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電大機(jī)械論文免費

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  電大機(jī)械論文免費下載篇1

  淺論公路施工中筑路機(jī)械的租用

  1. 公路施工單位租用社會上的機(jī)械設(shè)備是必然趨勢

  公路工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備規(guī)格較多,品種復(fù)雜,且由于路面等級的不斷提高,施工單位原有的機(jī)械設(shè)備不能滿足需求。當(dāng)前各公路施工單位,特別是各公路總段工程隊,機(jī)械設(shè)備較少,且性能較差,很難適應(yīng)現(xiàn)在公路施工的需要。另外由于單位資金籌集困難,更不可能短期配齊所有施工需要的機(jī)械設(shè)備。如不租用社會上的機(jī)械設(shè)備就很難保質(zhì)、保量地按期完成工程。所以,公路施工單位租用社會上的機(jī)械是必然趨勢。因此如何做好租用機(jī)械設(shè)備工作就成為我們加強(qiáng)思考和探索的問題。

  2. 市場調(diào)研和信息收集

  對市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究,廣泛收集市場信息把握市場規(guī)律,是搞好機(jī)械設(shè)備租用的必要條件,我們在路網(wǎng)工程中陸續(xù)租用了各種機(jī)械設(shè)備,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,并不斷探索和完善市場經(jīng)濟(jì)條件下的機(jī)械設(shè)備租用方法,增進(jìn)了對機(jī)械設(shè)備租用的了解。

  3. 機(jī)械租憑合同

  在商訂機(jī)械租用合同時要力求完善,內(nèi)容要細(xì)致周全,便于操作,對雙方加以約束,以免在合同執(zhí)行中出現(xiàn)分歧與爭議。因目前公路工程施工租用發(fā)生較多,下面就租賃合同中有關(guān)承租方利益的條款予以探討。

  3.1 機(jī)械租用計費方法。為了便于組織施工,機(jī)械用燃油,液壓油、機(jī)油、潤滑油等和駕駛員食宿由承租方提供,其費用由出租方負(fù)責(zé)(從租金中扣回),機(jī)械租用可以采用以下5種計費方法。

  (1)由于現(xiàn)有機(jī)械臺班費用定額偏低,出租者不愿接受,經(jīng)過幾年的探索,機(jī)械租用臺班費應(yīng)適當(dāng)增加,比較適合市場行情,租賃雙方均能接受。對于工程中不可缺少但利用率低以及很難租到的機(jī)械,可采用雙方協(xié)商定價。汽車運價按現(xiàn)行運費結(jié)算,有些還可降低10%。機(jī)械在工地停置時間交付機(jī)械停置費,停置費按臺班費50%計付為宜。

  (2)按工作小時計費:每小時費用=臺班單價÷8

  (3)按完成實物工程量計費:即按工程預(yù)算單價支付。

  (4)按租用天數(shù)計費:對于租用時間短,每天工作量大的機(jī)械,每天租用費用可在臺班費的基礎(chǔ)上增加20%。對于每天利用率較低的機(jī)械,每天租用費可按臺班費支付(即1天1臺班)。

  (5)按租用月計算:對于租用時間較長的機(jī)械,為了簡化工作臺班,停置臺班的統(tǒng)計工作,直接按月支付租金。機(jī)車月利用率按日歷天數(shù)的80%計。月租金的計算為:月租金=日歷天數(shù)×80%×臺班費。

  我單位通常采用按完成實物工程量計費,其次是按小時計費,按天計費。很少采用按月計費,按臺班計費方法。

  3.2 租金的結(jié)算。短時間租用機(jī)械,租用完后1次結(jié)清。長期租用每月付當(dāng)月的60%,其余工程完工后1次結(jié)清。這種結(jié)算方法是單位在社會上取得一定的信譽(yù)情況下。

  一般情況下,結(jié)算方法為,短時間租用機(jī)械,在租有機(jī)械起運時,租用方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的機(jī)械租用起止時間,預(yù)付租金的1/2。工作一半時間,付清剩余的1/2,到最后結(jié)算時,多退少補(bǔ)。長時間租用機(jī)械,先預(yù)付1個月的租金。以后每工作滿1個月預(yù)交下1個月租金,最后結(jié)算時,多退少補(bǔ)。

  3.3 機(jī)械運輸。機(jī)械租賃合同簽訂后,出租單位應(yīng)按合同規(guī)定日期將機(jī)械修整好,并準(zhǔn)時赴調(diào),租用單位按規(guī)定日期辦理運輸,負(fù)責(zé)機(jī)械運輸途中的安全,并承擔(dān)調(diào)往運費。返回運費由出租方負(fù)擔(dān)。

