電力高級經(jīng)營師論文范文
電力高級經(jīng)營師論文范文
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國電網(wǎng)的商業(yè)化運作也在不斷的發(fā)展,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營運行中的一個核心的項目就是電力營銷,電力營銷的狀況直接關(guān)系到我國的電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力高級經(jīng)營師論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力高級經(jīng)營師論文范文下載篇1
淺析電力企業(yè)經(jīng)濟運行及經(jīng)營
摘 要：隨著電力價格的變化，電力需求量也會隨之有比較大的變動，但是不管電力價格有多么大的變動，電力生產(chǎn)線卻絕對不會受電力價格的變動的影響，居民對電力的需求量大致會保持在一個相對固定的水平不變。
關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟;電力企業(yè);經(jīng)濟運行;企業(yè)經(jīng)營
1、電力經(jīng)濟運行的特征和標(biāo)志
隨著電力技術(shù)的突破和提高，電力大規(guī)模生產(chǎn)帶來了電力生產(chǎn)效率和投資收益的提高。電力企業(yè)的發(fā)展歷史充分證明:在電力需求導(dǎo)向(包括政府指令和指導(dǎo))下，隨著電力生產(chǎn)規(guī)模從小到大，電力企業(yè)經(jīng)歷了規(guī)模收益遞增、不變、遞減三個階段?？梢哉f電力經(jīng)濟是一種較為典型的規(guī)模經(jīng)濟。電力是一種技術(shù)高度集成的基礎(chǔ)能源，在現(xiàn)代社會里它是公共產(chǎn)品，因此電力市場需求彈性與其他產(chǎn)品有著很大不同。從價格彈性特征看，電力作為城鄉(xiāng)居民家用電器的動力，富有彈性:當(dāng)電力價格變化時，引起電力需求量變動比較大;電力價格升高時，大多數(shù)居民將減少對電熱水、空調(diào)等耗電量大的電器的需求及其使用時間;電力價格下調(diào)時，大多數(shù)居民將增加對電熱水、空調(diào)等耗電量大的電器的需求及其使用時間。以電為動力的工業(yè)完全無彈性。不論電力價格變動與否，它們的生產(chǎn)線不會因電力價格的變動而停止或新增，因此它們對電力的需求量都會相對固定不變。
2、電力經(jīng)濟運行中存在的問題及對策
2.1目前電力經(jīng)濟運行中存在的問題。
2.1 .1 電價形成機制不合理。電價信號是指引和調(diào)節(jié)電力市場運作的重要手段，是實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置的重要手段。長期以來，由于電力短缺，為維護電網(wǎng)安全，依靠計劃經(jīng)濟手段，人為均衡電力供需，電力價格信號被嚴(yán)重扭曲。
2.1.2 電力企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明和管理科學(xué)等，但是，目前的省級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)仍有政企不分，即政府和企業(yè)之間職責(zé)不清，進而導(dǎo)致企業(yè)效率低下的現(xiàn)象。
2.1. 3 電力市場不完善，缺少電力市場的相關(guān)規(guī)則。電力市場監(jiān)管的法律法規(guī)都沒有有效的建立起來，比如，電價管理辦法，鼓勵電力經(jīng)濟運行的相關(guān)政策，電力生產(chǎn)和電網(wǎng)經(jīng)營者二者之間的公平的競爭規(guī)則等。投資者、消費者進出電力市場的規(guī)則，電力調(diào)度、交易和結(jié)算規(guī)則，電力市場監(jiān)管的法律法規(guī)，如電價管理辦法和鼓勵有關(guān)電力經(jīng)濟運行的財政政策，電力生產(chǎn)、電網(wǎng)經(jīng)營者之間的競爭規(guī)則，等等，都尚未建立。
2.2 目前電力經(jīng)濟運行中存在問題的對策。
2.2. 1 政府應(yīng)運用財政和價格政策，優(yōu)先解決好以下幾個問題。
a. 重塑電價形成機制，發(fā)揮電價信號在資源配置中的導(dǎo)向作用。要重塑電價形成機制，就要科學(xué)界定影響電價的因素。首先，應(yīng)界定電力價格的成本因素其次，應(yīng)界定電力價格的市場因素;再次，應(yīng)界定電力價格的自然因素—不可儲藏、有季節(jié)性、電力產(chǎn)品的需求彈性;第四，應(yīng)界定電力價格的政策因素(稅收政策、政府定價)。目前，政府應(yīng)當(dāng)建立以資產(chǎn)利潤率控制電價總水平的價格形成機制，在確定分段電價水平過程中貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平原則。對電力超前發(fā)展進行科學(xué)決策，運用電力彈性系數(shù)，控制和優(yōu)化超前發(fā)展成本，減少和杜絕電力資產(chǎn)的閑置和浪費，提高資產(chǎn)使用效率。
