大專的工業(yè)設計專業(yè)論文

　　工業(yè)設計是由科學與美學、技術與 藝術 相互交叉、滲透、結合形成的，以 機械化方式生產的工業(yè)產品為主要研究對象的一門新興的邊緣學科。下文是學習啦小編為大家搜集整理的大專的工業(yè)設計專業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　大專的工業(yè)設計專業(yè)論文篇1

　　淺析敏捷工業(yè)設計方法

　　摘 要：對敏捷制造和敏捷企業(yè)領域、敏捷軟件開發(fā)和敏捷項目管理領域的國內外相關敏捷性理論進行研究，總結工業(yè)設計領域可借鑒的敏捷理論。文章通過分析工業(yè)設計的不確定性因素，探討工業(yè)設計的敏捷性特征，進而概括敏捷工業(yè)設計方法的基本原則為以自組織團隊為組織形式，以輕量級實踐為設計方法，以適應式過程為設計流程，以期從敏捷性角度為工業(yè)設計實踐提供方法參考。

　　關鍵詞：工業(yè)設計方法; 敏捷工業(yè)設計; 敏捷性

　　如今的工業(yè)設計過程除了要受到功能和造型的制約，還會受到商業(yè)模式、生產能力、原材料采購，文化契合度，情感連接等因素的影響，更重要的是，客戶對持續(xù)創(chuàng)新和低成本快速試驗的需求也越來越明顯。面對設計變量越來越多，相互影響越來越復雜，設計結果不確定性越來越大的新趨勢，學術界和設計組織都在探索適應該設計生態(tài)環(huán)境的新模式，其中以IDEO創(chuàng)新設計公司的設計思考方法為代表。但到目前為止，諸多的方法與技巧尚未形成系統(tǒng)的理論方法體系。本文引入敏捷思想，探討工業(yè)設計敏捷環(huán)境，嘗試通過借鑒相關領域的敏捷理論，為當下工業(yè)設計實踐構建系統(tǒng)理論與方法開啟新的思路。

　　一、敏捷性理論研究綜述

　　敏捷性概念首先在制造領域提出。1991年，美國里海大學(Lehigh University)艾科卡研究院(Iacocca Institute)等聯合編寫的《21世紀制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報告，首次提出敏捷制造和敏捷制造企業(yè)的概念。報告認為，商務環(huán)境的變化速度超過了企業(yè)調整的步伐，企業(yè)無法以相應的速度適應環(huán)境的變化，為此必須將制造企業(yè)改造成具有敏捷性的企業(yè)。楊竹青和凌鴻通過對多位學者從制造業(yè)角度給出的敏捷性定義進行比較，從 “技術觀”和“能力觀”兩方面分別對敏捷性進行了闡述，“技術觀”主要源于敏捷制造的研究，認為敏捷性是柔性生產技術與全面質量管理的綜合。“能力觀”強調敏捷性是對變化的迅速適應能力，以及企業(yè)計劃、目標、技術和組織對突如其來和不可預測變化的積極應對能力。“技術觀”所探討的先進制造技術及方法的綜合應用，對敏捷軟件開發(fā)方法以及本文所提到的敏捷工業(yè)設計方法并沒有直接的指導作用，但是“能力觀”作為敏捷制造思想的進一步拓展，成為了敏捷軟件開發(fā)思想形成的基礎，對敏捷工業(yè)設計實踐也具有一定的指導意義。

　　軟件過程的敏捷性概念是在2000年提出的?，F代軟件之父Ivar Jacobson總結了敏捷的三個主要方面：(1)敏捷最大的特點是關注團隊合作。(2)敏捷的輕量性表現在對 “隱性知識”的依賴程度。(3)敏捷的技術性實踐。軟件開發(fā)敏捷方法的代表人之一Martin Fowler提出了敏捷方法的核心理念，即自適應和以人為本。敏捷強調自適應，而非預測性，通過軟件開發(fā)過程的自適應性來逼近軟件需求。敏捷方法以人為中心，而非過程，強調軟件開發(fā)應合乎人類本性，開發(fā)過程應帶來樂趣。

　　Jim Highsmith等17人組成的敏捷聯盟提出的“敏捷軟件開發(fā)宣言”，現已成為了迄今為止敏捷軟件開發(fā)的最權威闡述。“敏捷軟件開發(fā)宣言”共由4個核心價值觀和12條原則組成，其中核心價值觀描述如下：(1)個體和互動高于流程和工具;(2)工作的軟件高于詳盡的文檔;(3)客戶合作高于合同談判;(4)響應變化高于遵循計劃。

