電力建設(shè)相關(guān)論文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展。電力工程的建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力建設(shè)相關(guān)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力建設(shè)相關(guān)論文篇1

　　淺析電力工程建設(shè)與管理

　　摘要：電力工程建設(shè)管理即由電力工程項(xiàng)目的組織建設(shè)者把工程管理的理論、方法應(yīng)用到電力工程建設(shè)中去，對(duì)電力工程建設(shè)的管理做到全過(guò)程、全方位。電力工程建設(shè)管理主要從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程投資四個(gè)方面進(jìn)行管理，這四方面也是一個(gè)電力工程的成敗所在。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理

　　一、電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀

　　第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來(lái)越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識(shí)薄弱，缺乏責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。與此同時(shí)，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進(jìn)行[1]。

　　第二，工程建設(shè)忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是忽視了實(shí)際施工中的安全問(wèn)題，為追求利益冒著風(fēng)險(xiǎn)施工，這樣往往可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。

　　第三，外部環(huán)境因素可能會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，電力工程建設(shè)施工容易受到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、電力工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作

　　施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開(kāi)工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來(lái)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收;充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　　第一，工程建設(shè)前對(duì)所需要的材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。在電力工程開(kāi)始前對(duì)需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設(shè)備就是相關(guān)操作的機(jī)械設(shè)備。電力施工的操作比較復(fù)雜，所以對(duì)具體的操作工序要嚴(yán)格規(guī)范，在施工前對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查;

　　第二，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題一定要嚴(yán)加防范，提前檢查。

　　第三，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行施工安全、施工技術(shù)的培訓(xùn)，施工人員必須持證上崗。

　　寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設(shè)尤為重要。電力部門在工程施工前，對(duì)工程的任務(wù)目標(biāo)、相關(guān)施工人員、施工的材料、施工存在的問(wèn)題以及可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題都做了詳細(xì)分析，為施工的順利完成提供全面的支持。

　　三、對(duì)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)

　　1、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　對(duì)電力工程建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在進(jìn)行工作的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對(duì)工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提前預(yù)測(cè)，全面考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生以前，首先要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。同時(shí)為了更為全面的預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　2、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　為了有效的應(yīng)對(duì)電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目工作的具體實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴(yán)格規(guī)范，借此降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。同時(shí)對(duì)電力工程建設(shè)保險(xiǎn)范圍的確定，需要與國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來(lái)，對(duì)電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強(qiáng)保險(xiǎn)認(rèn)證，使電力工程建設(shè)的保險(xiǎn)范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。

　　三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)的管理工作

　　(一)完善電力工程項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要部分，所以對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目工程才能符合標(biāo)準(zhǔn).與其它行業(yè)不同，電力建設(shè)工程對(duì)質(zhì)量的安全與技術(shù)集中有很高的要求，而且電力工程的施工設(shè)備較多，項(xiàng)目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設(shè)工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)要在項(xiàng)目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，離不開(kāi)專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才的支持。寧夏市的電力部門為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開(kāi)提升人才素質(zhì)的專題會(huì)議，針對(duì)人才素質(zhì)的急待提高問(wèn)題做出了討論，采用“六舉措”的方法實(shí)行縱橫交叉培育，快速打造新型人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

　　(二)對(duì)工程建設(shè)定額進(jìn)行有效管理

　　國(guó)家加大對(duì)電力體制的改革，隨著改革的推進(jìn)，工程建設(shè)定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場(chǎng)的整改速度。對(duì)于工程建設(shè)定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術(shù)的創(chuàng)新，降低成本的同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)工程建設(shè)定額的合理管理有利于提高電力工程的效益。現(xiàn)在的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以滿足電力工程的預(yù)算編制，由于較多繁瑣性、臨時(shí)性的評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)于預(yù)算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設(shè)工程存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而工程中采用了工程量清單計(jì)價(jià)的方式，工程的投標(biāo)者僅僅對(duì)自己報(bào)的單價(jià)負(fù)責(zé)，招標(biāo)者承擔(dān)了工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣的模式與風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)力關(guān)系合理分擔(dān)這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開(kāi)透明，這樣才能使投標(biāo)者獲得平等的機(jī)會(huì)。同時(shí)這樣的模式能抵制電力工程招標(biāo)中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標(biāo)工程出現(xiàn)標(biāo)底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的綜合管理

