電力方面的本科論文
電力方面的本科論文
近年來，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嘣黾?，電力企業(yè)也逐漸興起，并參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力方面的本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力方面的本科論文篇1
淺析電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障
電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全關(guān)系著人民群眾的切身利益和工作人員的生命安全，電力生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性更關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求工作人員必須掌握電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中常見的故障，采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行防范和解決，切實(shí)提高電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，減少安全事故的發(fā)生，保障電力工作人員的生命安全和供電的穩(wěn)定。
1 在電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障
1.1 電力企業(yè)的生產(chǎn)管理制度不完善
要保障電力生產(chǎn)運(yùn)行安全，就必須建立和健全生產(chǎn)管理制度。然而當(dāng)前我國的很多電力企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理制度都存在著不完善的問題。電力企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)管理制度側(cè)重于對(duì)電網(wǎng)的安全管理，比較重視電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，一定程度上忽視了一些安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。電力企業(yè)往往從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和宏觀管理的角度出發(fā)，來制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，在制定的過程中沒有認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)發(fā)展過程中的規(guī)律和問題，也沒有采取可行性的措施來對(duì)電力生產(chǎn)和運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，對(duì)電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成了直接的影響。由于缺乏完善的生產(chǎn)管理制度，不能及時(shí)記錄和解決電力生產(chǎn)過程中所遇到的問題，難以積累有效的故障解決經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一些故障問題反復(fù)出現(xiàn)，難以得到有效的解決[1]。
1.2 沒有有效的管理安全生產(chǎn)工具
在電力生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中，安全生產(chǎn)工具發(fā)揮著非常重要的作用。這就要求電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工具的管理。然而在實(shí)際工作過程中，一些工作人員不重視對(duì)安全生產(chǎn)工具的管理，造成了安全生產(chǎn)工具的質(zhì)量較差、擺放無序等現(xiàn)象。還加大了電力生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的概率，對(duì)電力生產(chǎn)和運(yùn)行安全造成極大的影響。由于沒有對(duì)安全生產(chǎn)工具進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，一些安全生產(chǎn)工具已經(jīng)受到了嚴(yán)重的損壞，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，安全系數(shù)降低，造成了安全事故頻發(fā)的后果。
1.3 沒有落實(shí)安全職責(zé)
雖然電力部門很重視電力生產(chǎn)運(yùn)行中的安全問題，也制定了相應(yīng)的管理制度，然而這些管理制度的落實(shí)情況卻有待提高。這是由于電力企業(yè)沒有對(duì)安全職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，也沒有實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，難以保障電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全。
1.4 違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
很多電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障都是人為原因造成的，這主要是工作人員不遵守安全法律法規(guī)造成的，例如違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違規(guī)操作等。由于電力企業(yè)沒有對(duì)安全法律法規(guī)進(jìn)行有效的落實(shí)，難以及時(shí)查處違規(guī)現(xiàn)象[2]。
1.5 作業(yè)人員的安全意識(shí)較低
由于電力企業(yè)的管理層沒有對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中的安全問題予以足夠的重視，這也造成了電力企業(yè)的作業(yè)人員具有較低的安全意識(shí)。管理者往往非常強(qiáng)調(diào)工作效率的提高，卻沒有認(rèn)識(shí)到在電力生產(chǎn)運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的各種故障。作業(yè)人員往往對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中的常見故障并不了解，一些作業(yè)人員在檢修電力設(shè)備時(shí)甚至沒有采取相應(yīng)安全措施，或者在還沒有停電的情況下就進(jìn)行各種操作，造成嚴(yán)重的安全事故。
2 電力生產(chǎn)運(yùn)行故障的應(yīng)對(duì)措施
電力生產(chǎn)運(yùn)行具有一定的危險(xiǎn)性，一旦出現(xiàn)各種故障，會(huì)給電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響供電的安全性和穩(wěn)定性，甚至造成工作人員的重大人身傷亡。這就要求電力工作人員深入地分析電力生產(chǎn)運(yùn)行故障的產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。
2.1 科學(xué)管理、健全機(jī)制
電力企業(yè)首先要建立健全電力生產(chǎn)運(yùn)行的管理機(jī)制，對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理，包括約束機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等等。要根據(jù)電力生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)于一些安全事故高發(fā)的部門要進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)管，并對(duì)其進(jìn)行改革和調(diào)整，保障電力生產(chǎn)運(yùn)行安全性。在進(jìn)行安全管理的過程中，尤其要注重電力生產(chǎn)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決。