　　敏捷項目管理的概念來源于敏捷軟件開發(fā)，是與各種敏捷開發(fā)方法相對應的項目管理的統(tǒng)稱。敏捷項目管理的理論和方法，首先由Jim Highsmith在“敏捷”軟件開發(fā)理念的基礎上提出。從項目管理角度出發(fā)，他曾用兩句話來描述敏捷：(1)敏捷是制造并響應變化從而在動蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造利潤的能力;(2)敏捷是平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力。Jim Highsmith在相關文獻中對敏捷生態(tài)系統(tǒng)模型進行了描述，并將生態(tài)系統(tǒng)模型描述為由三個成分交織組成：混沌有序的觀點、協作的價值和原理、剛好夠用的方法論?；煦缬行虻挠^點來自復雜自適應理論，表現為產品目標不可預測但可以達到、實現過程不可重復但可以幫助人們協同工作。協作的價值和原理說明了敏捷項目內外部人與人之間的相互關系。

　　剛好夠用的方法論則體現了敏捷管理以實踐為中心而不是以過程為中心的本質。Jim Highsmith進而提出了敏捷項目管理應該具有的三個核心價值觀：(1)交付價值勝過滿足約束(價值勝過約束);(2)領導團隊勝過管理任務(團隊勝過任務);(3)適應變化勝過遵循計劃(適應勝過遵循)。國內文獻中有關敏捷理論研究方面，柯聞秀指出敏捷項目管理是解決復雜性、不確定性和高風險性項目(新產品開發(fā)項目)的管理理論和方法，并重點分析了其確定性和隨機性相統(tǒng)一、動態(tài)的范圍管理過程以及系統(tǒng)管理觀點的哲學內涵?？偨Y敏捷管理方法與傳統(tǒng)管理方法的不同之處可用表1內容概括。

　　二、工業(yè)設計的敏捷性特征

　　工業(yè)設計是人類最富創(chuàng)造性的活動之一，這也是工業(yè)設計的內涵所在。Jonathan Cagan指出，產品創(chuàng)新過程即產品進化，用戶選擇的過程類似于自然選擇，用戶需求不斷提高，迫使產品持續(xù)進行價值創(chuàng)造和創(chuàng)新。工業(yè)設計的深層內涵是人們生活方式的設計，其關注焦點必然是“人”。關于以關注焦點為基礎的設計發(fā)展進程，Brigitte Borja de Mozota在Alain Findeli的研究基礎上總結了三階段模型，具體內容見表2，其中筆者對不同階段主要采取的設計方法進行了補充。從中可以看出，工業(yè)設計流程經歷了從模糊流程到線性流程再到并行流程的發(fā)展過程，其中線性流程認為設計過程是按照一定順序依次發(fā)生的一系列行為，并行流程則認為設計問題與解決方案始終處于一種動態(tài)的相互作用之中，彼此互動發(fā)展，循環(huán)迭代，而且通常情況下設計問題和解決方案同時出現?，F階段工業(yè)設計存在兩個截然不同實踐模式：一種是一切工作圍繞方案產出，這種模式往往增加設計過程的混沌性，設計方案質量不高，團隊士氣的低落;另一個是加入了大量的管理活動，包括詳細計劃、領導組織、質量跟蹤、任務評審、變更管理等，雖然設計過程的有序性得以提高，但是成本卻因此增加，更糟糕的是，很容易導致團隊創(chuàng)新效率低下。敏捷工業(yè)設計試圖尋找以上二者的平衡點，用低成本的設計和管理活動帶來最大的設計價值產出。

　　事實上，設計是不斷發(fā)現設計問題，驗證設計問題的過程。從方法論的角度看，工業(yè)設計活動是探索性解決不確定問題的過程。總結起來，工業(yè)設計的不確定性主要表現在以下幾個方面：

　　(1)設計需求不明確而且多變?？蛻魧τ谠O計需求的認識，在項目開展之初，往往是含糊不清的，設計方不能夠簡單地認為用戶在需求說明中所描述的產品就是他們真正想要的產品。而且，客戶對于需求價值的認知，隨著時間的推移以及對設計進一步認識，一般會有所變化。

