電力高級(jí)采購(gòu)師論文發(fā)表
電力高級(jí)采購(gòu)師論文發(fā)表
電力企業(yè)的物資采購(gòu)招標(biāo)對(duì)保障電力建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)不可或缺的重要工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力高級(jí)采購(gòu)師論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力高級(jí)采購(gòu)師論文發(fā)表篇1
淺論電力物資采購(gòu)方式
摘要：加快推進(jìn)電力物資采購(gòu)與物流管理體系變革與創(chuàng)新，是建立居于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平、躋身世界先進(jìn)電力企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)代電力公司的基本保障，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代變革和迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的需要，也是增強(qiáng)國(guó)網(wǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。
關(guān)鍵詞：物資采購(gòu);方式;探討
一.物資采購(gòu)的意義
二.采購(gòu)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理體系中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)核心過(guò)程，更是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是接近企業(yè)銷售額的70%，電網(wǎng)建設(shè)中物資采購(gòu)約占工程投資的50%～60%。顯而易見(jiàn)，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。采購(gòu)成本的降低和物資質(zhì)量的保證不僅意味著利潤(rùn)的提高，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。采購(gòu)供應(yīng)管理的職能和地位，不僅是后勤保障，而且處于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要支撐的戰(zhàn)略地位，必須將采購(gòu)供應(yīng)部門作為企業(yè)成本支出和成本控制的關(guān)鍵職能部門。
二、近年電力物資采購(gòu)方式的演變
(二)、 2002年下半年～2006年底期間的物資采購(gòu)方式
根據(jù)物資體制改革戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)物流管理理念，針對(duì)省公司采購(gòu)工作的現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)省公司物資系統(tǒng)“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障電力公司電力生產(chǎn)、建設(shè)的物資供應(yīng)，保證電力系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備技術(shù)水平，控制生產(chǎn)成本，降低工程造價(jià)，規(guī)范公司物資采購(gòu)行為，全國(guó)很多省公司從2002年下半年起開(kāi)始實(shí)施新的物資采購(gòu)方式即開(kāi)始省公司層面的合同簽訂及履約。
1、 招標(biāo)方式
省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)所需物資的招標(biāo)，由省公司招投標(biāo)管理中心重新制定省公司招標(biāo)目錄，擴(kuò)大了省公司招標(biāo)范圍，目錄范圍內(nèi)的物資由省公司實(shí)施招標(biāo)，招標(biāo)采用邀請(qǐng)及部分物資公開(kāi)招標(biāo)的方式，由招標(biāo)中心牽頭，組織有關(guān)專業(yè)管理部門共同提出潛在投標(biāo)人，經(jīng)省公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后交由招標(biāo)代理公司實(shí)施招標(biāo)工作。
2、合同簽訂及履約方式
這段時(shí)間合同簽訂及履約方式實(shí)行“統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理、統(tǒng)購(gòu)分銷”的辦法。省公司層面開(kāi)始參與合同簽訂及履約工作，根據(jù)“分級(jí)和目錄制”管理，凡納入省公司采購(gòu)管理目錄范圍的物資，由省公司招投標(biāo)管理中心組織招標(biāo)后，委托省公司物資公司負(fù)責(zé)合同簽訂及履約，包括公司電力基建項(xiàng)目、電力技術(shù)改造項(xiàng)目、城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目、生產(chǎn)維修(含事故備品備件和安全器具)、科技項(xiàng)目、電力營(yíng)銷的所有物資，改變了以往根據(jù)項(xiàng)目的屬地情況，分別由所在市、縣公司合同簽訂及履約，但物資供應(yīng)的決算還在各項(xiàng)目實(shí)施單位，也就是說(shuō)物資采購(gòu)資金與工程施工費(fèi)用仍在市、縣公司;在市、縣公司招標(biāo)目錄范圍內(nèi)的物資，由各市、縣供電公司招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，合同簽訂及履約分別由市、縣供電公司的物資公司進(jìn)行。招標(biāo)目錄以外物資仍由市、縣公司和有關(guān)需求單位比價(jià)采購(gòu)。
