關(guān)于電力工程方面論文
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電力行業(yè)是我國一項重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到人們的日常生活及工作的正常運行，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否順利進(jìn)行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于電力工程方面論文篇1
淺析電力工程造價
前言
電力工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格控制好工程造價，做好工程建設(shè)以及投資成本的管理，不僅可有效保障工程投資成本的利用率，給電力企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，以最小化的經(jīng)濟(jì)付出換回最大化的效益回報，還可保障電力工程的按時竣工與穩(wěn)定運行，促進(jìn)電力企業(yè)的積極、健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的重要性
建設(shè)工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。
二、當(dāng)前電力工程造價控制所存在的問題
我國現(xiàn)階段的電力工程造價控制工作存在一定問題，管理力度的削弱、市場競爭的缺乏以及建設(shè)企業(yè)的不重視等等，都在極大程度上影響著電力工程造價管理質(zhì)量。下面針對當(dāng)前國內(nèi)電力工程造價管理控制中所存在的問題進(jìn)行分析：
(一)企業(yè)小重視，專業(yè)性人才缺乏
在國內(nèi)當(dāng)前的電力工程造價管理中建設(shè)企業(yè)小重視，投資商不清楚詳情等問題是造成造價管理質(zhì)量低下的一個重要原因。而除此之外，專業(yè)性造價人員的缺乏是導(dǎo)致造價管理理念落后，管理方法錯誤、管理效率小的關(guān)鍵。就目前而言，國內(nèi)擁有工程造價師資格證的造價人員是極為緊缺的，而既具豐富造價經(jīng)驗，又具資格證書的高級專業(yè)型造價人員更是少之又少。且通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)在實際工作中出現(xiàn)了“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象，這都會在一定程度上對工程造價控制產(chǎn)生影響。
(二)電力造價行業(yè)競爭缺乏
盡管我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型，但原先的計劃經(jīng)濟(jì)體制陰影并未完全消除，在一定程度上仍然會對市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生影響。表現(xiàn)最為突出的便是工程計價體系。我國當(dāng)前的工程計價體系由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在工程計價以及造價管理方面，所實行的大多是行政部門管制和定價，直接決定電力工程的總造價，這種直接定價的方式使得造價行業(yè)的競爭性蕩然無存，且行政部門或政府單位在確定工程造價時，又缺少綜合考慮，沒有對工程實際情況進(jìn)行分析，這便容易造成工程造價不合理，給投資企業(yè)以及其他相關(guān)的建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。
(三)前期設(shè)計階段的管理問題
電力工程造價是貫穿于工程建設(shè)整個過程的，包括工程設(shè)計階段、施工階段以及后期管理維護(hù)階段。然而就國內(nèi)當(dāng)前的造價控制而言，部分建設(shè)單位在施工建設(shè)電力工程時，由于缺乏對造價控制理念的全面認(rèn)識，往往會忽視工程設(shè)計階段的造價管理。但恰好工程設(shè)計階段又是工程造價管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所以對設(shè)計階段的管理缺乏將直接影響工程總造價管理效果，導(dǎo)致投資過?；蛲顿Y小等情況發(fā)生，延擱后續(xù)施工階段的施工進(jìn)度
新時期加強(qiáng)電力工程造價控制力度的具體措施
(一)總體提高電力工程造價質(zhì)量的辦法
1、全方位地提升電力工程造價中預(yù)算編制的水平。電力工程的造價預(yù)算在編制的工作中有著十分重要的作用和意義，工程造價的校友控制基礎(chǔ)，就是編制出具有科學(xué)性、合理性的工程造價大體預(yù)算。電力工程造價的預(yù)算編制需要工作人員對具體的電力工程項目具體情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查。因此，在對電力工程造價做好充足的準(zhǔn)備工作。電力工程造價的預(yù)算金額和工程量的計算都必須根據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制才能保證整個電力工程造價的效果。同時，電力工程造價的相關(guān)人員還應(yīng)該對整個電力工程造價中的圖紙進(jìn)行詳細(xì)地了解，工程造價人員應(yīng)該對整個過程進(jìn)行分階段地預(yù)算分析和控制，并且對每個階段中的價格記錄制作成相關(guān)的表格。不僅如此，電力工程造價人員應(yīng)該根據(jù)電力工程市場的施工材料價格進(jìn)行實地的了解，從而為以后電力工程造價的相關(guān)調(diào)整提供參考依據(jù)。
例如，在廣東省的韶山市的電力工程造價控制中，相關(guān)的電力企業(yè)對電力工程造價編制了一套具體的預(yù)算編制工程。在整個電力工程造價的預(yù)算編制過程中對涉及到電力工程的一些線路設(shè)備的規(guī)格和價格以及相關(guān)的電力設(shè)備的數(shù)量等都做出詳細(xì)具體的估算。因此，在實際的電力工程預(yù)算過程中要具體地對其進(jìn)行控制，為整個韶山市的電力工程造價奠定了良好的基礎(chǔ)
2、建立科學(xué)合理的電力工程造價管理系統(tǒng)。電力工程造價管理系統(tǒng)包括了對相關(guān)的人力資源的管理和對電力項目建設(shè)的現(xiàn)場管理以及對電力工程項目建設(shè)的合同管理等等。因此，在電力工程造價的實際過程中應(yīng)該對各種項目進(jìn)行科學(xué)有效管理，以提高電力工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。無論是哪一個子系統(tǒng)，電力工程企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行具體地分析，從而做到揚長避短。電力工程造價管理系統(tǒng)的有序運行不僅可以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且還能夠有效地提升電力企業(yè)的形象。
