電力高級采購師論文發(fā)表
電力高級采購師論文發(fā)表
電力企業(yè)的物資采購招標(biāo)對保障電力建設(shè)、運行和維護(hù)不可或缺的重要工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力高級采購師論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力高級采購師論文發(fā)表篇1
淺論電力物資采購方式
摘要：加快推進(jìn)電力物資采購與物流管理體系變革與創(chuàng)新，是建立居于國內(nèi)同行領(lǐng)先水平、躋身世界先進(jìn)電力企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)代電力公司的基本保障，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時代變革和迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)的需要，也是增強(qiáng)國網(wǎng)公司核心競爭力的迫切要求。
關(guān)鍵詞：物資采購;方式;探討
一.物資采購的意義
二.采購已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理體系中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是企業(yè)經(jīng)營管理的一個核心過程，更是企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個重要源泉。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%進(jìn)行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是接近企業(yè)銷售額的70%，電網(wǎng)建設(shè)中物資采購約占工程投資的50%～60%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。采購成本的降低和物資質(zhì)量的保證不僅意味著利潤的提高，同時增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而提高整個供應(yīng)鏈的最終獲利水平。采購供應(yīng)管理的職能和地位，不僅是后勤保障，而且處于對核心競爭力具有重要支撐的戰(zhàn)略地位，必須將采購供應(yīng)部門作為企業(yè)成本支出和成本控制的關(guān)鍵職能部門。
二、近年電力物資采購方式的演變
(二)、 2002年下半年～2006年底期間的物資采購方式
根據(jù)物資體制改革戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)物流管理理念，針對省公司采購工作的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)省公司物資系統(tǒng)“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障電力公司電力生產(chǎn)、建設(shè)的物資供應(yīng)，保證電力系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備技術(shù)水平，控制生產(chǎn)成本，降低工程造價，規(guī)范公司物資采購行為，全國很多省公司從2002年下半年起開始實施新的物資采購方式即開始省公司層面的合同簽訂及履約。
1、 招標(biāo)方式
省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)所需物資的招標(biāo)，由省公司招投標(biāo)管理中心重新制定省公司招標(biāo)目錄，擴(kuò)大了省公司招標(biāo)范圍，目錄范圍內(nèi)的物資由省公司實施招標(biāo)，招標(biāo)采用邀請及部分物資公開招標(biāo)的方式，由招標(biāo)中心牽頭，組織有關(guān)專業(yè)管理部門共同提出潛在投標(biāo)人，經(jīng)省公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后交由招標(biāo)代理公司實施招標(biāo)工作。
2、合同簽訂及履約方式
這段時間合同簽訂及履約方式實行“統(tǒng)一歸口、分級管理、統(tǒng)購分銷”的辦法。省公司層面開始參與合同簽訂及履約工作，根據(jù)“分級和目錄制”管理，凡納入省公司采購管理目錄范圍的物資，由省公司招投標(biāo)管理中心組織招標(biāo)后，委托省公司物資公司負(fù)責(zé)合同簽訂及履約，包括公司電力基建項目、電力技術(shù)改造項目、城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項目、生產(chǎn)維修(含事故備品備件和安全器具)、科技項目、電力營銷的所有物資，改變了以往根據(jù)項目的屬地情況，分別由所在市、縣公司合同簽訂及履約，但物資供應(yīng)的決算還在各項目實施單位，也就是說物資采購資金與工程施工費用仍在市、縣公司;在市、縣公司招標(biāo)目錄范圍內(nèi)的物資，由各市、縣供電公司招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，合同簽訂及履約分別由市、縣供電公司的物資公司進(jìn)行。招標(biāo)目錄以外物資仍由市、縣公司和有關(guān)需求單位比價采購。
(三)、2006年下半年以后至今的物資采購方式
1、 招標(biāo)權(quán)限及方式