(三)、2006年下半年以后至今的物資采購(gòu)方式
1、 招標(biāo)權(quán)限及方式
隨著國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理”要求的逐步落實(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司成立了物資部，從 220KV等級(jí)及以上的電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)所有設(shè)備、輸電線路裝置性材料入手，由國(guó)家電網(wǎng)公司組織實(shí)施招標(biāo)，到目前所有物資的90%以上的物資由國(guó)家電網(wǎng)物資部組織招標(biāo)定價(jià);10KV及以下的電網(wǎng)設(shè)備、線路裝材、生產(chǎn)維修、易耗類辦公用品、工作服裝等由省電力公司組織實(shí)施招標(biāo)定價(jià)。各省、市所屬的市、縣一律不招標(biāo)即國(guó)網(wǎng)、省(直轄市)兩級(jí)招標(biāo)。
2、 合同簽訂及履約的流程
合同簽訂方式：國(guó)網(wǎng)、省(直轄市)招標(biāo)結(jié)束后，省電力公司物資部門代表省公司，在國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的交易平臺(tái)上進(jìn)行合同簽訂及履約。各市縣公司的物資公司不簽合同只管到貨驗(yàn)收的組織和物資的保管和催交配合工作。
物資結(jié)算方式：由省公司物資公司代表省公司根據(jù)合同在國(guó)網(wǎng)ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上支付預(yù)付款;收取供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票后，憑ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上項(xiàng)目單位簽收的物資到貨驗(yàn)收單、入庫(kù)單網(wǎng)上辦理到貨款申請(qǐng);憑ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上項(xiàng)目單位簽署的投運(yùn)證明網(wǎng)上辦理支付投運(yùn)款申請(qǐng);憑ERP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上項(xiàng)目運(yùn)行單位簽署的質(zhì)保證明網(wǎng)上辦理質(zhì)量保證金申請(qǐng)。省公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門提供的資金使用申請(qǐng)安排資金。
物資供應(yīng)方式：由省公司物資公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資到貨工作，市、縣公司及省公司有關(guān)部門給予配合。
質(zhì)量保證方式：由國(guó)網(wǎng)物資公司和省公司物資公司的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，主要通過(guò)派駐監(jiān)造組進(jìn)廠、質(zhì)量抽檢等手段把握產(chǎn)品質(zhì)量。
3、 現(xiàn)行物資采購(gòu)方式的評(píng)價(jià)
1、明確了國(guó)網(wǎng)、省(直轄市)招標(biāo)的方式，取消了市、縣公司的招標(biāo)權(quán)。
2、有利于電力物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、明確了省公司物資公司合同簽訂及履約。省公司層面的采購(gòu)資金直接由省公司支付，加快了資金支付力度。
4、實(shí)現(xiàn)了絕大部分物資公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)工作更透明。
5、全國(guó)的供應(yīng)商一處投標(biāo)，拼價(jià)格現(xiàn)象�現(xiàn)，太低價(jià)格中標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有所下降。
6、原本在全國(guó)二十多個(gè)地區(qū)招標(biāo)，現(xiàn)全部在國(guó)網(wǎng)招標(biāo)工作壓力加大，難免出現(xiàn)工作粗糙或失誤，也加大了北京的交通壓力。
7、招標(biāo)物資的集中造成招標(biāo)周期的延長(zhǎng)。
8、我國(guó)幅員遼闊，東西南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，電力物資標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一會(huì)產(chǎn)生地區(qū)之間的不平衡從而產(chǎn)生過(guò)剩與不足。
9、統(tǒng)一的交易平臺(tái)簽訂合同變更不夠方便、合同數(shù)量成倍增加。為了工程順利進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃上報(bào)數(shù)量較為寬松從而造成浪費(fèi)和損失。
10、省公司層面履約所有物資精力不夠，鞭長(zhǎng)莫及，不易發(fā)現(xiàn)多報(bào)及上報(bào)物資與實(shí)際送貨不相符等現(xiàn)象。
11、招標(biāo)物資范圍太廣，用80%的精力采購(gòu)價(jià)值20%都不到的物資。
三、建議新的電力物資采購(gòu)方式
鑒于上述采購(gòu)方式的比較，筆者提出一種電力物資采購(gòu)的方式，供參考。建議采用兩級(jí)招標(biāo)定價(jià)和兩級(jí)合同簽訂及履約的方式進(jìn)行電力物資的采購(gòu)。
兩級(jí)招標(biāo)定價(jià)分工如下：
1、國(guó)網(wǎng)公司總部負(fù)責(zé)以下物資的招標(biāo)定價(jià)：
