作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)之一,電力行業(yè)在國民經(jīng)濟中有著基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的地位,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮至關(guān)重要的地位,與宏觀經(jīng)濟之間存在某種密切關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力行業(yè)論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力行業(yè)論文范文下載篇1

　　淺析電力行業(yè)違章行為及預(yù)防措施

　　[摘 要]安全就是企業(yè)的生命，作為一個電力維護企業(yè)同樣具有舉足輕重的位置?？v觀電力行業(yè)近年來所發(fā)生的大大小小的事故，約有90%以上是由于違章產(chǎn)生的，并因此造成設(shè)備損壞、電網(wǎng)停電以及人身傷亡等嚴重后果?？梢哉f違章不除，事故難絕。因此，反違章應(yīng)作為電力行業(yè)安全管理的重點。

　　[關(guān)鍵詞]電力行業(yè) ; 反違章 ; 安全管理

　　1 違章原因

　　1.1 習(xí)慣性違章

　　習(xí)慣性違章是指長時期養(yǎng)成的、一時不容易改變、違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度的行為。在違章行為里，習(xí)慣性違章約占50%以上。習(xí)慣性違章歸納起來有以下表現(xiàn)形式：

　　1.1.1不知不覺違章

　　這種違章行為往往發(fā)生在某個特定的環(huán)境中，當事人無意識且毫不察覺。例如：我大隊2001年5月7日發(fā)生的高空墜落事故。當時，由于6KV線路上方有110KV跨越，存在感應(yīng)電，事故處理人員在對南邊相放電后，發(fā)現(xiàn)北邊相線夾松動，是故障點，于是習(xí)慣性的將身體轉(zhuǎn)向北邊相位置，沒有繼續(xù)對北邊相放電，而是本能的將手直接與導(dǎo)線接觸，人員被感應(yīng)電電擊后從桿上墜落到底面造成傷害。

　　1.1.2誤認為正確的違章

　　自己想當然的認為正確，或是跟著別人的違章行為做。這鐘違章行為一旦形成，根深蒂固，難以杜絕。這位就是平時所說的拿經(jīng)驗當技巧，本來是違章，平時司空見慣，都認為是對的，也就照著做，可事實上是和規(guī)程相抵觸的，是違章行為;這種違章由于容易使別人效仿，產(chǎn)生大的影響，在員工中容易擴散，因此是十分有害的行為。

　　1.2 安全意識淡薄

　　1.2.1知識掌握不全

　　員工中由于文化層次不同，經(jīng)歷不同，因此，對學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)所持的態(tài)度也不同，因而學(xué)習(xí)的勁頭或者說積極性也就存在差異，表現(xiàn)在工作中就是一到學(xué)習(xí)時就犯困，工作中動作隨意性大，平時對《電業(yè)安全操作規(guī)程》、規(guī)章制度不重視，加上不注重崗位技能的鍛煉導(dǎo)致業(yè)務(wù)技能差，對應(yīng)知應(yīng)會的掌握不全面，無知便無畏，因此在實際中操作過程就不可能規(guī)范，出現(xiàn)違章也就是必然的了。

　　1.2.2明知故犯

　　這種違章大多存在于工齡比較長、業(yè)務(wù)水平相對較高、技術(shù)比較熟練的員工群體中，表現(xiàn)為：平時對規(guī)程等背得滾瓜爛熟，可可一到工作中，總是嫌麻煩，從而簡化程序，為了搶進度，簡化工作步驟，心理上存有僥幸，總認為“偶爾一次、我的運氣好、點高不會出事”等等。常此以往就會由量變到質(zhì)變，總會因一念之差，換來一生痛苦，這樣的事例在現(xiàn)實生活中可說數(shù)不勝數(shù)。

　　1.3 管理疏散

　　1.3.1制度不健全

　　在管理中，往往憑經(jīng)驗辦事，不注重制度建設(shè)，因而在管理中就會造成無章可循，管理隨意性大，拍腦門辦事，自選動作也就自然而然的成了家常便飯，不違章也就不正常了，事故也就接二連三。

