電力工程畢業(yè)論文免費
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中國對于電力基本建設(shè)的投入處于不斷增長的狀態(tài)，并且中國電力工程建設(shè)企業(yè)也積極拓展國際市場。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程畢業(yè)論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力工程畢業(yè)論文免費下載篇1
淺談電力業(yè)擴工程管理
【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電力業(yè)也正高速發(fā)展。電力業(yè)擴工程作為電力企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，對國家及人民的生產(chǎn)和生活都有著至關(guān)重要的作用。業(yè)擴工程的工作質(zhì)量影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象，要提高公司的效益，就需要加強業(yè)擴工程的管理工作。本文就此闡述電力業(yè)擴工程管理。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);業(yè)擴工程;管理
1 電力業(yè)擴工程存在的問題
首先，一些電力企業(yè)通過運行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及重要客戶特殊服務(wù)等制度來建立業(yè)擴工程，然而在實際操作中，工作仍未落實到位，沒有對客戶的開發(fā)價值有一個全面的深刻的認(rèn)識，沒有深入客戶中間進(jìn)行做好市場調(diào)研，也沒有擴大營銷范圍，挖掘潛在客戶，對于客戶的服務(wù)方式比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，具體的服務(wù)管理不夠系統(tǒng)，缺乏規(guī)范性與專業(yè)性，甚至在服務(wù)技巧等方面都有待完善。
其次，由于不同的客戶對于電力的需求與服務(wù)水平的要求不同，會在業(yè)擴工程管理中，遇到各種各樣的問題，大型用電企業(yè)一般對于電力供應(yīng)的時效性要求較高，這就需要業(yè)擴工程各個部門之間有效地配合起來，然而在現(xiàn)實中，卻出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清，程序復(fù)雜，工作效率低等問題，各個部門為了保證自身的利益，一遇問題彼此推卸責(zé)任，將客戶利益擱置一旁，這樣就為業(yè)擴工程的工作效益帶來影響，失去了業(yè)擴工程建設(shè)意義，影響了客戶滿意度。
再次，電力客戶業(yè)擴工程的有效運行，需要精細(xì)化管理，然而在現(xiàn)實中卻出現(xiàn)了一些交流與協(xié)作方面的問題，例如：一般的信息交流都是以紙張單據(jù)的形式進(jìn)行，各個聯(lián)系環(huán)節(jié)沒有現(xiàn)代技術(shù)做支持，一些溝通過程缺乏真實性與透明度，與客戶之間缺乏有組織的信息交流系統(tǒng)，電力運行過程中的信息服務(wù)系統(tǒng)工作效率低下，客戶之間無法形成信息資源的有效共享。
2 加強電力業(yè)擴工程管理的措施
2.1 打造高效、有序、規(guī)范的業(yè)擴工程工作環(huán)境
(1)明晰企業(yè)各管理部門的權(quán)限與職責(zé)，加大業(yè)擴工程制度的建設(shè)力度和執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)各工作流程，嚴(yán)格實行“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作原則，提高企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在業(yè)擴工程開展之初，企業(yè)的管理層要制定切實可行的規(guī)章制度，使日后的各項工作有章可循，有規(guī)可依，對供電方案的審批要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保方案的準(zhǔn)確可行，對業(yè)擴工程的管理要細(xì)化到每一個步驟，從工程設(shè)計到報裝審圖，再到工程驗收與結(jié)算，各步驟的相關(guān)管理人員要明確職責(zé)，做好分內(nèi)工作，保證業(yè)擴工程工作整體有序運行，嚴(yán)查業(yè)擴工程中的物資與設(shè)備采購，要求采購人員出示購物發(fā)票與清單，杜絕以次充好以假充真，對業(yè)擴工程中的資料數(shù)據(jù)要加以妥善保存，這能為后繼工作的開展提供借鑒。
(2)縮短電力業(yè)擴工程報裝時限，加大工程的監(jiān)督力度，完善工程考核和檢查辦法，對不合格工程堅決不予驗收通過，并根據(jù)業(yè)擴工程合同的相關(guān)規(guī)定，要求工程返修，達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶用電需求，做客戶滿意用電服務(wù)。
(3)嚴(yán)格實行“三不指定”的工作原則，業(yè)擴工程中，用電客戶是主體，對方案的設(shè)計、業(yè)擴工程施工單位、物資與設(shè)備采購，客戶都可以自由選擇，同行業(yè)之間良性競爭，營造“辦事公開、三不指定”的良好業(yè)擴環(huán)境。
2.2 實行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制
