試論企業(yè)道德的論文

　　企業(yè)道德作為中小企業(yè)管理的重要組成部分，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，對內(nèi)提升員工思想道德素質(zhì);對外增強市場競爭力，推動中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編給大家推薦的試論企業(yè)道德的論文，希望大家喜歡!

　　試論企業(yè)道德的論文篇一

　　《淺談中小企業(yè)道德建設》

　　[摘要] 企業(yè)道德是中小企業(yè)管理的重要組成部分，也是推動中小企業(yè)發(fā)展的精神動力。本文通過對中小企業(yè)道德建設現(xiàn)狀的分析，說明中小企業(yè)道德建設的重要性，中小企業(yè)道德建設重在建設上下功夫。希望能為推進我國中小企業(yè)道德建設提供一定的借鑒。

　　[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 道德建設 重要性 建設

　　企業(yè)道德作為中小企業(yè)管理的重要組成部分，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，對內(nèi)提升員工思想道德素質(zhì);對外增強市場競爭力，推動中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)道德建設現(xiàn)狀

　　中國是一個中小企業(yè)眾多的國家，中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的99%以上，且大多數(shù)是在改革開放之后誕生和發(fā)展起來的，由于起步較晚，中小企業(yè)的道德建設和國有大企業(yè)道德建設相比還有很大差距。主要表現(xiàn)為：第一，中小企業(yè)管理者道德意識淡薄，忽視道德在企業(yè)管理中的作用，因而，把全部精力都用在抓生產(chǎn)和經(jīng)濟效益上。第二，沒有樹立起和自己企業(yè)相適應的價值觀和道德觀。第三，企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的道德氛圍，管理者沒有把員工視為企業(yè)的重要人力資源，而是把員工視為打工者。因而，不能充分調(diào)動員工的工作積極性。第四，中小企業(yè)對外沒有樹立起良好的企業(yè)形象，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的一個因素。第五，中小企業(yè)機構(gòu)簡單，管理制度不健全，沒有設立抓道德教育的專職人員。第六，中小企業(yè)沒有制定長遠道德建設規(guī)劃。

　　二、中小企業(yè)道德建設的重要性

　　中小企業(yè)道德建設的重要性主要表現(xiàn)在四個方面：

　　1.有利于提高員工的個人道德素質(zhì)

　　企業(yè)道德建設是提高員工個人道德素質(zhì)的主要途徑，企業(yè)要從實際出發(fā)，通過各種形式向員工灌輸企業(yè)道德，營造強烈的道德氛圍，提高員工的道德認知能力，讓員工正確認識道德對社會、對企業(yè)以及對員工個人發(fā)展的作用，形成企業(yè)上下左右一致的共識，使員工自覺地履行企業(yè)道德規(guī)范，把企業(yè)道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺行動，增強員工的自律性，從而提高員工的個人道德素質(zhì)。

　　2.有利于增強中小企業(yè)的社會責任感

　　企業(yè)道德建設使中小企業(yè)對社會的道德意識和責任意識得到升華，自覺地承擔起社會責任。中小企業(yè)積極地承擔社會責任的具體表現(xiàn)是：確保企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定;自覺保護環(huán)境、節(jié)約能源;在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動中積極踐行誠信道德;為國家和社會創(chuàng)造更多的財富;積極參與社會公益事業(yè)。

　　3.是推動中小企業(yè)發(fā)展的精神動力

　　企業(yè)道德的導向、凝聚和激勵作用，會激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、智慧和創(chuàng)新能力，使其不斷更新技術(shù)、提高工作效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力，有力地促進中小企業(yè)的興旺發(fā)達和員工的全面發(fā)展。

　　4.有利于增強中小企業(yè)的競爭能力

　　中小企業(yè)在人力、物力、資金、技術(shù)等方面和大企業(yè)相比有很大的差距，中小企業(yè)在短時間內(nèi)不能和大企業(yè)比實力。但中小企業(yè)可通過道德建設在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上下工夫，開發(fā)企業(yè)潛能，提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)贏得更多的消費者，在社會上樹立誠實經(jīng)營、有社會責任感的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來良好的信譽和潛在的市場。

　　三.中小企業(yè)道德建設重在建設上下工夫

　　1.在思想上要樹立“五種觀念”

　　一是要樹立正確的價值觀念。價值觀是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的行為導向。沒有正確的價值觀引導，企業(yè)就會迷失方向。因此，企業(yè)要把價值觀融入企業(yè)的日常行為，使價值觀與企業(yè)行為統(tǒng)一起來。二是要樹立科學發(fā)展觀念。發(fā)展是建設企業(yè)道德的物質(zhì)基礎，而企業(yè)道德是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力，也是衡量企業(yè)文明生產(chǎn)經(jīng)營的標準。只有企業(yè)興旺發(fā)達，員工才能更好地生存發(fā)展下去。三是要樹立創(chuàng)新觀念。要大力推進技術(shù)創(chuàng)新，大膽進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、道德創(chuàng)新。認真研究和保護企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新和追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長。四是要樹立競爭觀念。企業(yè)面對的不僅是國內(nèi)市場競爭，而且還要應對國際市場的激烈競爭，企業(yè)的視野不能只局限于某地區(qū)或某一國家的市場，必須從全球的視角審視企業(yè)的競爭能力，實施在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。五是要樹立以人為本觀念。要把關(guān)心人、愛護人、尊重人作為企業(yè)道德建設的重中之中，把促進人健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置。積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

　　2.在行動上要處理好“兩個關(guān)系”

