淺談少數(shù)民族企業(yè)政工管理現(xiàn)狀論文

　　政工人員，即政治思想工作人員，在國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)(“三資”企業(yè))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具備條件的實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中專(zhuān)職從事黨的工作和思想政治工作的人員。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的：淺談少數(shù)民族企業(yè)政工管理現(xiàn)狀相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，希望能幫助到大家!

　　淺談少數(shù)民族企業(yè)政工管理現(xiàn)狀全文如下：

　　摘要：思想政治工作是我們黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)進(jìn)程中,思想政治工作隊(duì)伍所發(fā)揮的重要作用,已被實(shí)踐寫(xiě)入史冊(cè)。本文擬就當(dāng)前如何重視少數(shù)民族政工千部的作用、培養(yǎng)選出大批少數(shù)民族政工干部的問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。

　　關(guān)鍵詞：思想 少數(shù)民族 企業(yè)政工

　　1、少數(shù)民族企業(yè)政工管理的重要意義

　　企業(yè)政工管理主要內(nèi)容是以維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為前提開(kāi)展思想政治工作，使整個(gè)企業(yè)形成一種良好的道德風(fēng)尚，讓企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)共同發(fā)展， 共同進(jìn)步。

　　第一，有利于維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定。在少數(shù)民族干部隊(duì)伍中,政工干部對(duì)于宣傳馬克思主義、灌輸社會(huì)主義思想、宣傳黨的方針政策發(fā)揮了重要的作用。如果沒(méi)有大批少數(shù)民族政工干部的成長(zhǎng)壯大,如果沒(méi)有大批少數(shù)民族政工干部的辛勤努力和卓有成效的工作,黨在少數(shù)民族地區(qū)的工作就不可能順利開(kāi)展。尤其在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的敵對(duì)勢(shì)力把和平演變的突破口放在我國(guó)少數(shù)民族地區(qū),對(duì)少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行顛覆、滲透活動(dòng),千方百計(jì)地破壞民族團(tuán)結(jié)、分裂我國(guó)統(tǒng)一。這就要求我們必須培養(yǎng)大批具有較高素質(zhì)的少數(shù)民族政工干部,加強(qiáng)少數(shù)民族地區(qū)的思想政治工作。唯有如此,才能增進(jìn)各族人民對(duì)社會(huì)主義祖國(guó)大家庭的凝聚力,自覺(jué)地抵制和粉碎國(guó)內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力的種種陰謀。

　　第二，保證了企業(yè)的高效運(yùn)行。企業(yè)政工管理旨在培養(yǎng)員工統(tǒng)一的思想政治觀念，企業(yè)員工形成統(tǒng)一的思想理念，有助于增強(qiáng)企業(yè)整體員工的凝聚力及向心力，提升企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。其次，企業(yè)員工上下形成統(tǒng)一的思想理念， 有利于上級(jí)與下級(jí)之間的有效溝通，從而使企業(yè)員工在各司其職的同時(shí)又同心協(xié)力去工作， 提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的腳步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

　　第三,有利于促進(jìn)員工之間的交流。企業(yè)政工管理就如員工之間的交流紐帶一般，將思想注入每個(gè)員工心中，使其有共同的話(huà)題，促進(jìn)員工之間的交流，使員工可以吸取他人的優(yōu)點(diǎn)，從而提升員工工作的積極性和戰(zhàn)斗力。從而使整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種積極向上的狀態(tài)，提升企業(yè)的形象及社會(huì)認(rèn)可度。少數(shù)民族政工人員和本民族群眾朝夕相處,語(yǔ)言通、他們往往易于把握群眾的思想脈搏。因?yàn)閺V大少數(shù)民族群眾對(duì)本民族的政工干部有一種心理上的親近感和信任感,對(duì)他們說(shuō)出的話(huà)易于接受,樂(lè)于認(rèn)同。如果是有威望的少數(shù)民族政工干部,那他說(shuō)出的話(huà),講出的道理,號(hào)召力和影響力就更大。因而在開(kāi)展工作中,由于情況摸得準(zhǔn),方法措施得當(dāng),效果自然要好一些。有些理論,有些問(wèn)題,其他人講出來(lái),作用效果不一定明顯,而少數(shù)民族政工干部出面工作,效果往往要好得多。

