光纖是光導(dǎo)纖維的簡(jiǎn)寫，是一種由玻璃或塑料制成的纖維，可作為光傳導(dǎo)工具。傳輸原理是‘光的全反射’。在日常生活中，由于光在光導(dǎo)纖維的傳導(dǎo)損耗比電在電線傳導(dǎo)的損耗低得多，光纖被用作長(zhǎng)距離的信息傳遞。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：關(guān)于我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及幾點(diǎn)看法相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀!

　　關(guān)于我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及幾點(diǎn)看法全文如下：

　　一、我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況

　　1、光纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的回顧

　　(1)起步

　　我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)70年代中期,當(dāng)時(shí)的郵電部、機(jī)械、電子部系統(tǒng)和北京市、上海市等地的諸多單位,都投入力量,從事光纖和光纖預(yù)制棒的研制工作。并在70年代末80年代初,利用自已研制的光纖(當(dāng)時(shí)為多模光纖)進(jìn)入到了試驗(yàn)階段。

　　但由于受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方面的因素影響,當(dāng)時(shí)的工作基本上還是限于實(shí)驗(yàn)室研制的范疇。

　　(2)二次創(chuàng)業(yè)期的失敗

　　80年代中期,國(guó)內(nèi)掀起了第二次光纖創(chuàng)業(yè)高潮,先后有十多個(gè)單位從英國(guó)SGC,HEATHWAY和法國(guó)ASM等設(shè)備供應(yīng)商引進(jìn)光纖預(yù)制棒設(shè)備30多套和光纖拉絲設(shè)備30多條線。但由于對(duì)光纖產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)不足,當(dāng)時(shí)只引進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備,而忽視了引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和先進(jìn)的管理模式。而且投資過(guò)于分散,十多個(gè)單位各行其事,每個(gè)單位引進(jìn)的規(guī)模都很小,又都缺乏消化研發(fā)的后續(xù)資金投入,加上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求甚微等各方面的因素,使這一波“引進(jìn)創(chuàng)業(yè)”工作基本上是以失敗告終。

　　(3)“長(zhǎng)飛”的成功

　　到80年代后期,隨著改革開放力度的加大和通信事業(yè)的發(fā)展,我們國(guó)家采用了與國(guó)外光纖生產(chǎn)企業(yè)合作的方式,先后成立了“西古”和“長(zhǎng)飛”兩個(gè)光纖光纜合資企業(yè)。特別是“長(zhǎng)飛”公司的組建,第一個(gè)在引進(jìn)全套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí),成功的從荷蘭菲利浦引進(jìn)了先進(jìn)成熟的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

　　長(zhǎng)飛發(fā)展的實(shí)踐證明,選定好的合作伙伴,引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)和先進(jìn)企業(yè)管理模式的決策是十分正確的,“長(zhǎng)飛”的組建和發(fā)展,才真正建立了規(guī)模化的、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)。

　　(4)光纖產(chǎn)業(yè)群體的形成

　　“西古”和“長(zhǎng)飛”的初期規(guī)模,現(xiàn)在看來(lái)都是很有限的,“西古”的設(shè)計(jì)產(chǎn)能只有2萬(wàn)芯公里,“長(zhǎng)飛”初期設(shè)計(jì)光纖產(chǎn)能5萬(wàn)芯公里,光纜4500公里。

　　隨著我國(guó)通信事業(yè)特別是光通信事業(yè)的大發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)光纖的需求急劇增加,市場(chǎng)的牽引作用極大地激發(fā)了我國(guó)光纖制造業(yè)的發(fā)展,到本世紀(jì)初,我國(guó)才真正形成了由“長(zhǎng)飛”、“杭州富通”、“南京華新藤倉(cāng)”、“上海朗訊”、“武漢烽火科技”、“亨通光電阿爾法”、“江蘇法爾勝”、“成者中住”、“中天科技”、“浙江華倫”、“深圳特發(fā)”、“南京特恩弛”等十多家企業(yè)生產(chǎn)光纖的產(chǎn)業(yè)群體。