(1)建立分管領(lǐng)導(dǎo)抓整體以及部門領(lǐng)導(dǎo)抓具體的工作機制，將業(yè)擴工程管理人員的工作表現(xiàn)納入廉政建設(shè)考核范圍，注重對業(yè)擴工程管理人員的監(jiān)督與考核，按照工程完成質(zhì)量對負(fù)責(zé)人進(jìn)行評判，要求過程公開透明。
(2)強化問效管理機制，對完工工程進(jìn)行問效監(jiān)察，查供電安全度，查工程質(zhì)量，查客戶滿意度，查企業(yè)經(jīng)濟效益，對查出的問題，絕不姑息養(yǎng)奸，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(3)規(guī)范業(yè)擴工程服務(wù)流程，設(shè)計供電方案時，以用電客戶的實際需求為出發(fā)點，尋找最經(jīng)濟劃算的設(shè)計方案，盡力減少客戶的投資成本，讓客戶花最少的錢享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(4)加大業(yè)擴工程審計力度，主要內(nèi)容包括現(xiàn)場審計、工程驗收結(jié)算、庫存物質(zhì)，要審查業(yè)擴工程的材料流向，材料與工程實體是否相符，庫存物質(zhì)與賬面是否相符，是否存在變賣挪用材料、以次充好以權(quán)謀私等不法行為，是否存在套取資金高估工程量等信譽問題，對審計出的問題嚴(yán)格遵照規(guī)章制度予以處理，堵塞業(yè)擴工程的管理漏洞。
2.3 規(guī)范業(yè)擴工程管理
明確業(yè)擴工程各崗位各環(huán)節(jié)的工作時限和工作職責(zé)，以“快(快速反應(yīng))，短(縮短時限)，穩(wěn)(穩(wěn)步推進(jìn))，平(平等議價)”的工作方式，來促進(jìn)業(yè)擴工程早日送電、早日完工、早日產(chǎn)生效益。規(guī)范業(yè)擴工程管理，有以下幾條思路。
(1)規(guī)范業(yè)擴工程現(xiàn)場勘察。電力企業(yè)受理客戶業(yè)擴工程后，客戶經(jīng)理可以讓客戶自由選擇電力也可以由公司委派，根據(jù)業(yè)擴工程容量，低于3000kVA的容量客戶經(jīng)理單獨勘察現(xiàn)場，3000kVA及以上容量由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)供方小組全體成員共同勘察，根據(jù)客戶用電需求、接入線路容量及長遠(yuǎn)用電規(guī)劃，設(shè)計合理科學(xué)經(jīng)濟適用的供電方案。
(2)規(guī)范方案設(shè)計審查。定期由客戶經(jīng)理組織全體供方小組成員召開圖紙設(shè)計評審例會，要嚴(yán)格按供電方案來評審圖紙設(shè)計，確保圖紙設(shè)計的可行性、完整性、正確性，為客戶把好圖紙設(shè)計審查關(guān)。
(3)規(guī)范業(yè)擴工程中期檢查。根據(jù)工程進(jìn)度，客戶經(jīng)理要組織人員對業(yè)擴工程質(zhì)量進(jìn)行中期檢查，保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，為客戶把好施工設(shè)備關(guān)。
(4)規(guī)范合同簽訂。電力企業(yè)要完善與電力客戶供用電合同審批、簽訂流程，采用會簽單辦法，客戶經(jīng)理將擬定的合同內(nèi)容用會簽單形式轉(zhuǎn)出，這樣減少了合同審批傳遞環(huán)節(jié)，能使合同內(nèi)資產(chǎn)接收范圍與分界范圍一致，現(xiàn)場照片代替了原平面圖，資產(chǎn)分界點變得更直觀。
(5)規(guī)范設(shè)備送電與工程驗收。業(yè)擴工程完工之際，客戶經(jīng)理要及時組織人員對送電設(shè)備進(jìn)行驗收，還要加強工程資料收集與管理，電力企業(yè)要對客戶經(jīng)理上交的工程資料進(jìn)行第二次驗檢，確保業(yè)擴工程按期送電。
2.4 建立常態(tài)化例會制度
為有效整合、利用、協(xié)調(diào)企業(yè)營銷資源，響應(yīng)滿足客戶和社會對電力服務(wù)的需求，企業(yè)營銷部門應(yīng)建立常態(tài)化例會制度。部門定期召開業(yè)擴工程工作例會，參會人員要求固定，并參與處理業(yè)擴工程相關(guān)問題，提高合同審批流轉(zhuǎn)效率，成立供用電方案設(shè)計評審小組，組織工程成員參加業(yè)擴工程例會，集中審批供用電設(shè)計方案，協(xié)商解決工程管理中的問題，簡化合同審批手續(xù)，加快審批工作流轉(zhuǎn)，對每次例會內(nèi)容形成會議紀(jì)要。堅持每天召開業(yè)擴工程客戶經(jīng)理早會，對前面的工作情況進(jìn)行總結(jié)，匯報業(yè)擴工程的進(jìn)度，匯總現(xiàn)場勘察情況，總結(jié)難題并上報企業(yè)上級管理部門及負(fù)責(zé)人，并對本日工作行程進(jìn)行妥善安排，協(xié)調(diào)組織工程相關(guān)人員開展本日工作，保證本日工作計劃執(zhí)行到位，確保電力客戶的業(yè)擴工程進(jìn)度正常。
3 結(jié)束語
電力企業(yè)是一個典型的服務(wù)行業(yè)，隨著社會的不斷進(jìn)步，對電力的規(guī)模需求與數(shù)量需求與日俱增，一個電力企業(yè)只有不斷提高供電效率與服務(wù)水平來能獲得更豐富的客戶資源，對電力客戶的業(yè)擴工程管理，是提高服務(wù)水平的重要舉措，其經(jīng)營水平關(guān)系到電力企業(yè)的形象與效益。電力企業(yè)業(yè)擴工程管理是一項綜合性的服務(wù)工作，它不是某一部門的工作，而是多個部門的工作的有效配合，需要所有部門都要以電力企業(yè)的整體利益出發(fā)，相互溝通，積極配合，樹立客戶服務(wù)至上的意識，形成責(zé)任制度，為廣大客戶帶來最優(yōu)質(zhì)，最全面的電力服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]何有世.商艷淺議電力大客戶業(yè)擴工程中存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2009.
