雖然我國的機(jī)械制造與自動化起步較晚,但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國家對機(jī)械制造行業(yè)扶持力度也不斷加大,我國機(jī)械制造與自動化產(chǎn)業(yè)相比以前已經(jīng)有了十足長遠(yuǎn)的進(jìn)步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的機(jī)械方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　機(jī)械方面的論文篇1

　　淺談水稻機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)

　　近幾年，水稻生產(chǎn)機(jī)械化受到我國各級政府高度重視。通過增加投入，加大了對先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)和自主創(chuàng)新力度，加強(qiáng)了新型水田農(nóng)機(jī)具研制開發(fā)和農(nóng)藝農(nóng)機(jī)配套試驗示范與推廣，使水稻生產(chǎn)機(jī)械化水平有了很大提高。

　　一、水稻機(jī)械化的發(fā)展歷程

　　70年代末，我國從日本引進(jìn)了盤育機(jī)插水稻種植機(jī)械化技術(shù)，解決了育秧與機(jī)插秧的配套問題，使水稻種植機(jī)使水稻種植機(jī)械化作業(yè)水平有了很大提高，在此基礎(chǔ)上又開發(fā)研制了國產(chǎn)2ZT-935系列水稻插秧機(jī)，目前該機(jī)已累計銷售近2萬臺，對我國水稻機(jī)械化插秧起到了較大的促進(jìn)作用。

　　80年代，由于農(nóng)村政策的調(diào)整，實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，分田到戶，種植地塊小而分散;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正處于起步階段，政府減少了對農(nóng)機(jī)的投入，農(nóng)民還沒有購買農(nóng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)實力，這些因素限制了水稻種植機(jī)械化的發(fā)展，使得水稻機(jī)械插秧水平降到了最低點，全國機(jī)插面積不足18萬hm2，僅占全國水稻種植面積的0.5%。

　　90年代，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村勞動力逐漸開始向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民對機(jī)械化的要求迫切。國家開始重視對農(nóng)業(yè)的投入，水稻價格也有了較大幅度的提高，這些大大激發(fā)了農(nóng)民種植水稻的積極性。農(nóng)村集約化經(jīng)營開始實施，我國水稻種植機(jī)械化水平有了較大的回升和提高，與此同時，我國開始了對水稻直播機(jī)械化技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用，但與發(fā)達(dá)國家相比我國水稻種植機(jī)械化水平還相當(dāng)?shù)?，發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

　　二、我國水稻生產(chǎn)機(jī)械化現(xiàn)狀

　　水稻種植機(jī)械化的發(fā)展模式主要取決于水稻種植栽培技術(shù)。縱觀世界水稻發(fā)展概況，水稻種植技術(shù)主要有2種模式，即水稻直播種植技術(shù)和水稻育秧移栽種植技術(shù)。采用直播種植技術(shù)的國家主要有美國、澳大利亞、意大利及其他歐美國家。亞洲地區(qū)以育秧移栽為主，水稻插秧移栽已有上千年的歷史。

　　我國水稻移載種植模式主要是人工插秧種稻，生產(chǎn)工藝落后，作業(yè)條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，占用人員多，作業(yè)效率低，給水稻生產(chǎn)帶來一定困難，所以，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)條件，提高作業(yè)效率是農(nóng)民急需解決的一大難題。我國在解放后就開始了對水稻插秧機(jī)械的研究，首選研制出的洗根苗水稻插秧機(jī)，由于其他技術(shù)不配套，綜合效率低等原因而未能推廣，但也引起了世界各國的廣泛關(guān)注。1967年我國自行研制的第1臺東風(fēng)-2S型自走式水稻機(jī)動插秧機(jī)鑒定投產(chǎn)，使我國成為世界上首批擁有機(jī)動插秧機(jī)的國家之一。在此以后，隨著國家對農(nóng)機(jī)投入的加大，水稻種植機(jī)械化有了較大發(fā)展。到1976年，全國水稻插秧機(jī)械保有量達(dá)10萬余臺，水稻機(jī)械化插秧種植面積約35萬hm2，占水稻種植面積的1.1%，水稻種植機(jī)械化水平達(dá)到了歷史最高水平，對世界水稻種植機(jī)械的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。