  3.4 機(jī)械維修。機(jī)械在工地出現(xiàn)故障維修以及費用由出租方負(fù)責(zé),承租方協(xié)調(diào)所需人員、車輛(僅限工地到住地)及場地等。機(jī)械維修期間不計租金。

  3.5 工作記錄。為便于租金結(jié)算,隨機(jī)人員和承擔(dān)方技術(shù)員每天都要填寫工作記錄,并雙方進(jìn)行核對簽字。

  3.6 出租方責(zé)任。

  (1)合同簽訂后,出租方應(yīng)準(zhǔn)時提供機(jī)械。

  (2)出租方交付給承租方使用的機(jī)械應(yīng)符合約定標(biāo)準(zhǔn)。同時,出租方應(yīng)保證使承租方按約定使用機(jī)械的權(quán)利。

  (3)租用期間修理及費用由出租方負(fù)責(zé)。

  (4)租賃合同終止,出租方應(yīng)退還押金或其它擔(dān)保物。

  (5)對于租用機(jī)械的負(fù)擔(dān),如稅金等費用全部由出租方負(fù)擔(dān)。

  3.7 租期變更。合同簽訂后,出租方因工程需要取消合同時,應(yīng)提前10天通知租用方,機(jī)械調(diào)回費用由出租方承擔(dān);租用方需提前終止合同時,亦應(yīng)提前10天通知出租方,并負(fù)責(zé)將機(jī)械送回。

  3.8 合同簽訂。合同條款談妥后,經(jīng)雙方法人代表簽字,并加蓋法人印章后生效。雙方均不得違約,如有糾紛,由出租方仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。機(jī)械租用到期,租金結(jié)算清后,合同自然消失。

  4. 機(jī)械租用的優(yōu)越性

  4.1 充分發(fā)揮機(jī)械的潛在效益,提高了機(jī)械利用率。租用設(shè)備后,由原來對設(shè)備的無償占用變?yōu)橛袃斦加?占用時間越長,所付租金越多,從而促使租用單位在有效的時間內(nèi)充分發(fā)揮機(jī)械的效能,想方設(shè)法最大限度地縮短租用期,以減少租金的支出。

  4.2 避免了機(jī)構(gòu)的重疊,降低了生產(chǎn)成本。由于租用機(jī)械由出租方維修,解除了施工隊后顧之憂,不需要再專門設(shè)置施工隊維修機(jī)械,從而降低了生產(chǎn)成本。

  4.3 機(jī)械由出租方購置,減少和避免購置設(shè)備的盲目性以及設(shè)備和配件的儲備,節(jié)省了固定資產(chǎn)的投資額。租用還可以推動單位加快設(shè)備更新、改造和采用新技術(shù)的步伐。

  4.4 強(qiáng)化提高了管理水平。由于租用單位管理比較單純,領(lǐng)導(dǎo)注意力放在機(jī)械管理上,這對提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實行單機(jī)核算等方面起到了良好的促進(jìn)作用。

  4.5 制約機(jī)制得到充分發(fā)揮。由于單位租用的是外單位和私人的機(jī)械,制約了工程項目中容易出現(xiàn)的拼設(shè)備現(xiàn)象的短期行為。

  4.6 租用機(jī)械設(shè)備可降低單位因設(shè)備陳舊而發(fā)生無形磨損及遭淘汰的投資風(fēng)險。

  5. 機(jī)械租用中遇到的問題和采取的防范措施

  5.1 機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期。因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn),機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對這個問題,我們在簽訂合同時規(guī)定了在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上,否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作,提供各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù),或重新租用機(jī)械。

  5.2 機(jī)械人員不負(fù)責(zé)達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械隨機(jī)駕駛員,都是國營單位職工和私人老板雇傭的操作者。他們單位領(lǐng)導(dǎo)和老板不在工地現(xiàn)場,租金又是按天或臺班計算,造成不講質(zhì)量混時間。

  5.3 在急用時租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意,或?qū)嵨锕こ塘坑嬞M單價不滿意,駕駛員有意延誤,造成延誤工期。針對這種情況,應(yīng)及時對市場進(jìn)行調(diào)查,提前聯(lián)系好出租方,或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場信任。

  5.4 緊缺機(jī)械設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場緊缺時,租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息,聯(lián)系幾個出租方進(jìn)行比較,對公路施工專用機(jī)械設(shè)備單位進(jìn)行購置。

  6. 結(jié)束語

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,筑路機(jī)械租用市場正逐步走向完善,這個市場潛力巨大,通過租用機(jī)械可提高工程質(zhì)量,縮短工期,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,但機(jī)械租用市場有其多變性,只有把握市場導(dǎo)向,摸透市場規(guī)律,不斷總結(jié)經(jīng)驗,才能駕馭市場。

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