我國的電力發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在目前能源稀缺的環(huán)境下,我國的電力行業(yè)需要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,才能保證我國電力行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和高效率。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力行業(yè)碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力行業(yè)碩士論文篇1

　　淺談電力行業(yè)物資供應(yīng)管理

　　摘要：文章結(jié)合電力行業(yè)的物資供應(yīng)管理工作特點，從計劃管理、采購管理、庫存管理等三個職能方面論述了如何做好電力行業(yè)物資管理工作，供業(yè)內(nèi)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：物資管理;采購管理;庫存管理;倉庫管理

　　物資管理最為主要的也是最為基本的任務(wù)就是發(fā)揮在計劃管理、采購管理和倉庫管理方面的職能。下面對計劃管理、采購管理和倉庫管理三方面業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分析。

　　1 計劃管理

　　物資計劃是物資采購的前提。物資計劃的目標(biāo)是實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)與物資資源的最佳匹配，提高電力企業(yè)物資儲存的合理性，避免電力企業(yè)物資出現(xiàn)短缺或冗余，降低物資管理成本。該電力企業(yè)的計劃管理主要包括項目定額管理、需求計劃管理和采購計劃管理。限于篇幅，此處只詳細(xì)分析采購計劃中的流程。采購申請的產(chǎn)生主要有以下因素:庫存不足達(dá)到重訂貨點時由物資部提出采購申請計劃，生產(chǎn)部門和辦公部門根據(jù)實際需要提出申請計劃。需求計劃提出后，由物管部審核項目定額編制和需求計劃，物管部通過后再遞交財務(wù)部門進(jìn)行審核，審核通過后再有物管部門經(jīng)理審核簽字，當(dāng)超越部門經(jīng)理權(quán)限時，再遞交到電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由其審核并簽字。

　　2 采購管理

　　采購工作主要為電力企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料，采購管理就是對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。電力企業(yè)的采購管理工作相當(dāng)重要，采購管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置。物料成本在整個生產(chǎn)成本中的比重較大;采購人員是否能適時、適量、適質(zhì)、適價完成采購任務(wù)也是影響電力企業(yè)的生產(chǎn)成本的重要因素，降低物料成本與提高采購作業(yè)的質(zhì)量己經(jīng)稱為每個電力企業(yè)所追求的目標(biāo)。采購管理工作主要涉及到接受采購計劃、選擇供應(yīng)商、下達(dá)采購訂單、訂單跟蹤和驗收貨物等工作。采購管理流程從采購部門接受采購計劃開始，采購部門應(yīng)把采購計劃中對物資規(guī)格、數(shù)量、需求時間及質(zhì)量要求作為采購準(zhǔn)則。

　　采購部門選擇供應(yīng)商需要考慮3 個要素:價格、質(zhì)量和交貨期，并結(jié)合供應(yīng)商的等級，用于向適合的供應(yīng)商詢價，通過詢價進(jìn)行采購合同的洽談，制定采購訂單和一攬子采購訂單，下達(dá)采購訂單，同時采購人員必須將物料的質(zhì)量要求、數(shù)量要求和交貨時間要求準(zhǔn)確無誤的下達(dá)給供應(yīng)商。采購部在發(fā)出采購訂單后，要對采購訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購進(jìn)度。當(dāng)供應(yīng)商將貨物送達(dá)后，采購部門將進(jìn)行到貨登記，并協(xié)助庫存和檢驗部門對物資進(jìn)行驗收，最終完成物資接收，并結(jié)合物資驗收結(jié)果更新供應(yīng)商的等級。采購部門對供應(yīng)商送來的貨物進(jìn)行分?jǐn)偤髤f(xié)助庫管員將貨物入庫。

　　采購管理參與者主要有采購部門、供應(yīng)商、庫管人員、財務(wù)部和物資部。采購部門的功能有:提交報價文件，制定采購合同;提交報價文件時，可查詢報價單，在制定采購合同時，可查詢報價文件。財務(wù)部的功能有:對報價文件進(jìn)行審核，和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，提交驗收報告;在進(jìn)行結(jié)算和審核報價文件時，可查詢報價文件，在提交驗收報告時，可對采購合同進(jìn)行查詢。物資部的功能有:審核驗收報告，簽發(fā)入庫單，在審核驗收報告時，可查詢采購合同，在簽發(fā)入庫單時，可查詢驗收報告。供應(yīng)商的功能有:收款、簽收合同。簽收合同時可查詢報價文件，收款時可查詢采購合同。庫管人員的功能有:貨物入庫和簽收入庫單，并查詢驗收報告。