　　1.3.2執(zhí)行不力

　　單位的制度涵蓋方方面面，可以說天衣無縫，可是執(zhí)行起來確實無力，制度形同虛設(shè)。

　　1.4 安全用具隱患

　　1.4.1安全用具配置不當

　　表現(xiàn)為：配備的安全護具不符合電壓等級、質(zhì)量不合格、規(guī)格型號與員工的個體不相匹配、沒有按照規(guī)程及勞動保護制度進行配備。也就造成了安全護具作用不能很好的發(fā)揮作用，從而造成防護不到位或根本得不到防護，使員工操作行為處于無保護狀態(tài)，風(fēng)險控制也就是句空話了。

　　1.4.2安全用具過期或損壞

　　表現(xiàn)為：安全護具超過使用期限沒有及時更換、使用損壞的安全護具，直接結(jié)果和沒有配備護具的后果相類似，由于人員得不到有效防護，崗位固有的風(fēng)險也就凸現(xiàn)出來，極易造成傷害。

　　2 反違章措施

　　2.1 做好反違章基礎(chǔ)工作，增強安全意識

　　2.1.1認識違章的嚴重后果

　　可以采取多種形式，用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例等。通過教育認識到，違章的后果是“一害個人，二害家庭，三害集體，四害企業(yè)，五害國家”。從而在思想上筑牢堤壩，防范事故的發(fā)生。

　　2.1.2加強學(xué)習(xí)

　　定期對員工進行以《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度為內(nèi)容的培訓(xùn)，使各種條款了然于心;同時加強對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使工作步驟、流程、工藝規(guī)范。杜絕常說的自選動作，操作按規(guī)程也就有效的避免了違章行為，事故就好控制了。

　　2.1.3及時糾正、總結(jié)

　　對工作中發(fā)現(xiàn)的違章，特別是習(xí)慣性違章行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即糾正;指出工作中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為，并時時處處提醒;對身邊所發(fā)生的違章行為按“四不放過”原則分析，總結(jié)教訓(xùn)。

　　2.2 加強管理

　　2.2.1管理制度健全

　　建立、健全嚴密、有效的管理制度，形成橫向到邊、縱向到底沒有死角的管理網(wǎng)絡(luò)，明確各自的責(zé)任，并且確實落實到位，在制度上讓違章者無機可乘、無空可鉆。在各個管理層面配備足量的、懂業(yè)務(wù)的安全人員，確保監(jiān)督的隨時性、及時性，從而保證管理及時到位。

　　2.2.2加大執(zhí)行力度

　　對違章作業(yè)者，及時糾正并進行適當?shù)膽吞?，寬嚴并舉以達到警示作用。在制度的執(zhí)行過程中，對違章者絕不手軟，一視同仁。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要從自身做起，嚴格執(zhí)行中石油頒布的六條禁令，杜絕違章指揮，不違章作業(yè)。

　　2.2.3狠抓“兩票四制”

　　對于電力行業(yè)而言，“兩票四制”無疑是最行之有效的保證。在新頒布的國家電網(wǎng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》中，把現(xiàn)場勘查制度提到安規(guī)中來，符合事預(yù)于先的規(guī)律，也體現(xiàn)了安全管理預(yù)防的重要性，只有認真的進行事前勘察，才能對工作地段的隱患了然于心，及時采取措施加以預(yù)防，防患于未然。

　　(1)記錄填寫清楚、準確。要求實事求是，有根有據(jù)，特別是兩票的填寫，更要完善、準確。(2)職責(zé)落實。對規(guī)定的操作人、監(jiān)護人等必須一一落實到位，并真正發(fā)揮相應(yīng)作用，現(xiàn)場人員要相互監(jiān)督。(3)交接完善、嚴謹。在電業(yè)管理中，值班人員交接是十分重要的一環(huán)，交接工作含糊不清，檢查不全面，一旦造成誤合刀閘或誤送電，后果將不堪設(shè)想。