隨著國家電網(wǎng)公司提出的“集團(tuán)化運作、集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理”要求的逐步落實，國家電網(wǎng)公司成立了物資部，從 220KV等級及以上的電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)所有設(shè)備、輸電線路裝置性材料入手，由國家電網(wǎng)公司組織實施招標(biāo)，到目前所有物資的90%以上的物資由國家電網(wǎng)物資部組織招標(biāo)定價;10KV及以下的電網(wǎng)設(shè)備、線路裝材、生產(chǎn)維修、易耗類辦公用品、工作服裝等由省電力公司組織實施招標(biāo)定價。各省、市所屬的市、縣一律不招標(biāo)即國網(wǎng)、省(直轄市)兩級招標(biāo)。
2、 合同簽訂及履約的流程
合同簽訂方式：國網(wǎng)、省(直轄市)招標(biāo)結(jié)束后，省電力公司物資部門代表省公司，在國網(wǎng)公司統(tǒng)一的交易平臺上進(jìn)行合同簽訂及履約。各市縣公司的物資公司不簽合同只管到貨驗收的組織和物資的保管和催交配合工作。
物資結(jié)算方式：由省公司物資公司代表省公司根據(jù)合同在國網(wǎng)ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上支付預(yù)付款;收取供應(yīng)商開具的發(fā)票后，憑ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上項目單位簽收的物資到貨驗收單、入庫單網(wǎng)上辦理到貨款申請;憑ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上項目單位簽署的投運證明網(wǎng)上辦理支付投運款申請;憑ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上項目運行單位簽署的質(zhì)保證明網(wǎng)上辦理質(zhì)量保證金申請。省公司財務(wù)部門根據(jù)物資部門提供的資金使用申請安排資金。
物資供應(yīng)方式：由省公司物資公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資到貨工作，市、縣公司及省公司有關(guān)部門給予配合。
質(zhì)量保證方式：由國網(wǎng)物資公司和省公司物資公司的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對中標(biāo)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，主要通過派駐監(jiān)造組進(jìn)廠、質(zhì)量抽檢等手段把握產(chǎn)品質(zhì)量。
3、 現(xiàn)行物資采購方式的評價
1、明確了國網(wǎng)、省(直轄市)招標(biāo)的方式，取消了市、縣公司的招標(biāo)權(quán)。
2、有利于電力物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、明確了省公司物資公司合同簽訂及履約。省公司層面的采購資金直接由省公司支付，加快了資金支付力度。
4、實現(xiàn)了絕大部分物資公開招標(biāo)，招標(biāo)工作更透明。
5、全國的供應(yīng)商一處投標(biāo)，拼價格現(xiàn)象�現(xiàn)，太低價格中標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量會有所下降。
6、原本在全國二十多個地區(qū)招標(biāo)，現(xiàn)全部在國網(wǎng)招標(biāo)工作壓力加大，難免出現(xiàn)工作粗糙或失誤，也加大了北京的交通壓力。
7、招標(biāo)物資的集中造成招標(biāo)周期的延長。
8、我國幅員遼闊，東西南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，電力物資標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一會產(chǎn)生地區(qū)之間的不平衡從而產(chǎn)生過剩與不足。
9、統(tǒng)一的交易平臺簽訂合同變更不夠方便、合同數(shù)量成倍增加。為了工程順利進(jìn)行，會出現(xiàn)計劃上報數(shù)量較為寬松從而造成浪費和損失。
10、省公司層面履約所有物資精力不夠，鞭長莫及，不易發(fā)現(xiàn)多報及上報物資與實際送貨不相符等現(xiàn)象。
11、招標(biāo)物資范圍太廣，用80%的精力采購價值20%都不到的物資。
三、建議新的電力物資采購方式
鑒于上述采購方式的比較，筆者提出一種電力物資采購的方式，供參考。建議采用兩級招標(biāo)定價和兩級合同簽訂及履約的方式進(jìn)行電力物資的采購。
兩級招標(biāo)定價分工如下：
1、國網(wǎng)公司總部負(fù)責(zé)以下物資的招標(biāo)定價：
220KV級以上工程建設(shè)、生產(chǎn)維修物資;大宗辦公用品中的電腦、汽車;營銷物資中的電度表。
2、省(直轄市)負(fù)責(zé)以下物資的招標(biāo)定價：
110KV及以下電壓等級的工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)物資;農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)物資;省公司系統(tǒng)需統(tǒng)一采購的帶有標(biāo)志的辦公用品、辦公家具、工作服、勞保用品等物資。
兩級合同簽訂及履約分工如下：
1、省(直轄市)公司負(fù)責(zé)以下物資的合同簽訂及履約：
所有國網(wǎng)招標(biāo)的物資;省公司招標(biāo)的35KV及以上的工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)物資。合同履約資金由省公司層面支付。
2、市公司負(fù)責(zé)以下物資的合同簽訂及履約：
省公司負(fù)責(zé)招標(biāo)定價物資中除省公司物資部門合同簽定及履約以外的所有物資。合同履約資金由市公司層面支付。