220KV級(jí)以上工程建設(shè)、生產(chǎn)維修物資;大宗辦公用品中的電腦、汽車;營(yíng)銷物資中的電度表。
2、省(直轄市)負(fù)責(zé)以下物資的招標(biāo)定價(jià)：
110KV及以下電壓等級(jí)的工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)物資;農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)物資;省公司系統(tǒng)需統(tǒng)一采購(gòu)的帶有標(biāo)志的辦公用品、辦公家具、工作服、勞保用品等物資。
兩級(jí)合同簽訂及履約分工如下：
1、省(直轄市)公司負(fù)責(zé)以下物資的合同簽訂及履約：
所有國(guó)網(wǎng)招標(biāo)的物資;省公司招標(biāo)的35KV及以上的工程建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)物資。合同履約資金由省公司層面支付。
2、市公司負(fù)責(zé)以下物資的合同簽訂及履約：
省公司負(fù)責(zé)招標(biāo)定價(jià)物資中除省公司物資部門合同簽定及履約以外的所有物資。合同履約資金由市公司層面支付。
辦公用品中的低值易耗品可在所屬市的大型超市定點(diǎn)采購(gòu)，超市的確定可采用比價(jià)方式，每年進(jìn)行一次。各單位的辦公用品的使用金額應(yīng)需有關(guān)部門核定定額。
未列入招標(biāo)定價(jià)范圍的物資市公司物資部門需進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。
采用兩級(jí)合同簽訂及履約后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督仍由國(guó)網(wǎng)、省公司采用駐廠監(jiān)造、抽檢、關(guān)鍵點(diǎn)巡查等辦法進(jìn)行，市、縣公司及省、市公司有關(guān)專業(yè)部門配合;物資供應(yīng)工作則根據(jù)合同簽訂單位分別由省、市公司物資部門負(fù)責(zé)，市、縣公司配合。
參考文獻(xiàn)：
1、秦壽康.綜合評(píng)價(jià)原理與應(yīng)用[M].北京：電力工業(yè)出版社，2003
2、程志賢等.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004
電力高級(jí)采購(gòu)師論文發(fā)表篇2
淺析電力企業(yè)物資采購(gòu)管理
摘要：物資采購(gòu)管理是電力企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，電力生產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用的70%左右消耗在原材料和設(shè)備上。而且電力企業(yè)是一個(gè)與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)。因此電力物資采購(gòu)工作的好壞，直接影響到電力生產(chǎn)成本和電力建設(shè)工程造價(jià)，關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。電力企業(yè)必須正確制定物資需求計(jì)劃，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范物資采購(gòu)行為，不斷提高物資采購(gòu)管理水平，以促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本，提高效益。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資采購(gòu);管理
前言
進(jìn)幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速發(fā)展，電力工程建設(shè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，電力工程建設(shè)企業(yè)的采購(gòu)管理任務(wù)繁重。通常說(shuō)：“電力建設(shè)，物資先行”。物資采購(gòu)管理是電力工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中所需各種物資招投標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、配送及檢測(cè)等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、管理和控制。優(yōu)化物資采購(gòu)管理，對(duì)降低工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
1. 物資采購(gòu)是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)
物資采購(gòu)是在遵循國(guó)家法令、政策規(guī)定，遵循企業(yè)生產(chǎn)組織，遵循物資供應(yīng)體制與渠道等各方面合理化的前提下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，積極組織與優(yōu)化物資供應(yīng)，降低物資采購(gòu)成本，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供合格的物資需要。
