【關鍵詞】分析,經濟性,機械設備,工程,項目,
　 第一，項目部的各種機械要實行集中歸口管理。機械設備一般是包月租賃使用（只要租賃的機械設備停在工地一天，出租方是要無條件收取租賃費的），根據這種狀況各項目部要精打細算，盡量減少已經租賃機械設備在租賃期內的閑置時間，充分提高租用機械設備的使用效率，要依據施工現(xiàn)場工地的實際進度情況有效地選擇和控制好租用機械設備的進退場時間，合理安排機械承租起止時間，并及時辦理租賃機械的退場、退租，減少閑置設備在工地的停機時間，最大程度地降低機械設備的使用成本。
　　第二，對協(xié)力隊伍使用設備實行分段計費，白天全費，晚8點到12點半費，凌晨0點到早6點免費。這對項目部和協(xié)力隊伍是雙贏的結果，既可提高租賃設備的使用率，又可提高協(xié)力隊伍的積極性，利用夜晚施工加快工程進度，對項目來說由于工程進度的加快，本身要租用2個月現(xiàn)只需租用1個月，間接節(jié)約了外租設備租賃費的開支。
　　三、控制機械設備的能源消耗
　　第一，嚴控加油環(huán)節(jié)。以各種不同機械的定額油耗值為參照。采取不同的工作內容核定不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的內容油耗標準提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數(shù)量。
　　第二，嚴控使用環(huán)節(jié)。通過簽認的臺班數(shù)量，發(fā)動機運轉小時記錄和加油臺賬核銷每臺機械設備的平均小時油耗量，進行分析比較，發(fā)現(xiàn)異常及時進行跟蹤、處理。
　　第三，要及時收集和統(tǒng)計設備的燃油消耗和電力使用量，定期檢測消耗情況。應真實地記錄單機、單車的工作時間、工作地點、工作內容、油耗及用電情況，分析它們每月產生的實際成本與產生工作量的差異。做好單機、單車實際工作時間與所消耗燃油的統(tǒng)計工作。
　　第四，隨著國際原油價格的不斷上漲，在滿足施工需求和電力狀況不緊張的情況下，可考慮能用電的不用油，既能節(jié)能減排，又可節(jié)省費用。
　　四、機械設備的維修和保養(yǎng)
　　第一，對進場的機械設備要提前進行檢驗和調試，使用過程中經常進行維護和保養(yǎng)。設備的良好運行對提高工期，降低機械使用成本起到十分重要的作用。
　　第二，在工程施工過程中機械操作人員的素質和操作水平直接影響到機械設備的使用年限和維修保養(yǎng)費用的產生。要杜絕設備超載、超負荷運行。合理安全地使用設備，精心維護設備使其技術狀況良好、工效高。
　　五、機械設備的成本管理及經濟核算
　　第一，項目必須重視機械設備使用成本管理、控制及核算工作。應定期統(tǒng)計設備使用費的數(shù)據，通過數(shù)據分析對設備使用成本與責任成本進行比對工作。對機械設備使用的合理性、利用率、能源消耗率等指標進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取糾偏措施。建立各項經濟考核指標，包括設備完好率、利用率和機械效率。同時要建立考核制度，包括目標考核、責任考核和成本考核。
　　第二，機械設備的經濟核算是衡量機械管理工作效果的主要依據。設備的優(yōu)化配置和合理使用是經濟核算的基礎，機械設備的管理水平須通過經濟指標來反映。設備的經營管理成果，最終要通過經濟核算，從經濟效益上得到體現(xiàn)。加強機械設備的經濟核算，可以降低設備使用成本，提高設備使用效率，為項目創(chuàng)造更大的經濟效益。