通信工程類論文代發(fā)

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的高速的發(fā)展,通信工程隨之也在很短的時(shí)間內(nèi)迅速的發(fā)展和變革,通信工程是一種服務(wù)于人民的新興產(chǎn)業(yè),在潛移默化中改變著人民的生活并且產(chǎn)生了很大的影響力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于通信工程類論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程類論文代發(fā)篇1

　　淺談通信工程成本管理及質(zhì)量監(jiān)管

　　1通信工程項(xiàng)目成本控制基本內(nèi)容

　　1.1人工費(fèi)的控制

　　通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要支出施工人員的人工費(fèi)，通信工程施工人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼(補(bǔ)貼)、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。工程施工應(yīng)改變過(guò)去那種簡(jiǎn)單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)定額。本人認(rèn)為，預(yù)測(cè)單項(xiàng)通信工程的人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價(jià)即人工單價(jià)定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情等因素，認(rèn)真分析人工費(fèi)預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時(shí)加以修正，確認(rèn)合理的成本目標(biāo)。此外，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)用工價(jià)格，在合同中申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額外人工費(fèi)開支和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)酬，如此，人工費(fèi)就不會(huì)超支，還會(huì)留有一定余地。

　　1.2設(shè)備材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)包括施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料的費(fèi)用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費(fèi)得一部分。通信工程中設(shè)備材料費(fèi)的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費(fèi)得這塊支出應(yīng)重點(diǎn)分析精確的預(yù)測(cè)，設(shè)備的材料費(fèi)在預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別對(duì)各項(xiàng)材料如主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)已往的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買廠家價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)進(jìn)行重新核定，盡量選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運(yùn)輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點(diǎn)的設(shè)備材料選購(gòu)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機(jī)制。

　　1.3全面成本控制

　　從項(xiàng)目準(zhǔn)備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過(guò)程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個(gè)項(xiàng)目成本的預(yù)算在整個(gè)成本管理工作中要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，要有條有理的進(jìn)行逐項(xiàng)記錄，使項(xiàng)目成本有始至終置于有效的控制之下。

　　在許多實(shí)際項(xiàng)目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無(wú)好的控制方法等問(wèn)題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際支出，項(xiàng)目的實(shí)際盈虧只有在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才開始結(jié)算。而這時(shí)其損失常常已無(wú)法彌補(bǔ)。因此成本管理過(guò)程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。

　　2質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

　　施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先要明確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機(jī)械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應(yīng)對(duì)這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，下面就幾點(diǎn)因素展開探討：

　　2.1人員安排問(wèn)題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

　　工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對(duì)象，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

　　2.2質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員及采購(gòu)人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購(gòu)?fù)ㄐ啪€路方面的器材時(shí)要特別注意，要加強(qiáng)驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無(wú)產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問(wèn)題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。

　　2.3工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

　　2.4方法控制。在施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要針對(duì)具體的施工制定相對(duì)應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計(jì)，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進(jìn)度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

　　2.5環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

　　3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽(yù)

　　在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目成本控制管理中，還需要加大成本管理作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來(lái)引導(dǎo)和深入，強(qiáng)化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也在通信工程中到積極應(yīng)用。

　　另外還需要重視整體通信工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通信企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，為通信企業(yè)帶來(lái)源源不斷的成本收益，為通信企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。保證工程質(zhì)量的前提下，有效合理的控制成本，杜絕浪費(fèi)資源、設(shè)備材料等的現(xiàn)象發(fā)生。合理控制工項(xiàng)目進(jìn)度，提供滿意的工程產(chǎn)品，是通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)的基本責(zé)任和義務(wù)?？傊?，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)是通信工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在，也將為企業(yè)贏得好的聲譽(yù)。