　　三、我國發(fā)展水稻種植機(jī)械化的前景

　　發(fā)展水稻生產(chǎn)過程機(jī)械化是個綜合工程，需要全社會不斷關(guān)心和支持，從政策上扶持、資金上保證、科研上突破、生產(chǎn)水平上提高、管理上加強(qiáng)，從而加快水稻生產(chǎn)機(jī)械化的進(jìn)展。水稻工廠化育秧是在人工控制環(huán)境條伺件下，按照規(guī)范的工藝流程進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)?；?、集約化、商品化、社會化育秧和供秧，是對小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的傳統(tǒng)育秧方式的改與提升，符合于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已有一定規(guī)模的育秧工廠既是生產(chǎn)的需要，又依賴于市場成為一種產(chǎn)業(yè)。不論移栽機(jī)械化配套與否，工廠化育秧應(yīng)該先行，前景廣闊。福建省東部沿海地區(qū)多平原，土地連片，面積較大，在這些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)可以優(yōu)先發(fā)展水稻機(jī)械化，建立社會服務(wù)化體系。以機(jī)械化移栽為主，建立工廠化育秧體系，統(tǒng)一供種、育秧供秧，在提高規(guī)模種植的同時，技術(shù)上亦能得到保證。水稻機(jī)械化插秧、拋秧、直播都是較為成熟的水稻栽植機(jī)械化技術(shù)，而且在生產(chǎn)上證明了它們是中國式的水稻栽植機(jī)械化的幾種模式，可以因地制宜地選用，也將同時并存。水稻直播技術(shù)的發(fā)展方興未艾，從提高勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、節(jié)約農(nóng)本、提高水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化來考慮，水稻直播是較理想的栽培技術(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及農(nóng)藝配套技術(shù)的提高，效率居高的撒播機(jī)械化技術(shù)也將與現(xiàn)有的條播、點播技術(shù)并舉。更新觀念、樹立效益意識，隨著水稻生育期的保證、農(nóng)村勞動力成本的提高、種植效益的下滑，蓬勃發(fā)展的機(jī)械化直播技術(shù)的時期正在出現(xiàn)，將有長足發(fā)展。福建的丘陵山區(qū)的坡梯田塊面積較小，不連片，以小型機(jī)具為主;根據(jù)氣候、溫照積溫條件，選擇機(jī)直播為宜，以期減輕勞動強(qiáng)度和節(jié)約農(nóng)本。

　　四、我國水稻種植機(jī)械化發(fā)展難題

　　機(jī)械化栽植最主要的問題是：雙季晚稻秧齡長、秧苗過高過粗，移栽時已分蘗，盡管農(nóng)藝上有一套矮壯控高措施，但用于晚稻機(jī)械化移栽育秧時技術(shù)不易掌握，效果不佳、不穩(wěn)定;雜交稻單株苗機(jī)械化栽插技術(shù)更是久未攻克，可以說目前現(xiàn)有移栽機(jī)具無法適應(yīng)。而我國水稻種植前五名均為雙季稻區(qū)，給我國整個水稻生產(chǎn)過程機(jī)械化提出了難題。

　　跨世紀(jì)的水稻生產(chǎn)過程機(jī)械化面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇來自于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對水稻生產(chǎn)過程機(jī)械化的渴求，特別是對長期以來未見分曉的水稻生產(chǎn)機(jī)械化寄予厚望;挑戰(zhàn)在于農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝能否一體化，機(jī)械化技術(shù)水平能否再上一個臺階，更在于稻米的價格跌入低谷，水稻種植效益持續(xù)下滑。

