大專機(jī)械畢業(yè)論文
大專機(jī)械畢業(yè)論文
隨著我國公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,各種工程機(jī)械在工程施工過程中被廣泛地應(yīng)用,大大提高了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專機(jī)械畢業(yè)論文，供大家參考。
大專機(jī)械畢業(yè)論文范文一：工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化思考
【摘要】工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升設(shè)備管理效率、降低設(shè)備管理成本，但長期以來落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理都是我國工程機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域的一個(gè)難點(diǎn)。受限于制度不完善、管理人員素質(zhì)、落實(shí)銜接等多重問題，工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的實(shí)效性和針對(duì)性不強(qiáng)。本次研究將圍繞標(biāo)準(zhǔn)化展開，結(jié)合現(xiàn)有問題展開分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的提升和改進(jìn)策略。
【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備;管理;標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理是提升工程機(jī)械設(shè)備使用效率、控制管理成本、突出經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵舉措?，F(xiàn)階段，隨著各類工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，工程機(jī)械設(shè)備管理的各類問題逐漸顯現(xiàn)。本次研究圍繞工程機(jī)械設(shè)備管理展開，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，結(jié)合塔式起重機(jī)等設(shè)備展開具體分析，研究具有一定實(shí)效性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
1工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化概述
工程機(jī)械是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中最為重要的一類機(jī)械設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，我國在機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，將工程機(jī)械行業(yè)分為了土方機(jī)械、建筑施工機(jī)械與設(shè)備、升降工作平臺(tái)、工業(yè)車輛、鑿巖機(jī)械氣動(dòng)工具五個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。我國工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作研究起步于上世紀(jì)六十年代，在標(biāo)準(zhǔn)化方面，我國已經(jīng)經(jīng)歷了五十余年的發(fā)展，逐步形成了一套涉及數(shù)百項(xiàng)工程機(jī)械的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也形成了千項(xiàng)以上的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化在行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品進(jìn)步中發(fā)揮著非常重要的關(guān)鍵性作用，尤其是近年來隨著我國工程項(xiàng)目的增多，工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了進(jìn)一步快速發(fā)展，作用也更加突出。具體體現(xiàn)在以下幾方面作用。第一是確保機(jī)械質(zhì)量和使用效率。工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量取決于日常的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)，而機(jī)械管理的重點(diǎn)在于提升設(shè)備的管理水平和效率，進(jìn)而確保設(shè)備能夠保持良好工作狀態(tài)。在塔式起重機(jī)這類設(shè)備管理中，積極落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠使管理成本得到有效控制，同時(shí)也能夠更好地維護(hù)機(jī)械狀態(tài)，使設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二是有利于節(jié)約資源和控制成本。隨著工程機(jī)械管理的專業(yè)化和技術(shù)化應(yīng)用、發(fā)展，更多管理行為得到創(chuàng)新和優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際價(jià)值也得以凸顯。一些大型設(shè)備的管理只有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化才能確保管理的實(shí)效，使設(shè)備能夠保證一個(gè)良好的狀態(tài)，進(jìn)而確保各項(xiàng)投入更加合理，體現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性。第三是有助于落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目管理的重中之重，只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好地控制管理成本，進(jìn)而提升生產(chǎn)作業(yè)實(shí)效性。塔式起重機(jī)的購置價(jià)格高，日常管理成本高，因此更需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?？傮w來看，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理也有利于提升生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化源于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，激發(fā)管理潛能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的長效化。
2工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化尚存問題分析
2.1工程機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)
在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，依舊存在工程機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)現(xiàn)象，工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)得不到有效落實(shí)。按照管理規(guī)范要求，塔式起重機(jī)這類大型機(jī)械設(shè)備的使用管理單位都要制定和落實(shí)相應(yīng)的設(shè)備維修維護(hù)制度。制度當(dāng)中應(yīng)包含塔式起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)重點(diǎn)、管理使用程序，同時(shí)要突出對(duì)重點(diǎn)受力結(jié)構(gòu)件的檢查和維護(hù)規(guī)范要求，進(jìn)而避免各類安全事故，將問題消除于萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)階段，部分設(shè)備使用單位并沒有及時(shí)有效落實(shí)塔式起重機(jī)等設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備使用與維護(hù)脫節(jié)，影響到設(shè)備使用效果，帶來一定安全隱患。
2.2工程機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)能力問題
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)、有效落實(shí)，一定程度上取決于設(shè)備實(shí)際管理人和操作人員素質(zhì)能力。目前一部分機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，尤其是在塔式起重機(jī)這類設(shè)備的管理上得過且過，在設(shè)備安裝前缺乏必要規(guī)范性檢查，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備在安裝拆卸過程中引發(fā)安全事故，造成一定負(fù)面影響。