　　西方國(guó)家先開(kāi)始確立了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，并且這一理論開(kāi)始逐步應(yīng)用到工程建設(shè)方面，在電力工程建設(shè)中也采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理這一理論?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理為項(xiàng)目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時(shí)也是新管理方法的應(yīng)用基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理包括了電力工程的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理的一些理論、方法是通過(guò)電力工程的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了在電力工程領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。所謂的電力工程建設(shè)管理就是指電力工程的建設(shè)者按照系統(tǒng)工程的相關(guān)理論，對(duì)電力工程的建設(shè)實(shí)行全過(guò)程與全方位的管理方式[5]。

　　從我國(guó)電力建設(shè)的發(fā)展來(lái)看，經(jīng)歷了模仿到自主改革的一系列過(guò)程，可以分為四個(gè)階段：第一階段，國(guó)內(nèi)缺乏獨(dú)立人才儲(chǔ)備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國(guó)成立以后，中國(guó)開(kāi)始了以積極主動(dòng)的態(tài)度學(xué)習(xí)他國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助很大，這一階段主要走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。第三階段，電力工程建設(shè)開(kāi)始依據(jù)“五制”原則開(kāi)展建設(shè)工作的階段，電力工程的建設(shè)模式向多樣化趨勢(shì)發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團(tuán)公司對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行集中運(yùn)行管理[6]。

　　結(jié)語(yǔ)

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，對(duì)于進(jìn)行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項(xiàng)目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效方式。

　　[1] 李科.中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與碳排放量關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)――基于動(dòng)態(tài)面板平滑轉(zhuǎn)換模型的分析[J]. 數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理.

　　[2] 薛曉芳1,趙 毅1,王 月2,張文平3.建筑業(yè)企業(yè)組織溝通有效性對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響研究[J]. 工程管理學(xué)報(bào). 2012(05)

　　[3] 寇靖華.加強(qiáng)過(guò)程控制的管理實(shí)踐――表單化管理介紹[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2011(03)

　　[4] 張佳強(qiáng),王士同.信息管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)表單技術(shù)的研究與實(shí)現(xiàn)[J]. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件. 2010(08)

　　[5] 方進(jìn)濤.基于柔性化表單流程的項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理[J]. 國(guó)防制造技術(shù). 2010(02)

　　[6] 陳曉麗,陳蘭.電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資全過(guò)程有效控制與管理分析探討[J]. 廣東建材. 2008(11)

　　電力建設(shè)相關(guān)論文篇2

　　淺談電力建設(shè)安全教育

　　[摘要]：電力安全教育是落實(shí)安全管理工作的一項(xiàng)重要舉措，按照網(wǎng)、省公司加強(qiáng)安全管理工作的具體要求，宿州供電公司在安全教育培訓(xùn)過(guò)程中，采取了一些較為先進(jìn)的科學(xué)分析方法，增加了方案的實(shí)用性、針對(duì)性、可操作性，電力安全教育培訓(xùn)逐漸成為我公司完善電力安全管理工作的一個(gè)重要平臺(tái)。

　　【關(guān)鍵詞】：電力安全 專業(yè)管理 安全文化 先進(jìn)榜樣

　　1引言

　　電力建設(shè)安全教育工作是實(shí)現(xiàn)電力安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，是確保完成安全目標(biāo)的重要手段。通過(guò)安全管理教育培訓(xùn)，統(tǒng)一教培內(nèi)容，增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性和規(guī)范性。

　　2專業(yè)管理的理念或目標(biāo)

　　2.1專業(yè)管理的理念

　　首先樹(shù)立“尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、以人為本”的安全質(zhì)量教培理念，一方面全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，克服安全管理工作隨意性，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷持續(xù)改進(jìn)，確保電網(wǎng)建設(shè)安全發(fā)展。一方面注重收集先進(jìn)的管理理念、方法，促進(jìn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極營(yíng)造共同進(jìn)步的局面。

　　2.2 目標(biāo)描述

　　人是電力建設(shè)的主體，其工作能力大小決定電力建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度?？梢酝ㄟ^(guò)合理的教培工作，提升個(gè)人在安全質(zhì)量管理工作中的能動(dòng)作用，變被動(dòng)安全質(zhì)量管理為主動(dòng)、自動(dòng)控制。同時(shí)，通過(guò)“和諧”教育，進(jìn)一步增強(qiáng)向心力，避免出現(xiàn)個(gè)別不服從管理、逆向行為的存在，努力實(shí)現(xiàn)和諧安全質(zhì)量管理狀態(tài)。

