算方式
目前，國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關切度，建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施，經(jīng)過嚴謹?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設計、施工部門要根據(jù)工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹?shù)暮贤?，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權利，提升工程的整體質(zhì)量。
2.4加強工程造價管理的督查力度
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價和預期目標的契合度，使工程得以順利完工。
結束語
綜上所述，水利水電工程項目的建設對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設資金的利用率，促進我國水利建設的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
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