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建筑工程質(zhì)量管理是保證建筑企業(yè)生存的重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程質(zhì)量管理??普撐?,供大家參考。
建筑工程質(zhì)量管理專科論文范文一:建筑工程質(zhì)量管理工作
摘要:建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來都是我國政府和人們極為關(guān)注的問題之一。一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題,將可能帶來無法挽回的嚴(yán)重后果,對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理
一、做好施工前的準(zhǔn)備工作
對工程施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過程是施工前的準(zhǔn)備工作,后期施工受計(jì)劃和統(tǒng)籌水平高低的影響,因此做好施工前的準(zhǔn)備工作,為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個方面:
1.1加強(qiáng)與開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通與交流工作,做好工程技術(shù)交底。工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同,應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按施工要求進(jìn)行圖紙會審。暖通工程圖紙會審除了考慮工程建設(shè)內(nèi)容是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》以外,還要關(guān)注設(shè)計(jì)方案的可操作性、機(jī)械設(shè)備的使用空間、檢修情況、新工藝和新材料的應(yīng)用情況等內(nèi)容。此外,要保證各類圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念一致,確保管線的布設(shè)滿足設(shè)計(jì)要求,避免出現(xiàn)大小管混用、壓管等問題,且要為通風(fēng)管道預(yù)留足夠的位置。開工前,必須組織調(diào)度設(shè)計(jì)、施工等部門人員對設(shè)計(jì)圖和施工方案進(jìn)行可行性分析論證,找出其中的缺陷加以修正,盡量避免在施工階段發(fā)生工程變更。
1.2建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度??茖W(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo),并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面:首先,施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定須綜合考慮設(shè)計(jì)圖紙、工程合同等的要求,若施工合同未明確規(guī)定,則一律執(zhí)行國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。開工前,對所有參建人員進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底,明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并在施工中逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。其次,為杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn),對工程按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理。最后,建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機(jī)制,及時針對施工階段臨時出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正和調(diào)整,查漏補(bǔ)缺,確保施工質(zhì)量管理工作得以有效落實(shí)。
1.3提高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。在工程施工的全過程中,所運(yùn)用到的管理人員、技術(shù)人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的,作為建造活動、管理活動的主要實(shí)施者,在很大程度上他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識、能力水平?jīng)Q定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此,我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一是通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。其主要的實(shí)施方法有:首先,編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要,來合理的組織施工人員。其次,建立崗位責(zé)任制度,從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度,從而提高整個施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后,定期對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng),以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。
二、施工階段
2.1實(shí)行全天候現(xiàn)場管理。一是加強(qiáng)工程前期勘察、分析等準(zhǔn)備工作,開工前對每一個工程明確安全和質(zhì)量控制人,細(xì)化危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)抓制度落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交圈地帶安全管理的相關(guān)規(guī)定,把好“兩票”填寫、施工“三措”審核關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行許可制度,安措布置力求合理、足數(shù)、到位。三是突出過程抓管理,從人員、設(shè)備、工器具、方法、環(huán)境等方面逐項(xiàng)規(guī)范,保證每一個檢修施工現(xiàn)場的安全。四是全員參與,靠前指揮,明確要求現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人令行禁止,嚴(yán)格查處違規(guī)操作行為,及時糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象。五是堅(jiān)持邊檢查、邊整改的原則。對全天候現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時制定切實(shí)有效的整改措施并加以落實(shí),確保管理實(shí)效。
2.2實(shí)行工地例會制。各項(xiàng)目分部主要負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的分項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和造價管理、日常管理等環(huán)節(jié)管理的現(xiàn)場把控和協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工程開展情況,落實(shí)各項(xiàng)流程有效執(zhí)行。