　　(2)設計問題本身不明確。設計問題的始末范圍以及設計過程中可能遇到的困難都很難明確界定，設計問題只能通過不斷探索才能逐步逼近，設計目標也才逐步地明朗起來。(3)設計結果不可預測。設計問題和設計結果之間并沒有邏輯的唯一關系。設計作為一種具有混沌性的復雜系統(tǒng)，對于初始想法具有較強的敏感性，由于最終方案往往會依賴初始想法，而初始想法受感性因素的影響具有很強的不確定性，所以導致了設計結果的變化。從設計實踐角度來看，不同的設計師由于設計理念、設計思維有所不同，也由于習慣采用的設計方法大相徑庭，導致設計結果千差萬別。(4)設計評價具有主觀性。由于設計中會有多個變量而無法采用統(tǒng)一標準來衡量，通常需要依靠主觀價值判斷來進行評價，因此人們很難通過量化方式的客觀評價方法獲取設計決策。

　　敏捷管理者認為，面對不確定的事物，要求精確是不可能的，只有設定目標和約束條件作為設計范圍邊界，其間創(chuàng)造力、新觀念和新方法才能自由馳騁。信息時代工業(yè)設計所蘊含的設計哲理與敏捷思想所蘊含的哲學內涵十分吻合，敏捷思想對創(chuàng)造性活動及其社會價值的體現形式具有很好的指導意義。工業(yè)設計作為一種創(chuàng)造性活動與軟件開發(fā)過程中對于不確定性的探索有諸多相似之處，本文所提到的敏捷工業(yè)設計直接受敏捷軟件開發(fā)的啟發(fā)，目的是建立適應不確定性環(huán)境下的工業(yè)設計系統(tǒng)理論和方法，以指導工業(yè)設計實踐。

　　三、 敏捷工業(yè)設計方法的實踐原則

　　綜合國內外敏捷理論研究成果，結合工業(yè)設計自身特點，可對敏捷工業(yè)設計方法的實踐原則總結如下：

　　(一)以人為本，組建自組織團隊。人在工業(yè)設計中是最重要的要素。工業(yè)設計過程最有價值的環(huán)節(jié)是創(chuàng)造性思維活動，主要是大腦自身知識、信息和方法的聚合裂變等反應，在這個過程中工業(yè)設計依賴大量的隱性知識，這些隱性知識存儲在設計師的腦海里，包括視覺素材、生活體驗、思維形式等是經驗的體現。人的敏捷性是最首要的能力，人的能動性可以超越固定的設計流程。工業(yè)設計行為的重要特征之一是團隊形式，而且團隊中有一個重要的成員是客戶，設計師們與客戶一起共同完成設計。自組織團隊是敏捷工業(yè)設計的重要組織形式，具有開放性、自主性、適應性、動態(tài)性等特點，其出發(fā)點是相互信任，通過良好的溝通和即時的反饋實現敏捷性。

　　(二)采用適應式設計過程，持續(xù)不斷地快速提供有價值的設計方案。工業(yè)設計過程體現了確定性與隨機性的統(tǒng)一，確定性體現在提供有價值的設計方案，隨機性則體現在諸多不確定性因素構成的多變環(huán)境。面對多變的環(huán)境，設計團隊必須順勢調整設計計劃，不斷適應變化，但不變的是在規(guī)定的時間和適當的成本范圍內提供盡量多的設計價值。設計問題與解決方案同時出現的設計思維，認為設計的關鍵是在不斷地探索設計問題，通過迭代式探索設計問題，快速測試解決方案，提高響應變化能力，實現客戶價值。在客戶反饋中，具體體現在不斷地快速地向客戶提供可供測試的夠用的原型。

　　(三)輕量級的設計方法或技巧

　　“夠用就好”的敏捷思維注重輕量、有效，具體體現在以下方法或技巧中：1.簡單有趣的設計方法易產生更多的創(chuàng)意，頭腦風暴法就是典型的例子;2.輕松自然的用戶研究方法能獲取更多的信息，如非正式訪談、人種志等; 3.面對面溝通最有效，因為溝通者之間不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義。

　　結語

　　工業(yè)設計活動本身及其所處商業(yè)環(huán)境二者所具有的不確定性，決定了設計的相關要素必須具備敏捷能力。敏捷工業(yè)設計方法的特征可以概括為以自組織團隊為組織形式，以輕量級實踐為設計方法，以適應式過程為設計流程。本文對敏捷工業(yè)設計方法進行分析，目的是從敏捷性角度為工業(yè)設計實踐提供方法參考。

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