3、加強(qiáng)對電力工程造價的審批。電力工程造價的過程中應(yīng)該不斷地提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時企業(yè)還要對工作人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)。企業(yè)在涉及到的電力工程造價的審批過程要進(jìn)行嚴(yán)格地審查，尤其是對每一個電力工程造價的階段要實施有效地監(jiān)督和控制，從而提高電力工程造價工作人員的工作效率。其次，電力工程造價還應(yīng)該對線路設(shè)備的材料進(jìn)行控制。線路材料的費用高低會對整個電力工程造價的質(zhì)量形成一定的影響。因此，電力工程建設(shè)期間，
相關(guān)電力企業(yè)要認(rèn)真地對電力設(shè)備的材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，以保障整個電力工程項目建設(shè)的安全。
例如，在湖南省衡陽市的朝陽小區(qū)的電力工程造價管理過程中，企業(yè)對整個電力工程項目過程中的線路和變電設(shè)備以及跳閘等電力建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，同時為了保障整個電網(wǎng)線路正常運行，企業(yè)還對電力工程造價中的相關(guān)因素進(jìn)行全方位地考慮和分析。不僅如此，電力企業(yè)還對電力工程造價人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，通過借鑒和學(xué)習(xí)成功的電力工程造價的案例從而有效地提高了電力企業(yè)的工程造價水平。
(二)具體的電力工程造價管理
1、投資決策階段。在這一階段首先要側(cè)重于可行性研究工作，務(wù)必要做到?jīng)Q策科學(xué)合理，在源頭上加強(qiáng)管理要特別重視工程的方案設(shè)計，要相應(yīng)的配備一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、懂設(shè)計、懂法律、懂造價的專家隊伍，對項目進(jìn)行有效地咨詢和論證，尤其是造價必須要與財務(wù)部門加緊溝通和配合，要盡量準(zhǔn)確計算那些可能發(fā)生的工程建設(shè)項目個過程經(jīng)費用。
2、設(shè)計階段。項目設(shè)計階段是電力工程造價控制的關(guān)鍵在這一階段，電力工程造價的控制主要表現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合方面。通過多年來的觀察，設(shè)計費通常只占據(jù)項目總投資的1%，然而設(shè)計階段所對工程造價產(chǎn)生的影響卻要占75%以工，所以說工程設(shè)計的優(yōu)劣則直接影響電力工程建設(shè)費用與工期長短。在市場條件下，工程設(shè)計要想做到經(jīng)濟(jì)合理，業(yè)主方不僅需要配合，還要不斷地將設(shè)計院內(nèi)部設(shè)計人員的設(shè)計觀念和專業(yè)水平提高。
3、實施階段。首先要規(guī)范建設(shè)工程合同所約定的內(nèi)容，避免工程的質(zhì)量與因合同雙方產(chǎn)生分歧受到影響。在施工設(shè)計階段爭取將施工中有可能發(fā)生的潛在問題解決好，矛盾和成本控制的失控就會盡量避免，處理好經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)兩者之間的關(guān)系，爭取在技術(shù)先進(jìn)的同時做到經(jīng)濟(jì)合理，并在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)，各項設(shè)計與施工技術(shù)的措施中都要體現(xiàn)項目造價理念。
4、結(jié)算階段。要核對竣工工程內(nèi)容與合同條件要求是否相符，合同中約定的取費標(biāo)準(zhǔn)、計價依據(jù)、結(jié)算方法以及優(yōu)惠、承諾條件等等，審核人員必須要依照合同進(jìn)行審核，要對那些未按照圖紙要求完成的工作量和未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，都要減少費用，如果是合同條款明確包含的費用，則是風(fēng)險費所含的費用，對于未按合同條款履行的違約也要減費，認(rèn)真嚴(yán)格審核務(wù)，設(shè)計變更需要在原設(shè)計單位提供設(shè)計變更通知單與修改圖紙，設(shè)計和校審人員簽字、加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意后方可變更。
結(jié)語
電力工程造價要控制好，就要對管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工等各個方面，進(jìn)行嚴(yán)格管理。這樣才能將電力工程造價工作做好，為企業(yè)節(jié)省開支費用，同時也增加經(jīng)濟(jì)收益。
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關(guān)于電力工程方面論文篇2
淺談電力工程施工管理
摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得電力行業(yè)也步入了快速發(fā)展的時期，但是因為我國缺乏統(tǒng)一的法律文件對電力工程施工進(jìn)行有效的管理，再加上多方面的因素影響，使得電力工程施工中的問題不斷出現(xiàn)，故本文從電力工程施工管理的發(fā)展、重要性、管理中存在的問題及解決措施對電力工程施工管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：電力;管理;問題;措施;
引言：隨著市場環(huán)境的影響，電力行業(yè)的競爭也日益加劇，要想在激烈的競爭中處于有利的地位，就要從電力工程的施工管理上進(jìn)行改進(jìn)，對施工中出現(xiàn)的問題及時的予以糾正并解決，才能保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
一、電力工程施工管理的發(fā)展
工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項目管理也曾經(jīng)歷過類似與目前我國一樣的道路。但是，這些國家的投資者們以較高的付出與切身的體驗，比較早地就認(rèn)識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術(shù)專家。從項目的決策、項目的實施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗，極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質(zhì)量也有了很大的提高。與國際上先進(jìn)的項目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本;以施工圖的預(yù)算來控制人、材與機(jī)資源的消耗;以電力基建企業(yè)的內(nèi)部定額編制工程預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制等模式。
二、電力工程施工管理工作的重要性分析
無論何時，在電力建設(shè)工程中，都要將安全管理放在首要位置。作為一名生產(chǎn)第一線的工作人員，這其實證明與每個家庭都密切相關(guān)，若是由于疏忽或者其他原因，發(fā)生了安全事故，那么這都將對整個家庭有著極大的傷害，甚至可能影響到他的后代的家庭生活。更嚴(yán)重的是發(fā)生群死群傷事故，那么會對整個社會都產(chǎn)生極大的不良影響。根據(jù)國家安監(jiān)局的統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年都會發(fā)生人身事故。黨和政府一直致力于安全生產(chǎn)，將如何搞好安全生產(chǎn)性工作看成是民生大事。