　　3 庫存管理

　　庫存管理是電力企業(yè)物資管理的核心，是指電力企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理活動需要對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行響應(yīng)的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。庫存的作用有維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定、平衡電力企業(yè)物流、平衡流通資金的占用。庫存管理作為物資管理系統(tǒng)的核心組成部分之一，它直接為電力企業(yè)的生產(chǎn)、維護(hù)、銷售、基建等業(yè)務(wù)提供物資保障。庫存管理將盡量減少庫存環(huán)節(jié)說占用電力企業(yè)大量的流動資金，降低電力企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本、解決電力企業(yè)眾多管理問題等圈。庫存管理的基礎(chǔ)是貨物信息和倉儲信息的完善。在此基礎(chǔ)上，物資部門根據(jù)庫存領(lǐng)用的需求，庫存管理據(jù)此產(chǎn)生領(lǐng)料單，物資發(fā)放和物資歸還處理;庫存管理員根據(jù)需要進(jìn)行盤點、移庫等日常事務(wù)，并作階段性統(tǒng)計分析工作以更好地管理庫存;根據(jù)庫存情況定期產(chǎn)生采購申請，這些申請和其他部門申請一起列入采購計劃主管的審核計劃，作為采購管理依據(jù)之一。在庫存管理的日常工作主要體現(xiàn)在物資入庫、物資出庫和庫房管理三個方面。

　　3.1 物資入庫。

　　該電力企業(yè)的入庫物資包含采購物資和生產(chǎn)辦公剩余物資。倉庫管理工作主要涉及到財務(wù)部、庫管員和采購部門等各個部門。對于物資部門購入的材料物資，庫管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，同時請申購部門及質(zhì)量管理部門協(xié)同驗收材料質(zhì)量，對需要化驗的原材料要附相應(yīng)的合格化驗報告。對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)庫管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)由經(jīng)手人帶回做物資統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為成本核算的依據(jù)。對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告相關(guān)部門進(jìn)行處理。由于物資入庫在采購管理中己經(jīng)進(jìn)行了分析，在這里不再分析。

　　3.2 物資出庫。

　　在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)中，需要消耗大量的物資，這也就涉及到大量的物資出庫操作。電力企業(yè)的各個用料部門應(yīng)根據(jù)自己的實際需要向物資部提交物資需求計劃，在物資部審核后，若是在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃內(nèi)，則通過相應(yīng)部門的申請。在辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管員、經(jīng)手人雙方同時簽字。對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)取物資事項，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

　　通過對物資出庫流程分析后，可得出庫房管理參與者主要有各個部門、物資部和庫管員。各個部門的功能有提交物資領(lǐng)取申請和領(lǐng)取物資，再領(lǐng)取物資時可查詢出庫單。庫管員的功能有發(fā)放物質(zhì)，發(fā)放物資時可查詢出庫單。物資部的功能有審核領(lǐng)取申請和發(fā)放出庫單，這兩功能均查詢物資領(lǐng)取申請。

　　3.3 庫房管理。

　　庫管人員首先查看每天整理的各類物資明細(xì)賬，匯總后，檢查賬目與賬目之間是否相符、賬目和物資是否相符及賬目和卡(出庫單、入庫單等)是否相符。若是發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，提交給物資部主管。物資部主管收到結(jié)果后進(jìn)行審核，在簽署相應(yīng)意見后報電力企業(yè)財務(wù)部，財務(wù)部對意見進(jìn)行審核，通過后對處理文件進(jìn)行備份。在對庫內(nèi)物資盤點完畢后，庫管人員將在物資盤點的基礎(chǔ)上核實各類物資種類是否齊備，數(shù)量是否滿足電力企業(yè)生產(chǎn)需求，若發(fā)現(xiàn)種類不齊或數(shù)量低于生產(chǎn)需求，則及時寫出報告，提出處理意見，報物資部門主管，在相關(guān)負(fù)責(zé)人核實后包物管部門經(jīng)理審核后，報財務(wù)處生成新的需求計劃，以及時補充倉庫內(nèi)物資存儲。