　　2.2.4加強班組安全管理

　　企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎(chǔ)單元，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程，每一個人都是集體中的一員，作業(yè)的內(nèi)容又是與大系統(tǒng)緊密相關(guān)的，是大系統(tǒng)中的一部分，每個人的成敗，每一道工序的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全，他的不安全行為暴露在集體面前，自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在生產(chǎn)中可以有組織的建立起明確的互控機制，以提高這種互控效果。

　　2.3 定期檢查安全用具

　　2.3.1安全用具配置恰當，數(shù)目合理。發(fā)現(xiàn)漏配或少配的，一定要馬上購置添加。針對管理中存在護具使用不當現(xiàn)象，大隊把護具檢查納入到管理中，以前是小隊定期檢查，落實不夠扎實，從2008年起，大隊規(guī)定每周不定時的對小隊、班組使用的安全護具進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　2.3.2已損壞的安全用具進行更換。電氣絕緣對于電力安全而言非同小可，臂如絕緣鞋、絕緣手套、驗電器、接地線等直接關(guān)系著作業(yè)者的人身安全。

　　這是我對違章的幾點粗淺認識，但只要充分認識并真正做到這幾點，違章將遠離我們說再見。

　　參考文獻

　　1.中國石油天然氣集團公司反違章禁令學(xué)習(xí)手冊.中國石油天然氣集團公司安全環(huán)保部編著 石油工業(yè)出版社.2008-12.

　　2. 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程.國家電網(wǎng)公司發(fā)布 中國電力出版社出版、發(fā)行2007-01.

　　電力行業(yè)論文范文下載篇2

　　淺談運營監(jiān)測在電力行業(yè)中的應(yīng)用

　　[摘 要]運營監(jiān)測是實現(xiàn)對公司經(jīng)營管理24h即時在線監(jiān)測分析，實現(xiàn)對規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷、人資、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)全方位監(jiān)測分析，實現(xiàn)對計劃預(yù)算、資金收支、電力購銷、資產(chǎn)全壽命周期、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融領(lǐng)域等全流程監(jiān)測分析，構(gòu)建集全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示于一體的綜合管控平臺。本文主要分析了某電力電網(wǎng)運營監(jiān)測的應(yīng)用方法。

　　[關(guān)鍵詞]運營監(jiān)測;電力行業(yè);應(yīng)用;

　　在國家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計引領(lǐng)下，我國各地電力全面部署了運營監(jiān)測信息支撐系統(tǒng)，由于電力企業(yè)在朝著信息化方向發(fā)展，為了提高電力行業(yè)的工作效率，我們需要建立一個具備信息監(jiān)測、分析處理等多種功能的創(chuàng)新電網(wǎng)運營監(jiān)測管理的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括全面監(jiān)測、協(xié)調(diào)控制及綜合管理等多個模塊，能夠在線全天候監(jiān)控，并能及時發(fā)現(xiàn)解決問題，有利于維護電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。

　　一、運營監(jiān)測信息系統(tǒng)基本簡介

　　運營監(jiān)測信息系統(tǒng)主要實現(xiàn)全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示。

　　1.全面監(jiān)測。圍繞運營監(jiān)測中心對外部環(huán)境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關(guān)鍵流程5種類型的業(yè)務(wù)進行全面監(jiān)測的要求，通過對業(yè)務(wù)需求的分析，實現(xiàn)了外部環(huán)境監(jiān)測、綜合績效監(jiān)測、運營狀況監(jiān)測、核心資源監(jiān)測、管理流程監(jiān)測以及為了滿足外部環(huán)境、綜合績效、運營狀況、核心資源、關(guān)鍵流程的日常監(jiān)測的功能性要求，實現(xiàn)后臺監(jiān)測管理的支撐功能，實現(xiàn)對全面監(jiān)測業(yè)務(wù)有效支撐。