物資采購(gòu)部門不是企業(yè)的后勤部門，而是企業(yè)的先行部門，物資采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計(jì)劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個(gè)方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，物資采購(gòu)工作又涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工程、安全、財(cái)務(wù)等部門，要保證企業(yè)的生產(chǎn)和工程建設(shè)不間斷地進(jìn)行，保證安全生產(chǎn)而需合理的物資儲(chǔ)備，就必須加強(qiáng)物資采購(gòu)工作。而要保證物資采購(gòu)做到供應(yīng)快、質(zhì)量好、費(fèi)用省，必須有良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)資金支持，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)供應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要相銜接，達(dá)到相對(duì)平衡與統(tǒng)一。
物資采購(gòu)作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)保證生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的作用。
2. 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，是做好物資采購(gòu)管理的重要前提
需求計(jì)劃工作作為物資供應(yīng)鏈的前端，起著龍頭作用，其好壞直接影響到招標(biāo)采購(gòu)的決策和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理水平，是物資采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理的辦法可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行。
(1)加強(qiáng)需求計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。物資采購(gòu)人員應(yīng)堅(jiān)持需求計(jì)劃管理的首要原則，即“第一次把事情做對(duì)”，同時(shí)要求各級(jí)需求單位填報(bào)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)最新的需求計(jì)劃申報(bào)要求，認(rèn)真履行需求填報(bào)職責(zé)，源頭上把需求填報(bào)正確，避免發(fā)生錯(cuò)誤后反復(fù)修改，造成物資申報(bào)延期。加強(qiáng)需求計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)需求申報(bào)“零缺陷”，有效提升工作效率，加快采購(gòu)步伐。
(2)加強(qiáng)需求計(jì)劃審核。采購(gòu)部門要成立固定的需求計(jì)劃審核小組人員，對(duì)每一批次的專項(xiàng)物資需求組織專門需求計(jì)劃審查會(huì)議，對(duì)每一項(xiàng)需求、每一本技術(shù)規(guī)范書(shū)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于需求計(jì)劃重點(diǎn)審核要素，主要包括：
?、贆z查項(xiàng)目信息是否有缺漏，是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，“項(xiàng)目計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間”是否按照公司基建進(jìn)度計(jì)劃填報(bào);項(xiàng)目名稱與項(xiàng)目電壓等級(jí)、項(xiàng)目類型等要素之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確。
?、跈z查每條需求物資編碼、名稱是否正確，包括設(shè)置的采購(gòu)級(jí)別、采購(gòu)方式、采購(gòu)批次等(例：框架類物資需求是否符合有效招標(biāo)結(jié)果范圍內(nèi))。
?、蹤z查每條需求單的“物資名稱”與“規(guī)格型號(hào)”、“主要技術(shù)參數(shù)”三者是否對(duì)應(yīng)。
?、軝z查需求物資的“數(shù)量”、“概算金額”是否準(zhǔn)確合理，同時(shí)要注意需求申購(gòu)數(shù)量、單位和技術(shù)規(guī)范書(shū)中填報(bào)的數(shù)量、單位必須完全一致。
?、輽z查每一條一級(jí)專項(xiàng)物資是否按要求提供了圖紙，是否都關(guān)聯(lián)了正確的技術(shù)規(guī)范書(shū)，重點(diǎn)審核需求單和技術(shù)規(guī)范書(shū)中的參數(shù)要求是否一致。
(3)加強(qiáng)對(duì)需求部門的檢查和考核。采購(gòu)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)需求部門需求申報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率的檢查和考核，內(nèi)部建立考核制度并將具體責(zé)任落實(shí)到人。
(4)加強(qiáng)需求計(jì)劃管理培訓(xùn)。針對(duì)公司最新的需求計(jì)劃管理工作要求，需求單位內(nèi)部應(yīng)定期開(kāi)展需求計(jì)劃管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，促使相關(guān)業(yè)務(wù)人員能正確掌握物資計(jì)劃工作的要領(lǐng)和關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通或向有關(guān)人員反映。
3. 物資采購(gòu)管理的模式
物資采購(gòu)管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購(gòu)工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購(gòu)工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。