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電力工程畢業(yè)論文免費下載篇2
淺論電力工程安全管理
電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，電力工程施工是電力行業(yè)的重點工作。安全生產(chǎn)可以反映施工企業(yè)的管理水平，它不僅關(guān)系到員工的利益，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而電力施工企業(yè)具有流動性強、危險系數(shù)高、施工環(huán)境惡劣、施工條件艱苦等特點，在施工過程中，不可預(yù)見的人為和非人為因素很多，會給安全管理工作造成諸多影響。因此，抓好電力工程項目施工，特別是安全管理工作，是當(dāng)前電力工程建設(shè)事業(yè)的重中之重。
一、電力工程安全管理存在的問題
(一)管理水平有限
電力項目施工中由于管理者對安全的意識缺乏，從而導(dǎo)致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，往往會造成生產(chǎn)作業(yè)流程不規(guī)范，影響電力項目建設(shè)的質(zhì)量。在實際的電力工程施工過程中，只單純地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，往往為了加快施工速度，單方面地加強了工程的質(zhì)量控制，而在安全防范上卻存在著僥幸心理，具體的安全措施落實不到位。此外，在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒有明確的分工，各個項目的管理工作常常呈現(xiàn)出一種非?；靵y的狀態(tài)，發(fā)生事故之后部門間相互推卸責(zé)任，遮掩工程事故的真相，不嚴(yán)格按照管理原則處理。
(二)施工人員的安全意識和素養(yǎng)較差
據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)的安全事故都是人為的原因。由于電力工程規(guī)模較大，需要大量的勞動力。很多電力施工隊伍都是臨時組建的。文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識較差。加上專業(yè)技能培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致安全意識差，安全防護和應(yīng)急能力不強，很容易由于施工人員個人的操作失誤，常常引發(fā)安全事故的案例屢見不鮮。此外，對于一些電力故障處理，施工人員未獲得批準(zhǔn)就自行拆卸導(dǎo)致事故，這些事故都是因為違章操作造成的。
(三)缺乏事故預(yù)防和控制機制
安全管理的一個重要機制就是“防”和“控”，安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是防控機制沒有建立起來。有些施工單位甚至從不對施工人員進(jìn)行突發(fā)事故處置的安全演練，這樣現(xiàn)場一旦發(fā)生事故時就會方寸大亂，一片混亂，不僅未能有效控制事故狀態(tài)，反而加重了人員傷亡及財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后又不進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，既不能吸取事故教訓(xùn)，也無法避免同類事故再次發(fā)生。
(四)安全教育培訓(xùn)工作不到位
目前一些電力施工企業(yè)仍然沒有意識到安全管理的重要性，不管是施工管理人員，還是施工操作人員安全保障意識都較低，對安全管理工作不夠重視，沒有將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實。雖然進(jìn)行一些安全教育培訓(xùn)但也是在國家的強制要求下進(jìn)行的，不管是培訓(xùn)機構(gòu)，還是培訓(xùn)對象都存在一定的應(yīng)付心理，根本無法適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)施工需要。而且在安全管理教育方面，相關(guān)的安全培訓(xùn)教材不完善，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有效性與針對性。
(五)安全管理費用投入不足
由于對安全管理的不重視或者是施工單位為了降低自己的建設(shè)成本，在電力工程建設(shè)過程中施工單位在安全管理中不愿意投入資金。另外，在電力工程建設(shè)招標(biāo)過程中，施工單位為了中標(biāo)，不斷壓低標(biāo)價，加上在建設(shè)過程中進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，不可避免地就會出現(xiàn)費用問題，造成電力工程建設(shè)中安全管理費用不足，這樣就沒有能力購買各種安全防護設(shè)施，也沒有資金維持安全管理部門的正常運行。
二、電力工程安全管理措施
(一)建立健全施工安全制度