三、電力工程施工管理中存在的問題
(一)工程施工管理人員素質(zhì)問題
在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。
(二)工程施工管理制度的問題
施工管理團(tuán)隊是整個項目的推動力，起著至關(guān)重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。
(三)工程施工管理技術(shù)的問題
電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，不能對新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù);另外，也有一些團(tuán)隊滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運用。
(四)工程施工進(jìn)度把握不到位
在部分電力工程項目的整體進(jìn)度控制中，項目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責(zé)明確，同時缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)及質(zhì)量意識的培訓(xùn)，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關(guān)監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程的整體進(jìn)度，在工程項目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對臃腫，導(dǎo)致工程項目的施工中同一項目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應(yīng)雜亂，從根本影響了施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行
四 、電力工程施工管理中問題的解決措施
(一)提高工程施工管理人員的素質(zhì)
要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個方面
1、提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關(guān)的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對電力基礎(chǔ)知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經(jīng)驗的資深管理人員進(jìn)行實地指導(dǎo)，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓(xùn)練他們解決問題的能力，當(dāng)電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的問題時，他們能夠及時進(jìn)行解決。最后，還可以廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式。
2、提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對施工管理工作的態(tài)度和責(zé)任心。這一點主要是通過相關(guān)的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對電力工程施工管理工作的責(zé)任心，樹立他們的團(tuán)隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務(wù)。
(二)完善工程施工管理的規(guī)章制度
合理的規(guī)章制度，首先要實行責(zé)任制，明確規(guī)定施工管理中各個部門的責(zé)任。開展業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部“三個項目部”的組建及完善管理制度。強(qiáng)化員工的管理意識，規(guī)范員工的管理行為。對“三個項目部”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。由“三個項目部”分別對于較好完成自己工作任務(wù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對于責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行工作不認(rèn)真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實行一定的懲罰。
(三)引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)
此外，還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)來解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預(yù)算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設(shè)備比較落后。引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)，首先便能解決管理進(jìn)程的問題，節(jié)約管理時間。同時，先進(jìn)的設(shè)備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進(jìn)度、資源限量、費用支出等相關(guān)問題進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
(四)使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學(xué)合理的、進(jìn)度計劃。在實際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。
(五)建立高效正規(guī)的電力工程管理順序
程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供貨商、設(shè)備供貨商材招開一個施工前會議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項目管理門向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供貨商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門向用戶收取工程預(yù)付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供貨商及設(shè)備供貨商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。
總之，電力工程施工管理前進(jìn)的道路還比較漫長，需要在工作中不斷的探索，尋求更好的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
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