農村信用社碩士論文

　　農村信用社自上世紀五十年代成立以來,經(jīng)歷了數(shù)次演變,成為了現(xiàn)在網(wǎng)點覆蓋范圍最廣、規(guī)模龐大的金融機構。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于農村信用社碩士論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　農村信用社碩士論文篇1

　　淺析管理會計在農村信用社的應用

　　【摘 要】 文章闡述了管理會計在農村信用社經(jīng)營管理中的重要性，探討管理會計在農村信用社管理中運用的途徑：運用本量利分析法;實行全面預算制的管理方法;推行責任會計管理制度，以此提高農村信用社經(jīng)營管理的有效性。

　　【關鍵詞】

　　管理會計;農村信用社;經(jīng)營管理;可持續(xù)發(fā)展

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段顯然已經(jīng)不能滿足農村信用社發(fā)展的需求，農村信用社在經(jīng)營管理過程中暴露的問題越來越嚴重，部分的農村信用社在發(fā)展和建設過程中普遍出現(xiàn)了重指標、輕管理，重速度、輕質量的現(xiàn)象，如何提高我國農村信用社的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)與世界接軌，受到了國家和政府前所未有的關注，管理會計作為一種新型的管理手段，由于其自身的優(yōu)勢一經(jīng)推廣就受到了社會各界的青睞，尤其對提高農村信用社經(jīng)營管理的有效性，提高農村信用社的經(jīng)營效益發(fā)揮了十分重要作用。

　　一、管理會計在農村信用社經(jīng)營管理中的重要性

　　管理會計(Management Accounting )又稱內部報告會計，顧名思義，管理會計主要是針對各類經(jīng)濟團體內部的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理的工作。農村信用社在經(jīng)營管理過程中采用了管理會計的方法后，在一定程度上提高了農村信用社的經(jīng)濟效益，為農村信用社的社員提供了優(yōu)質的服務。

　　1、提高農村信用社經(jīng)濟效益的首要基礎

　　在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的基礎上，農村信用社作為一種特殊的貨幣經(jīng)營企業(yè)，在發(fā)展過程中也免不了要追求經(jīng)濟效益的增長，一直以來，我國的農村信用社在發(fā)展過程中將全部的精力都放到了對指標的片面追求上，而忽視了農村信用社經(jīng)營管理的重要性;同時，由于農村信用社在發(fā)展和建設過程中受計劃經(jīng)濟的影響較深，導致部分農村信用社在運行過程中無法適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需求，無法在發(fā)展過程中獲取理想中的經(jīng)濟效益和社會效益，無法為農村提供更加優(yōu)質、合理的服務，與農村信用社戰(zhàn)略目標背道而馳，在一定程度上影響了對我國國民經(jīng)濟特別是“三農”持續(xù)發(fā)展的支持力度。

　　2、提高農村信用社經(jīng)營管理有效性的必要條件

　　隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國與世界各國、各經(jīng)濟團體之間的聯(lián)系越來越緊密，尤其是在我國加入WTO(世界經(jīng)濟貿易組織)以來，在經(jīng)濟一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的農村信用社在發(fā)展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，如何在最短的時間實現(xiàn)農村信用社的現(xiàn)代化管理成為管理當局的首要問題，所以，農村信用社在發(fā)展過程中一定要加大對管理會計的應用程度，盡可能的將管理會計融入到農村信用社日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，建立健全的管理會計機制，提高農村信用社在我國市場經(jīng)濟中的競爭力，為農村信用社的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　二、管理會計在農村信用社經(jīng)營管理中的應用

　　管理會計作為一種新型的經(jīng)營管理手段，與傳統(tǒng)的農村信用社經(jīng)濟管理手段相比，所掌握的信息更加細致、嚴謹、全面，并且具有一定的靈活性和及時性，能夠更好地提高農村信用社經(jīng)濟管理的有效性。

　　1、運用本量利分析法

　　本量利分析法(Cost-Volume-Profit Analysis，簡稱CVP )，主要應用在管理會計的工作過程當中，本量利分析法在農村信用社經(jīng)營管理中的應用主要表現(xiàn)為通過對農村信用社的運行成本、日常業(yè)務量以及獲取利潤為主的三個方面的具體情況進行分析和調研，從中找出三者之間的內在聯(lián)系，為制定科學、嚴謹?shù)霓r村信用社經(jīng)濟管理制度提供真實、有效地參考資料。首先，需要將農村信用社運行過程中的所有資金成本按照變動成本和固定成本進行重新分類，變動成本中主要包含組織資金、臨時借款產(chǎn)生的利息支出和農村信用社日常運行過程中的往來支出;固定成本則包含農村信用社在日常運營過程中辦理業(yè)務時產(chǎn)生的服務費用、營業(yè)支出等不受業(yè)務量增減的影響而發(fā)生變化的一部分成本。而如果想要通過本量利分析法提高農村信用社成本管理的有效性，農村信用社在運行過程中首先需要做的就是調整和優(yōu)化農村信用社的負債結構，爭取在最大程度上增加資金結構中低成本資金的占有率;同時，結合預計利潤公式，對可能影響農村信用社利潤增減變化的因素進行綜合考察和審核，加大對資金組織渠道和質量進行調整和優(yōu)化的力度。最后，還需要通過本量利分析法對農村信用社社員的配比進行合理的配置，通過農村信用社日常運行過程中的成本概況，推算出社員的人均基本業(yè)務量，從而優(yōu)化農村信用社的資源配置，提高農村信用社經(jīng)營管理的工作效率和工作質量。

　　2、實行全面預算制的管理方法

　　通過在農村信用社經(jīng)濟管理過程中實行全面預算制的管理方法，能夠有效地實現(xiàn)對農村信用社的運行過程進行全程、全方位的監(jiān)督和管理，制定明確的經(jīng)濟管理制度和相應的農村信用社運行過程中理想的經(jīng)濟效益和社會效益，借助貨幣計量的方式和方法，對農村信用社運行過程中可使用的人力資源、物力資源和財力資源進行合理的配置，爭取在最大程度上降低農村信用社運行過程中的資源消耗，從而提高農村信用社的經(jīng)濟效益和社會效益。管理會計在對農村信用社進行經(jīng)濟管理時主要采用了零基預算和滾動預算為主的兩種方式，所取得效果是十分明顯的。

　　3、推行責任會計管理制度

　　責任會計是指在農村信用社日常的運營過程中，通過對所收集的會計數(shù)據(jù)為主要的參考依據(jù)，對相關項目的負責人的工作業(yè)績進行績效考核和審查的一種會計監(jiān)管制度。通過在農村信用社經(jīng)營管理過程中推行責任會計管理制度，將經(jīng)營管理責任很好的落實到農村信用社運營過程的每一個工作崗位當中，對激發(fā)工作人員的工作熱情，規(guī)范工作人員的行為等方面起到了一定的作用。同時，農村信用社的管理人員可以通過對工作人員進行績效考核了解到農村信用社運行過程中存在的問題，并及時采取相應的補救措施，從而將影響農村信用社經(jīng)濟管理有效性的風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、總結

　　目前，我國的農村信用社經(jīng)營管理過程中實行管理會計的實效性還不夠強，還需要進行適當?shù)难a充和完善，為促進我國農村信用社的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。管理會計作為一種十分復雜、繁瑣的經(jīng)濟管理手段，能夠為決策者提供更加真實、有效的參考資料，對提高農村信用社的經(jīng)濟管理的科學性和合理性，促進農村信用社的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用。

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