制度是統(tǒng)一員工意識、規(guī)范生產(chǎn)、約束員工行為標(biāo)尺。電力企業(yè)要健全施工安全制度體系，是做好施工安全基礎(chǔ)保障工作。安全制度應(yīng)該具有以下特點：責(zé)任分明、注重重點、封閉管理，且應(yīng)該堅持預(yù)防為主的方針。同時，要注意對各種電力施工安全問題進(jìn)行深刻分析，抓住根本原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全制度。在施工過程中要切實貫徹落實各種安全法律和法規(guī)，明確各部門、各崗位的權(quán)利和義務(wù)，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時要對各級生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確，并且與之簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到具體的個人身上，提高全體人員的安全責(zé)任意識，同時要加強對安全管理責(zé)任落實情況的監(jiān)督和檢查，對于失職的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，通過這種方式達(dá)到警示的目的。
(二)加強安全教育
安全教育的目的是使所有員工真正獲得扎實的安全操作技能，按照安全規(guī)程施工，不麻痹大意，對工作高度負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)，文明施工。所以電力工程開展之前，對于參與工程的所有工作人員必須要進(jìn)行安全教育。首先，要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，做到嚴(yán)格考核、全面控制，借助體檢、考核，做好優(yōu)化篩選，將不具備敏銳洞察力、不能提升安全意識、身體狀況不佳的員工剔除出隊伍。各類作業(yè)施工人員在進(jìn)場工作之前應(yīng)接受三級安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核評估，成績合格后應(yīng)履行安全建設(shè)責(zé)任狀的必要簽訂，進(jìn)而由源頭層面完善安全控制，將不良隱患有效消除。其次，必須要加強施工人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，可以通過各種形式，例如現(xiàn)場講解、導(dǎo)師帶徒、學(xué)習(xí)班的舉辦、技術(shù)回答等。再者，管理人員可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識，進(jìn)一步獲取安全管理的相關(guān)知識，這樣就可以逐漸提高自身的管理素質(zhì)。同時，要吸取其他工程的事故教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，進(jìn)一步完善安全管理制度和體系。最后，應(yīng)結(jié)合電力工程項目施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法。此外，還應(yīng)培養(yǎng)電力工程項目施工人員應(yīng)對各種事故的能力，確保事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)。
(三)預(yù)防施工危險
要想減少電力工程的安全管理問題，就必須加強工程危險的預(yù)防。首先，工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險源，要有針對性地采取避免危險發(fā)生的技術(shù)措施。其次，電力工程施工企業(yè)要積極采購一些高質(zhì)量的防護用品，要讓防護用品起到其應(yīng)有的效果。最后，在工程的施工過程中，現(xiàn)場施工人員及監(jiān)督檢查人員要持續(xù)對安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場安全措施、安全風(fēng)險進(jìn)行安全性評估，找出安全薄弱環(huán)節(jié)，及時補充完善。對重大危險源要進(jìn)行重點控制，務(wù)必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
(四)擴充安全設(shè)施資金投入，全面開展安全宣傳
電力工程安全設(shè)施是確保各項施工建設(shè)可靠、良好開展的重要因素，施工方應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格施工建設(shè)規(guī)定投入充足、優(yōu)質(zhì)、必要的安全施工設(shè)施器具。此外，電力工程龐大、復(fù)雜的施工建設(shè)離不開有效的宣傳管理，同時安全宣傳不應(yīng)流于形式，應(yīng)將教育控制重點置于對安全知識、技術(shù)真正需求的層面。如施工現(xiàn)場危害因素的清晰辨別知識、事故之中安全逃生的技能知識、緊急醫(yī)療救助環(huán)節(jié)知識等。另外，應(yīng)在施工建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置人性化的警示宣傳口號、標(biāo)語、標(biāo)牌并將安全宣傳有關(guān)物品置于人流密集之處，形成一種日日提醒、全面警示的效果。
結(jié)束語
總之，安全管理是電力工程建設(shè)中的重點，所以，在進(jìn)行過電力工程項目施工過程中，必須要加強對于安全管理的重視程度，不斷地總結(jié)自身經(jīng)驗，深入研究并積極探索，不斷加強對員工的安全教育和培訓(xùn)工作，以提升電力工程施工安全管理水平，從而有效地防止事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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