2.3抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求和現(xiàn)場條件鎖定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目或關(guān)鍵部位。量測構(gòu)件尺寸,對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,稱計(jì)配合材料重等,均屬于例行檢查項(xiàng)目。裝設(shè)好的通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)必須經(jīng)過調(diào)試和試運(yùn)行才能正式用于建筑施工。經(jīng)過安裝調(diào)試,管理者可以全面了解設(shè)備性能,及時定位故障點(diǎn),以便制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案,為日后的安全管理奠定基礎(chǔ)。不經(jīng)調(diào)試的空調(diào)系統(tǒng),其性能參數(shù)往往達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,如果直接用于施工建設(shè),不僅無法發(fā)揮通風(fēng)調(diào)節(jié)的功效,還可能影響整個施工進(jìn)度。另外,通風(fēng)系統(tǒng)主要用于疏散現(xiàn)場有害氣體,如果其性能參數(shù)與設(shè)計(jì)要求不符,必然導(dǎo)致有害氣體超標(biāo),甚至危及作業(yè)人員的生命安全。排煙和正壓送風(fēng)系統(tǒng)性能參數(shù)達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),則現(xiàn)場一旦突發(fā)火災(zāi),系統(tǒng)便整體癱瘓,作業(yè)人員的生命安全便失去基本保障。調(diào)試前,先檢查測量儀表是否精確,所設(shè)定的精密等級必須高于被測設(shè)備。施工期間,現(xiàn)場管理者必須立足本職,充分發(fā)揮管理職能,做好事前、事中、事后的管理和控制工作,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.4對直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備要定期檢查。機(jī)械設(shè)備是可能影響工程質(zhì)量的一個主要因素。施工期間,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期組織技術(shù)人員開展設(shè)備檢查工作。認(rèn)真記錄設(shè)備型號、性能以及各故障點(diǎn)的排查情況。檢驗(yàn)部門要做到檢驗(yàn)和檢測項(xiàng)目符合規(guī)定、位置明確、數(shù)據(jù)可靠、記錄可追溯、結(jié)論判定準(zhǔn)確,做到不漏檢,不誤判,也不因其他人為因素隨意進(jìn)行處理。
三、驗(yàn)收階段
3.1分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程竣工后,各部門負(fù)責(zé)人先進(jìn)行自檢,針對其中的缺陷進(jìn)行整改,整改完畢將“中間交工證書”提交給工程師簽字確認(rèn)。工程師接收“中間交工證書”后參考施工合同、設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)缺陷后及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人整改,需返工的要求返工,直至工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)后簽字驗(yàn)收。在根據(jù)合同對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時,還應(yīng)按國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程性質(zhì)對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級的評定,提供核查。
3.2組織單位工程或整個工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。管理工程師組織竣工驗(yàn)收主要包括審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料和竣工圖,根據(jù)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場初驗(yàn),會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定等。
四、總結(jié)
建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來都是我國政府和人們極為關(guān)注的問題之一。一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題,將可能帶來無法挽回的嚴(yán)重后果,對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。只有質(zhì)量保證了才能使企業(yè)立于不敗之地,因此,施工單位要借助現(xiàn)代化的管理理念,制定并實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系,有效的做到建筑工程質(zhì)量控制,促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提升,從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
參考文獻(xiàn)
1、建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用研究齊文波東南大學(xué)2006-12-01
2、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究鄧德學(xué)西南交通大學(xué)2008-07-01
建筑工程質(zhì)量管理??普撐姆段亩航ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督問題分析
摘要:建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程質(zhì)量的一道重要保障,本文在分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理所存在的一些不足基礎(chǔ)上,提出了做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一些建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督
我國自改革開放以來,對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督尤為重視,通過建立起各級建筑質(zhì)量監(jiān)督站來對建筑工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。但是我國現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系是在原來監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上演化而來的,存在著一些不足?,F(xiàn)今我國所施行的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系主要分為縱向和橫向管理兩個方面,其中,縱向管理是指政府所建立的監(jiān)督管理部門來對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,而橫向管理則是建筑單位所建立的企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系。本文將從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的角度對現(xiàn)行的質(zhì)量監(jiān)督體系中所存在的問題進(jìn)行分析并提出一些改進(jìn)措施。
1我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系存在的不足
在我國的現(xiàn)行的工程質(zhì)量監(jiān)督管理依然處于探索階段,因此,在一些法律法規(guī)的制定以及管理體系的建設(shè)中存在的一定不足:
