改革開放以來,我國工程機(jī)械工業(yè)不僅得到了高速發(fā)展,而且是我國制造業(yè)中最有可能在較短時間內(nèi)接近或趕上世界先進(jìn)水平并擁有自己知識產(chǎn)權(quán)和品牌的一個重要產(chǎn)業(yè)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于發(fā)表工程機(jī)械類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　發(fā)表工程機(jī)械類論文篇1

　　淺談機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理

　　成本控制對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用,企業(yè)核心就是減少成本,增加最大剩余利潤。機(jī)械制造企業(yè)一般都是大型企業(yè),科學(xué)的進(jìn)行成本控制管理,是提高企業(yè)競爭力的基本因素,成本控制良好,企業(yè)能把資金用到開發(fā)與創(chuàng)新發(fā)面,能促使企業(yè)健康發(fā)展。本論文主要從機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中的主要問題、機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施三方面進(jìn)行闡述機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理,對如何開學(xué)對機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究的學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;企業(yè)成本;控制管理

　　企業(yè)核心競爭力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤,減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障,減少企業(yè)成本有很多因素組成,但主要是如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資,減少引進(jìn)生產(chǎn)資料,這些有時候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn),需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新的管理模式,目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,激發(fā)員工正能量,讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

　　1機(jī)械制造個業(yè)成本控制的特點(diǎn)

　　1.1可選擇性

　　成本控制有多種因素組成,在機(jī)械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式,根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展,提高成本控制,是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

　　1.2全面性

　　全面性是機(jī)械制造企業(yè)的特色,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制,原材料的采購,成品的生產(chǎn),產(chǎn)品的銷售等,都需要科學(xué)的進(jìn)行成本控制,成本費(fèi)用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)控制,要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。

　　1.3連續(xù)性

　　成本控制必須有連續(xù)性,就是企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要,需要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行成本管理總結(jié),成本管理長期科學(xué)抓,持續(xù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),要從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)成本管理,讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),要科學(xué)的指導(dǎo),連續(xù)的抓企業(yè)成本管理,讓機(jī)械制造企業(yè)健康科學(xué)有序的發(fā)展。

　　2機(jī)械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題

　　2.1成本控制管理意識不強(qiáng)

　　企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域,對成本控制管理意識淡薄,企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制是非常重要的,機(jī)械制造企業(yè)在成本,生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域都有浪費(fèi)現(xiàn)象,長期下去,也是很多的資金支出,企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候,不是很在意企業(yè)的成本管理,認(rèn)為浪費(fèi)點(diǎn)不是大事,但情況往往是越來越嚴(yán)重,想節(jié)約成本,進(jìn)行科學(xué)管理,不是短時間能完成,這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系,科學(xué)有效的管理企業(yè),企業(yè)員工有核心力,反之企業(yè)職工沒有向心力,企業(yè)長期一定要破產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識,這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。

　　2.2成本控制管理信息化手段缺乏

　　成本控制必須科學(xué)的進(jìn)行,利用現(xiàn)代信息技術(shù),企業(yè)進(jìn)行信息化管理,是企業(yè)發(fā)展需要,也是社會發(fā)展需要。隨著計算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用,現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高,并發(fā)揮了巨大作用。不少機(jī)械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后,很多企業(yè)對信息化認(rèn)識程度不夠、思想準(zhǔn)備不足,造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷,人、財、物是一個系統(tǒng)的有機(jī)體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),人工管理信息分散、各部門之間不及時共享,成本核算不及時、不準(zhǔn)確,缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),大大影響了管理決策的科學(xué)性。

　　3機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

　　3.1樹立成本管理觀念,健全成本管理制度

　　管理制度是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩,企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度,企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上,體現(xiàn)成本控制的重要性。機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)成本控制,樹立成本管理觀念是解決問題的關(guān)鍵。應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程,對成本管理的內(nèi)容、方法進(jìn)行分析和研究,用全而成本管理理念作為指導(dǎo),加強(qiáng)成本的事前計劃、事中控制和事后分析。

　　3.2降低材料成本,控制人工費(fèi)用

　　降低材料成本不是買不合格的原材料,主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié),所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨,減少流通環(huán)節(jié),能降低原材料成本?？刂迫斯べM(fèi)用不是減少工人工資,要科學(xué)規(guī)劃用工的人數(shù),企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人,調(diào)動職工積極性,激發(fā)職工最大潛能。3.3改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,提高自動化水平成本控制的主要因素改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,提高自動化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過程中要依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計,如何改變產(chǎn)品設(shè)計,提高工人工作效率起到重要作用。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中,提高自動化水平,降低勞動成本,提高工作效率,完善工作流程起到技術(shù)保障。

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