電力中級職稱論文篇2

　　淺析營銷策略在電力營銷管理中的重要作用

　　社會在不斷進步和人口數(shù)量以及人們生活水平都有明顯的提高，根據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢，對于電力的使用越來越廣泛，電力已經成為人們生活、學習和工作必要的組成部分，電力企業(yè)數(shù)量的增多豐富了人們的選擇空間，但是這樣就導致現(xiàn)階段社會電力企業(yè)之間的競爭壓力較大，為了應對當前社會的發(fā)展趨勢，對于電力企業(yè)內部應當進行適當?shù)母母锎胧?，首先針對電力營銷管理來說，影響著整個電力企業(yè)工作的運營效率，也是多方關注的重點問題，針對目前的情況應當制定合理營銷策略，將電力營銷策略與電力營銷管理緊密的結合起來，下面針對營銷策略在電力營銷管理中的重要作用進行研究。

　　1 營銷策略在電力營銷管理中的作用

　　社會經濟向全球化的方向發(fā)展，國家政策以及政治經濟結構對于市場的作用，對于現(xiàn)階段電力市場的產生一定的影響，基本的生產模式發(fā)生轉變，根據(jù)目前市場情況對于電力企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，所以根據(jù)目前市場的發(fā)展應當對電力企業(yè)的運行模式進行一定的轉變，在市場經濟的促進下，對于電力企業(yè)內部的營銷模式進行改革和創(chuàng)新。為了現(xiàn)階段電力企業(yè)能夠應對市場發(fā)展規(guī)律，下面針對當前情況在電力企業(yè)的進行營銷管理中融入相應的營銷策略進行討論分析。

　　1.1 電力企業(yè)是在市場環(huán)境的基礎上進行相應的運營工作，所以應當保證營銷策略與營銷管理符合市場發(fā)展的要求，在現(xiàn)階段的市場構成當中主要由人民需求量、購買量以及購買欲望三部分構成，世界經濟全球化的發(fā)展趨勢，對于電力企業(yè)的發(fā)展方向產生一定的影響，所以在充分了解市場變化走向后，針對市場的變化規(guī)律對于電力企業(yè)的營銷管理模式進行相應的調整工作，摒棄傳統(tǒng)營銷觀念造成的影響，進而使電力企業(yè)營銷模式朝著多元化的方向發(fā)展，有效的滿足客戶需求，提升電力企業(yè)自身的企業(yè)形象，為今后的電力企業(yè)的運行和發(fā)展非常重要。

　　1.2 營銷策略帶來的創(chuàng)新觀念以及思路，在一直以來的電力企業(yè)的營銷管理當中，更加注重工作數(shù)量，由于社會發(fā)展的需求增大對于電力企業(yè)營銷管理的中心放在數(shù)量上這一點無可厚非，但是現(xiàn)階段的市場發(fā)展模式更加多樣，僅僅是保證數(shù)量不能夠，滿足社會市場的需要，對于電力企業(yè)今后的發(fā)展也是沒有好處的。所以應當適時的進行營銷管理改革工作，而營銷策略的融入，恰好可以促使電力企業(yè)在營銷管理上改變傳統(tǒng)觀念，以客戶為今后的生產中心，一切市場和客戶的需求量進行相應的運行工作，有針對性的進行產品的運行和促銷，從而提升服務質量和效率，在滿足市場需求的基礎上，才能夠有助于電力企業(yè)的進一步提升。同樣營銷策略應當根據(jù)電力企業(yè)自身條件和情況的不同，開展相應的工作，從而使營銷策略更加適合電力企業(yè)營銷管理，為今后電力企業(yè)的順利發(fā)展打下堅實的基礎。

　　1.3 營銷策略為電力營銷管理改革提供動力。

　　隨著經濟水平的不斷提高，人們的生活水平以及生活質量都得到了顯著的提高，而這與電力資源的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，社會的經濟發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，所以為了適應當今社會的發(fā)展電力公司必須進行改革。所以在電力體制改革不斷深入的過程之中，電力企業(yè)的市場營銷是一項任重而道遠的工作，尤其是其管理部分，所以在對電力系統(tǒng)進行改革的時候，我們融入了營銷策略的理念，一方面以市場需求為導向，深化基礎設施改造，另一方面以提供優(yōu)質服務為重要手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在激烈的市場競爭條件下贏得更廣闊的市場。所以，營銷策略為我國的電力營銷管理改革提供了方法與動力，推動了我國電力事業(yè)的發(fā)展，我們堅信，電力企業(yè)在精神的指引下，在努力實踐“三個代表”的基礎上，一定能開拓進取，在國民經濟建設中發(fā)揮出更積極、更重要的作用。

　　2 營銷策略在電力營銷管理中的措施

　　2.1 保證客戶數(shù)量增加購電量，在現(xiàn)階段電力的銷售模式產生一定的變化，在當前的市場環(huán)境當中，電力企業(yè)的數(shù)量由于電網規(guī)模的擴大在不斷的增加，為了保證銷售電量能夠滿足電力企業(yè)的正常運行需要，這樣就必須保證客戶數(shù)量和購電數(shù)量在穩(wěn)定的數(shù)值上，這樣就需要電力企業(yè)采取相應的措施對于工作服務質量有一定的保證。

　　2.2 通過電價優(yōu)惠，進行電力促銷。

　　電價是影響電力供求變化的重要因素，電價上漲和下降必然會市場需求的減少和增加。因而要規(guī)范電價、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的電價政策。為適應電力供求的基本平衡，對個別地區(qū)用戶、個別時段供大于求的新形勢，積極發(fā)揮價格優(yōu)勢，如對一些大型的工業(yè)用電，可適當給予價格優(yōu)惠，刺激電能需求;對居民生活用電中的峰谷差實行峰谷電價，鼓勵用戶多用電。近年來，一些地區(qū)逐步推出了電能的有獎銷售或折扣銷售，對大用戶盡可能給予獎勵和價格折扣，以鼓勵其更大限度地使用電能;在已確定的全國電力體制改革方案中，健全電價機制是改革的總體目標之一;因此，在今后的電力市場營銷工作中，要以電價改革為核心，更好地發(fā)揮價格杠桿作用。

　　2.3 以“人民電力為人民”為服務宗旨，以優(yōu)質服務贏得用戶。

　　長期以來電力企業(yè)的壟斷使得供電服務遠遠落后于用戶的需求，而“人民電力為人民”的服務宗旨也成了一句空話。在新的形勢下，新的營銷觀念則是以人為本，顧客成了營銷工作中的重點對象，用戶的需求和擁護的滿意度才是企業(yè)發(fā)展的動力。因而，建立和健全電力企業(yè)供、產、銷一體化管理機制已迫在眉睫，電力企業(yè)各部門應改變過去過度的分散管理、聯(lián)系不緊密、互不協(xié)調的局面。優(yōu)質服務是電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，電力企業(yè)在供、產、銷一體化的基礎上也要實現(xiàn)銷售一體化，即實現(xiàn)電力產品售前服務→售中服務→售后服務的一體化。

　　3 結論

　　通過上述對營銷策略在電力營銷管理中的應用的了解，對于當前電力企業(yè)的發(fā)展方向，應當緊跟市場和時代的步伐，對于內部的營銷管理工作不斷的創(chuàng)新，根據(jù)不同的企業(yè)情況制定不同的營銷策略，有助于電力企業(yè)在今后的社會需要不斷增大的環(huán)境下順利的發(fā)展，同時對于我國的電力事業(yè)有一定的促進作用，同樣也需要相關的電力工作人員不斷的努力，才能夠使我國的電力行業(yè)不斷的進步。