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　　電力行業(yè)碩士論文篇2

　　淺析電力行業(yè)應(yīng)急物流配送

　　摘 要：本文介紹了應(yīng)急物流的內(nèi)涵以及特點，分析了如何根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)有特點，建設(shè)較為完善的物流配送體系，指出了電力行業(yè)應(yīng)急物流配送的特征和難點，提出了強化電力應(yīng)急物流配送的措施。

　　關(guān)鍵詞：電力行業(yè);應(yīng)急物流;配送探究

　　近幾年來，自然災(zāi)害不斷，我們要做好面對突如其來災(zāi)害的準(zhǔn)備，做好災(zāi)后的防護(hù)措施和應(yīng)急工作，以減輕自然災(zāi)害帶來的可怕后果。其中，電力行業(yè)在遭受自然災(zāi)害后，所承受的損失和影響是不可估計的，而且其受到影響后對社會造成損失更加難以估計。社會經(jīng)濟(jì)以及人們生活安定，都會受到電力行業(yè)的影響。這種突發(fā)事件，突出了電力行業(yè)要做到穩(wěn)定供電的必要性。以上都表明，關(guān)于新建電力行業(yè)應(yīng)急物流配送的問題已經(jīng)迫在眉睫，本文將針對以下幾點做出具體論述。

　　一、應(yīng)急物流內(nèi)涵以及特點

　　1 應(yīng)急物流的內(nèi)涵

　　應(yīng)急物流是指面對突發(fā)狀況的時候，對人員、資金、物資需要做好緊急保障的特殊物流活動。應(yīng)急物流出現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在突發(fā)情況的應(yīng)急需求下逐漸形成。由于應(yīng)急物流本身的特殊性，導(dǎo)致應(yīng)急物流和普通的盈利物流之間存在差異。應(yīng)急物流主要作用于處理應(yīng)急管理中的物資保障，減少自然災(zāi)害帶來的損失，并且盡力挽回更多人的生命財產(chǎn)，它本質(zhì)是現(xiàn)代化物流的產(chǎn)物，具有區(qū)別于其他物流的自身獨特性。

　　2 應(yīng)急物流的特點

　　2.1 應(yīng)急物流針對需求，分為隨機(jī)性和不確定性

　　突發(fā)事件的不確定性，決定應(yīng)急物流的不確定性。因為突發(fā)狀況的發(fā)生地點、事件、持續(xù)長短、影響范圍以及強度大小等因素具有不確定性，導(dǎo)致應(yīng)急物流在配送的時候也難以實現(xiàn)確認(rèn)。

　　2.2 時間的緊迫性

　　突發(fā)事件本身具有緊迫性的特征，這就要求應(yīng)急物流發(fā)揮其應(yīng)急特性，在規(guī)定的時效內(nèi)，用最快的速度、最安全的方式保證應(yīng)急物流進(jìn)行科學(xué)有效的運達(dá)。

　　2.3 不均衡性

　　應(yīng)急物流具有突發(fā)性質(zhì)，這點決定了應(yīng)急物流流向、流量的顯著變化將跟隨突發(fā)事件的實際發(fā)展而變化，應(yīng)急物流需要做出迅速調(diào)整，保證流量、流向的穩(wěn)定性，以避免空間和時間上產(chǎn)生庫存積壓或者供給斷檔。

　　2.4 弱經(jīng)濟(jì)性

　　應(yīng)急物流隸屬社會服務(wù)的范圍內(nèi)，大多受公共財產(chǎn)支持。所關(guān)注的焦點是社會效益，強調(diào)在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠快速行動，將應(yīng)急物資快速送達(dá)。而普通的物流，則將重點放在經(jīng)濟(jì)收益上。

