電力管理專業(yè)技術(shù)論文
隨著我國(guó)電力行業(yè)的迅速進(jìn)步與發(fā)展,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,電力管理工作的壓力也變得越來越大,進(jìn)而導(dǎo)致了諸多電力管理問題的出現(xiàn),其中電力線損是尤為突出的一個(gè)問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力管理專業(yè)技術(shù)論文，供大家參考。
電力管理專業(yè)技術(shù)論文篇一
《 鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 》
1系統(tǒng)需求分析
1.1煉焦工序
世界各國(guó)普遍采用的煉焦過程為：幾種煉焦用煤經(jīng)過洗選、破碎等簡(jiǎn)單處理后，按一定比例混合制成煉焦配煤，進(jìn)入焦?fàn)t煉焦，煉焦結(jié)束后，進(jìn)行產(chǎn)物收集與處理。
1.2燒結(jié)工序
燒結(jié)是將粉末或壓坯在低于主要組分熔點(diǎn)的溫度下進(jìn)行的熱處理，目的是使顆粒之間冶金結(jié)合，滿足使用的強(qiáng)度要求。燒結(jié)生產(chǎn)過程中消耗的能源及耗能介質(zhì)為：水、電、煤氣、煤粉、壓縮空氣、蒸汽等。煤粉用作燒結(jié)固體燃料，高爐煤氣用作點(diǎn)火燃料。電力主要作為整個(gè)生產(chǎn)過程中的電力拖動(dòng)設(shè)備的動(dòng)力。
1.3煉鐵工序
煉鐵是高爐的冶煉過程，用鐵礦石經(jīng)濟(jì)高效的得到溫度和成分合乎要求的液態(tài)生鐵。
1.4煉鋼工序
煉鋼區(qū)域是大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程中的一個(gè)非常重要的生產(chǎn)區(qū)域，其對(duì)應(yīng)的主要生產(chǎn)工序是煉鋼、精煉、連鑄。主要生產(chǎn)設(shè)備包括轉(zhuǎn)爐、精煉爐、連鑄機(jī)等。
1.5軋鋼工序
軋鋼工序是鋼鐵材料生產(chǎn)能源消耗的主要工序之一。在軋鋼加工費(fèi)用中，能源消耗占65%～70%。在旋轉(zhuǎn)的軋輥間改變鋼錠、鋼坯形狀的壓力加工過程叫軋鋼。
2鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的是鋼鐵企業(yè)電力消耗的記錄比較與匯總，采用C#語言進(jìn)行編程實(shí)現(xiàn)界面功能，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的是SQL數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)分為四個(gè)主要模塊，記錄每天各產(chǎn)線電力消耗情況，然后進(jìn)行產(chǎn)線匯總，顯示各工序電力消耗并收集，最后進(jìn)行全廠匯總，對(duì)全廠電力的消耗和回收情況進(jìn)行比較和分析。
2.1登錄系統(tǒng)及歡迎界面模塊
鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)的登錄分為兩個(gè)權(quán)限，分別是管理員權(quán)限和用戶權(quán)限。若選擇管理員權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)，則可以看到系統(tǒng)的全部?jī)?nèi)容，若選擇用戶權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)，則只能看到全廠匯總頁(yè)面，看不到產(chǎn)線情況和工序匯總兩個(gè)頁(yè)面。登錄系統(tǒng)時(shí)，首先選擇用戶權(quán)限，并輸入正確的用戶名和密碼才能進(jìn)入系統(tǒng)，如果用戶名或密碼輸入不正確或沒有輸入用戶名或密碼，系統(tǒng)都會(huì)給出警告提示。選擇管理員權(quán)限后就將進(jìn)入歡迎界面，歡迎界面主要介紹了本系統(tǒng)的基本功能和作用，用戶點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)按鈕將進(jìn)入產(chǎn)線情況模塊，點(diǎn)擊退出系統(tǒng)則將退出本系統(tǒng)。
2.2產(chǎn)線電力消耗模塊
產(chǎn)線電力消耗模塊顯示了各個(gè)工序不同產(chǎn)線的電力消耗情況，本系統(tǒng)共介紹了六個(gè)工序，分別是煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、冷軋和熱軋。其中煉焦分為焦?fàn)t1、焦?fàn)t2兩個(gè)產(chǎn)線，燒結(jié)分為燒結(jié)機(jī)1、燒結(jié)機(jī)2兩個(gè)產(chǎn)線，煉鐵分為高爐1、高爐2兩個(gè)產(chǎn)線，煉鋼分為連鑄機(jī)1、連鑄機(jī)2兩個(gè)產(chǎn)線，冷軋分為熱鍍鋅、熱鍍鋁鋅、連退、酸洗、酸軋五個(gè)產(chǎn)線，熱軋分為產(chǎn)線1、產(chǎn)線2兩個(gè)產(chǎn)線。各工序及產(chǎn)線電力消耗情況可以通過界面選擇來實(shí)現(xiàn)。
2.3產(chǎn)線匯總模塊
產(chǎn)線匯總模塊是鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)的主界面，可以通過對(duì)日期的選擇顯示不同時(shí)間各生產(chǎn)工序的電力消耗情況，以及各工序的產(chǎn)量情況。在主界面中，除了用到了圖表的方式來直接顯示電力消耗數(shù)據(jù)，還用到了圖像來表現(xiàn)各工序電力消耗情況的關(guān)系，增加了系統(tǒng)的直觀性和生動(dòng)性，使用戶使用時(shí)對(duì)各生產(chǎn)工序間的電力消耗關(guān)系一目了然。
2.4全廠匯總模塊