　　通信工程類論文代發(fā)篇2

　　淺析通信工程管理在項(xiàng)目中的作用

　　摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)也逐漸的實(shí)現(xiàn)了和國(guó)際化的接軌，與之相適應(yīng)，我國(guó)項(xiàng)目管理必須走向國(guó)家化、專業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設(shè)工程作為一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工程，與普通工程項(xiàng)目的管理有所不同，本文就對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并且提出了加強(qiáng)優(yōu)化的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用分析

　　在近些年來(lái)，我國(guó)的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，通信運(yùn)營(yíng)商和通信設(shè)備制造商都對(duì)其建設(shè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。下面就對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的探討。

　　一、通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

　　一般來(lái)講，通信工程的項(xiàng)目管理特點(diǎn)有諸多方面，同時(shí)就其實(shí)際的情況進(jìn)行分析，其特點(diǎn)主要?dú)w類以下：

　　1.1整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工周期較短

　　在實(shí)際的通信工程建設(shè)中，其工程項(xiàng)目通常是緊跟市場(chǎng)發(fā)展為目標(biāo)的，企業(yè)的近遠(yuǎn)期發(fā)展的思路及規(guī)劃所產(chǎn)生的，進(jìn)而建立了初期就有較強(qiáng)地時(shí)效性及針對(duì)性。若是其工程項(xiàng)目不能在預(yù)期的工期內(nèi)而順利完工，將對(duì)工程項(xiàng)目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項(xiàng)目工期延長(zhǎng)而錯(cuò)過(guò)了最佳地市場(chǎng)投資及占有機(jī)會(huì)，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，以指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目施工作業(yè)。

　　1.2施工中存在著不確定因素

　　在整個(gè)通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，市場(chǎng)會(huì)因?yàn)榘酥T多不確定的現(xiàn)象，比如：設(shè)備到貨的時(shí)間、站址落實(shí)、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節(jié)中存在著諸多難以控制地因素，并且整體進(jìn)度也不能達(dá)到良好、準(zhǔn)確地預(yù)估，這就要求了相關(guān)的工作人員實(shí)施各環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，做好不確定因素的部署及準(zhǔn)備。

　　1.3通信工程項(xiàng)目需求十分復(fù)雜

　　因?yàn)橥ㄐ殴こ趟姆秶^廣，涵蓋的領(lǐng)域多，存在著諸多不確定的因素，造成其需求目標(biāo)也呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，并且通信工程的項(xiàng)目相關(guān)需求不像傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目具有可預(yù)見性，最終的需求也難以實(shí)現(xiàn)一次性的表達(dá)清楚，實(shí)際的工程項(xiàng)目中，時(shí)常會(huì)由于項(xiàng)目需求的表達(dá)不清，造成返工及爭(zhēng)議的出現(xiàn)。

　　二、通信工程項(xiàng)目管理的重要性分析

　　在二十一世紀(jì)的現(xiàn)在，城市建設(shè)步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也是日益的激烈，為有效的促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用具有一定的必然性，下面就對(duì)其進(jìn)行闡述：第一，通信工程有著高效化地全過(guò)程管理，一方面為企業(yè)帶來(lái)了較大地經(jīng)濟(jì)效益，并且在一定程度上的加強(qiáng)通信企業(yè)管理。除此之外，全過(guò)程的管理將對(duì)通信工程的建設(shè)質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項(xiàng)目管理將對(duì)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展有著制約的因素，并且影響著人們生活質(zhì)量，通信工程的項(xiàng)目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。第三，通信工程項(xiàng)目嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛兄鄬?duì)明確的制度和分工，促進(jìn)了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。

　　三、通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

　　3.1通信工程的項(xiàng)目抗干擾力較差

　　雖然說(shuō)通信工程的項(xiàng)目管理需要依據(jù)投資金額和施工技術(shù)，但是對(duì)其其高難度施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)地工程施工方案，對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理實(shí)施造成一定的難度，天氣變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)都在一定程度的影響了通信工程的有效建設(shè)。