2.3工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)謹(jǐn)性難以得到保證，進(jìn)而使得工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化效果不突出。工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)持續(xù)性工作，只有切實(shí)體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)謹(jǐn)性才能確保管理能夠具備針對(duì)性和專業(yè)性。在實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)過程中，不嚴(yán)格、不到位問題突出，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備管理成為空談。
3工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，能夠切實(shí)提升工程機(jī)械設(shè)備管理的整體水平，突出其經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化需要從強(qiáng)化落實(shí)、增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)、建立動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等幾方面入手。
3.1強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)
確保管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效性是工程機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在制度和規(guī)范要求體系下，圍繞落實(shí)做文章才能確保塔式起重機(jī)等各類機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)效性。有了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是目前工程機(jī)械設(shè)備管理的必然之舉?，F(xiàn)階段，在塔式起重機(jī)日常維護(hù)、維修、安裝、使用等各方面都有詳盡的管理標(biāo)準(zhǔn)作為參照，企業(yè)只需要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)即可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此強(qiáng)化落實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和必要先決條件。
3.2增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)
工程機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化成效如何很大程度取決于管理人員綜合素質(zhì)的高與低。因此增強(qiáng)設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升管理水平已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)需要強(qiáng)化日常培訓(xùn)教育，使設(shè)備管理人員能夠具備良好的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，能夠主動(dòng)有效地完成各項(xiàng)管理工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作具體落實(shí)到實(shí)處，取得標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)有效果。
3.3建立動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
圍繞動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)關(guān)鍵之舉。動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化能夠切實(shí)提升管理的實(shí)效性和專業(yè)性。對(duì)于塔式起重機(jī)這類常見設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化使管理的要求隨著設(shè)備自身發(fā)展和管理實(shí)際要求而變化。動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化能夠使設(shè)備管理成本得到有效控制，同時(shí)也能夠促使最新的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求得到及時(shí)有效落實(shí)，進(jìn)而提升設(shè)備管理的整體水平和質(zhì)量，確保設(shè)備使用管理的安全性。
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大專機(jī)械畢業(yè)論文范文二：路橋工程機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)化措施
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，相關(guān)生活配套設(shè)施的不斷完善，給我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。路橋工程作為國民經(jīng)濟(jì)與設(shè)施的一個(gè)重要組成部分，其事故發(fā)生有很大原因在于工程機(jī)械設(shè)備的管理不善。本文主要就路橋工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行初步的分析探討，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:路橋工程;機(jī)械設(shè)備;管理
由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和需要，我國交通事業(yè)有了很大的發(fā)展。隨著公路建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，工程質(zhì)量、施工效率等等是路橋工程必須要考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化和完善對(duì)施工機(jī)械的科學(xué)管理，確保機(jī)械處于最佳的工作狀態(tài)，對(duì)保障路橋工程的質(zhì)量、提高工程施工的效率無疑有著十分重要的意義。
1強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的意義
路橋工程作為利國利民的一項(xiàng)舉措，對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，便利人們的正常工作生活有著至關(guān)重要的作用。但是在工程施工中，由于機(jī)械種類比較繁雜，數(shù)量頗多，機(jī)械設(shè)備管理不到位的情形經(jīng)常發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理不到位，不僅僅會(huì)延誤施工周期，增加施工和管理成本，還會(huì)給施工人員的人身安全帶來極大的隱患，同時(shí)，路橋工程的質(zhì)量也不能得到很好的保障。因此，強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)于減少施工施工成本、便于施工管理和控制、保障施工安全和工程質(zhì)量有著十分重要的意義[1]。
2我國路橋工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的不足
2.1施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視不足
很多施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上重視不足的情況比較常見。同時(shí)，考慮到路橋工程涉及到的周期不長、流動(dòng)性比較高，企業(yè)對(duì)于工程進(jìn)度愈加重視，對(duì)于各種各種設(shè)備的管理并沒充分考慮到設(shè)備的運(yùn)行荷載以及設(shè)備的合適與否等情況，這樣一來，在機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)不好的前提下，一方面，施工效率和工程的進(jìn)度自然而然會(huì)受到一定程度的影響，同時(shí)施工成本也會(huì)大大增加;另一方面，一些施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命也會(huì)大大縮短。
2.2機(jī)械設(shè)備施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，管理人員工作不到位