b. 實行水電調(diào)節(jié)基金辦法。即允許水電生產(chǎn)者根據(jù)水電多年平均量確定基數(shù)，對超基數(shù)電量獲取的收入實行免稅并轉(zhuǎn)作水電基金管理，一方面用作水電生產(chǎn)者以豐補歉;另一方面通過電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對火電調(diào)峰者進行經(jīng)濟補償，達到水電互劑，節(jié)約能源，保護環(huán)境之目的。
c. 妥善解決好跨區(qū)域調(diào)電影響電廠所在地方財政收入的問題。由于財政收入級次劃分與行政區(qū)劃相一致，跨區(qū)域調(diào)電將使調(diào)入地發(fā)電量減少，使得增值稅及其相關(guān)的地方稅收也因此減少。這種減少達到一定量時，地方政府將會對電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度進行行政干預(yù)。因此，應(yīng)在中
央與地方之間以及地方政府之間，實行跨區(qū)域調(diào)電影響地方財政收入的補償辦法，支持電網(wǎng)經(jīng)濟運行。
d. 改變現(xiàn)行電力購銷辦法。改變目前單一的購電模式，允許電力企業(yè)與大用戶直接采用合同的方式開展購銷，試行以銷定產(chǎn)和協(xié)議購銷，逐步推行網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)辦法。
e. 徹底打破省間壁壘。將電力資源的自然分布按照經(jīng)濟需求重新進行優(yōu)化配置，就要在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、開放、有序的電力市場。要正確認(rèn)識省為實體的原則，省為實體不是以省為界進行發(fā)、用電自我平衡，而是指省電力公司應(yīng)當(dāng)成為一個獨立核算的經(jīng)濟實體。資源優(yōu)化配置一定要打破區(qū)域界限。
2.2. 2 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)做好以下工作。
a. 城市對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府部門和用電設(shè)備制造商，適時加強宣傳力度，鼓勵使用蓄熱電鍋爐、電空調(diào)、電炊具，引導(dǎo)消費，力爭以電的消費逐步取代燃煤和燃?xì)?，增加電力在能源消費中的占有率。做好電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃、建設(shè)和管理。要使得電力輸、配網(wǎng)絡(luò)布局合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能滿足電網(wǎng)優(yōu)化運行的技術(shù)要求，首先應(yīng)提高電網(wǎng)規(guī)劃的預(yù)見性、經(jīng)濟性，加強需求預(yù)測，做好電網(wǎng)經(jīng)濟運行的前期工作。電網(wǎng)和電源布局的優(yōu)化，是電力經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)、流通過程的優(yōu)化就將受到制約。優(yōu)化的電網(wǎng)應(yīng)真正做到;應(yīng)多發(fā)時可多發(fā)、想多送時送得出、要多用時用得上。
b. 有效地運用電價杠桿。對已有的集資電廠，在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)和滿足物價部門批準(zhǔn)的集資電廠還本付息電量的基礎(chǔ)上，引入競爭機制，按上網(wǎng)電價的高低排序，優(yōu)先調(diào)度上網(wǎng)價較低的電廠或機組，從而實現(xiàn)購電成本最低化。對新建電廠，在可行性研究階段進行上網(wǎng)電
價預(yù)測時，應(yīng)以電網(wǎng)同類電廠或機組的平均上網(wǎng)電價作為參照標(biāo)準(zhǔn)，如果預(yù)測的上網(wǎng)電價超過標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)視為不可行項目。這樣既可以避免不必要的投資，又可以促使業(yè)主單位加強建設(shè)成本管理，降低工程造價，還可保證其投產(chǎn)后還本付息到位和較好的投資回報。以電價為杠桿，發(fā)揮大電網(wǎng)的水火電調(diào)劑和跨流域水電水文補償?shù)膬?yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)度的潛力。