　　第四，兼顧員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。企業(yè)政工管理實(shí)則就是對(duì)企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行管理，它的主要內(nèi)容及目標(biāo)不僅需要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，更要對(duì)企業(yè)所有員工統(tǒng)一開(kāi)展思想政治工作，使員工之間有統(tǒng)一的核心理念，從而使整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)一種新景象，員工上下齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及企業(yè)發(fā)展而努力拼搏。企業(yè)政工管理的提出，在確保企業(yè)利益的基礎(chǔ)上兼顧了員工思想的形成及自身發(fā)展， 兩者兼得， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏局面。

　　2、少數(shù)民資企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　2.1政工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平參差不齊

　　對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的規(guī)模都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展歷程，在企業(yè)的壯大過(guò)程中，就會(huì)需要越來(lái)越多的政工人員做企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作。由于傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的管理人員大多重經(jīng)營(yíng)、輕管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的重視程度不足，這就直接導(dǎo)致管理人員對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍的重視程度也不足，政工人員的工資和待遇偏低，因此，政工人員也缺乏工作激情，在開(kāi)展思想政治教育工作時(shí)大多是敷衍了事，很多政工人員選擇離開(kāi)政工隊(duì)伍從事其它的工作。此外，企業(yè)在改革和調(diào)整的過(guò)程中，大多都會(huì)對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，并未考慮到人員的儲(chǔ)備問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍難以與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

　　實(shí)際上，政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平直接關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的開(kāi)展質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作具有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性，對(duì)于政工干部的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的要求也很高，但是縱觀我國(guó)的企業(yè)，其內(nèi)部政工人員的整體素質(zhì)存在著以下的問(wèn)題，對(duì)政治工作條例不熟悉、對(duì)我黨相關(guān)政策的掌握度不足，在開(kāi)展工作的過(guò)程中很難站在全局的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，遇到問(wèn)題時(shí)難以靈活的處理，書(shū)面寫(xiě)作的水平不高，也缺乏進(jìn)取心，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治宣傳工作，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的開(kāi)展存在著各種各樣的弊端。

　　2.2政工隊(duì)伍缺乏繼續(xù)教育的思想

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的變革，人們的思想也處在不斷變化的過(guò)程之中，為了做好思想政治教育工作，企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍的建設(shè)工作也必須要與社會(huì)保持同步。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍的教育工作，提高政工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能水平。但是縱觀現(xiàn)階段下，由于少數(shù)民族企業(yè)的內(nèi)部管理較為落后，管理人員對(duì)于政工工作不重視，對(duì)于政工隊(duì)伍也很少開(kāi)展繼續(xù)教育，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段的思想政治工作難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)用的價(jià)值。

　　2.3政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)因素的影響，這些因素也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的政工隊(duì)伍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。就現(xiàn)階段來(lái)看，少數(shù)民族企業(yè)政工人員大多是企業(yè)的老者，雖然這些老同志對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都做了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的變革，大多數(shù)老同志都難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，這就給企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍的完善帶來(lái)諸多困難，導(dǎo)致企業(yè)政工隊(duì)伍難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為了解決這一問(wèn)題，必須為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮的血液。

