我國(guó)通信工程事業(yè)正在不斷發(fā)展,通信工程的運(yùn)行質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān),在許多方面給人們的生活帶來(lái)好處和便利。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于通信工程類論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程類論文參考范文篇1

　　淺析移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

　　對(duì)于當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是比較多的，并且這些風(fēng)險(xiǎn)和其它的一些建筑工程項(xiàng)目相比，也具備著一些較為突出的特點(diǎn)，其中最為主要的有以下幾點(diǎn)：(1)普遍性，這種普遍性不僅僅是指對(duì)于任何一個(gè)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目而言都可能具備一定的風(fēng)險(xiǎn)，還表現(xiàn)在對(duì)于單個(gè)的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)的存在是貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目始終的;(2)偶然性，即移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是固定的，是隨機(jī)出現(xiàn)的;(3)必然性，即對(duì)于所有的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都必然會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)的種類和大小不定，但是其發(fā)生是一定的;(4)可變性，也就是說(shuō)具體到移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中，這種風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，而是隨著項(xiàng)目自身的發(fā)展而發(fā)展變化的;(5)多樣性，其實(shí)這一點(diǎn)不僅僅對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是這樣，對(duì)于很多的工程項(xiàng)目而言都存在類型多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)就需要相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的識(shí)別和分析。

　　2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則

　　做好移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理必須依據(jù)一些具體的原則，按照原則辦事才能夠最終保障其風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和水平，具體來(lái)說(shuō)，在所有的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中都必須依據(jù)的原則有以下幾點(diǎn)：(1)主動(dòng)性原則，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理不能夠是被動(dòng)存在的，相關(guān)管理人員必須主動(dòng)出擊，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防處理措施，進(jìn)而把風(fēng)險(xiǎn)的不良影響降到最低;(2)全面控制原則，也就是說(shuō)對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不是僅僅存在于某一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而應(yīng)該持續(xù)貫穿于整個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中存在的多變性進(jìn)行嚴(yán)格的持續(xù)監(jiān)控;(3)經(jīng)濟(jì)性原則，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)主要目的就是為了贏得更高的利潤(rùn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，其最大的目的就是為了避免移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的損失，進(jìn)而確保這種利潤(rùn)的獲得，因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理本身來(lái)說(shuō)就應(yīng)該積極關(guān)注這種經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，避免過(guò)多的消耗工程成本;(4)直觀性原則，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其具體的風(fēng)險(xiǎn)管理不能存在較強(qiáng)的隱晦性，必須確保其在管理中具備較強(qiáng)的直觀性，如此才能夠提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，也才能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

　　3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　3.1有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理來(lái)說(shuō)，最為主要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)前提，也是一個(gè)重要的保障基礎(chǔ)，只有明確了風(fēng)險(xiǎn)的類別、危害、產(chǎn)生原因等，才能夠?qū)ΠY下藥，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制;并且對(duì)于這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須提高其時(shí)效性，也就是說(shuō)要盡可能快的識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)，這也是為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更多的準(zhǔn)備時(shí)間;當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性也是一個(gè)必然的要求，對(duì)于具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程來(lái)說(shuō)，我們可以按照風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行一一分析，進(jìn)而提高其準(zhǔn)確性，比如依次分析政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等就能夠加深對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度。

　　3.2提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

　　對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，只有首先明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，意識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性才能夠最終采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行有效的控制和管理，因此，對(duì)于相關(guān)的管理人員來(lái)說(shuō)，就必須加強(qiáng)其對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)危害性和管理辦法的學(xué)習(xí)，切實(shí)樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

　　3.3充分運(yùn)用法律和合同文件

　　對(duì)于當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，做好必要的控制和管理必須依據(jù)于相應(yīng)的規(guī)定，而這種規(guī)定一般來(lái)說(shuō)主要是指相關(guān)的法律文件和簽訂的合同;這一點(diǎn)從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成上也可以有所體現(xiàn)，因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都是因?yàn)橛腥算@了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加強(qiáng)對(duì)于法律和合同的研究就能夠有效降低這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率;此外，充分的利用法律和合同也是有效彌補(bǔ)損失的一個(gè)重要途徑，尤其是對(duì)于相關(guān)的索賠來(lái)說(shuō)，更是離不開(kāi)法律和合同的支持。

　　3.4風(fēng)險(xiǎn)分散手段的應(yīng)用

　　對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，可以采取必要的措施進(jìn)行分散，也就是說(shuō)尋求一定的對(duì)象來(lái)共同承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，其中最為常見(jiàn)的就是相應(yīng)的金融手段，比如保險(xiǎn)和擔(dān)保等。

　　3.5加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理離不開(kāi)相應(yīng)的管理人員，因此，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力便能夠有效保障風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)也是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，如果對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的把握和控制存在問(wèn)題的話，必然會(huì)導(dǎo)致較大的損失，甚至?xí)斐烧麄€(gè)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的失敗，因此，在今后的工作中，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而依據(jù)相應(yīng)的管理原則，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，采取積極主動(dòng)的方式，針對(duì)整個(gè)的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全方位的管理和控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)存在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　通信工程類論文參考范文篇2