安全生產(chǎn)工具對(duì)于電力生產(chǎn)運(yùn)行有著直接的影響，必須做好安全生產(chǎn)工具的管理工作。電力企業(yè)要建立相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要求相關(guān)人員對(duì)于自己管理的安全生產(chǎn)工具進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期檢查安全生產(chǎn)工具的安全性能，定期組織人員對(duì)其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。在日常管理中要對(duì)安全生產(chǎn)工具進(jìn)行有序的擺放和科學(xué)的存放。
電力企業(yè)要建立起安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)電力的生產(chǎn)和運(yùn)行進(jìn)行安全管理和監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)查處電力生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為。
2.2 對(duì)常見的故障進(jìn)行預(yù)防
與其他行業(yè)相比，電力生產(chǎn)運(yùn)行本身就具有較高的危險(xiǎn)性，在電力生產(chǎn)運(yùn)行的過程中很容易發(fā)生一些故障。要求電力工作人員掌握常見的故障，并對(duì)其進(jìn)行分析，提高電力企業(yè)的綜合預(yù)防能力，及時(shí)消滅萌芽階段的安全問題，降低電力安全的危險(xiǎn)性。
電力企業(yè)要組織專業(yè)技術(shù)人員深入工作一線，與一線員工進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記錄常見的故障，并對(duì)故障發(fā)生的原因進(jìn)行探討。要將事故類型和生產(chǎn)運(yùn)行中的特殊狀態(tài)聯(lián)系起來，編制故障排查和解決手冊(cè)，一旦發(fā)生故障要能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行妥善的解決，避免事故擴(kuò)大，盡可能的降低損失，保障電力生產(chǎn)運(yùn)行安全[4]。
2.3 切實(shí)提高電力企業(yè)員工的安全意識(shí)
電力企業(yè)要在全企業(yè)內(nèi)部營造重視電力生產(chǎn)運(yùn)行安全的氣氛，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到一線的操作人員都要提高自身安全意識(shí)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先要提高自身安全意識(shí)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而起到上行下效的作用。
電力企業(yè)要對(duì)所有員工開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳和教育，提高所有員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，切實(shí)提高所有作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)誤操作的員工，要對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)和考核合格之后的員工才能夠返回工作崗位，否則要考慮將其調(diào)離工作崗位。對(duì)于員工在操作過程中出現(xiàn)的違反操作規(guī)則的行為，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的制止和糾正。只有這樣才能夠有效地減少故障的發(fā)生，使作業(yè)人員的工作效率和安全性得到提高。
2.4 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，減少和杜絕違章操作
在電力生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，很多故障都是違章操作造成的。這就要求電力企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行落實(shí)，減少和杜絕違章操作的形象。電力企業(yè)要建立和健全安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家的安全法律法規(guī)。一旦電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)故障，操作人員往往首當(dāng)其沖受到損害，這就要求提高操作人員的安全意識(shí)，減少操作過程中的誤操作。電力企業(yè)要組織操作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，要求操作人員嚴(yán)格遵守操作制度，及時(shí)糾正不安全的操作和行為。
3 結(jié)語
電力生產(chǎn)運(yùn)行具有較高的危險(xiǎn)性，一旦操作不慎很容易出現(xiàn)故障和事故，造成作業(yè)人員的直接人身傷害，也給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效益損失。這就要求電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障及其原因，并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和解決，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障供電的可靠性和安全性。
電力方面的本科論文篇2
淺談電力工程質(zhì)量事故分析與控制
1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析
1.1 復(fù)雜性
電力工程建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)，所面臨的因素也很多，因此質(zhì)量也會(huì)被各種復(fù)雜因素而影響，進(jìn)而增加了質(zhì)量事故發(fā)生的幾率，也制約了質(zhì)量管理與控制工作的開展。
1.2 嚴(yán)重性
電力工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)，另外前期投資也會(huì)增加，工程施工因此被影響，并埋下很多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅到國家和人民的利益。
1.3 突發(fā)性
在電力工程施工過程中，受到自然環(huán)境、施工復(fù)雜性的影響，在質(zhì)量管理過程中，必然會(huì)有很多突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作者具備較高的職業(yè)素質(zhì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。
1.4 可變性
在電力工程管理過程中，項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而產(chǎn)生變化，這對(duì)于質(zhì)量事故控制管理來說也是一種阻礙，為了能夠切實(shí)控制好工程質(zhì)量，管理人員就需要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，采取管理措施，避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
2 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)
首先，項(xiàng)目決策。在這個(gè)環(huán)節(jié)中工作人員應(yīng)該全面客觀的分析電力市場(chǎng)的需求，并針對(duì)項(xiàng)目的地址選擇、計(jì)劃的可行性以及項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)地審核，這樣才能夠進(jìn)一步確保其科學(xué)性。