　　2.4政工管理制度不完善

　　企業(yè)管理者對(duì)于政工管理的重視程度偏低，自然就會(huì)減少對(duì)于政工管理的投入力度，由此也必然會(huì)引發(fā)企業(yè)政工管理制度和程序的不完善，此外，由于我國(guó)企業(yè)的政工管理制度和程序依存于我國(guó)的政治黨政，帶有明顯的政治色彩，其核心思想必須符合我國(guó)的國(guó)家價(jià)值觀念和民族特色，這也就必然會(huì)致使我國(guó)企業(yè)在政工管理方面沒(méi)有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只能在自己的實(shí)踐中不斷去摸索，在整個(gè)摸索過(guò)程中，企業(yè)政工管理制度和程序必然會(huì)經(jīng)理從不完善到逐步完善的過(guò)程，而我國(guó)企業(yè)的意識(shí)的缺乏也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的政工管理制度和程序處于不完善的階段，這種不完善表現(xiàn)在政工管理相關(guān)人員的工作職責(zé)不明確，有的企業(yè)甚至沒(méi)有固定的專(zhuān)職的政工人員，而只是由部分職工擔(dān)任兼職，還表現(xiàn)在企業(yè)的政工管理相關(guān)人員的工資福利沒(méi)有可靠的保障，更表現(xiàn)在企業(yè)并沒(méi)有政工管理職責(zé)、程序和福利待遇等方面的明文制度規(guī)定。

　　3、少數(shù)民族企業(yè)開(kāi)展政工管理工作的措施

　　3.1企業(yè)管理者要能夠從自身做起，做好自身的完善

　　企業(yè)管理者作為企業(yè)的引導(dǎo)者和決策者，不僅僅從思想上對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向，甚至對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的整體方向有著最為直接的影響，而且從日常生活工作行為上也會(huì)對(duì)企業(yè)的員工和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生潛移默化的影響，可以說(shuō)，企業(yè)管理者對(duì)于政工管理的重視問(wèn)題就直接決定著企業(yè)的政工管理能否從現(xiàn)狀中脫離出來(lái)的問(wèn)題，所以，企業(yè)管理者一定要能夠從自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。首先，企業(yè)管理者要從自身做起，做好自身的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變工作，不斷在日常的工作中引進(jìn)新的思想和新的政工管理理念，積極通過(guò)新聞傳媒等方式，關(guān)注黨和國(guó)家的政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進(jìn)指導(dǎo)思想，能共從思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)家和黨的價(jià)值理念融為一體，能夠講企業(yè)的利益與國(guó)家的利益緊密結(jié)合，能夠順應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)和要求，增加對(duì)企業(yè)政工管理的重視。

　　3.2積極完善企業(yè)政工管理的制度和程序

　　完善制度和程序，是企業(yè)著手政工管理工作的必然措施，因?yàn)橹挥兄贫韧晟屏耍髽I(yè)政工管理才能夠得到規(guī)范，才能夠有章可循，也只有程序完善了，企業(yè)政工管理工作才能夠順利開(kāi)展，獲得成效。具體來(lái)說(shuō)，要完善企業(yè)政工管理制度，就要完善企業(yè)政工權(quán)責(zé)制度，明確企業(yè)政工崗位，明確企業(yè)政工崗位的工作職責(zé)，明確企業(yè)政工崗位人員對(duì)應(yīng)的權(quán)利;更要完善企業(yè)政工薪酬福利制度，明確企業(yè)政工人員的工資結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)政工人員的福利待遇，明確企業(yè)政工人員的薪酬待遇;還有完善企業(yè)績(jī)效考核制度，制度對(duì)應(yīng)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)KPI，確定考核的方法;最后要完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，明確對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，規(guī)定明確的獎(jiǎng)罰力度等等。

　　3.3提高政工干部的素質(zhì)

　　為了建立一支高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍，企業(yè)管理人員必須定期對(duì)政工人員開(kāi)展思想政治教育工作，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能水平，在條件許可時(shí)，應(yīng)該盡量為政工人員多提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其可以專(zhuān)心致志的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)整體技能水平和綜合實(shí)踐能力的全方位提高。為了提高學(xué)習(xí)的水平，政工人員必須要改變傳統(tǒng)的消極學(xué)習(xí)觀念，在內(nèi)心深處建立一種終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持自學(xué)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的思想動(dòng)態(tài)，努力的學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政治、管理、科技、法律等相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況的變化進(jìn)行不同工作方法的靈活應(yīng)用。

　　結(jié)論

　　企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，企業(yè)管理人員在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須重視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)。少數(shù)民族企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)，以便全面促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和循環(huán)。