　　2.運營分析。圍繞運營監(jiān)測中心對綜合分析、專題分析的運營分析業(yè)務(wù)要求，通過對業(yè)務(wù)需求的分析，實現(xiàn)綜合分析、專題分析、分析管理。

　　3.協(xié)調(diào)控制。根據(jù)運營監(jiān)測中心對協(xié)調(diào)控制的業(yè)務(wù)要求，通過對業(yè)務(wù)需求的分析，實現(xiàn)異常事件管理、調(diào)控任務(wù)全過程管理、調(diào)控任務(wù)統(tǒng)計分析、調(diào)控任務(wù)評價管理。

　　4.全景展示。根據(jù)運營監(jiān)測中心對全景展示的業(yè)務(wù)要求，通過對業(yè)務(wù)需求的分析，系統(tǒng)實現(xiàn)了公司概況、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理提升、科技創(chuàng)新、責(zé)任實踐、熱點聚焦、企業(yè)看板9大主題域的主題展示，為了滿足全景展示業(yè)務(wù)的正常開展，運營監(jiān)測中心需要擴展后臺展示管理的支撐功能，建立展示管理模塊對全景展示業(yè)務(wù)進行有效的功能支撐。

　　二、 實例分析

　　1.以某電力電網(wǎng)運營監(jiān)測管理為例，該公司利用運營監(jiān)測和應(yīng)急指揮都需要上下貫通、協(xié)同合作、集成資源，充分發(fā)揮“一個平臺的雙重作用”，為了實現(xiàn)對電力公司經(jīng)營管理24h即時在線監(jiān)測分析，滿足電力企業(yè)安全、高效、精準、龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，我們有必要對電力電網(wǎng)運營監(jiān)測管理工作加強重視。

　　2.運營監(jiān)測系統(tǒng)的內(nèi)容。電網(wǎng)運營監(jiān)測工作臺系統(tǒng)按照“綜合利用再開發(fā)”原則，充分利用信息應(yīng)用綜合查詢分析系統(tǒng)(IAS)，結(jié)合數(shù)據(jù)資源管理工具、流程監(jiān)控平臺(BAM)等系統(tǒng)。實現(xiàn)對跨業(yè)務(wù)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，輔助發(fā)現(xiàn)管理中存在的異動和問題，支撐中心工作開展。

　　(1)全面監(jiān)測緊緊圍繞電力行業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動來完善其自身所應(yīng)發(fā)揮的功能，及時發(fā)現(xiàn)公司運營過程中所出現(xiàn)的突發(fā)性問題問題并自動預(yù)警，以得以及時解決。一是外部環(huán)境監(jiān)測。外部環(huán)境監(jiān)測功能主要通過對現(xiàn)存政策和法律環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等環(huán)境分析的情況下。提供相應(yīng)的對電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、電廠、電力用戶等相關(guān)信息的監(jiān)測功能。二是綜合績效監(jiān)測。綜合績效監(jiān)測功能主要包括：電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平、業(yè)績水平、可持續(xù)發(fā)展5 個方面。通過對這5 個方面的監(jiān)測可以反映公司電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、公司服務(wù)水平以及業(yè)績水平，反映公司的可持續(xù)發(fā)展能力。三是核心資源監(jiān)測。核心資源是指為公司價值創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢形成起到關(guān)鍵性作用的人員。核心資源監(jiān)測功能通過對人力資源、財務(wù)資源、實物資產(chǎn)以及其他資源的監(jiān)測，提供對用工狀況、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況、整體規(guī)模狀況、實物資產(chǎn)狀況等方面的信息。