　　2、光通信的發(fā)展帶動(dòng)和激發(fā)了國(guó)內(nèi)光纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　90年代初期,郵電部確定的不再采用同軸電纜,而全部采用光纜建設(shè)通信網(wǎng)和國(guó)家對(duì)通信采取超前發(fā)展的政策,是我國(guó)近十多年光纖光纜產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展的決定因素。“六五”期間(81-85年),我國(guó)光纖鋪設(shè)才300多公里,“七五”期間(86-90年),世界只有7000多公里,當(dāng)時(shí)光纜的芯數(shù)又很小,折合光纖只幾萬(wàn)芯公里?？梢姰?dāng)時(shí)光纖光纜市場(chǎng)小的可憐。進(jìn)入90年代,特別是93年之后,由于郵電部確定大力發(fā)展光通信和通信建設(shè)超前發(fā)展的思路,資金的投入逐年大幅增長(zhǎng),使光纖光纜用量也得到大幅度增長(zhǎng)。為使大家直觀了解這一增長(zhǎng)的趨勢(shì),筆者把“八五”和“九五”期間我國(guó)對(duì)光纖需求的數(shù)字列于下表,供參考。

　　由上表可見,十年時(shí)間,我國(guó)對(duì)光纖的需求增長(zhǎng)了近百倍。由于國(guó)內(nèi)通信建設(shè)對(duì)光纖需求的快速增長(zhǎng),使國(guó)內(nèi)光纖市場(chǎng)嚴(yán)重供不應(yīng)求,80-90%的光纖要依靠進(jìn)口,在這種形勢(shì)下,市場(chǎng)的力量促使在“長(zhǎng)飛”不斷擴(kuò)容的同時(shí),“上海朗訊”、“南京華新藤倉(cāng)”、“杭州富通”等光纖企業(yè)先后建成投產(chǎn),這樣也就使我國(guó)光纖的產(chǎn)能和產(chǎn)量逐年上升。表二列出了我國(guó)近十年光纖的產(chǎn)量數(shù)字變化,供參考。

　　3、我國(guó)光纖企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量狀況

　　(1)光纖拉絲設(shè)備一流

　　我國(guó)光纖企業(yè)使用的拉絲機(jī)經(jīng)歷了一、二、三代的變更。第一代拉絲機(jī)塔高6米,空氣冷卻,線速度每分鐘80-120米,目前第一代拉絲機(jī)用于生產(chǎn)已被淘汰,大部分卻只安排做試驗(yàn)性的工作,但有的還在使用。第二代塔高12M,氬氣冷卻,拉絲速度300-400M/min,這一代還有少數(shù)在使用,主要用于多模和特種光纖的生產(chǎn)。

　　我國(guó)現(xiàn)有拉制光纖的設(shè)備,絕大部分都是第三代產(chǎn)品。拉絲速度一般都在1000M/min以上,采用了冷卻效率更高的氦氣冷卻,為適應(yīng)高速拉絲冷卻的要求,塔高多在20M以上,自動(dòng)化控制程度高,適合于拉大預(yù)制棒,生產(chǎn)效率高,質(zhì)量也達(dá)到了更好保證。

　　我國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)單模光纖的拉絲機(jī)都是最新裝備、最先進(jìn)的第三代設(shè)備,其中大部份是從世界知名線纜使用設(shè)備制造商芬蘭耐斯隆公司和日本神戶制鋼引進(jìn),少部份從英國(guó)、法國(guó)和美國(guó)相關(guān)公司引進(jìn)。目前我國(guó)有這類光纖拉絲生產(chǎn)線110余條。

　　(2)光纖預(yù)制棒

　　生產(chǎn)光纖預(yù)制棒現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為兩步法,第一步生產(chǎn)預(yù)制棒的芯棒,其沉積方法有:MCVD法(改進(jìn)化學(xué)汽相沉積法,PCVD法(等離子體化學(xué)汽相沉積法)、VAD法(汽相軸向沉積法)和OVD法(外汽相沉積法)等四種方法。