　　3 專業(yè)管理的主要做法

　　3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力安全的重視和以身作則

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和對(duì)工程的意義都可以使勞動(dòng)者產(chǎn)生“非知識(shí)效應(yīng)”，非知識(shí)效應(yīng)的產(chǎn)生主要是因?yàn)槿藗兪芙逃蟾淖兞嗽瓉?lái)的不正確的價(jià)值觀念，增強(qiáng)對(duì)工作和社會(huì)的責(zé)任感，從而促進(jìn)受教育者參加工程活動(dòng)并提高工作的積極性。勞動(dòng)者的“非知識(shí)效應(yīng)”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。因?yàn)樗鸬钠鸬淖饔糜袝r(shí)甚至超過(guò)“知識(shí)效應(yīng)”的作用。

　　組織紀(jì)律是保證一個(gè)組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個(gè)組織如果沒(méi)有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。作為管理者，更應(yīng)該清楚地明白“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”的道理。因此，每名管理者都要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，常懷律已之心，常棄僥幸之想。嚴(yán)格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職工做好表率。例如，各位管理人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，都能夠按照規(guī)定正確佩戴安全帽、不在現(xiàn)場(chǎng)抽煙等，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，起到了很好的模范帶頭作用。

　　3.2 加強(qiáng)全員安全管理輔導(dǎo)培訓(xùn)

　　安全管理執(zhí)行不力主要表現(xiàn)為兩類情況：一是責(zé)任主體在思想上就重視不夠，不想嚴(yán)格執(zhí)行;二是責(zé)任主體雖然思想上重視，但受自身安全知識(shí)不足和安全管理能力有限的約束而無(wú)力有效執(zhí)行。不論是思想上、還是能力上的不足，都可以通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)來(lái)解決。在復(fù)雜、多變的現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員的安全隨機(jī)性管理表現(xiàn)突出，疏于安全管理的事前策劃預(yù)控管理。面對(duì)此類客觀情況，應(yīng)樹(shù)立“安全管理工作重心下移、安全預(yù)控關(guān)口前移”的安全管理理念，把安全基礎(chǔ)知識(shí)和管理方式的教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，努力提高其安全防范意識(shí)和能力，通過(guò)各級(jí)安全責(zé)任主體的共同努力去抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　抓好安全教育培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)：沒(méi)有足夠的安全知識(shí)做支撐，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有限，就會(huì)對(duì)諸多安全隱患熟視無(wú)睹，不可能對(duì)安全管理的重要性引起高度重視。因此，在安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)方面，務(wù)必要立足于安全管理要素分類清晰、具體明確;安全基礎(chǔ)知識(shí)通俗簡(jiǎn)單容易理解，要與人身安全、設(shè)備安全掛鉤培訓(xùn)，讓受培訓(xùn)者能知其然而知其所以然，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從思想上走出無(wú)知者無(wú)畏的盲區(qū)，變“要我安全”的被動(dòng)管理意識(shí)為“我要安全”的主動(dòng)管理意識(shí)。

　　有效的管理方式是保證安全管理具備良好執(zhí)行力的重要載體。在管理方式培訓(xùn)方面，應(yīng)要立足于精細(xì)和簡(jiǎn)單，做到“四個(gè)凡事”(凡事標(biāo)準(zhǔn)清晰、凡事執(zhí)行簡(jiǎn)單、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督)。安全管理是全員、全過(guò)程、全方位的管理，若要全員有效執(zhí)行，就必須做到能把復(fù)雜的工作要求分解量化為諸多操作簡(jiǎn)單、工作和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)工作。