c. 要根據(jù)廠網(wǎng)分開的原則，重組生產(chǎn)經(jīng)營范圍。根據(jù)平等和效率的要求，逐步將各獨立和非獨立的發(fā)電廠進行資產(chǎn)重組，在一個跨省的大電網(wǎng)內(nèi)，成立幾個容量相當(dāng)、具有較強競爭力、跨區(qū)域跨所有制的新型發(fā)電公司，實現(xiàn)發(fā)電環(huán)節(jié)的開放、有序、健康的競爭。在廠網(wǎng)分開的基礎(chǔ)上，按照事權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一的原則，對各電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍進行科學(xué)合理的界定，并著力簡化管理層次，改變各自為政、互相封閉的狀況，為建立開放、統(tǒng)一、有序的電力市場打下基礎(chǔ)。
d. 成立電網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究決定經(jīng)濟運行過程中需解決的重大問題，在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立非常設(shè)的工作機構(gòu)，由財經(jīng)、生技、調(diào)度部門派員參加，制定經(jīng)濟運行方案，并組織實施。
e. 充分發(fā)揮電力行業(yè)協(xié)會的作用，一是發(fā)揮行業(yè)自律作用，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，防止無序競爭;二是搞好公共關(guān)系，加強對外溝通。
3、結(jié)語
目前的電力經(jīng)濟運行狀況還是比較良好的，但是也存在著一些問題，包括，電價形成機制不合理，電力企業(yè)整體上尚未按照現(xiàn)代企業(yè)制度和缺少電力市場的相關(guān)規(guī)則等，文中提出了一些合理的建議，包括建議政府的政策傾向性的偏向上和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任與權(quán)力。
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電力高級經(jīng)營師論文范文下載篇2
試論電力公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃問題
摘 要：一個企業(yè)想要良好運行，首先要靠一個科學(xué)的生產(chǎn)計劃。電力公司的運行安全事關(guān)國計民生，尤其需要重視。隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，群眾用電量急劇上升，這給電力公司帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。要保證日益高漲的用電需求，需要電力公司科學(xué)的制定電力生產(chǎn)和經(jīng)營計劃。本文首先針對目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的問題，對提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力提出了自己的對策。
關(guān)鍵詞：電力公司;生產(chǎn)計劃;經(jīng)營計劃
一、前言
電力企業(yè)是現(xiàn)代化的象征，是整個社會運轉(zhuǎn)的能源。如果沒有了電，社會會立刻倒退回工業(yè)革命前的時代。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理并不只是電力企業(yè)自己的事情，海域社會各界息息相關(guān)。電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃如果不能得到徹底的執(zhí)行，那么會極大的降低發(fā)電效率，對社會經(jīng)濟造成不可估量的損失。我們首先來看一看，目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在著哪些問題。
二、目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的問題
(一)生產(chǎn)計劃不切實際
電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的首要問題就是生產(chǎn)計劃不切實際。這一期都是電力公司的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)計劃重視程度不足造成的。許多公司的生產(chǎn)計劃其實是照搬其他公司其他項目的生產(chǎn)計劃，沒有專人對每一次生產(chǎn)任務(wù)進行詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃。這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實際上脫離了關(guān)系，生產(chǎn)計劃不切實際，這是不可能不出問題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領(lǐng)導(dǎo)加強對生產(chǎn)計劃的重視，同時雇傭?qū)Ｈ藶殡娏局贫ㄔ敿?xì)可行的電力生產(chǎn)計劃，保證電力生產(chǎn)的有序開展[1]。