全廠匯總模塊分為兩個(gè)部分，分別是全廠電力消耗部分和全廠電力回收部分，消耗和回收的電力情況都由餅形圖的方式來表示。電力消耗部分與之前工序匯總模塊一樣，共分了六種工序：煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋及冷軋。電力回收部分有三種回收方式，分別是TRT發(fā)電、干熄焦發(fā)電和余熱發(fā)電。其中，TRT發(fā)電是煉鐵工序電力回收方式，干熄焦發(fā)電是煉焦工序的電力回收方式，余熱發(fā)電是燒結(jié)工序、熱軋工序和煉焦工序的電力回收方式。
3結(jié)束語
本文介紹了鋼鐵企業(yè)電力管理系統(tǒng)各個(gè)模塊的頁(yè)面設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)、后臺(tái)連接等方面的研發(fā)過程，討論了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程和工藝水平。具體分析了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的六個(gè)主要工序煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、冷軋和熱軋的電力消耗以及回收發(fā)電情況，分為以下幾個(gè)模塊：登錄歡迎模塊，產(chǎn)線電力消耗情況模塊，產(chǎn)線匯總模塊以及全廠電力消耗和回收模塊。通過以上幾個(gè)模塊相互之間的聯(lián)系和功能調(diào)用，系統(tǒng)充分體現(xiàn)了電力管理系統(tǒng)對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，說明了電力管理系統(tǒng)對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。
電力管理專業(yè)技術(shù)論文篇二
《 電力管理中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用 》
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，一些歐美國(guó)家的相關(guān)管理理念也融入我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中。在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，積極的采用成本精細(xì)化管理具有重要意義，能夠有效的促我國(guó)電力管理的發(fā)展，同時(shí)，還有效的促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理在電力管理中的應(yīng)用是勢(shì)在必行。
一、成本精細(xì)化管理的概述
(一)精細(xì)化成本管理的定義
所謂的成本精細(xì)化管理主要是將精細(xì)思想和相關(guān)的成本管理相結(jié)合，形成了成本精細(xì)化管理。[1]采用的成本精細(xì)化管理的主要目的在于消除企業(yè)在發(fā)展過程中，庫(kù)存以及生產(chǎn)中所存在的不必要的浪費(fèi)。精細(xì)化成本管理主要施工通過采用相關(guān)的程序，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一定的規(guī)范、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。就目前來看，電力企業(yè)積極的進(jìn)行成本精細(xì)化管理不能能夠解決電力企業(yè)的成本問題，還能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的管理。
(二)成本精細(xì)化管理的意義
企業(yè)積極的進(jìn)行精細(xì)化管理的意義在于能夠?qū)τ谄髽I(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，然后逐步進(jìn)行落實(shí)。在進(jìn)行細(xì)化管理過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況記進(jìn)行分析，然后制定合理的管理方案以及發(fā)展措施，針對(duì)企業(yè)在管理過程中的問題進(jìn)行處理，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)管理機(jī)制的完善，促使企業(yè)在成本精細(xì)化管理中作用最大化。
(三)成本精細(xì)化管理的特點(diǎn)
在實(shí)際的成本精細(xì)化管理中具有以下特征：
1.成本全局性。精細(xì)化成本管理和傳統(tǒng)的成本管理具有一定的差異，傳統(tǒng)的成本管理只是單純的為了降低成本，精細(xì)化成本管理則是以全局為重，進(jìn)行成本控制，保證相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.內(nèi)容具有一定的全面性。在企業(yè)發(fā)展過程中，進(jìn)行精細(xì)化管理是最佳的成本管理方案，主要是由于在成本管理中，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)成本進(jìn)行管理控制。
3.成本精細(xì)化管理具有一定的全動(dòng)因性。在精細(xì)化管理中，不僅包括了成本管理的工、料、費(fèi)等，還包括了時(shí)間資源等。一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
4.成本全關(guān)系性。在企業(yè)成本精細(xì)化管理中，成本、質(zhì)量、管理三者之間相互依賴相互進(jìn)步，通過促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，還有效的提高了企業(yè)管理水平。
二、電力企業(yè)管理的現(xiàn)分析
(一)電力企業(yè)在管理過程中各個(gè)部門之間缺乏溝通
在實(shí)際的電力企業(yè)管理中，各個(gè)部門之間缺少一定的溝通，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平滯后，同時(shí)，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，無形中就增加了電力的企業(yè)的成本。