在施工的過程中，各種不同的接卸設(shè)備的使用方法和情況各不相同，這對(duì)使用機(jī)械設(shè)備的施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高。但是在實(shí)際中，一方面，很多機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，另一方面，他們的安全施工意識(shí)比較淡薄，對(duì)于安全生產(chǎn)并沒有足夠的重視，這樣一來，在施工中，一些專業(yè)素養(yǎng)不合格施工人員操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備的情況比較常見，甚至在一些橋路工程中人員不夠的情況下臨時(shí)找人來操作機(jī)械設(shè)備，當(dāng)施工中出現(xiàn)一些問題的時(shí)候，往往得不到及時(shí)有效地解決，可能引發(fā)更嚴(yán)重的后果。此外，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理人員在管理工作中，檢查工作不到位，比方說僅僅對(duì)設(shè)備的破損情況進(jìn)行檢查，并沒有對(duì)其協(xié)調(diào)性能和一些潛在的故障進(jìn)行排查，此外，對(duì)一些容易出現(xiàn)故障的零件儲(chǔ)備工作不到位，在施工中因?yàn)橘徺I和更換時(shí)間過長也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響[2]。
2.3設(shè)備種類比較繁多，管理模式不科學(xué)
由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)路橋工程的質(zhì)量和功能提出來越來越多的要求，尤其是科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的種類越來越多。路橋工程雖說相對(duì)其他發(fā)工程而言周期較短，但是涉及到的施工環(huán)節(jié)以及不同環(huán)節(jié)所需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類比較繁雜，譬如說，土石方的開采和裝卸，路橋基面的碾壓等等，都需要不同的設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)來作為支撐。此外，在不同施工條件下，比方說同一工程的類似施工環(huán)節(jié)可能因?yàn)槭┕ぞ唧w要求或者其他因素的影響，需要不同型號(hào)和規(guī)格的機(jī)械設(shè)備，這樣一來，機(jī)械設(shè)備種類和規(guī)格增多，給管理和成本的控制增加了諸多難題，而且也不利于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作。
3強(qiáng)化路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)措施
3.1施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視
工程施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在追求經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的同時(shí)，提高路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，在企業(yè)內(nèi)部，要強(qiáng)化員工以及管理層人員的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，完善和加強(qiáng)管理的相關(guān)規(guī)則，在整個(gè)企業(yè)形成良好的施工機(jī)械設(shè)備管理的氛圍，同時(shí)，要將機(jī)械設(shè)備管理工作納入到施工成本控制和施工質(zhì)量的范疇之內(nèi)，明確機(jī)械設(shè)備的妥善管理與成本控制和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，通過科學(xué)的管理相關(guān)機(jī)械設(shè)備來減少施工成本，提高路橋工程的施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的成本核算，不定期的對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備在施工中能夠以最佳的狀態(tài)運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備故障影響施工進(jìn)程，增加施工成本的情況出現(xiàn)[3]。
3.2強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，將安全操作責(zé)任落實(shí)到具體每一個(gè)人
施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部不定期的對(duì)施工人員就各種不同機(jī)械的使用、性能、結(jié)構(gòu)等等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，要求施工人員對(duì)設(shè)備的操作以及設(shè)備的簡單維修保養(yǎng)知識(shí)有大體的了解，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)、操作失誤以及操作人員缺乏等影響施工正常進(jìn)行情況的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的安全操作責(zé)任意識(shí)，比方說，施工企業(yè)可以對(duì)每個(gè)施工人員和其操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“綁定”的操作，施工人員對(duì)自己負(fù)責(zé)操作的機(jī)械有著明確的管理責(zé)任。此外，在操作過程中，每個(gè)施工人員都要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的具體操作規(guī)范和施工的具體需求來機(jī)械能操作，合理的將機(jī)械設(shè)備的功效發(fā)揮到最大。機(jī)械設(shè)備管理工作人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面的，多層次的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修工作，不僅需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理妥善的管理，還需要不定期對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)性、破損程度以及潛在故障的排查等等工作，另外，要對(duì)施工設(shè)備中容易出現(xiàn)的零件進(jìn)行科學(xué)的儲(chǔ)備，確保設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候能夠及時(shí)更換相關(guān)的零件，保證施工工作的連貫性[4]。
3.3健全和完善機(jī)械設(shè)備管理模式
由于路橋工程涉及到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類比較多，因此，施工企業(yè)要健全和完善機(jī)械設(shè)備管理模式，對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。首先要對(duì)路橋工程要有一個(gè)全面深入的了解，諸如路橋工程的規(guī)模以及工程所在區(qū)域的環(huán)境因素等等，再根據(jù)這些情況來對(duì)各種所需要機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的種類和規(guī)格、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理等等工作作出相應(yīng)的安排;此外，要針對(duì)這些工程所需要的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查工作，就其運(yùn)行狀態(tài)和性能做好詳細(xì)的記錄，并根據(jù)工程施工的具體各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分類，給施工過程設(shè)備管理工作帶來便利[5]。最后一點(diǎn)，還需要對(duì)這些設(shè)備可能和容易發(fā)生的故障，提前制定好合理的檢修方案，并提前準(zhǔn)備好維修機(jī)械設(shè)所需要的器材和零部件等等，多管齊下，保證整個(gè)施工過程的連貫性、整體性和高下行。
4結(jié)束語
本文主要就我國路橋工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題與不足進(jìn)行深入分析和研究，并就強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理提出了有針對(duì)性的幾點(diǎn)措施。路橋工程機(jī)械設(shè)備管理作為施工管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，涉及到的人力因素和技術(shù)因素較多，給工程的施工成本、質(zhì)量保證、工程進(jìn)度都提出了不小的挑戰(zhàn)，因此施工企業(yè)要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，提高管理意識(shí)，完善管理體系，強(qiáng)化施工人員的綜合素養(yǎng)，在保證路橋工程的整體質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)施工設(shè)備管理進(jìn)行不斷摸索和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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