　　機(jī)械方面的論文篇2

　　淺談選煤廠選煤機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

　　引言

　　我國是世界煤炭儲存量最豐富的國家之一，煤炭經(jīng)濟(jì)是民生經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查表示，我國現(xiàn)有的各煤炭企業(yè)中，其生產(chǎn)用的機(jī)械設(shè)備其維護(hù)和管理費(fèi)用占到了固定資產(chǎn)的60%以上，若發(fā)生生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，煤炭工業(yè)中的各企業(yè)都非常重視企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，會定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，以確保企業(yè)安全的進(jìn)行生產(chǎn)。本文將首先對選煤企業(yè)管理的機(jī)電設(shè)備內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行分析說明，設(shè)備管理的內(nèi)容是指從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)層面對設(shè)備的選購、安裝、運(yùn)行、檢查和修理等方面來進(jìn)行全面的管理;另一方面是對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理。在選購方面在兼顧經(jīng)濟(jì)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行選擇，這里就需要考慮設(shè)備的積壓情況;再次是考慮設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益問題，這關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)出;最后，科學(xué)的對設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

　　一、對選煤廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維修的措施

　　1.點檢制度

　　對機(jī)電設(shè)備的維修應(yīng)施行點檢維修制度，這樣可以針對煤炭廠內(nèi)部隨時出現(xiàn)的機(jī)械運(yùn)行問題進(jìn)行維修處理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行，最大程度降低設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險。點檢制是根據(jù)國家與行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，以掌握設(shè)備狀態(tài)。定期檢修是對設(shè)備的關(guān)鍵部件和運(yùn)行狀態(tài)實施科學(xué)的檢修，在最大程度上減小因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題所帶來的安全隱患，這是對設(shè)備事故的一種科學(xué)合理的控制和管理，以維護(hù)安全生產(chǎn)運(yùn)營和降低選煤廠的損失。從另一方面看，定期實施對設(shè)備故障檢查和維護(hù)，可以延長設(shè)備壽命，長久地保持選煤設(shè)備的運(yùn)行能力，以便提供長期產(chǎn)出服務(wù)，這關(guān)系到企業(yè)長久的經(jīng)濟(jì)效益，與安全故障的控制同等重要。

　　因此，應(yīng)對選煤設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢修和動態(tài)的管理，使得這種動態(tài)能夠形成一種程序式的管理規(guī)范。所以，每一個選煤企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)操作時，每一天都要對圍繞生產(chǎn)的所有設(shè)備進(jìn)行日常管理與維護(hù)，做到以安全為首、兼顧效率的生產(chǎn)運(yùn)營方針和原則，對點檢修時需要緊密結(jié)合設(shè)備管理實際，努力實現(xiàn)設(shè)備管理與維修做到點檢員、技術(shù)員、設(shè)備操作員和安檢員分工合作的四位一體的模式。

　　通過日常的設(shè)備維護(hù)管理所得出的檢查報表及相關(guān)的分析結(jié)論要上交相關(guān)的上級部門，以形成嚴(yán)密的評價結(jié)果和提出科學(xué)的設(shè)備維修方案，并使得最終方案通過實施得到完善。為保證點檢工作順利進(jìn)行，應(yīng)建立完善的廠控點檢制與一般點檢制度，對全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，然后將全廠各小組進(jìn)行一般點檢，在全廠進(jìn)行全員管理，使得點檢工作職責(zé)分明，將全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，保證設(shè)備點檢能通過縱橫方向的點檢得到安全保障。廠點檢是機(jī)電管理部門所組織的廠級點檢工作，實質(zhì)上是對關(guān)鍵設(shè)備和主要公用設(shè)施(如配電室、空壓機(jī)等)的抽查式點檢。一般點檢是由機(jī)電管理部門出臺標(biāo)準(zhǔn)、由各生產(chǎn)單位執(zhí)行的日常點檢，作業(yè)對象是局部性的重要設(shè)備。所有的點檢工作都要按照科學(xué)的程序嚴(yán)格執(zhí)行，以保障設(shè)備點檢工作無漏項，為設(shè)備操作狀態(tài)和管理提供詳細(xì)精確的判斷數(shù)據(jù)和處理方案。具體地說，若設(shè)備的所有數(shù)據(jù)顯示在正常范圍內(nèi)，則機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)行，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，就表明設(shè)備可能會出現(xiàn)故障，從而及時對設(shè)備提供可供選擇的修理方案，選擇方案并安排維修，維修后，要對設(shè)備維修的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析整合，交到相關(guān)部門包括安全管理和生產(chǎn)部門對維修結(jié)果作出驗收管理，并將此作為后期設(shè)備管理的數(shù)據(jù)參考根據(jù)。