(1)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全,主要分為以政府管理為主導(dǎo)的各級建筑質(zhì)量監(jiān)督站的縱向結(jié)構(gòu)與以社會、企業(yè)監(jiān)督為主體的建筑工程監(jiān)督管理橫向結(jié)構(gòu),雖然這兩個結(jié)構(gòu)都在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的作用,但卻未能使兩者有效的結(jié)合起來形成全方位的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式。(2)在各級建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理中,所依靠的多是定期或是不定期的現(xiàn)場巡邏檢查,依靠的是實(shí)物的質(zhì)量監(jiān)督工作,而整個建筑工程的管理缺乏長效的監(jiān)督管理機(jī)制,從而使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對于建筑工程質(zhì)量的核驗(yàn)和評審工作存在著一定的偏差。(3)在現(xiàn)行的對于建筑工程的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中,對于質(zhì)量的監(jiān)督管理多局限于對于施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,而對于建筑工程整個周期中的設(shè)計(jì)、勘查等階段則存在著監(jiān)管的盲區(qū),從而使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍趨于狹窄,從而使得以政府為主導(dǎo)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對于工程質(zhì)量的監(jiān)督無法從宏觀層面與全面的范圍進(jìn)行質(zhì)量管理。(4)同時,政府對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的定位不清,現(xiàn)行的對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還有部分是以政府設(shè)立的自收自支的事業(yè)單位此種方式進(jìn)行的,從而使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理缺乏必要的威懾力,無法使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)得到建筑工程施工單位的認(rèn)可。(5)在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中需要大量的技術(shù)型、政策型人才,但是通過對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,尤其是對一些高水平的專業(yè)技術(shù)人員尤為稀缺,特別是在一些基層的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中尤為明顯,同時對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的不足也表現(xiàn)在監(jiān)測設(shè)備的落后上,現(xiàn)在有很多的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)所使用的檢測儀器遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展的水平,使用這些儀器進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的檢測不但效率較低,且測量數(shù)據(jù)也無法得以保證,同對于一些需要深度檢查的地方,落后的檢測設(shè)備無法達(dá)到檢測的需求。(6)現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)仍然有很多是設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或與其有行政隸屬關(guān)系,從而使得在對于建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中發(fā)生行政腐敗的幾率大大增加,不利于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的順利進(jìn)行。(7)同時政府部門對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位缺乏有效的監(jiān)管,致使現(xiàn)在的建筑工程監(jiān)理單位較為混亂,常見的一些監(jiān)理單位的違規(guī)行為有:在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接上允許單位或者是個人打著別人的牌子承接業(yè)務(wù),一些監(jiān)理單位的人員素質(zhì)不高,通過與建設(shè)單位簽訂虛假合同,只收費(fèi)而不進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理行業(yè)雜象叢生,而政府設(shè)立的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)管,從而使得監(jiān)理單位無法更好的發(fā)揮作用。
2提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)水平的措施
以上主要對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中所存在的問題進(jìn)行了分析,為了更好的提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平可以從以下幾點(diǎn)入手:
(1)對于建筑工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,使其能夠從業(yè)務(wù)、法律以及強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)等方面入手做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,為達(dá)到這一效果需要建立起有針對性的專業(yè)基礎(chǔ)教育與在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,以提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理從業(yè)人員的素質(zhì)和能力入手,建立起有效的激勵機(jī)制和政策,同時還需要從提高人員的責(zé)任意識入手,提高人員的積極性。(2)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變,原有的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)被定位為無執(zhí)法權(quán)力的機(jī)構(gòu),為更好的實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的監(jiān)督管理,需要從原先的授權(quán)執(zhí)法向委托執(zhí)法進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從原先的定期抽查轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄆ谘膊榕c不定期抽查相結(jié)合的模式,增大建筑工程監(jiān)管的力度,同時提高檢測儀器在建筑工程質(zhì)量檢查中的使用力度,依靠儀器的檢測數(shù)據(jù)作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的參照,同時將原先的直接審驗(yàn)工程質(zhì)量等級向竣工驗(yàn)收備案制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變,同時提高社會在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中所占比重。(3)改進(jìn)以往的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與方式,依靠技術(shù)來帶動建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理,從而提高建筑工程的監(jiān)督管理技術(shù)水平與管理的效率。(4)建立起良好的舉報(bào)途徑,設(shè)立電話、電子郵件等多種舉報(bào)途徑,同時設(shè)立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理舉報(bào)獎懲機(jī)制,提高工作參與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的積極性,確保對于建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。
3結(jié)語
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程質(zhì)量的一道重要保障,本文在分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理所存在的一些不足基礎(chǔ)上,提出了做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一些建議。
參考文獻(xiàn)
1、21世紀(jì)建筑工程質(zhì)量管理龔小蘭科技進(jìn)步與對策2001-04-30
2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究陳柳強(qiáng)西南交通大學(xué)2004-11-01
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