　　一是和諧的企業(yè)外部關(guān)系。和諧的企業(yè)外部關(guān)系包括：企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系;企業(yè)和消費者之間的關(guān)系;企業(yè)和社會之間的關(guān)系;企業(yè)和自然之間的關(guān)系。(1)企業(yè)在處理與企業(yè)關(guān)系時應遵循契約與誠信的道德規(guī)范和行為準則。即通過訂立并遵守各種經(jīng)濟合同和誠實經(jīng)營，保證交易交往的公平與公正。市場經(jīng)濟條件下，任何一家經(jīng)營性企業(yè)都廣泛地與其他企業(yè)聯(lián)系著，都是開放的。企業(yè)只有遵循契約與誠信道德規(guī)范和行為準則，才能保證與其他企業(yè)的和諧聯(lián)系和協(xié)作，才能與其他企業(yè)進行資金、技術(shù)、信息、人才等方面的交流，做到互惠互利，提高自身的資源配置率，使自己獲得生存和發(fā)展條件。(2)企業(yè)在處理與消費者關(guān)系時應遵循誠實與守信的道德規(guī)范和行為準則。即做到貨真價實，讓消費者滿意。消費者是企業(yè)賴以生存的基礎。沒有消費者，企業(yè)就無法生存下去。企業(yè)的中心目標應該是以消費者為導向。企業(yè)只有不斷為市場提供消費者需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，才能立足市場發(fā)展自己，營造一個良好的市場環(huán)境。(3)企業(yè)在處理與社會的關(guān)系時應遵循責任與義務的道德規(guī)范和行為準則。表現(xiàn)為國家政府依法治理企業(yè)，企業(yè)遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，依法經(jīng)營，企業(yè)的行為導向是生產(chǎn)和銷售社會需要的產(chǎn)品和服務。企業(yè)的目標是能夠以較少的消耗獲取較多效益，為社會創(chuàng)造更多的財富。(4)企業(yè)在處理與自然的關(guān)系時應遵循和諧與統(tǒng)一的道德規(guī)范和行為準則。其主要目的是要建立與自然發(fā)展的和諧、統(tǒng)一關(guān)系。要求企業(yè)在追求經(jīng)濟利潤最大化的同時，要實施綠色管理，綠色管理的核心內(nèi)容是使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與生態(tài)環(huán)境管理有機統(tǒng)一起來。綠色管理的實質(zhì)就是企業(yè)在進行管理活動時，應該努力把經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益結(jié)合起來，在維持經(jīng)濟增長的同時，努力保持人與環(huán)境的和諧，改善人的生存環(huán)境。二是公正與合作的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。公正與合作的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系包括兩個層次。第一個層次是企業(yè)管理者在處理與員工之間的關(guān)系時應遵循信任與公正的道德規(guī)范和行為準則。表現(xiàn)為管理者要尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，要善于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的工作局面，增強每個人的責任感;善于通過發(fā)展目標、共同的事業(yè)來激發(fā)干勁和凝聚人心;善于和員工進行情感溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的軟環(huán)境。員工既有追求收入，自主發(fā)展的權(quán)利，也有服從工作安排和相互協(xié)作的義務。第二個層次是員工在處理與員工之間的關(guān)系時應遵循平等與合作的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)道德的重要組成部分。要在員工中積極倡導互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、和諧相處，共同發(fā)展的人際關(guān)系。

　　3.在規(guī)范上要完善“四種制度”

　　首先要完善企業(yè)道德規(guī)范。對逐步形成的企業(yè)道德規(guī)范要進行分析和總結(jié)，在分析、總結(jié)的基礎上，進行歸納、概括、完善，即把企業(yè)最優(yōu)秀的并且具有導向作用的東西，加以條理化、系統(tǒng)化，使之形成制度和規(guī)范。其次要完善企業(yè)管理的各項制度。員工的好作風、好習慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的，必須用規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。不能只定規(guī)章制度而無檢查考核，更不能只發(fā)號召而不去檢查落實。同時，在制定和落實規(guī)章制度中，要充分體現(xiàn)對員工的人格尊重和人文關(guān)懷。這樣才能達到用規(guī)章制度之威德以致遠，用動情曉理之慈厚以懷人。其三要完善道德教育培訓制度。在這方面我們要向西方國家的企業(yè)學習，他們是在員工上崗前先進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓。我國的中小企業(yè)應著重于培養(yǎng)員工的正確價值觀、正確的經(jīng)營觀、正確的職業(yè)道德觀和文明的行為。通過培訓，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性，增強使命感，提高責任心，把“消費者利益第一”作為企業(yè)的行為準則和道德操守，更重要的是通過實踐培訓提高他們的實際操作能力，真正把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，提供出去。并通過這種企業(yè)道德的不斷塑造和弘揚，激勵員工與企業(yè)同呼吸共命運。其四要完善企業(yè)道德的實施機制。要在實際工作中探索、研究，形成可操作、易考核的道德實施機制。

　　4.要發(fā)揮好“兩個作用”

　　一是企業(yè)管理者要發(fā)揮帶頭作用。企業(yè)管理者既是企業(yè)道德的設計師，又是企業(yè)道德的塑造者，同時又是企業(yè)道德的傳播者和實踐者。要使企業(yè)道德深入員工的心靈，企業(yè)管理者必須身體力行和積極倡導，成為企業(yè)道德的實踐者和楷模，只有這樣才能在員工中樹立起真正意義的企業(yè)精神。二是要發(fā)揮全體員工的積極配合作用，只有全體員工都積極行動起來，把企業(yè)道德融入日常工作，轉(zhuǎn)化為自覺自愿的行為，企業(yè)道德才能落到實處。

　　參考文獻：

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　　[2]竇炎國主編:《現(xiàn)代企業(yè)倫理學導論》[J].吉林人民出版社2002年

　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。