　　第二步是在芯棒上附加外色層(俗稱外色技術(shù))、制成預(yù)制棒。

　　光纖預(yù)制棒的光學(xué)特性,主要取決于芯棒制作技術(shù)。光纖預(yù)制棒的成本主要取決于外色技術(shù)。國(guó)內(nèi)光纖企業(yè)生產(chǎn)預(yù)制棒涵蓋了PCVD、MCVD、VAD和OVD等各種技術(shù),但是,應(yīng)該講目前我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)在預(yù)制棒研制和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上還是個(gè)瓶頸。雖然“長(zhǎng)飛公司”、“烽火科技”、“法爾勝光子”和“杭州富通”等公司在光纖預(yù)制棒的研制方面做了大量的工作,并取得了可喜的成績(jī)。當(dāng)然長(zhǎng)飛公司也進(jìn)行了擴(kuò)容,提高了批量生產(chǎn)的能力,但直到2003、2004年,海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,我國(guó)光纖企業(yè)拉絲用的光纖預(yù)制棒,有百分之六、七十還是靠進(jìn)口。目前業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)正在為改變這一現(xiàn)狀而努力,相信近幾年會(huì)有更大的突破。

　　(3)光纖產(chǎn)品質(zhì)量完全能取代進(jìn)口產(chǎn)口

　　近幾年,我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)在困境中奮力拼搏、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,由于各企業(yè)的共同努力,在營(yíng)造市場(chǎng)公平環(huán)境的同時(shí),在技術(shù)層面和產(chǎn)品質(zhì)量層面也取得了可喜的成果,許多企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量和低水峰光纖,各種測(cè)試表明,我國(guó)本地光纖的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)光纖之所以達(dá)到世界先進(jìn)水平,是由于:

　　①、我國(guó)光纖行業(yè)起步雖然較晚,但是國(guó)內(nèi)光纖生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)的都是近期國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備,光纖的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備等硬件是世界最先進(jìn)的水平。

　?、?、在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí),絕大多數(shù)合資企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的工藝,技術(shù)和先進(jìn)的管理,并在生產(chǎn)實(shí)踐中加以掌握和改進(jìn)。

　　③、我國(guó)已實(shí)行電信器材設(shè)備入網(wǎng)證制度多年,國(guó)內(nèi)各光纖企業(yè)又都通過(guò)了IS09000質(zhì)量體系的認(rèn)證。實(shí)事求是地講,國(guó)內(nèi)光纖生產(chǎn)企業(yè)總體上講已具備現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理水平,筆者相信許多視察過(guò)光纖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者都會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)。

　　國(guó)產(chǎn)光纖用于國(guó)家光通信網(wǎng)建設(shè)至少也有2000多萬(wàn)芯公里了。實(shí)踐表明,工程反應(yīng)良好。國(guó)產(chǎn)品牌光纖完全能滿足用戶的需求,性能指標(biāo)完全可以與國(guó)外名牌光纖相媲美。而且與國(guó)外名牌光纖相比,還有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)品品種上看,我國(guó)光纖企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)目前市場(chǎng)需要的所有商用光纖產(chǎn)品。

　　二、光纖價(jià)格與光纖反傾銷

　　1、光纖價(jià)格的總體走勢(shì)

　　(1)世界光纖(常規(guī)單模)價(jià)格總體走勢(shì)

　　隨著光通信的發(fā)展,對(duì)光纖的需求逐年大幅增加。生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改進(jìn)成熟,產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)效率的提高,使光纖價(jià)格總體呈下降趨勢(shì)。如表三所示:

　　(2)我國(guó)進(jìn)口光纖價(jià)格的走勢(shì)

　　1995年前后,歐、美市場(chǎng)光纖價(jià)格在60美元/公里左右。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)90%的光纖依賴進(jìn)口,為國(guó)外廠商所壟斷,使進(jìn)口光纖價(jià)格高出國(guó)際市場(chǎng)20%左右,達(dá)70多美元/公里。1998年以后,我國(guó)本地光纖產(chǎn)能逐漸增大,自給能力增強(qiáng)(接近30-40%),進(jìn)口光纖價(jià)格開始逐漸與國(guó)際市場(chǎng)持平。2002年以后,由于國(guó)際市場(chǎng)疲軟,世界光纖市場(chǎng)嚴(yán)重供過(guò)與求,各國(guó)光纖巨頭為了爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng),紛紛降價(jià),出現(xiàn)了進(jìn)口光纖價(jià)格低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)。進(jìn)口光纖價(jià)格由高于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)到逐漸持平,再到低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)的變化和上述的光纖價(jià)格總體走勢(shì)示見下圖:

　　(3)國(guó)內(nèi)光纖市場(chǎng)價(jià)格總體狀況

　　上面已經(jīng)談到,90年代中期以前,國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)單模光纖依賴進(jìn)口,光纖價(jià)格完全由供應(yīng)方所壟斷。90年代后期,光纖本地化生產(chǎn)能力逐漸增強(qiáng),由于市場(chǎng)上先入為主和品牌效應(yīng)等諸多因素,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)光纖價(jià)格由高到低的排位情況基本上是康寧最高,朗訊、日本住友、藤倉(cāng)等次之,長(zhǎng)飛和南京華新藤全的光纖價(jià)格和日本光纖價(jià)相仿或略低一些。韓國(guó)光纖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,一直是以最低的價(jià)格銷售,充當(dāng)中國(guó)光纖市場(chǎng)降價(jià)的引導(dǎo)者。

　　以1999年為例,當(dāng)時(shí)康寧光纖的售價(jià)在每公里350元左右,比國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)飛光纖每公里要高出50-60元,而韓國(guó)光纖售價(jià)比長(zhǎng)飛要低20元左右。到2002年后半年,光纖的絕對(duì)價(jià)格都大大降低了。但相對(duì)價(jià)位順序基本未變。如下表四:

　　由于總體市場(chǎng)是供過(guò)于求,2002年我國(guó)光纖市場(chǎng)出現(xiàn)了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),光纖價(jià)格與價(jià)值出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,全行業(yè)虧損?？祵幑饫w售價(jià)差距由原來(lái)的50元/公里縮小到20元/公里,在上面壓;韓國(guó)光纖仍比國(guó)產(chǎn)光纖價(jià)低10-15元/公里,中國(guó)光纖受到兩面的打壓。

　　2、光纖反傾銷

　　2002年,北美網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后,全球光通信市場(chǎng)遭遇前所未有的寒流,光纖需求一落千丈。中國(guó)市場(chǎng)雖然也受到影響,但仍表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)需求。歐、美、日、韓等國(guó)光纖產(chǎn)能在2000年前后大幅增加,面對(duì)需求大幅下滑,供需矛盾突出,出路在哪里?光纖廠商看中了中國(guó),把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作其消化過(guò)剩產(chǎn)能的主要場(chǎng)所,想以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)其它市場(chǎng)的損失,因此不惜低價(jià)傾銷。正是在進(jìn)口光纖這種低價(jià)沖擊之下,國(guó)內(nèi)光纖生產(chǎn)企業(yè)也不得不降低自己的光纖售價(jià),以維護(hù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)價(jià)一降再降,使國(guó)內(nèi)光纖生產(chǎn)企業(yè)的平均銷售價(jià)格都低于平均銷售成本,出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損,令國(guó)內(nèi)眾多光纖企業(yè)叫苦不迭。這給我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的損害,迫不得已,中國(guó)通信企協(xié)通信電纜光纖專委會(huì)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的要求和支持下,組織長(zhǎng)飛、烽火、富通、法爾勝等國(guó)內(nèi)光纖企業(yè),舉起光纖反傾銷的大旗以維護(hù)國(guó)內(nèi)光纖行業(yè)的合法權(quán)益。

　　從企業(yè)問題的提出,訴訟的各種準(zhǔn)備到立案、初裁、終裁,歷時(shí)兩年半,2005年1月1日,商務(wù)部對(duì)我國(guó)通信制造業(yè)的第一案——光纖反傾銷做出了肯定性的終裁。我們得以勝訴。

　　反傾銷的勝訴,給國(guó)內(nèi)光纖產(chǎn)業(yè)以更大的市場(chǎng)空間,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在這一利好形勢(shì)下,應(yīng)更進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)行為的理性和規(guī)范加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)上、下鏈間的溝通與協(xié)調(diào),加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作,聯(lián)合和整合的力度,以求得行業(yè)健康發(fā)展。

　　三、對(duì)我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的思考

　　我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模,拉絲能力完全能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,并有一定的余量,光纖產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品種類完全能滿足通信建設(shè)的需求,取代進(jìn)口產(chǎn)品。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到,目前我們掌握光纖預(yù)制棒生產(chǎn)核心技術(shù)的企業(yè)還太少,美國(guó)和日本的一些公司在光纖預(yù)制棒技術(shù)上還在對(duì)我們進(jìn)行封鎖。和國(guó)際上的光纖巨頭相比,我們很多企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力還都很不夠,要想把國(guó)內(nèi)光纖產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面開展工作:

　　1、合行業(yè)之力,攻克預(yù)制棒研制、生產(chǎn)瓶頸

　　光纖預(yù)制棒的許多核心技術(shù),目前仍為美、日、歐等幾個(gè)光纖產(chǎn)業(yè)巨頭所壟斷,它們事實(shí)上還在對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖。我們的許多企業(yè)和美、日一些公司談判光纖預(yù)制棒的合作問題,至今前后已有20年之久,多沒能成功。而光纖預(yù)制棒是生產(chǎn)光纖的母料,新品光纖的研制、開發(fā),有賴于光纖預(yù)制棒的研制、開發(fā)。預(yù)制棒是光纖產(chǎn)業(yè)的核心,它的技術(shù)含量最高,研制起來(lái)難度最大,需要投入的資金最多,在產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤(rùn)比率也最高。我國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng),要想不再受制于人,必須盡快地掌握各種先進(jìn)的光纖預(yù)制棒工藝技術(shù)。

　　而要做到這一點(diǎn),單靠一個(gè)企業(yè)的力量(含技術(shù)力量和財(cái)力等等)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為在預(yù)制棒問題上,要想盡快改變目前的局面,必須加強(qiáng)國(guó)內(nèi)光纖企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作,集行業(yè)之合力以攻關(guān)。同時(shí)應(yīng)盡力爭(zhēng)取得到主管政府部門在政策層面和資金等方面的支持。

　　2、理性面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品的價(jià)格最終是由市場(chǎng)決定的。那個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)率過(guò)高、暴利,資金就會(huì)向那里流入,市場(chǎng)供需關(guān)系就會(huì)起變化。2001年前,光纖利潤(rùn)率過(guò)高,可以達(dá)到30%左右,使國(guó)內(nèi)、外眾多企業(yè)大量的資金投入擴(kuò)容、建廠(當(dāng)時(shí)據(jù)報(bào)道,康寧、朗訊等都計(jì)劃投入六、七億美元擴(kuò)容),致使2002年后無(wú)論世界范圍還是國(guó)內(nèi),產(chǎn)能都大增,產(chǎn)能大幅度增加的同時(shí),需求又趕上美、歐網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂而急劇下滑,使供需關(guān)系嚴(yán)重失衡。這就導(dǎo)致了近幾年光纖市場(chǎng)嚴(yán)重供過(guò)于求的局面,光纖價(jià)格大幅下滑。市場(chǎng)供過(guò)于求,產(chǎn)品沒有利潤(rùn)甚至虧損了,投資就少了、停了。2002年之后,光纖業(yè)就是這種狀況。經(jīng)過(guò)企業(yè)的調(diào)整、整合,生產(chǎn)有所控制,市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇,經(jīng)過(guò)一定的周期,供需達(dá)到新的基本平衡,這是目前光纖行業(yè)所企所盼的。關(guān)鍵還是市場(chǎng)需求狀況,目前,大家都把目標(biāo)瞄向中國(guó),其原因之一是大家都看好中國(guó)的光纖市場(chǎng)前景。

　　正常的市場(chǎng)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(含價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)),有利于企業(yè)通過(guò)競(jìng)賽、比拼,改進(jìn)、研發(fā)新的工藝技術(shù),想方設(shè)法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求,規(guī)劃企業(yè)的適度規(guī)模,以達(dá)最大限度地發(fā)揮人才的作用,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用率,降低企業(yè)的管理成本等等,使其產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)是健康的,有利于數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)。但目前的問題是,我們

　　現(xiàn)代化的企業(yè),比較成熟的企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),不應(yīng)搞惡性價(jià)格戰(zhàn),不應(yīng)指望以低價(jià)傾銷的方式就可以把對(duì)手壓垮。相反,惡性價(jià)格戰(zhàn)必然會(huì)使各相關(guān)企業(yè)在商戰(zhàn)中都打的頭破血流。近兩年由于進(jìn)口光纖傾銷引起的惡性價(jià)格戰(zhàn)使我國(guó)光纖業(yè)裁員、減薪、全行業(yè)虧損的嚴(yán)重后果大家有目共睹。

