農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融體系的重要組成部分,作為支農(nóng)主力軍的作用一直以來承擔(dān)著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于農(nóng)村信用社論文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社論文代發(fā)表篇1

　　淺談加強農(nóng)村信用社黨建工作的思考

　　摘要：近年來，隨著農(nóng)村信用社改革進程的加快，農(nóng)村信用社的組織架構(gòu)和管理體制發(fā)生了重大的變化，使農(nóng)村信用社黨建工作的基礎(chǔ)和領(lǐng)域均發(fā)生了根本性的變化。如何適應(yīng)統(tǒng)一法人后的新形勢，進一步加強農(nóng)村信用社黨建工作，促進農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，筆者就此作了一些粗淺的思考。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社黨建工作

　　1 農(nóng)村信用社黨建工作中存在的問題

　　一是素質(zhì)有待提高。不少干部對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的意識不強，學(xué)習(xí)氛圍還不濃厚。大部分信用社雖然有學(xué)習(xí)制度，但堅持不經(jīng)常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭于具體工作，不注重讀書看報，更新知識，思想老化、知識老化。一些干部領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)能力、工作水平還不適應(yīng)形勢、任務(wù)的要求。

　　二是結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一些信用社和部門領(lǐng)導(dǎo)中年輕干部較少，特別是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結(jié)構(gòu);干部隊伍中大專以上學(xué)歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，特別是本科以上學(xué)歷、中級以上職稱的干部更少;專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理，與市場經(jīng)濟相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)管理、財政金融、法律和高科技專業(yè)人員偏少。同時，還存在干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)單一的問題，一些干部包括個別領(lǐng)導(dǎo)干部在一個崗位或一個部門一干就是幾年、十幾年，不能及時交流和輪崗，因而容易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng)新。

　　三是思想不夠解放。面對新情況、新問題，市場競爭能力差，市場運作能力差。

　　四是精神不夠振奮。面對完善社會主義市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，面對激烈的市場競爭，一些干部束手無策，產(chǎn)生畏難情緒。

　　五是作風(fēng)有待改進。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部片面認(rèn)為家大業(yè)大浪費點沒啥，遇事喜歡講排場、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識差，不能正確看待和運用手中的權(quán)力，以權(quán)謀私、以權(quán)謀利現(xiàn)象時有發(fā)生;有些干部深入基層少、深入群眾少、調(diào)查研究少，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會抓落實，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。這些現(xiàn)象和問題雖然存在于個別干部身上，但嚴(yán)重影響整個干部隊伍的形象，影響農(nóng)村信用社各項工作的有效開展，其原因主要是黨的基層干部力量相對薄弱，黨委、支部班子戰(zhàn)斗力不強。

　　2 加強農(nóng)村信用社黨建工作應(yīng)采取的措施

　　2.1 加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，全面提高素質(zhì)

　　各級黨委要把全面提高干部素質(zhì)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的首要任務(wù)常抓不懈，采取有力措施，不斷增強干部學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。要著眼于三個提高：著眼于提高思想政治素質(zhì)，切實抓好理論學(xué)習(xí)。突出抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想和黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，堅持用黨的基本理論和最新理論成果武裝干部頭腦，不斷增強黨性修養(yǎng)，使干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，權(quán)力觀、金錢關(guān)、地位關(guān);著眼于提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力，切實注重實踐鍛煉。要充分運用“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動的成果，大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，在提高干部領(lǐng)導(dǎo)水平，提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、駕馭全局的能力和解決實際問題的能力上狠下功夫;著眼于干部的健康成長，切實加強教育培訓(xùn)。在加大年輕干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度的同時，各級黨委要主動辦短期培訓(xùn)班，上黨課，委托地方黨校培訓(xùn)，抓好干部自學(xué)等，不斷提高各級干部的素質(zhì)和能力。

　　2.2 解放思想，與時俱進，努力開拓創(chuàng)新

　　思想解放與開拓創(chuàng)新是加快經(jīng)濟發(fā)展的兩個重要組成部分。思想解放是前提，開拓創(chuàng)新是關(guān)健。農(nóng)信社廣大干部員工只有在工作中不斷解放思想，更新觀念，才能始終保持旺盛的工作熱情。首先，要保持良好的精神狀態(tài)。