(二)生產(chǎn)計劃效率不高
生產(chǎn)計劃效率不高也是一個重要問題，這是因為許多電力公司在制定生產(chǎn)計劃時仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產(chǎn)計劃。那個時代的電力公司生產(chǎn)力與今天毫無可比性，甚至今天的電力產(chǎn)出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產(chǎn)計劃不僅沒能幫助提高電力生產(chǎn)效率，反而拖慢了電力生產(chǎn)效率。相關(guān)生產(chǎn)計劃制定者對于生產(chǎn)計劃不夠重視，沒有跟上生產(chǎn)發(fā)展的潮流，需要引起我們的重視。
(三)專業(yè)之間溝通不暢
電力生產(chǎn)是一個龐大的工程，涉及到多個鏈條。不同的工序由不同專業(yè)的人員操作，難免會出現(xiàn)溝通不暢的問題。一方面不同專業(yè)的人員之間因為專業(yè)方向的問題無法相互了解，另一方面也沒有一個專門的溝通機制讓上下游之間交換意見，這就造成了在進行生產(chǎn)計劃制定時無法兼顧各方面的意見，制定出來的生產(chǎn)計劃與實際情況脫節(jié)[2]。
三、提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行力的對策
(一)科學(xué)制定生產(chǎn)計劃
電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要有三個基本類型，分別是總體生產(chǎn)計劃、各項目生產(chǎn)計劃和作業(yè)生產(chǎn)計劃。不同的生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)中扮演著不同的角色，起到不同的作用。總體生產(chǎn)計劃指的是對整個項目所需要的人力、物力、資源進行總體劃撥的計劃，需要針對企業(yè)合同的要求，做到整體上的把控。各項目生產(chǎn)計劃需要在滿足總體生產(chǎn)計劃要求的同時，針對各部門和各程序進行專業(yè)化的資源規(guī)劃和指導(dǎo)。作業(yè)生產(chǎn)計劃指的是在總體計劃之下，通過對各專業(yè)和各部門的多方面了解，調(diào)整各專業(yè)的工程進度，減少失誤，協(xié)調(diào)整體。
由于各種生產(chǎn)計劃種類繁多，為了保障計劃的順利執(zhí)行，必須在開始制定的時候就遵循科學(xué)的規(guī)律。初始計劃在很大程度上決定了整個電力生產(chǎn)計劃的質(zhì)量。對于已經(jīng)制定好的計劃，則要隨時根據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)來進行調(diào)整，確保生產(chǎn)始終控制在計劃之內(nèi)。
(二)實行新型的生產(chǎn)組織管理模式
一個企業(yè)的組織管理模式往往決定了一個企業(yè)的工作秩序和工作質(zhì)量。要想制定和執(zhí)行切實有效的電力生產(chǎn)計劃，就必須進行生產(chǎn)組織管理模式改革。電力企業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式往往是傳統(tǒng)的職能是，各部門各司其職，相互之間缺乏溝通。進行生產(chǎn)組織管理模式改革，可以考慮矩陣式的模式。矩陣式的管理模式以項目為單位，讓相關(guān)專業(yè)人員針對某個項目建立小組。該小組只對這一個項目負(fù)責(zé)。這種矩陣式的生產(chǎn)組織管理模式能夠很好的克服業(yè)務(wù)類型多、業(yè)務(wù)數(shù)量多、業(yè)務(wù)管理亂等等難題，是未來電力企業(yè)改革的新方向。
(三)強化生產(chǎn)計劃的控制與監(jiān)督
制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃之后，還要一絲不茍的執(zhí)行。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)人員，對各項目和各部門進行嚴(yán)密負(fù)責(zé)的監(jiān)督和控制，提升生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行[3]。