　　反過(guò)來(lái)講,那個(gè)企業(yè)也不會(huì)使自己處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),光纖、光纜行業(yè)也不會(huì)例外,如果價(jià)格與價(jià)值長(zhǎng)期倒掛,必然會(huì)影響其產(chǎn)品質(zhì)量,從而給產(chǎn)業(yè)鏈的下一環(huán)節(jié)——通信網(wǎng)的建設(shè)帶來(lái)隱患。到那時(shí),其后果決不是眼前利益省一點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)費(fèi)用所能彌補(bǔ)的。

　　3、加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合和行業(yè)管理

　　我國(guó)現(xiàn)有光纖生產(chǎn)企業(yè)十幾家,相對(duì)于通信電纜廠和光纜廠的數(shù)量來(lái)講,這個(gè)數(shù)字要小的多了。但是,過(guò)小的光纖生產(chǎn)規(guī)模,又都生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,是很難有利潤(rùn)可言的。2002年至今,各光纖企業(yè)都在艱苦支撐的局面也正說(shuō)明了這一點(diǎn)。面對(duì)國(guó)際光纖巨頭的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)光纖產(chǎn)業(yè)將來(lái)的發(fā)展會(huì)是什么格局呢?筆者認(rèn)為,相對(duì)最具有實(shí)力、有活力、決策好的國(guó)內(nèi)光纖企業(yè)是會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展的,這里的實(shí)力、活力應(yīng)涵蓋企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力、市場(chǎng)開發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)的科學(xué)策劃和決策能力等。能否以這樣的企業(yè)為龍頭,以它們的影響力、凝聚力帶動(dòng)并加速企業(yè)間的合作、聯(lián)合,逐步形成若干個(gè)不同聯(lián)合式的大型的光纖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這條路子,如果處理的好,即可以解決企業(yè)的生存,又有利于行業(yè)內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào),同時(shí)可以增加我國(guó)光纖企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為這是業(yè)內(nèi)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今后決策時(shí)可能要認(rèn)真考慮和探討的一個(gè)問題。

　　本次光纖反傾銷的勝訴,是我國(guó)大多數(shù)光纖企業(yè)合作、聯(lián)合的產(chǎn)物,應(yīng)企業(yè)的要求成立的光纖產(chǎn)業(yè)分會(huì)給企業(yè)的聯(lián)合、溝通搭建了一個(gè)平臺(tái)。在協(xié)會(huì)的組織、協(xié)調(diào)和眾多企業(yè)的共同努力下,我們?yōu)楹葱l(wèi)企業(yè)、行業(yè)自己的權(quán)益,據(jù)理力爭(zhēng),并得到國(guó)家的支持,取得了勝訴,這是我們光纖行業(yè)組織起來(lái)后共同取得的一個(gè)成果,它也向我們展示了行業(yè)自身組織的力量。

　　目前我國(guó)政府對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的工作越來(lái)越重視,行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)真開展工作。在企業(yè)與企業(yè)之間,在通信或光纖制造業(yè)與運(yùn)營(yíng)業(yè)之間,在企業(yè)與政府間的橋梁作用將更加重要。筆者感覺,我國(guó)的光纖光纜產(chǎn)業(yè)還面臨如何真正把行業(yè)協(xié)會(huì)辦成是企業(yè)自己的組織,是行業(yè)內(nèi)部溝通、交流的平臺(tái),是行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同制定自身的游戲規(guī)則,加強(qiáng)自律、自我約束的平臺(tái),協(xié)會(huì)在為眾多企業(yè)服務(wù)的同時(shí),也應(yīng)該成為按游戲規(guī)則認(rèn)真加強(qiáng)行業(yè)管理,以維護(hù)行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)利益。

　　筆者真誠(chéng)希望中國(guó)通信企協(xié)通信電纜光纜專委會(huì)能辦成這樣一個(gè)協(xié)會(huì),為我國(guó)通信線纜制造業(yè)做好服務(wù)工作,為我國(guó)光纖光纜業(yè)的健康發(fā)展,為我國(guó)的通信建設(shè)做一些有益的工作。