然后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量得以保障的前提，也是施工的依據(jù)，因此管理人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)的初級(jí)階段開始介入，在技術(shù)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段都進(jìn)行全周期管理，從而有效確保工程質(zhì)量，減少事故發(fā)生幾率。
其次，項(xiàng)目施工，在這個(gè)階段，質(zhì)量事故的管理控制顯得尤為重要，這個(gè)過程中會(huì)有很多突發(fā)因素的出現(xiàn)，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是意外事故，那么不但會(huì)導(dǎo)致工期延后，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡，因此在項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量事故管理控制，一直是非常重要的部分。
再次，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。所謂的驗(yàn)收也就是指在施工結(jié)束之后，對(duì)施工質(zhì)量是否合格進(jìn)行檢查，這個(gè)階段的質(zhì)量管理，實(shí)際上就是一種保障性行為，是為了確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣的項(xiàng)目才能夠投入使用，這個(gè)階段的驗(yàn)收主要針對(duì)中間驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面，要將設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)化的檢查，在確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)符合要求之后，方可投入運(yùn)行。
最后，項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。簡(jiǎn)而言之，還這個(gè)階段的質(zhì)量控制就是投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理控制，是指電力工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格之后，交入使用前的最后環(huán)節(jié)，其主要的任務(wù)就是為了進(jìn)行質(zhì)量的回訪和檢查。
3 電力工程質(zhì)量事故管理與控制難點(diǎn)分析
3.1 在項(xiàng)目決策階段，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)
電力工程的施工項(xiàng)目非常復(fù)雜，涉及的專業(yè)很多，在行業(yè)內(nèi)部，只有一部分工作人員具備完善專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，還有一部分的工作人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能不夠完善，因此，在項(xiàng)目可行性研究以及初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效果不高;在進(jìn)行工程項(xiàng)目審查的過程中，往往要強(qiáng)了政府、土地管理以及規(guī)劃等部門參與，但是審查代表卻往往不認(rèn)真對(duì)待工作，沒有深入進(jìn)行調(diào)查和考核，審查工作只是走個(gè)形式，根本沒有達(dá)到真正的目的;還有一些地區(qū)的電力企業(yè)為了縮短工期，加快項(xiàng)目投入使用的速度，刻意的夸大項(xiàng)目建設(shè)必要性，項(xiàng)目審批部門在沒有深入調(diào)查的情況下就給予批準(zhǔn)，從而導(dǎo)致金錢上的巨大浪費(fèi)，項(xiàng)目建成之后，也往往無法充分發(fā)揮其作用。
3.2 在項(xiàng)目施工階段，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)
3.2.1 質(zhì)量保障體系沒有全面運(yùn)行，這是我國電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中非常普遍的一個(gè)現(xiàn)象，很多電力工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不清，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理保障體系無法有效落實(shí)和開展;還有一部分的企業(yè)員工在企業(yè)的時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)沒有吸收新的“血液”，加之技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)開展不及時(shí)，很容易導(dǎo)致管理思想以及管理方法的老化和落后。
3.2.2 影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制，施工企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平不夠，與工程建設(shè)的實(shí)際要求相距甚遠(yuǎn);建立人員專業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量檢測(cè)過程中，無法客觀真實(shí)的反映出問題;相關(guān)質(zhì)量事故管理控制措施不健全，根本無法達(dá)到管理的目的。
4 提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施
加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程管理，從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。
加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，從維護(hù)國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制。每一個(gè)項(xiàng)目都需要有明確的建立目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定應(yīng)該從項(xiàng)目的實(shí)際要求、施工進(jìn)度以及各種材料的選擇等方面為依據(jù)，監(jiān)理工作內(nèi)容要詳細(xì)劃分，具體的標(biāo)出每一個(gè)工程的位置、工序以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)量管理工作人員提供重要依據(jù)和指導(dǎo)。
5 結(jié)語
為了確保電力工程作用的發(fā)揮以及國家和人們的利益，全面、科學(xué)地對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，控制事故的發(fā)生，是多年來我國電力施工企業(yè)所面臨的重要問題，因?yàn)殡娏こ淌┕ぞ哂袕?fù)雜性、突發(fā)性等特點(diǎn)，管理工作難度也較大，加之一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于質(zhì)量管理控制并不在意，管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平低的問題也普遍存在，從而使得我國電力工程質(zhì)量控制管理所面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，在人們生活水平不斷提高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施要求不斷增加的環(huán)境下，只有全面提高質(zhì)量控制管理水平，才能夠更好的為人們服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與環(huán)境收益的雙豐收。
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