農(nóng)村信用社論文例文

　　農(nóng)村信用社論文例文篇2

　　淺談農(nóng)村信用社人力資源

　　【摘要】人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文通過概述，對(duì)農(nóng)村信用社的概念以及人力資源的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，以此提出農(nóng)村信用社管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社 人力資源管理 對(duì)策

　　一、概述

　　(一)農(nóng)村信用社

　　農(nóng)村信用社是中國(guó)金融體系的重要組成部分，也是主要的合作金融組織形式。農(nóng)村信用社是合作的金融機(jī)構(gòu)的成員組成，成員實(shí)行民主管理，主要為會(huì)員提供金融服務(wù)。目前，在中國(guó)的大部分地區(qū)的農(nóng)村信用社系統(tǒng)主要由各地的農(nóng)村信用社的每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣(市)農(nóng)村信用社，農(nóng)村信用社三個(gè)機(jī)構(gòu)組成。農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，負(fù)責(zé)其所有資產(chǎn)的債務(wù)，農(nóng)村信用社依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事賠償責(zé)任;縣協(xié)會(huì)是由農(nóng)村信用社組成，民主管理，服務(wù)主要用于基層信用社經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)村信用社縣(市，省，農(nóng)村信用社)組成。

　　(二)人力資源的內(nèi)涵

　　人力資源管理是指企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、配置，利用科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國(guó)改革開放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)的人力資源管理的理論從傳統(tǒng)的人事管理、人力資源管理，直到今天的戰(zhàn)略人力資源管理階段經(jīng)過了漫長(zhǎng)的歷程，管理理念與方法都得到了不斷的完善。

　　人力資源管理是一個(gè)新型的名詞，所謂的人力資源管理，就是指利用現(xiàn)代新型的科學(xué)辦法，對(duì)那些與一些具體的物力相結(jié)合的人力進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)、安排以及配置，使人力和物力長(zhǎng)久的達(dá)到一個(gè)最完美的比例，同時(shí)還要對(duì)人在其的思想上、心理上以及行動(dòng)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼T惑、控制和調(diào)配，使其的主觀能動(dòng)性得以充分的發(fā)揮，使人能盡其才，事能顯其效。

　　二、農(nóng)村信用社人力資源管理存在的問題

　　(一)缺乏“以人為本”的管理思想

　　人是萬物之靈，是企業(yè)之本，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化以及中國(guó)加入 WTO，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)取代了以往的資本競(jìng)爭(zhēng)，成為“第一資源”。雖然與過去相比，近些年農(nóng)村信用社對(duì)人才的重視力度有所加強(qiáng)，但是，目前大多數(shù)農(nóng)村信用社仍然沒能擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立起“人力資源是第一資源”的理念和“以人為本”的管理思想。他們往往以事為中心，視人為成本而非資源，把人當(dāng)作一種“工具”，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，屬“權(quán)力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。

　　(二)員工職業(yè)發(fā)展及晉升渠道不暢

　　農(nóng)村信用社根據(jù)行政管理，員工職業(yè)發(fā)展限制的行政工作，缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作和技術(shù)職務(wù)。農(nóng)村信用社的普通員工、管理人員的工作和管理崗位少，推廣過程中從低到高的一般工作人員，會(huì)計(jì)，副主任信用社，信用社主任，副主任，主任，工會(huì)聯(lián)盟工會(huì)。具有杰出的工作能力、有才華被選中的人是非常罕見的，但也受到許多因素的影響。從普通員工到信用社主任到聯(lián)社機(jī)關(guān)，再到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)層，個(gè)人發(fā)展空間狹窄的通道。

　　(三)缺乏制度性保障，管控不嚴(yán)

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，農(nóng)村信用社的發(fā)展速度和勢(shì)頭也異常迅猛，但是在業(yè)務(wù)激增的同時(shí)，制度建設(shè)明顯跟不上人力資源管理建設(shè)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為制約我國(guó)農(nóng)村信用社健康發(fā)展的一大瓶頸。大多數(shù)的農(nóng)村信用社都忽視了健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，只是一味的加強(qiáng)管理體制，這使得其與人力資源專業(yè)化和正規(guī)化的管理不協(xié)調(diào)。要真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的各項(xiàng)目標(biāo)，首先就要求必須強(qiáng)化各項(xiàng)制度建設(shè)，用制度保障人力資源管理的有效實(shí)施。但是我國(guó)農(nóng)村信用社在具體的操作過程中，由于沒有形成一個(gè)全方位、多角度、深層次的制度保障體系，而且管控不嚴(yán)，給企業(yè)人力資源管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

　　三、改善農(nóng)村信用社人力資源管理中存在問題的對(duì)策

　　(一)樹立“以人為本”的理念

　　激勵(lì)管理運(yùn)用的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此， 農(nóng)村信用社必須樹立以人為本的價(jià)值觀， 通過激勵(lì)手段提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感，把員工視為企業(yè)的重要財(cái)富。同時(shí)將企業(yè)文化精髓與員工人生價(jià)值取向相融合， 形成員工在工作中的成就感和公平感，使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，讓員工感到企業(yè)對(duì)自己的重視。這種以人為本的精神理念應(yīng)該貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從員工招聘、培訓(xùn)、薪酬制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)機(jī)制， 都要考慮員工的需求和收益。

　　(二)做好員工發(fā)展計(jì)劃和人才管理計(jì)劃工作

　　農(nóng)村信用社為了滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，建立起規(guī)范的員工職業(yè)發(fā)展體系，以此來提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，管理辦法主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1)員工的職業(yè)發(fā)展路徑發(fā)展，包括辦公室工作渠道開發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)后的頻道，部門后發(fā)展渠道，推廣渠道。其中包括：辦公室工作，工作，工作的室內(nèi)外系都有相應(yīng)的推廣渠道。

　　(2)員工所選定的晉升通道的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提供崗位輪換的機(jī)會(huì)，以獲得更好的性能，工會(huì)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，分配給這一重要職務(wù)。

　　(3)培訓(xùn)。包括專門外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的人員所采取的不同的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的具體實(shí)施按培訓(xùn)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　(4)建立后備人才庫(kù)，由聯(lián)社人力資源部具體負(fù)責(zé)后備人才庫(kù)的建立、維護(hù)和管理工作。

　　(三)加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分是企業(yè)文化，具有不可模仿性;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的內(nèi)在要求和外部顯現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人。良好的企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生以廠為榮的自豪感，激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)其人格的尊嚴(yán)和人生的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)在的自我控制、自我管理和自我約束;“人人受重視，人人被尊重”，人才的潛能才能充分發(fā)揮出來。管理者必須通過各種方法和渠道，運(yùn)用道德、輿論等精神力量， 努力營(yíng)造一種人人相互尊重、相互支持、相互競(jìng)爭(zhēng)，又相互幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]合杰.現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理[M].北京：中國(guó)金融出版社，2010.

　　[2]陳元雙.中小企業(yè)人才流失對(duì)策研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，(5).

　　[3]羅明忠.商業(yè)銀行人力資源供求及其均衡分析[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.