1、加強生產(chǎn)計劃的管理。生產(chǎn)計劃的管理要更加嚴(yán)格。對于各個生產(chǎn)工序和生產(chǎn)部門的控制要更加嚴(yán)密。對各部門都要進行生產(chǎn)計劃的重視性教育，讓員工能夠正確的認(rèn)識生產(chǎn)計劃的重要性。生產(chǎn)計劃的所有環(huán)節(jié)都需要有專人監(jiān)督，并且要建立一整套的監(jiān)督反饋制度。一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立刻進行解決。計劃管理部門可以通過各種調(diào)度小組和協(xié)調(diào)小組對整個計劃嚴(yán)格把關(guān)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在上層支持計劃管理部門的工作，同時對計劃管理的工作進行及時的指導(dǎo)和把關(guān)[4]。
2、加強不同專業(yè)的協(xié)作。電力企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，許多專業(yè)在一起協(xié)調(diào)工作，但是相互之間的溝通很成問題。不同專業(yè)的人之間互相不理解。許多的工序需要多個專業(yè)的人員共同完成，而這樣的工作往往成為問題的多發(fā)區(qū)。針對這個問題，我們要建立一整套的通訊和聯(lián)絡(luò)體制，組建一個專門溝通協(xié)調(diào)的工作班子，集合各個專業(yè)的人才，建立不同專業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。除此之外，也要完善不同專業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，這樣才能加強不同專業(yè)的協(xié)調(diào)力度。
3、強化生產(chǎn)計劃調(diào)整的科學(xué)性。任何生產(chǎn)計劃都不可能是完美的，初始計劃在執(zhí)行的過程中一定會遇到這樣或那樣的問題。為了隨時應(yīng)對突發(fā)情況，需要我們針對問題及時調(diào)整策略。有時企業(yè)會接到新的生產(chǎn)任務(wù)，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)意外事故，這都需要我們依照計劃處理。在進行初始計劃制定時，一定要把這些意外情況考慮到其中，為計劃的調(diào)整留出余地。如果某個部門出現(xiàn)了超負(fù)荷生產(chǎn)，那么在承接新的生產(chǎn)任務(wù)時一定要考慮承接能力，避免以為這些問題影響生產(chǎn)質(zhì)量。
4、提高工程設(shè)計水平。保證生產(chǎn)的高質(zhì)量完成，從根源上說還是要提高工程的設(shè)計水平。好的設(shè)計能為工程提供一個好的開端。在進行工程設(shè)計時，要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)取得的標(biāo)準(zhǔn)化成果，比如“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等。在已經(jīng)有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合實際操作中遇到的狀況，進行針對性的調(diào)整，并且在下一次工程設(shè)計中體現(xiàn)出來。相關(guān)設(shè)計人員也必須要盡職盡責(zé)的提高設(shè)計質(zhì)量，為工程的順利進行保駕護航。
5、完善生產(chǎn)管理的獎罰制度。提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度，需要建立一套完善的獎懲制度。如果哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，相關(guān)的責(zé)任人要進行適當(dāng)?shù)奶幜P。如果哪個部門對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行的比較徹底，那么就可以酌情獎勵。建立了相關(guān)的獎懲制度之后，所有的員工就都有了嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃的動力，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就能得到比較徹底的保證。
四、結(jié)論
對于電力公司來說，一個科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是十分重要的。如果生產(chǎn)經(jīng)營計劃不健全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有可能受到影響。本文首先指出了電力企業(yè)在制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理計劃時存在的問題。針對這些問題，我們逐條提出了應(yīng)對的方式和對策。本文旨在改善電力公司的運營狀況，為電力公司未來的發(fā)展、為電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定提出自己的意見。(作者單位：蘇州電力設(shè)計研究院有限公司)
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