　　可見，點檢是一種科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理和服務(wù)的方式，它是一種創(chuàng)新的設(shè)備管理方式，不同于其他諸如計劃預(yù)修制度，通過對選煤廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點檢，加強(qiáng)設(shè)備及時獲取完善的故障信息和劣化分析，將故障控制在萌芽階段，保證選煤廠的正常生產(chǎn)，對于設(shè)備的管理與維修是必備的。

　　2.潤滑管理

　　所有用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都會產(chǎn)生磨損，設(shè)備磨損關(guān)系到機(jī)械能否長期提供生產(chǎn)服務(wù)，使得廠方用最少的固定成本產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。所以，應(yīng)減少選煤廠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)磨損，延長設(shè)備的壽命。根據(jù)歷年設(shè)備檢修報告分析表明，設(shè)備故障超過80%是出于機(jī)械磨損，而在這些機(jī)械磨損中，有超過一半的磨損故障源于沒有對機(jī)械設(shè)備添加潤滑劑。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備和物料通過接觸產(chǎn)生相對運(yùn)動，設(shè)備表面發(fā)生損耗，產(chǎn)生沖擊磨損，導(dǎo)致機(jī)械零部件的損耗和報廢。這些設(shè)備的更換和維修費(fèi)用極高，還會耽誤生產(chǎn)。因此，對于前期的設(shè)備管理中，對設(shè)備添加潤滑劑是一個重要的管理環(huán)節(jié)，及時的潤滑設(shè)備起到了保護(hù)設(shè)備零部件的作用，亦是科學(xué)管理和維護(hù)設(shè)備的有效方式。對設(shè)備前期維護(hù)中的潤換管理要根據(jù)五項定位來操作：

　　第一，定點定位管理。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實際運(yùn)行過程，科學(xué)分析并制定出每臺機(jī)械需要潤滑的部位，根據(jù)潤換需求程度，制定確切的潤滑位置，在后期管理中進(jìn)行定期更換和添加潤滑劑，以保持機(jī)械后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的連貫性。這有利于機(jī)電設(shè)備長期使用的經(jīng)濟(jì)價值，加強(qiáng)機(jī)械的潤滑效果，能有效降低設(shè)備各部件間的損耗。

　　第二，設(shè)備的定質(zhì)管理。即在設(shè)備管理和維護(hù)過程中，要對各個潤滑部件的位置進(jìn)行油脂牌號的規(guī)定管理和用油需求管理，而所有的潤滑劑材料必須是通過合格檢驗的產(chǎn)品，這是對用油需求管理的前提條件。其次是對設(shè)備需求進(jìn)行定量管理，即對所有機(jī)械設(shè)備的每一潤滑部位日常所需的油量作出控制和管理，確定用油量，并做好用油量的記錄，包括兩方面內(nèi)容：油箱換油量與添油總量。 　　第三，定期管理。即對所有機(jī)械設(shè)備各個部件所需求的用油和潤滑劑進(jìn)行定期管理，做好時間上的控制。

　　第四，定量管理。潤滑工作中狹義的定量管理就是指每個注油點的潤滑物質(zhì)加注量，廣義的定量管理指的是在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中要對機(jī)械設(shè)備的參數(shù)管理進(jìn)行定量，如果機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中其參數(shù)超出相應(yīng)數(shù)值的范圍的話，那么就要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理了。

　　第五，定人管理。在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中，要做到在確定的時間段內(nèi)有相應(yīng)的人員進(jìn)行專門的管理，防止有因?qū)C(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任不明確而造成相互推諉的情況。所以一定要做到定人，明確設(shè)備管理過程中的責(zé)任人。