辦公用品中的低值易耗品可在所屬市的大型超市定點采購，超市的確定可采用比價方式，每年進(jìn)行一次。各單位的辦公用品的使用金額應(yīng)需有關(guān)部門核定定額。
未列入招標(biāo)定價范圍的物資市公司物資部門需進(jìn)行比價采購。
采用兩級合同簽訂及履約后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督仍由國網(wǎng)、省公司采用駐廠監(jiān)造、抽檢、關(guān)鍵點巡查等辦法進(jìn)行，市、縣公司及省、市公司有關(guān)專業(yè)部門配合;物資供應(yīng)工作則根據(jù)合同簽訂單位分別由省、市公司物資部門負(fù)責(zé)，市、縣公司配合。
參考文獻(xiàn)：
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電力高級采購師論文發(fā)表篇2
淺析電力企業(yè)物資采購管理
摘要：物資采購管理是電力企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，電力生產(chǎn)和建設(shè)費用的70%左右消耗在原材料和設(shè)備上。而且電力企業(yè)是一個與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)。因此電力物資采購工作的好壞，直接影響到電力生產(chǎn)成本和電力建設(shè)工程造價，關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運行，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。電力企業(yè)必須正確制定物資需求計劃，實行招標(biāo)采購，規(guī)范物資采購行為，不斷提高物資采購管理水平，以促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本，提高效益。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資采購;管理
前言
進(jìn)幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢快速發(fā)展，電力工程建設(shè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，電力工程建設(shè)企業(yè)的采購管理任務(wù)繁重。通常說：“電力建設(shè)，物資先行”。物資采購管理是電力工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，是對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中所需各種物資招投標(biāo)采購、運輸、儲備、配送及檢測等進(jìn)行的計劃、組織、管理和控制。優(yōu)化物資采購管理，對降低工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
1. 物資采購是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)
物資采購是在遵循國家法令、政策規(guī)定，遵循企業(yè)生產(chǎn)組織，遵循物資供應(yīng)體制與渠道等各方面合理化的前提下，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，積極組織與優(yōu)化物資供應(yīng)，降低物資采購成本，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供合格的物資需要。
物資采購部門不是企業(yè)的后勤部門，而是企業(yè)的先行部門，物資采購是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)。同時，物資采購工作又涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工程、安全、財務(wù)等部門，要保證企業(yè)的生產(chǎn)和工程建設(shè)不間斷地進(jìn)行，保證安全生產(chǎn)而需合理的物資儲備，就必須加強(qiáng)物資采購工作。而要保證物資采購做到供應(yīng)快、質(zhì)量好、費用省，必須有良好的企業(yè)內(nèi)部運作機(jī)制和財務(wù)資金支持，實現(xiàn)物資采購供應(yīng)與生產(chǎn)運營需要相銜接，達(dá)到相對平衡與統(tǒng)一。
物資采購作為企業(yè)管理的重要組成部分，對保證生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的作用。
2. 加強(qiáng)物資需求計劃管理，是做好物資采購管理的重要前提
需求計劃工作作為物資供應(yīng)鏈的前端，起著龍頭作用，其好壞直接影響到招標(biāo)采購的決策和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)物資需求計劃管理水平，是物資采購管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)需求計劃管理的辦法可以從下面幾個方面進(jìn)行。
(1)加強(qiáng)需求計劃申報準(zhǔn)確率。物資采購人員應(yīng)堅持需求計劃管理的首要原則，即“第一次把事情做對”，同時要求各級需求單位填報人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)最新的需求計劃申報要求，認(rèn)真履行需求填報職責(zé)，源頭上把需求填報正確，避免發(fā)生錯誤后反復(fù)修改，造成物資申報延期。加強(qiáng)需求計劃申報準(zhǔn)確率，實現(xiàn)需求申報“零缺陷”，有效提升工作效率，加快采購步伐。
