建筑工程成本專業(yè)論文
建筑工程成本專業(yè)論文
在經(jīng)濟快速增長的大背景下,建筑行業(yè)的市場競爭異常激烈,建筑企業(yè)要想在競爭中不被淘汰,工程成本管理是關(guān)鍵,工程成本預測是工程成本管理不可或缺的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程成本專業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程成本專業(yè)論文范文一：建筑工程成本控制方法
摘要：綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的工作，加強施工質(zhì)量管理與施工進度管理，并且要不斷對成本管理的相關(guān)制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時也在競爭中處于優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制
一、要控制好設(shè)計的變更
在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計的變更，這樣可以有效防止因為設(shè)計變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴大、標準增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象;如果設(shè)計確實需要變更，首先要進行工程量以及工程造價的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價。如果設(shè)計變更在超預算遇到問題時，應該及時上報到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對超預算批準后，才可以對之前的投資估算進行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進行相互協(xié)商。
二、加強建筑工程全過程的成本控制
1、對投標階段的控制。
在投標階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標文件并結(jié)合競爭對手的情況;其次，進行成本的預算，并且提出投標決策意見。企業(yè)如果中標，就可以結(jié)合項目本身的特點，組建項目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標，并送交給項目經(jīng)理部。
2、對準備階段的控制。
首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案;其次是要根據(jù)此計劃施工組織方案進行施工項目的成本預測，然后就可以確定項目成本的總體控制目標;再次，要對企業(yè)的實際情況有所了解，選擇合適的項目部，就可以簽訂目標管理承包責任書，對項目成本進行核算，進行責任目標分解和成本實時監(jiān)控。
3、對施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關(guān)系;其次，要重視機械設(shè)備、建筑所需材料的供應及成本之間的關(guān)系;第三，施工方案的經(jīng)濟性也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費都與成本有著重要的聯(lián)系;最后，對項目的成本控制是及其復雜的工程，因為它不僅是在項目結(jié)束以后進行簡單的成本分析及復核，而是一個動態(tài)的過程，因此一定要及時關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對竣工階段的控制。
首先要及時的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時的辦理工程結(jié)算;其次要從工程的實際情況出發(fā)，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據(jù);最后要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計的圖紙及上面的設(shè)計要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發(fā)生的風險或者索賠，制定出相關(guān)的防范對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監(jiān)督，盡量避免因為索賠時間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項目的要求，相關(guān)人員應該及時的給予答復和處理。在平時的工作中，要經(jīng)常對工程費用情況進行分析，然后制定出控制費用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對施工單位所上交的工程結(jié)算書進行認真的審核，對于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標的制定;人工費用的相關(guān)成本;人員精細化管理;材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
五、結(jié)束語
綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的工作，加強施工質(zhì)量管理與施工進度管理，并且要不斷對成本管理的相關(guān)制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時也在競爭中處于優(yōu)勢。
參考文獻
1、基于過程管理的建筑工程項目成本控制張魯航中國海洋大學2009-06-01
2、對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的研究張國和安徽建筑2005-04-28
建筑工程成本專業(yè)論文范文二：建筑工程成本核算方法
摘要：通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競爭環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動力，才能使企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本核算
廣義的建筑成本是指建筑工程施工單位為獲得工程項目并完成工程所付出的代價的總和。但在現(xiàn)實中，我們所接觸的建筑工程成本指向都比較具體，比如說材料費、人工費、施工費和機械使用費等，我們所說的建筑工程成本核算一般也是針對這一部分進行的。建筑工程的成本核算一般由項目部進行，很少有專門的工程項目成本核算部門。同時，我國大部分建筑企業(yè)也沒有完整的項目成本核算體系，對項目成本的核算也并不像國外成熟企業(yè)那樣具有較強的針對性和系統(tǒng)性。加強對建筑工程成本核算問題的重視以及建立完善的項目工程成本核算體系是建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程項目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實施了相關(guān)的一些責任制度，這些責任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當中最為重要的一個部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財務成本和項目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進行建筑工程成本核算。
(一)核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財務成本的核算是針對企業(yè)進行的，而項目管理成本核算針對的是具體項目。企業(yè)財務成本核算計算的是企業(yè)在一段時間內(nèi)的全部合理支出，項目成本核算計算的是項目進行過程中產(chǎn)生的實際成本。
(二)核算的范圍不同
企業(yè)財務成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項目建設(shè)以及各種經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費用，包括工程直接費用和間接費用;而項目成本核算計算的是項目施工過程中具體的材料消耗、機械設(shè)備使用以及項目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費用。
(三)核算的目的不同
企業(yè)財務核算是國家要求的必須編制的對外財務報表，是對企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費用的記錄;項目成本核算只是為企業(yè)在項目成本預測和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動，只是企業(yè)為實現(xiàn)成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企業(yè)財務成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會計準則，有其固定的核算方法;而項目成本核算因并未要求企業(yè)強制進行而無統(tǒng)一的標準。在項目核算過程中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
(五)核算信息的處理有機結(jié)合
企業(yè)財務成本核算在核算過程中也有嚴格的處理程序，實行財務核算與項目部核算兩級核算體系，二者有機結(jié)合，缺一不可。單項工程核算是一項系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，把核算當成一種手段，實施精細化管理，才能達到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學的進行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進行了大量的摸索，并逐步建立起相對完善的成本指標核算管理體系，以期不斷改進建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費用利潤率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進行成本核算過程中可參照以下方法：
(一)通過權(quán)責范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個公司分成利潤、費用和成本三個中心進行責任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項目部負責各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項目的具體需要進行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實現(xiàn)人員利用率的最大化，實現(xiàn)對人工成本控制的優(yōu)化;而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應，降低采購成本，同時，加強材料驗收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預算消耗定額實行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費現(xiàn)象，并堅持余料回收和施工工藝的改進，減少材料的消耗，從而實現(xiàn)對單項工程項目成本的有效控制。
(二)通過核算對象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對象，以單項工程為核算對象，以項目部為單位，依托項目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實、準確、及時地記錄各項業(yè)務，實時歸集人工、機械、材料等成本要素，建立單項工程臺帳，進行單項工程成本核算。堅持以單項工程預算管理為核心，按照“預算先導、過程控制”的成本管理理念，在工程立項后，及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，測算出目標成本和目標利潤，將每一個工程項目的具體運轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項工程核算，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，合理安排，科學組織，制定施工最佳方案。
(三)落實好成本核算的后續(xù)評價管理
建筑工程管理成本核算過程中，對成本核算過程中的審查和評價工作也必須要落實到位。建筑工程成本核算的評估工作要緊密結(jié)合施工的具體過程，加強對施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項工程績效專題分析，通過全方位嚴細實全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢劣勢，查找問題不足，并有針對性的制定整改措施。達到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結(jié)語
建筑工程成本核算是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要方法。現(xiàn)代建筑企業(yè)若想提高自身競爭力，必須將建筑工程成本控制問題放在工作的首位，通過成本核算體系的建立和核算方法的優(yōu)化等多種途徑降低建筑工程施工成本，使企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競爭環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動力，才能使企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。
參考文獻
1、論建筑工程項目管理中的成本控制繩曉慶;改革與開放2009-12-15
2、建筑工程施工項目成本管理體系的研究蔡玉學西安建筑科技大學2006-05-01
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