　　淺談通信工程建設(shè)全過(guò)程管理措施

　　1通信工程建設(shè)全過(guò)程管理影響因素分析

　　(1)管理人員因素：管理人員是通信工程全過(guò)程管理的主體，其綜合水平的高低會(huì)給管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生直接影響。研究發(fā)現(xiàn)，部分管理人員對(duì)全過(guò)程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)管理工作，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致管理工作隨意性大，最終導(dǎo)致全過(guò)程管理的實(shí)施無(wú)法滿足管理目標(biāo)要求。

　　(2)設(shè)備及材料因素：通信工程建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備及材料會(huì)直接影響通信工程建設(shè)質(zhì)量，尤其是施工材料，如其性能及使用壽命無(wú)法滿足建設(shè)要求，不僅影響通信工程性能的充分發(fā)揮，而且導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)，增加全過(guò)程管理的難度。因此，通信工程建設(shè)全過(guò)程管理時(shí)，對(duì)設(shè)備及材料的管理是極其重要的方面，應(yīng)引起管理人員足夠的重視。

　　(3)施工工藝因素：通信工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其中施工工藝是影響工程建設(shè)質(zhì)量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設(shè)主要參考內(nèi)容，倘若施工工藝不符合實(shí)際建設(shè)情況要求，不僅影響通信工程建設(shè)工期，甚至出現(xiàn)返工情況，延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本開(kāi)支。同時(shí)，給全過(guò)程施工管理效率造成一定程度的影響。

　　(4)施工條件因素：施工條件也會(huì)給通信工程建設(shè)及全過(guò)程管理質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。通常情況下，通信工程覆蓋范圍廣，所處的環(huán)境比較復(fù)雜，尤其在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行施工，施工難度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常之大。

　　2提高通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的有效措施

　　通過(guò)分析影響通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的相關(guān)因素，確保全過(guò)程管理工作的順利實(shí)施，為通信工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，應(yīng)積極采取有效措施，提高通信工程建設(shè)全過(guò)程管理水平，具體可參考以下內(nèi)容實(shí)施。

　　2.1提高全過(guò)程管理人員的綜合素質(zhì)

　　考慮到管理人員的綜合素質(zhì)給全過(guò)程管理工作造成極其重大的影響，因此，應(yīng)重視全過(guò)程管理人員綜合素質(zhì)的提高。加強(qiáng)全過(guò)程管理人員的思想教育。通信工程項(xiàng)目建設(shè)正式之前，應(yīng)組織全體參與全過(guò)程管理的工作人員積極參加思想教育活動(dòng);加強(qiáng)全過(guò)程管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。為管理人員開(kāi)展系統(tǒng)的管理培訓(xùn)活動(dòng)，使其掌握全過(guò)程管理的技巧，提高全過(guò)程管理的綜合技能，以應(yīng)對(duì)有關(guān)管理工作的各項(xiàng)問(wèn)題;最后，定期開(kāi)展全過(guò)程管理研討活動(dòng)。根據(jù)通信工程建設(shè)進(jìn)展情況，開(kāi)展全過(guò)程管理的研討活動(dòng)，要求管理人員勇于發(fā)言，敢于提出不同的看法，通過(guò)相互交流管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理水平的提高。

　　2.2注重所用設(shè)備及材料的管理

　　為保證通信質(zhì)量，延長(zhǎng)通信線路的使用壽命，通信工程對(duì)建設(shè)所用設(shè)備及材料的要求比較高。同時(shí)，為提高通信過(guò)程建設(shè)全過(guò)程管理效率，也應(yīng)加強(qiáng)所用設(shè)備及建設(shè)材料的管理。結(jié)合通信工程實(shí)際情況，列出所用設(shè)備名稱的詳單，明確所用設(shè)備的價(jià)格、規(guī)格、性能等，施工之前認(rèn)真核對(duì)所用設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保滿足建設(shè)要求;認(rèn)真檢查建設(shè)材料的性能，核對(duì)各項(xiàng)參數(shù)、規(guī)格，尤其應(yīng)檢查進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)材料是否具有出廠合格證。必要情況下，對(duì)使用的材料性能進(jìn)行試驗(yàn)，確保建設(shè)材料各項(xiàng)性能參數(shù)滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)要求。

　　2.3明確通信工程建設(shè)施工工藝

　　對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)重視施工工藝給工程質(zhì)量及管理工作帶來(lái)的影響。組織專家通過(guò)對(duì)通信工程建設(shè)目的，要實(shí)現(xiàn)的功能等進(jìn)行充分的論證，依次為基礎(chǔ)結(jié)合通信工程建設(shè)預(yù)算情況，制定多套合理的建設(shè)方案，明確不同方案的施工工藝;通過(guò)參考實(shí)際勘察材料及不同方案的成本投入情況，確定合理的方案及施工工藝;綜合分析通信工程建設(shè)所處的地理?xiàng)l件、環(huán)境因素等內(nèi)容，確定切實(shí)可行的施工工藝，為通信工程建設(shè)的高效實(shí)施做好鋪墊。同時(shí)，也為全過(guò)程管理的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。