(2)加強(qiáng)需求計劃審核。采購部門要成立固定的需求計劃審核小組人員，對每一批次的專項物資需求組織專門需求計劃審查會議，對每一項需求、每一本技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，并形成會議紀(jì)要。對于需求計劃重點審核要素，主要包括：
?、贆z查項目信息是否有缺漏，是否符合項目的實際情況，“項目計劃投產(chǎn)時間”是否按照公司基建進(jìn)度計劃填報;項目名稱與項目電壓等級、項目類型等要素之間的對應(yīng)關(guān)系是否正確。
?、跈z查每條需求物資編碼、名稱是否正確，包括設(shè)置的采購級別、采購方式、采購批次等(例：框架類物資需求是否符合有效招標(biāo)結(jié)果范圍內(nèi))。
③檢查每條需求單的“物資名稱”與“規(guī)格型號”、“主要技術(shù)參數(shù)”三者是否對應(yīng)。
?、軝z查需求物資的“數(shù)量”、“概算金額”是否準(zhǔn)確合理，同時要注意需求申購數(shù)量、單位和技術(shù)規(guī)范書中填報的數(shù)量、單位必須完全一致。
?、輽z查每一條一級專項物資是否按要求提供了圖紙，是否都關(guān)聯(lián)了正確的技術(shù)規(guī)范書，重點審核需求單和技術(shù)規(guī)范書中的參數(shù)要求是否一致。
(3)加強(qiáng)對需求部門的檢查和考核。采購部門應(yīng)該加強(qiáng)對需求部門需求申報及時率和準(zhǔn)確率的檢查和考核，內(nèi)部建立考核制度并將具體責(zé)任落實到人。
(4)加強(qiáng)需求計劃管理培訓(xùn)。針對公司最新的需求計劃管理工作要求，需求單位內(nèi)部應(yīng)定期開展需求計劃管理知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，促使相關(guān)業(yè)務(wù)人員能正確掌握物資計劃工作的要領(lǐng)和關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行溝通或向有關(guān)人員反映。
3. 物資采購管理的模式
物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。
(1)物資采購管理的原則
?、侔从媱澆少彽脑瓌t，電力物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé)。
?、趫猿窒壤麕旌蟛少彛边_(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
?、垭娏ξ镔Y采購還應(yīng)遵守適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則。
(2)采購管理的程序
物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，對單項物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，提高采購工作質(zhì)量和辦事效率，控制采購風(fēng)險。
?、?0萬元以上的主要大宗材料、主要機(jī)電設(shè)備應(yīng)由采購部門組織招標(biāo)采購。招標(biāo)采購實行“公平、公正、公開”、“招評定三分離”原則，擇優(yōu)采購，增加了采購?fù)该鞫龋欣跍p少和克服行業(yè)不正之風(fēng)，防止在物資采購中的不正當(dāng)交易和腐敗行為的發(fā)生，保證采購設(shè)備、材料和工程項目的質(zhì)量和投資效益，降低采購成本及風(fēng)險，控制工程造價。
?、谪浳飭雾椇贤浪銉r在5-50萬元且技術(shù)要求不高、較為通用的物資采用詢價采購的方式。
?、蹎闻彝惖某Ｒ?guī)物資估算價在 5 萬元以下，且不易形成批量的物資按照零星采購方式組織實施，即按照貨比三家的原則進(jìn)行比價選擇，確定成交供應(yīng)商的采購方式。
4. 建立完善規(guī)章制度，提高物資采購管理水平
通過建立完善的采購規(guī)章制度，開展企業(yè)采購效能監(jiān)察，可預(yù)防和克服物資采購業(yè)務(wù)中的舞弊行為，有效提高物資采購管理水平。
(1)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法。電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資需求計劃及物資分類、采購分工工作,不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。
(2)加強(qiáng)物資采購管理監(jiān)督。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價、比信譽(yù)，降低物資采購成本，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步入良性循環(huán)軌道。
(3)實施物資采購管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立高效的物資采購管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資需求計劃、合同管理、履約管理、庫存管理以及設(shè)備材料的采購、配送、價格體系等物資管理的各個方面進(jìn)行資料存儲與檢索，不斷提高物資采購管理水平和效率。
5. 結(jié)語
電力企業(yè)的健康運營離不開企業(yè)物資采購、管理的支撐，可以說是電力企業(yè)的運營中最關(guān)鍵的部分。在日常管理中，加強(qiáng)物資采購的管理，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
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