　　二、根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)有特點，建設(shè)較為完善的物流配送體系

　　應(yīng)急物流在我國還屬于新事物，貨物商品從供應(yīng)地發(fā)往接收地的運送過程被稱為物流。物流的整體流程包括：運輸、裝卸、儲存、包裝、配送、流通加工以及信息處理等。物流從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，它屬于生產(chǎn)范圍內(nèi)，是企業(yè)創(chuàng)造的第三利潤資源。所以，雖然電力沒有實體，卻與普通物流一樣存在著從電力發(fā)、配、輸、售的全部過程，同時也符合低成本、高效率運營的物流準(zhǔn)則。配送是指以送貨的形式實現(xiàn)資源的最終配置，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。根據(jù)用戶的訂貨需求，在物流節(jié)點或者是其他配送中心進(jìn)行貨物配備，以最貼近客戶需求的方式送達(dá)。而應(yīng)急配送，意思就是要保證在短時間內(nèi)獲取效益，確保時間最大化以及災(zāi)害造成的損失最小化，而進(jìn)行的特殊物流活動。電力企業(yè)體系的特點，要求電力行業(yè)物流配送活動，要以零配件和原材料等物資的管理、配送確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行為基礎(chǔ)。所以，要加大電力企業(yè)對自然災(zāi)害的抵抗能力，就要將物流配送作為著手點，完善電力系統(tǒng)的應(yīng)急配送措施。

　　三、電力行業(yè)應(yīng)急物流配送的特征和難點

　　電力系統(tǒng)是發(fā)電、變電、輸電、配電以及用電等各環(huán)節(jié)連成統(tǒng)一體的電能使用和生產(chǎn)的系統(tǒng)，它針對突發(fā)事件的應(yīng)對特征如下：

　　1 各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)應(yīng)急需求

　　電力系統(tǒng)是多環(huán)節(jié)共同運作的統(tǒng)一體，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會影響整個電力系統(tǒng)，嚴(yán)重的話可能會導(dǎo)致電力系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。因為電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，除了可能受電力系統(tǒng)內(nèi)部違規(guī)操作事件之外，還可能是受自然災(zāi)害破壞或者人為破壞的影響。所以，在電力系統(tǒng)發(fā)生故障后，電力應(yīng)急物流調(diào)查的時候，要對電力系統(tǒng)進(jìn)行綜合考量，剖析需求點，調(diào)度和維護(hù)應(yīng)急物資。

　　2 電力應(yīng)急物資具有需求量大和種類多的特點

　　電力系統(tǒng)中，與各環(huán)節(jié)運作相關(guān)電力物資具有種類多的特點，范圍包括從最開始的發(fā)電環(huán)節(jié)一直到最后的用電環(huán)節(jié)，其中包含的大多是設(shè)備和零部件，是不能被替換的。此外，嚴(yán)重的電力突發(fā)事件會加大電力故障的影響面積和受災(zāi)范圍，同時加大對電力應(yīng)急物資的需求。因此，電力應(yīng)急物資具有需求量大的特點。

　　3 電力行業(yè)應(yīng)具有很強的時間約束性

　　與一般的應(yīng)急不同，電力的突發(fā)狀況直接影響國民經(jīng)濟(jì)和人身安全，一旦發(fā)生大面積的電力故障，造成的直接或者間接的損失不可估量。因此，電力系統(tǒng)建設(shè)具有很強的重要性和特殊性，這就要求電力系統(tǒng)在進(jìn)行物流配送的時候，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進(jìn)行，并且在時間內(nèi)完成，如果超出時間范圍，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的次生危害，比如說救援物資在進(jìn)行輸送的途中受到阻礙、重要工程不能施工等。

　　四、強化電力應(yīng)急物流配送的措施

　　應(yīng)急配送作為新事物正在逐漸融入當(dāng)今社會，但很多企業(yè)還沒意識到應(yīng)急配送的重要性，這就要求電力行業(yè)聯(lián)合相關(guān)供應(yīng)商或者關(guān)聯(lián)企業(yè)做好切實防護(hù)，建設(shè)常用聯(lián)系通道或者應(yīng)急保護(hù)系統(tǒng)，以及層級化、多元化、立體化的配送運輸保障方案?？梢哉f，普通物流體系和應(yīng)急物流體系在總體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)方面沒有很大的差異，只不過比普通的物流配送體系更容易發(fā)突發(fā)狀況，所以，在建設(shè)電力企業(yè)和多部門間的應(yīng)急配送關(guān)聯(lián)機(jī)制極為重要。而要建立電力企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制，首先要從以下幾方面入手：

　　1 建立健全的信息系統(tǒng)