　　3.狀態(tài)的維修和管理

　　機(jī)電設(shè)備通過有效的狀態(tài)維修進(jìn)行管理，以獲取排故障、降低機(jī)械事故發(fā)生概率的優(yōu)勢，將機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理狀態(tài)下的檢修能保證企業(yè)正常安全地進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，對選煤廠設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)檢修，其設(shè)備的故障率有明顯的降低優(yōu)勢，對于設(shè)備的檢修還可以排除一些其他的機(jī)械故障，總體上進(jìn)行核算，比沒有進(jìn)行定期檢修的設(shè)備所花費(fèi)的資金投入下降許多。因此，選煤廠對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期狀態(tài)維修，以利于企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)成本的控制，這是對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的意義所在。具體實施：

　　3.1將所有的機(jī)械設(shè)備控制在所設(shè)計運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)之內(nèi)，可以有效規(guī)避設(shè)備發(fā)生的故障與損失，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的突發(fā)性事故的發(fā)生，此外，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制可以方便管理者明確掌握設(shè)備所處的安全運(yùn)行狀態(tài)，并對此進(jìn)行說明，進(jìn)一步掌握機(jī)械設(shè)備所需的檢修的時間間隔以及內(nèi)容，從而實現(xiàn)設(shè)備的最大化效用。這些明確的檢修數(shù)據(jù)可以對機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行說明，比僅憑技術(shù)員或者管理者的經(jīng)驗檢查要準(zhǔn)確。

　　3.2建立狀態(tài)管理的等級機(jī)制。為了具體區(qū)分設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理分三級管理，首先是對各設(shè)備的各部位建立有關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)圖表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)說明、分析和統(tǒng)計，為科學(xué)性地管理設(shè)備狀態(tài)建立檔案，對設(shè)備的潛在故障因素、發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并提出適應(yīng)性的維修方案。其次，成立內(nèi)部統(tǒng)計小組，一般針對大型設(shè)備的狀態(tài)和其技術(shù)參數(shù)作出科學(xué)的統(tǒng)計分析，并據(jù)此繪制狀態(tài)曲線圖。最后，對班組建立狀態(tài)管理分組，以便記錄設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)，為上級或檢修人員提供有效的維修管理依據(jù)。

　　二、選煤廠機(jī)電設(shè)備完善管理的措施

　　1.強(qiáng)化選煤廠機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)管理

　　要強(qiáng)化選煤廠對于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)以及管理的工作。對于選煤廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理應(yīng)該要符合選煤廠客觀實際的情況，根據(jù)企業(yè)的實際來進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和管理，就目前來講選煤廠對于機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的要求不論是專業(yè)理論要求還是技能的要求都比較高，并且還要在選煤廠設(shè)備維護(hù)人員原有的基礎(chǔ)上對于相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使得工作人員在提高自身理論水平的同時也能夠?qū)⑺鶎W(xué)的應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過程中可以采用三級設(shè)備維護(hù)和管理制度，對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點查以及班檢的制度相結(jié)合的方式，并且制定定期的維護(hù)和管理的制度，在這個過程中要樹立責(zé)任意識在設(shè)備交接的過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定條目進(jìn)行交接，從而能夠保證機(jī)電設(shè)備能夠時刻處于最好的狀態(tài)，保證各項生產(chǎn)工作都能夠正常進(jìn)行。

　　在對選煤廠的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過程中，不僅要將現(xiàn)代的維修和維護(hù)利用應(yīng)用其中還要因地制宜來確定相應(yīng)的維修和維護(hù)的策略，并且還要針對選煤廠機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中可能出現(xiàn)的問題來制定應(yīng)急的解決方案最大限度的保證生產(chǎn)工作的不間斷進(jìn)行，所以就要根據(jù)選煤廠機(jī)電設(shè)備工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)的故障抽調(diào)專門的設(shè)備維護(hù)和管理的工作人員研究設(shè)備故障的種類以及對應(yīng)的解決方案，以免在出現(xiàn)問題的時候由于維修時間過程而影響工作的正常進(jìn)行，所以要建立和完善事前準(zhǔn)備、故障發(fā)生后維修、以及計劃性的維護(hù)管理等系統(tǒng)的維護(hù)和管理的體系最終形成一套具有針對性的選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的科學(xué)體系。