　　(2)運營分析。一是綜合分析法是指運用各種統(tǒng)計綜合指標來反映和研究社會經(jīng)濟現(xiàn)象總體的一般特征和數(shù)量關(guān)系的研究方法。其中外部環(huán)境分析是對公司運營產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟、政策、行業(yè)發(fā)展等情況進行分析，重點反映公司運營的關(guān)鍵績效，綜合體現(xiàn)公司運營情況。通過分析發(fā)現(xiàn)異常問題的規(guī)律、頻度、類型和問題的處理過程， 綜合反映橫向協(xié)作效率和業(yè)務(wù)條線內(nèi)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)效率。二是專題分析是從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、裝備水平、協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)投資規(guī)模、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模五個關(guān)注點對電網(wǎng)發(fā)展進行績效分析;從價值和財務(wù)角度出發(fā)， 對公司的經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展狀況進行分析，為公司提高電網(wǎng)接入能力、樹立企業(yè)社會形象、提升企業(yè)社會貢獻率提供決策支撐。通過專題分析，還可以對公司內(nèi)外可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制。

　　(3)全景展示。一是主題展示：主題展示主要包括電力企業(yè)自身概況、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、管理提升、責(zé)任實踐等功能模塊。在企業(yè)概況部分主要展示內(nèi)容包括企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)榮譽等方面;在科學(xué)發(fā)展部分主要展示內(nèi)容包括電網(wǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)金融、國際化運營、人才發(fā)展、信息化發(fā)展等方面;在經(jīng)營業(yè)績部分主要展示內(nèi)容包括經(jīng)營效益、安全水平、市場營銷等方面;在管理提升部分主要展示內(nèi)容包括三集五大建設(shè)、黨風(fēng)廉政、依法治企等方面。二是大屏可視化展示系統(tǒng)建設(shè)分析?？梢暬沁B接用戶和數(shù)據(jù)的橋梁，是我們向用戶展示我們的成果的一種手段，因此可視化并不是非常特化的研究領(lǐng)域，它可以有非常廣泛的應(yīng)用和創(chuàng)建途徑。大屏可視化展示系統(tǒng)主要是通過直觀、形象、動態(tài)、實時和新穎的展示方式，優(yōu)化全景展示的視覺效果和互動體驗。對應(yīng)用功能及分析結(jié)果進行可視化展現(xiàn)，對各項分析結(jié)果提供形象的顯示，讓人們能夠很直觀、清晰地理解數(shù)據(jù)含義，提高系統(tǒng)應(yīng)用的易操作性、可讀性。

　　3.創(chuàng)新電網(wǎng)運營監(jiān)測管理的理念及目標

　　(1)規(guī)范監(jiān)控信息工作各部門間的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。為將監(jiān)控信息管理工作納入公司安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制和閉環(huán)管理，確保電網(wǎng)和主設(shè)備安全運行，公司成立了監(jiān)控信息分析管理小組，明確運檢部、調(diào)控中心、檢修試驗工區(qū)、變電運維工區(qū)的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

　　(2)提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。由于監(jiān)控信息所需的業(yè)務(wù)知識橫跨多個專業(yè)，電網(wǎng)設(shè)備隨著科技進步不斷更新?lián)Q代，監(jiān)控值班員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)不能滿足調(diào)控一體化需求，為了使監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)技能與時俱進，我們需要全面提高監(jiān)控人員、運維人員及檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，為該體系的正常運轉(zhuǎn)提供強有力的人力資源保證。

　　(3)管理的目標。一是加強電網(wǎng)的監(jiān)控信息管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　二是建立監(jiān)控信息常態(tài)化管理機構(gòu)和運作體系，明確各部門管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。三是監(jiān)控信息標準、規(guī)范、精簡，信息分析深入、精細、高效，盡量能夠?qū)收宵c、故障原因及其危害做出迅速、準確的判斷，提高事故和缺陷處理效率。

　　綜上所述，在電力行業(yè)應(yīng)用運營監(jiān)測信息系統(tǒng)可大大提升企業(yè)資源的整合程度，有利于資源的優(yōu)化配置，從而使電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加流暢，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展

　　參考文獻

　　[1]張敏.電力企業(yè)信息系統(tǒng)集成技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].電力信息化，2011(9)：779.

　　[2]寧東玲.信息系統(tǒng)項目應(yīng)用效果的評價研究[J].項目管理技術(shù)，2012(10)：5255.

　　[3]盧孟常.電工電子技能實訓(xùn)項目教程[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012.