(1)物資采購(gòu)管理的原則
?、侔从?jì)劃采購(gòu)的原則，電力物資部門應(yīng)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)的原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
?、趫?jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)，直達(dá)、短距、批量采購(gòu)的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫(kù)存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購(gòu)成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
?、垭娏ξ镔Y采購(gòu)還應(yīng)遵守適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則。
(2)采購(gòu)管理的程序
物資采購(gòu)管理應(yīng)制訂一個(gè)完善的采購(gòu)管理制度，對(duì)單項(xiàng)物資采購(gòu)金額的不同來(lái)規(guī)范物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，做到凡事有章可循，提高采購(gòu)工作質(zhì)量和辦事效率，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
?、?0萬(wàn)元以上的主要大宗材料、主要機(jī)電設(shè)備應(yīng)由采購(gòu)部門組織招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”、“招評(píng)定三分離”原則，擇優(yōu)采購(gòu)，增加了采購(gòu)?fù)该鞫龋欣跍p少和克服行業(yè)不正之風(fēng)，防止在物資采購(gòu)中的不正當(dāng)交易和腐敗行為的發(fā)生，保證采購(gòu)設(shè)備、材料和工程項(xiàng)目的質(zhì)量和投資效益，降低采購(gòu)成本及風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價(jià)。
?、谪浳飭雾?xiàng)合同估算價(jià)在5-50萬(wàn)元且技術(shù)要求不高、較為通用的物資采用詢價(jià)采購(gòu)的方式。
?、蹎闻彝惖某Ｒ?guī)物資估算價(jià)在 5 萬(wàn)元以下，且不易形成批量的物資按照零星采購(gòu)方式組織實(shí)施，即按照貨比三家的原則進(jìn)行比價(jià)選擇，確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式。
4. 建立完善規(guī)章制度，提高物資采購(gòu)管理水平
通過(guò)建立完善的采購(gòu)規(guī)章制度，開(kāi)展企業(yè)采購(gòu)效能監(jiān)察，可預(yù)防和克服物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，有效提高物資采購(gòu)管理水平。
(1)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法。電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資需求計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作,不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。
(2)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理監(jiān)督。物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)，降低物資采購(gòu)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步入良性循環(huán)軌道。
(3)實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資需求計(jì)劃、合同管理、履約管理、庫(kù)存管理以及設(shè)備材料的采購(gòu)、配送、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料存儲(chǔ)與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平和效率。
5. 結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)物資采購(gòu)、管理的支撐，可以說(shuō)是電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中最關(guān)鍵的部分。在日常管理中，加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 于淦昌：淺談現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理. 管理與財(cái)富[J]，2008(10)
[2] 林育清：電力企業(yè)物資管理模式改革探討. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J]，2007(12)
[3] 孫天甲：電力物資采購(gòu)管理問(wèn)題探析. 現(xiàn)代商業(yè)[J]，2009(36)
[4] 趙建萍：電力物資采購(gòu)管理創(chuàng)新探討. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J]，2008(12)
[5] 于泳：淺論加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理. 勞動(dòng)保障世界(理論版) [J]，2010(9)
猜你喜歡：