　　2.完善建立選煤廠的維修與管理工作的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

　　要對選煤廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并且形成科學(xué)的維護(hù)技術(shù)體系，也只有這樣才能夠在較大的程度上保證選煤廠機(jī)電設(shè)備能夠正常的運(yùn)行而不耽誤生產(chǎn)，在制定機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中還要建立一整套專門針對維護(hù)和管理技術(shù)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)如維修技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)以及生產(chǎn)中的各種技術(shù)指標(biāo)等，通過這種方式來建設(shè)選煤廠科學(xué)的高效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的科學(xué)的方式和體系，通過這項制度可以最大限度的保證選煤廠機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率以及可用率，并且該維護(hù)和管理體系還可以在其他的部門或者是選煤廠進(jìn)行推廣。在選煤廠設(shè)備使用的過程中還會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備的升級和改造的情況，設(shè)備的升級和改造能夠在很大程度上改善企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)為企業(yè)贏得更多的利潤，但是也給設(shè)備的維護(hù)帶來了很大的麻煩，設(shè)備維護(hù)和管理人員要對設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和維護(hù)制定針對新設(shè)備的維護(hù)和管理的體系和原來的設(shè)備維護(hù)和管理的體系融合在一起，選煤廠的設(shè)備維護(hù)和管理人員應(yīng)該為設(shè)備的改造以及設(shè)備的升級發(fā)揮自身的作用，在企業(yè)能夠承受的情況下盡量選擇技術(shù)較為先進(jìn)的設(shè)備，也可以利用自身的技術(shù)來對選煤廠現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造和升級，通過對于設(shè)備的局部改造來實現(xiàn)對于設(shè)備的更新和換代大大增加設(shè)備的效率并使得設(shè)備時刻保持良好的狀態(tài)。

　　如選煤廠在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了膠帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，并且發(fā)現(xiàn)膠帶受到了損傷。對于發(fā)生膠帶損傷的機(jī)械故障，首先觀察膠帶是否嚴(yán)重的跑偏，如果膠帶跑偏較為嚴(yán)重查看相應(yīng)的膠帶接頭或者是滾筒軸承座上的撕帶，檢查是否存在設(shè)備零部件的脫落，查看鐵器卡是否都落在了指定的位置。有沒有較大塊的煤，溜槽襯板有沒有脫落，有沒有出現(xiàn)傳動筒的失靈等，滾筒有沒有損壞或者是損傷膠帶，清掃器以及膠帶間卡是否有鐵絲或者是其它雜物等?？傊?，針對每種可能的機(jī)械故障，都建立一整套的科學(xué)檢查步驟和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行故障排除的過程中就能夠做到事半功倍。并且按照檢修的過程定期的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)使得設(shè)備時刻保持良好的工作狀態(tài)。

　　結(jié)語

　　通過對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理的種種分析可以知道，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修有很大的優(yōu)勢，是一種較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的手段，傳統(tǒng)的計劃檢修是不具備狀態(tài)檢修方式的。通過利用現(xiàn)代的對于設(shè)備管理的技術(shù)以及維護(hù)的技術(shù)并借助現(xiàn)代的故障診斷技術(shù)能夠使得選煤廠的機(jī)械設(shè)備一直處于較好的維護(hù)的狀態(tài)，通過上述的設(shè)備管理的手段以及技術(shù)管理體系能夠在很大程度上降低維護(hù)的成本并在一定程度上使得設(shè)備處于較好的狀態(tài)，使得選煤廠的設(shè)備維護(hù)和管理水平大大的提升，可以為選煤廠的運(yùn)作提供較好的條件。隨著選煤廠的不斷發(fā)展尤其是技術(shù)的不斷進(jìn)步，選煤廠的機(jī)械設(shè)備不斷的更新?lián)Q代其維護(hù)也需要更高的技術(shù)含量，本文通過對選煤廠機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理手段的介紹，為選煤廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理奠定科學(xué)的理論體系和實踐基礎(chǔ)。