(二)電力企業(yè)在成本管理中存在一定的偏差
電力企業(yè)在實(shí)際的成本管理中具有嚴(yán)重的偏差，在實(shí)際的電力企業(yè)管理的成本管理更加注重在于電力企業(yè)的各種閑雜費(fèi)用，嚴(yán)重忽視了電力的相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用的管理，同時(shí)對(duì)于一些電力企業(yè)的折舊問題不能采取良好的管理方式。
(三)相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)低
在實(shí)際的成本管理中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)成本管理的效果，一定程度上，阻礙了我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在相關(guān)工作人員在工作過程中對(duì)于成本管理不夠重視，導(dǎo)致成本管理工作嚴(yán)重問題，不僅影響電力企業(yè)發(fā)展決策的制定，還導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平的滯后。
三、成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理應(yīng)用中的有效措施
積極的進(jìn)行成本精細(xì)化管理對(duì)于電力企業(yè)的管理水平具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)電力管理水平的系統(tǒng)化。通過相關(guān)的信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中成本的合理性。成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在：
(一)相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立良好的成本精細(xì)化管理觀念
電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理一蹴而就的，也不是一個(gè)人就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是電力企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以，在實(shí)際的電力企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，這樣能夠保證工作人員的工作積極性，才能保證良好的工作狀態(tài)。這樣才能促進(jìn)成本精細(xì)化管理的開展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的宣傳，保證成本精細(xì)化管理的觀念深入人心;同時(shí)，還要積極加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員成本精細(xì)化管理的培訓(xùn)，這樣才能保證良好的成本管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
(二)電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善相關(guān)的成本精細(xì)化管理機(jī)制
在企業(yè)發(fā)展過程中，無論哪一種管理方式的實(shí)行都離不開相應(yīng)的制度的配合。[4]所以，在電力企業(yè)發(fā)展中，成本精細(xì)化管理的實(shí)行也應(yīng)該制定良好的成本精細(xì)化管理制度。電力企業(yè)在成本精細(xì)化管理中制度的制定過程中，要保證相關(guān)工作精細(xì)到個(gè)人，并且還要對(duì)相關(guān)的工作質(zhì)量、技術(shù)以及績(jī)效等都設(shè)置相關(guān)的考核，這樣才能保證相關(guān)在電力工作中保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。另一方面，在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員人員應(yīng)該保證成本歸口的合理，才能保證良好的工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行成本精細(xì)化的管理。
(三)保證成本管理的合理性
在電力企業(yè)管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證電力企業(yè)成本管理中的合理性。相關(guān)工作在進(jìn)行成本管理中，應(yīng)該在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行一些重要的因素管理，例如：時(shí)間、資源等，這樣才能保證電力企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，以免阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。
四、總結(jié)
綜上所述，成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要意義。良好的成本精細(xì)化管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中，積極的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用;對(duì)于在實(shí)際應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行完善，才能促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，還能有效的提高電力供給能力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
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