　　3.2通信工程的建設(shè)原材料和設(shè)備差異性

　　在通信工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程施工建設(shè)原材料以及設(shè)備存在著一定的差異性，使得實(shí)際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴(yán)重的影響工程建設(shè)質(zhì)量及其建設(shè)成本。

　　3.3通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程十分復(fù)雜

　　因?yàn)橥ㄐ殴こ痰捻?xiàng)目管理對(duì)其專業(yè)技術(shù)的要求較高，使得工程施工管理過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，就工程項(xiàng)目管理的前期來(lái)講，主要包含了工程施工項(xiàng)目可行性的分析，項(xiàng)目發(fā)起、立項(xiàng)審批和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)，其繁瑣過(guò)程在一定程度上的減緩了工程施工進(jìn)度，造成工程施工建設(shè)進(jìn)度受到了影響?？偠灾?，通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題還有很多，工程項(xiàng)目相對(duì)不完善的定額制度在一定程度上時(shí)時(shí)刻刻影響著其項(xiàng)目的施工。

　　四、加強(qiáng)優(yōu)化通信工程的項(xiàng)目管理措施分析

　　4.1通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　所謂的進(jìn)度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項(xiàng)目工期管理，并且從源頭上的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設(shè)資源消耗，有效的調(diào)整了其工期。對(duì)通信工程的施工進(jìn)度管理控制時(shí)，不僅需要壓縮工程施工建設(shè)工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進(jìn)行了工序活動(dòng)，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強(qiáng)關(guān)鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)行。

　　4.2通信項(xiàng)目成本管理

　　所謂通信項(xiàng)目的成本管理則是對(duì)其整個(gè)通信工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理地控制，在通信工程建設(shè)前期階段，深入對(duì)其工程相關(guān)論證技術(shù)資料的收集、整理，分析工程施工建設(shè)全過(guò)程，對(duì)工程施工成本預(yù)算報(bào)告進(jìn)行撰寫。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中安排趕工時(shí)，工作人員是進(jìn)行一步步的分析，按照其費(fèi)用率低至費(fèi)用率高地順序進(jìn)行作業(yè)安排，從理論上來(lái)講，其直接費(fèi)用增長(zhǎng)額等于間接費(fèi)用節(jié)約額的時(shí)候，趕工仍是可繼續(xù)，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時(shí)間上能夠使得整體工程項(xiàng)目提前竣工，反之直接費(fèi)用的增長(zhǎng)額大于間接費(fèi)用的節(jié)約額時(shí)就需要及時(shí)的停止趕工。

　　4.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

　　第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設(shè)之前，需從源頭上對(duì)其工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對(duì)性的原則，合理的調(diào)查工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)濟(jì)的條件，做好施工準(zhǔn)備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對(duì)工程施工中所出現(xiàn)的各問(wèn)題采取有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。通常來(lái)講，因?yàn)楣こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量問(wèn)題主要是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動(dòng)造成的，通信工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進(jìn)場(chǎng)工作人員有著專業(yè)地技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格的遵循有關(guān)施工規(guī)范及要求，做好工程施工建設(shè)全過(guò)程地質(zhì)量管理工作。

　　4.4通信工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　按照通信工程的實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，通常都是在合同內(nèi)重點(diǎn)的明確了下面的內(nèi)容，以規(guī)避了工程施工項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)。第一，明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時(shí)，建設(shè)方是以工程進(jìn)行驗(yàn)收、審計(jì)后價(jià)格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所有款項(xiàng)支付完畢。通過(guò)這樣的結(jié)算方式，無(wú)論是從工程建設(shè)單位還是財(cái)務(wù)管理單位，都有效規(guī)避了建設(shè)單位在工程建設(shè)中的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展下，我國(guó)城市話的進(jìn)程也在不斷的加快，電力通信工程的建設(shè)也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過(guò)程管理的通信技術(shù)不僅給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。本文就對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理必要性進(jìn)行了綜合分析，闡述了通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]周善驍;分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)