　　電力行業(yè)中的應(yīng)急物流配送機(jī)制實行儲存、配送、分揀一體化，將物聯(lián)網(wǎng)高科技作為提高配送智能化的高效手段，結(jié)合物資需求進(jìn)行物資配送，將網(wǎng)絡(luò)物資倉儲歸口、需求歸口、配送歸口、信息歸口等信息整合一體化，實現(xiàn)日常調(diào)度、資源整合、分析決策、實時監(jiān)控等功能，并將WMS和應(yīng)急系統(tǒng)的無縫銜接，把兄弟單位的供貨商信息、物資信息、合作部門信息等全部整合到系統(tǒng)平臺中。用來加強信息共享的特性，實現(xiàn)物資配送最優(yōu)化，使調(diào)配更加井然有序，提高應(yīng)急效率，能夠從真正意義上實現(xiàn)物資管理的“實時化”、“無人化”和“智慧化”。以此來做到物資配送的統(tǒng)一性以及信息流、物資流、價值流的集約化管理，確保企業(yè)電力生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。 　　1.1 應(yīng)急物流中指揮為中心、預(yù)案為主線。物流系統(tǒng)要完善對物流預(yù)案的管理，提供相應(yīng)的應(yīng)急物流資源，應(yīng)急物流以“備、防、治、應(yīng)”等作為行動指南和基礎(chǔ)信息，運用知識結(jié)構(gòu)做出參考案例。

　　1.2 應(yīng)急物理的具體功能包括：應(yīng)物物資的征用、采集、倉儲、包裝、加工、分裝、裝卸、搬運、配送、分撥、回收、預(yù)報警報、應(yīng)急反應(yīng)、信息發(fā)布、聯(lián)動指揮、動態(tài)監(jiān)測、事件統(tǒng)計、空間信息以及決策管理等。

　　1.3 應(yīng)急物流的信息資源包括：指揮中心、通訊設(shè)施、集成視頻、呼叫中心、視頻會議等接口。對信息資源進(jìn)行行之有效的統(tǒng)一調(diào)配，保證原有的信息和資源合并到應(yīng)急系統(tǒng)中，設(shè)立信息平臺，將各部門的應(yīng)急資源統(tǒng)一整合，實現(xiàn)上文所說的數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)。

　　1.4 應(yīng)急物流的信息技術(shù)包括：開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展，完善物流配送的安全、節(jié)能、高校一體化。

　　2 提高對供應(yīng)商的管理措施

　　供應(yīng)商是電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，我們要建立與供應(yīng)商之間的管理體系的聯(lián)系，來達(dá)到物料信息資源共享的目的，使供應(yīng)商根據(jù)系統(tǒng)提示做到按時送貨，應(yīng)用按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)和按時供應(yīng)的方法，使兩者之間的聯(lián)系更加緊密。進(jìn)行采購的一方，可以把供應(yīng)商物流包含的運輸和庫存管理等這些問題交給供應(yīng)商去做，從而減少雙方在進(jìn)行交易運營時期的風(fēng)險，同時節(jié)約雙方的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　3 規(guī)范應(yīng)急轉(zhuǎn)化機(jī)制

　　應(yīng)急物流大量信息和工作都在緊急狀況進(jìn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)合，這是確保信息有效傳達(dá)的重點，同時也是難點。由于應(yīng)急任務(wù)的不同，需要的信息內(nèi)容將會有所差別，好在信息系統(tǒng)的運行和展開的模式是類似的。所以我們要完善信息轉(zhuǎn)換機(jī)制，確保信息提取的秩序。

　　4 決策必須做到科學(xué)合理

　　物流信息的提供僅僅是信息保障的一種功能，信息系統(tǒng)必須要更多的參與到信息的決策工作中去，在切實了解和分析物流運作的數(shù)據(jù)和信息之后，構(gòu)建優(yōu)化模塊，對運輸過程進(jìn)行正確的調(diào)度。

　　5 輔助決策功能

　　應(yīng)急物流要建立各種不同模型，已備發(fā)生突發(fā)事件時候擇優(yōu)選擇和決策。應(yīng)急物流模型是由災(zāi)情監(jiān)察的預(yù)報、信息采集和分析、倉儲管理、運輸管理、配送管理、決策支持等系統(tǒng)構(gòu)成的綜合數(shù)據(jù)庫。

　　結(jié)語

　　綜上所述，應(yīng)急物流能夠為突發(fā)事件提供有力而強大的物資支持，電力物流的配送要求電力行業(yè)完善現(xiàn)有的物流配送機(jī)制，提高面臨突發(fā)事件的解決效率，以此來盡最大程度挽回突發(fā)事件造成的損失。

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