關(guān)于電力的大專生論文

　　隨著改革開放的逐步深入和經(jīng)濟的迅速增長,社會對各行各業(yè)的要求越來越高,電力行業(yè)尤其如此。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力的大專生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于電力的大專生論文篇1

　　淺析新時期電力基建工程管理若干問題

　　1 新時期電力基建工程管理的重要性

　　1.1對電力企業(yè)的重要性

　　電力企業(yè)是供應(yīng)我國經(jīng)濟就生產(chǎn)領(lǐng)域電能的重要企業(yè)，它是生產(chǎn)、交換及傳輸電能的重要手段。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)穩(wěn)固、高效的電能供應(yīng)，電力基建工程作為生產(chǎn)及供應(yīng)電能的基礎(chǔ)在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進我國電力企業(yè)及經(jīng)濟的發(fā)展，保障我國電力網(wǎng)絡(luò)的功能性及完整性，從而使電力企業(yè)能更好的服務(wù)社會、服務(wù)百姓。

　　1.2對電力工程質(zhì)量的重要性

　　電力基建工程與我國的電力行業(yè)的穩(wěn)定運行及安全有著直接的關(guān)系，它是電力基礎(chǔ)工程的基礎(chǔ)，在電力基建工程的建設(shè)中加強電力發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，從而有效地保證電力基建工程的質(zhì)量，促進電力事業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時，供電單位在進行電力基建工程管理時也能在提高電力基建工程質(zhì)量的同時提高自身的能力水平。

　　2 新時期電力基建工程管理存在的主要問題

　　2.1電力基建工程管理體制不健全

　　由于電力企業(yè)地電力基建工程建設(shè)涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致電力基建工程質(zhì)量低下等問題出現(xiàn)。雖然我國的技術(shù)與經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，我國的電力基建工程建設(shè)也取得了一定的成績，但與之相對應(yīng)的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國大部分的電力基建工程中由于缺乏一個科學(xué)有效地材料、現(xiàn)場的管理體系導(dǎo)致電力工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

　　2.2電力基建工程管理人員素質(zhì)較低

　　電力基建工程項目的建設(shè)質(zhì)量與電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)及管理人員的專業(yè)技能有著十分密切的關(guān)系。電力基建工程是一項包含著機械、材料、地質(zhì)環(huán)境、質(zhì)量控制、施工技術(shù)以及管理手段等因素在內(nèi)的十分復(fù)雜的建設(shè)工程。作為這項十分復(fù)雜的建設(shè)工程的管理人員一定要有著異于常人的專業(yè)技能及管理知識[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質(zhì)較低，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能、管理知識、管理經(jīng)驗等，從而為電力基建工程埋下了安全質(zhì)量隱患。

　　2.3電力基建工程管理的工程監(jiān)理力度不夠

　　包括電力基建工程在內(nèi)的所有的工程建設(shè)都需要一個相應(yīng)的監(jiān)理單位或監(jiān)理公司參與。監(jiān)理單位或者監(jiān)理公司服務(wù)的客體是建設(shè)項目，服務(wù)的對象則是建設(shè)單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設(shè)工程，建設(shè)的時間較長且工程涉及的資金數(shù)額較大，所以相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該不被誘惑污染、潔身自好切實的做好監(jiān)理工作。但由于各方面的原因?qū)е略S多監(jiān)理人員以權(quán)謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國家利益的事情。

　　3 新時期加強電力基建工程管理的相關(guān)措施

　　3.1引進先進的健全的電力基建工程管理機制

　　隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的運用范圍也在不斷地擴大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進的信息系統(tǒng)來提升電力基建工程的管理效果進而有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統(tǒng)是Management Information System工程項目管理軟件，它主要包括計算機、人以及其他的外圍設(shè)備，MIS能[5]?；∕IS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)報以及、提高管理人員的綜合素質(zhì)等，從而促進我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　3.2強化管理人員的素質(zhì)

　　電力基建工程管理的成果與管理人員的素質(zhì)有相當(dāng)密切的聯(lián)系，所以管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的方式來提升自身的綜合素質(zhì)。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該開展相關(guān)的培訓(xùn)活動來提高管理人員的綜合素質(zhì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及工作培訓(xùn)等。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點選取合適的培訓(xùn)方式對管理人員進行培訓(xùn)，從而有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)。

　　3.3基建工程的管理責(zé)任及施工進度明確化

　　由于電力基建工程的建設(shè)規(guī)模交大，所以在進行管理時應(yīng)該建設(shè)一個高效的項目部。在構(gòu)建項目部時建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實際情況選取合適的人來擔(dān)任項目部經(jīng)理，明確責(zé)任、任務(wù)到個人，制定相關(guān)的制度限制權(quán)力。同時也要組織相關(guān)人員定期的審查工程進度，調(diào)查市場上的物資價格，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的這種問題，從而保證電力基建工程的施工質(zhì)量。

　　4 結(jié)語

　　電力基建工程管理不僅對基層、基礎(chǔ)性的基建工程有著十分重要的價值，同時也對一些規(guī)模較大的電力基建工程也有著十分重要的價值，對于現(xiàn)階段我國高速發(fā)展的電力事業(yè)在保障其基礎(chǔ)性工程按需、按時的完成的同時確保其電力基建工程管理工作的提高和升級，從而全面的促進我國電力事業(yè)的全面發(fā)展及綜合進步。這就需要加強對電力基建工程管理的規(guī)范性引導(dǎo)，對電力基建工程對進度及成本進行有效地控制，完善電力基建工程管理的管理體制及管理責(zé)任制，從而不斷地促進在新時期我國電力事業(yè)的革新與進步。

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