　　在要想使農(nóng)信社業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康地向前 發(fā)展，農(nóng)信社的領(lǐng)導(dǎo)干部就要勇挑重?fù)?dān)，自我加壓，以激大的 工作熱情投入到工作中去，帶領(lǐng)全體信合員工戰(zhàn)勝一個又一個困難。其次，要勇于探索和創(chuàng)新。要經(jīng)常 組織員 工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識。同時還要時常組織大家參觀在創(chuàng)新發(fā)展上做的好的信用社，取長補短，在農(nóng)信社自主創(chuàng)新上做足文章。對參觀學(xué)習(xí)中學(xué)到的一切先進 經(jīng)驗要大膽采納，認(rèn)真對待一切新生事物，在 實踐中勇于探索、積極創(chuàng)新。再次，要在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式上有新突破。思想決定行動。有什么樣的思想就會有什么樣的行動。因此，農(nóng)信社各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要盡快革除舊的思維定勢，按照統(tǒng)一法人后的新格局，運用市場機制和改革的辦法分析解決問題，不斷推進各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

　　2.3 堅持原則，保證效果，做好選任工作

　　一是堅持民主集中制原則，實行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式，給想干事的人一個鍛煉成才的機會，給能干事的人提供合適的崗位、將干成事的人選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，破除舊的傳統(tǒng)用人觀念的束縛，大膽起用人才，不拘一格選拔人才，在堅持民主集中制的基礎(chǔ)上，將一批德才兼?zhèn)洹?文化水平高、專業(yè)技能強的優(yōu)秀年輕后備干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，同時建立干部備用機制，實行備用結(jié)合，動態(tài) 管理，使干部作用機制更加靈活，做到成熟一批，提拔一批，逐步建立干部能上能下，員工能進能出的新的用人機制，使干部隊伍永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力。

　　2.4 改進作風(fēng)，樹立良好形象

　　一要樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不光是戰(zhàn)斗年代要堅持，今天仍然要繼承和發(fā)揚。在農(nóng)信社日常工作中要始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約不動搖。二要真抓實干，切忌空談。一個正確決策再好，如果沒有人去真正執(zhí)行，也會成為空談。因此農(nóng)信社干部一定要在工作中深入第一線真抓實干。“火車跑的快，全靠車頭帶”，農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)干部要時時處處起帶頭作用，不能光說不練嘴把式，要嚴(yán)于律已，身體力行，工作中不搞形式主義那一套，要踏踏實實做事，老老實實做人，為實現(xiàn)社農(nóng)雙贏努力奮斗。三要勤政為民，努力為員工辦好事、辦實事。農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)干部大都是從基層提拔上來的優(yōu)秀人才，能夠體諒到一線員工的辛苦。因此農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)要把時間、精力多花在深入基層、深入群眾和調(diào)查研究上，多想為民之策，多辦為民之事。只有這樣，農(nóng)信社的和諧發(fā)展、快速發(fā)展才不會是一句空話。四要在員工中樹立廉潔自律的形象。農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)要牢記黨和人民的重托，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀權(quán)力觀，自覺遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和 法律法規(guī)，時刻牢固樹起拒腐防變的思想防線，努力做到清正廉明，在員工中樹立起自己的良好形象。

　　2.5 積極探索，大膽創(chuàng)新，深化制度改革

　　農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人后，要積極探索新的管理模式，縮小管理半徑，完善管理制度，盡快建立起不同類型、不同層次干部員工的實績考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，拓寬考核渠道、充實考核內(nèi)容、改進考核辦法，全面建立可持續(xù)發(fā)展的激勵約束機制。

　　2.6 完善農(nóng)村信用社組織工作體系，構(gòu)建 網(wǎng)絡(luò)化黨建工作格局

　　要調(diào)整完善農(nóng)村信用社黨組織設(shè)置，構(gòu)建農(nóng)村信用社黨組織新網(wǎng)絡(luò)。要按片區(qū)、網(wǎng)點合理設(shè)置支部、黨小組，將基層農(nóng)村信用社分散、流動的黨員團結(jié)起來，基層黨組織的負(fù)責(zé)人就地不能產(chǎn)生的，可實行在縣聯(lián)社委派，不斷增強農(nóng)村信用社黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

　　總之，面對信合系統(tǒng)黨組織垂管，統(tǒng)一法人社的組建等新形勢、新任務(wù)，農(nóng)村信用社黨建工作必須樹立新觀念，運用新思維，積極落實工作責(zé)任制，完善工作網(wǎng)絡(luò)，探索工作載體，轉(zhuǎn)變工作方法，豐富工作內(nèi)容，走出一條農(nóng)村信用社黨建工作的創(chuàng)新之路。

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