　　3.3 安全文化教育促進(jìn)本質(zhì)安全的進(jìn)展

　　“安危相易，禍福相生”、“患生于所忽，禍起于細(xì)微”。這些樸素的哲理告誡我們，安全與危險(xiǎn)互相倚伏，與我們時(shí)刻相伴。為了確保員工在安全的環(huán)境下工作，使安全意識(shí)成為員工的自覺(jué)行為，公司開(kāi)展了安全文化系列活動(dòng)。一是全面開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)辨析工作，并張榜公開(kāi)。二是全面加強(qiáng)安全控制能力，切實(shí)履行安全管理和控制職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改和處罰意見(jiàn)，堅(jiān)持每月考核，并把工作成效、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力作為重要的考核內(nèi)容。三是典型引路、帶動(dòng)全局是鼓舞和引導(dǎo)員工積極向上的有效途徑。在火熱的電力建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一大批勇立潮頭、無(wú)私奉獻(xiàn)的模范人物?？梢园阉麄兊男蜗蠹笆论E通過(guò)櫥窗進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造人人向模范看齊的進(jìn)取氛圍，培養(yǎng)“以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥”的榮辱觀念。

　　本質(zhì)安全是生產(chǎn)中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。要切實(shí)加強(qiáng)本質(zhì)安全管理，搞好安全文化工作，努力實(shí)現(xiàn)員工從“要我保證安全”到“我要保證安全”、“從我做起”的轉(zhuǎn)化，把人的不安全行為盡量消滅在萌芽狀態(tài)，從而促進(jìn)本質(zhì)安全管理，力爭(zhēng)在機(jī)械本質(zhì)安全上能有所突破。

　　3.4 工作和教育同步 切實(shí)加強(qiáng)安全資料的解讀力度

　　傳統(tǒng)的安全教育側(cè)重于解決人的安全意識(shí)，知識(shí)和技能，而安全素質(zhì)不僅指知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)，還應(yīng)包括理論、情感、認(rèn)知、態(tài)度、價(jià)值觀、道德水平以及行為準(zhǔn)則等人文素質(zhì)，因此可以對(duì)原有的安全教育工作的內(nèi)容和方式方法進(jìn)行深化，并大膽創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)文字表述的內(nèi)容比較枯燥，很難通學(xué)一遍，不能起到容易理解的效果。如何使得電力人員更快更好地溫習(xí)、掌握安全要點(diǎn)是擺在電網(wǎng)建設(shè)管理者面前的難點(diǎn)之一。

　　通過(guò)不停的探索，發(fā)現(xiàn)利用圖片教育，只要方法得當(dāng)，可以取得很好的效果。于是，選取在安全規(guī)章制度、質(zhì)量控制比較優(yōu)秀的員工，令其為“模特”，根據(jù)規(guī)章制度要求，拍攝正確的操作方法、正確的流程照片，同時(shí)，選取安全、質(zhì)量細(xì)節(jié)控制較為優(yōu)秀的員工，開(kāi)展安全質(zhì)量控制學(xué)習(xí)會(huì)，講解要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，使得參加學(xué)習(xí)人員有了一個(gè)生動(dòng)的畫(huà)面理解正確的操作方法。

　　教培是安全質(zhì)量控制的手段，為了鞏固學(xué)習(xí)效果，還制定了安全質(zhì)量檢查“飛行檢查”制度。重點(diǎn)是檢查學(xué)習(xí)后各類人員的遵守情況。對(duì)嚴(yán)格遵守的人員提出表?yè)P(yáng)，對(duì)不遵守的人員批評(píng)教育。為了使“飛行檢查”工作成果落到實(shí)處，還可以采取了以下系列配套措施。一是通過(guò)對(duì)各檢查現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知單，要求各單位牽頭將整改結(jié)果及整改對(duì)比照片反饋，并及時(shí)監(jiān)督與跟蹤整改落實(shí)情況，使檢查工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;二是將各現(xiàn)場(chǎng)檢查情況列入考核統(tǒng)計(jì)表，對(duì)檢查中好的方面予以表?yè)P(yáng)推廣，問(wèn)題予以曝光警示，使各單位相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、相互借簽，有利于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，舉一返三;三是結(jié)合每季度組織召開(kāi)的電力安全管理培訓(xùn)講座，對(duì)“飛行檢查”出來(lái)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，集中講解輔導(dǎo)，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性和時(shí)效性，穩(wěn)步提升工程各參建單位的整體實(shí)力。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　安全是企業(yè)根本，安全文明與效益、進(jìn)度是相輔相成的;安全促進(jìn)進(jìn)度，保證電力建設(shè)的有序開(kāi)展。堅(jiān)持安全健康策劃，可以全面提升電力安全管理水平，構(gòu)建和諧，達(dá)到多方共贏。