淺論企業(yè)倫理道德建設(shè)的論文
企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是規(guī)范市場(chǎng)秩序以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的淺論企業(yè)倫理道德建設(shè)的論文，希望大家喜歡!
淺論企業(yè)倫理道德建設(shè)的論文篇一
《關(guān)于對(duì)企業(yè)倫理道德建設(shè)的認(rèn)識(shí)與思考》
[摘要]企業(yè)倫理是企業(yè)朝著健康方向發(fā)展的一個(gè)重要因素，本文在深入分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)倫理道德建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)倫理道德建設(shè)的現(xiàn)狀及成因，并提出了解決企業(yè)倫理道德建設(shè)中問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)倫理;對(duì)策
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)興衰的因素越來(lái)越復(fù)雜，但關(guān)鍵因素之一是企業(yè)文化，而企業(yè)倫理作為企業(yè)文化中的重要精髓，在某種程度上決定企業(yè)的成敗。企業(yè)倫理雖是無(wú)形的，但它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。它的現(xiàn)實(shí)意義就在于它直接幫助企業(yè)導(dǎo)向未來(lái)。所謂“企業(yè)倫理是明天的經(jīng)濟(jì)”的認(rèn)識(shí)，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)倫理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，所以企業(yè)要成為一流企業(yè)，必須依靠企業(yè)倫理的強(qiáng)大作用。
一、企業(yè)倫理道德建設(shè)的重要性
1.加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)概念，其中蘊(yùn)涵了諸多因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通常包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，然而，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于技術(shù)，技術(shù)來(lái)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化靠的是企業(yè)倫理，因此歸根結(jié)底企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)倫理。一個(gè)企業(yè)要想成為有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)倫理道德建設(shè)，企業(yè)就不可能取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生存與發(fā)展必須謀求新的發(fā)展動(dòng)力，特別是源自于內(nèi)部文化建設(shè)而形成的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，相對(duì)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同類型的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力相同，不同的是需要不同的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，以此來(lái)戰(zhàn)勝各自的競(jìng)爭(zhēng)者，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力是今后各企業(yè)能夠取勝的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)如果想生存和發(fā)展，最大的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是創(chuàng)造一流的企業(yè)倫理觀，形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。倫理道德作為一種精神生產(chǎn)力，它可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)重視倫理道德建設(shè)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，從而最終有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)有助于激發(fā)員工的使命感
企業(yè)倫理是企業(yè)文化的精髓，它是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)和精心培育的，并為員工群體認(rèn)同的反映企業(yè)倫理道德的思想觀念和精神支柱，企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠(chéng)實(shí)和虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)員工的行為，企業(yè)倫理使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)使命、宗旨、目標(biāo)的執(zhí)著追求和堅(jiān)定信心;企業(yè)倫理使員工產(chǎn)生使命感和意志力，鼓舞員工協(xié)同整合，幫助企業(yè)克服困難;企業(yè)倫理是員工自覺(jué)在思想上認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，在付諸行動(dòng)之前就已經(jīng)有了哪些該干，哪些不該干，哪些可不干，哪些不可不干的標(biāo)準(zhǔn)，因而自覺(jué)踐行倫理道德規(guī)范，并與企業(yè)的目標(biāo)、傳統(tǒng)習(xí)慣和整體利益保持一致。
3.加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)有助于提高員工的責(zé)任感
企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識(shí)、社會(huì)輿論等精神文化內(nèi)容會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心里共鳴，繼而達(dá)到行為的自覺(jué)控制，從而有效地提高員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。企業(yè)倫理對(duì)每個(gè)員工的思想和行為起到制約作用，員工們?cè)谄髽I(yè)倫理的制約下，自覺(jué)接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束，依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識(shí)、思維過(guò)程、心理情感、倫理道德等方面發(fā)生相應(yīng)的變化，從而約束和規(guī)范自己的價(jià)值取向。這就進(jìn)一步提高的員工的責(zé)任感，使員工明確了工作意義，使員工在處理個(gè)人利益和整體利益時(shí)能夠自覺(jué)維護(hù)整體利益。
二、目前企業(yè)倫理道德建設(shè)存在的問(wèn)題
1.企業(yè)倫理意識(shí)缺失
企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體，是為了達(dá)到統(tǒng)一目的而建立起來(lái)的組織，這個(gè)統(tǒng)一目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一般企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都會(huì)考慮成本收益問(wèn)題，其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有的企業(yè)只注重盈利，常常為了某種短期利益而忽視企業(yè)倫理道德的建設(shè)。這在認(rèn)識(shí)上表明了一種缺失，即企業(yè)是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，其實(shí)企業(yè)除了是“經(jīng)濟(jì)人”，還應(yīng)是“社會(huì)人”。企業(yè)的利潤(rùn)性與社會(huì)性應(yīng)是互相包含的，統(tǒng)一的。它們統(tǒng)一的基礎(chǔ)是倫理性，企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。這種只注重盈利而忽視企業(yè)倫理道德建設(shè)的現(xiàn)象可能在短時(shí)期內(nèi)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益，但時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倫理缺失，此時(shí)企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)破壞以倫理性為基礎(chǔ)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，最終就會(huì)破壞公正有序的市場(chǎng)環(huán)境。而沒(méi)有商業(yè)道德的企業(yè)終將被社會(huì)所淘汰。
2.企業(yè)管理者倫理認(rèn)識(shí)漠視
一些企業(yè)管理者基于追逐利益的驅(qū)使，在加上目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不完善，對(duì)企業(yè)倫理道德建設(shè)不夠重視。管理者作為企業(yè)中的決策制定者和行為帶頭人理應(yīng)重視企業(yè)倫理，當(dāng)前管理者對(duì)企業(yè)倫理道德建設(shè)的漠視主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)倫理了解不多，并未從根本上意識(shí)到企業(yè)倫理與企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān);二是企業(yè)管理者對(duì)部分非道德行為采取容忍的態(tài)度;三是企業(yè)管理者把不道德的行為歸因于社會(huì)因素;四是在企業(yè)人力資源管理問(wèn)題上并未完全遵循企業(yè)倫理。事實(shí)證明，企業(yè)管理者只有自覺(jué)地將企業(yè)倫理納入企業(yè)整體建設(shè)中，企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.企業(yè)員工倫理觀念淡薄
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。企業(yè)員工的道德?tīng)顩r對(duì)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，任何一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有良好的形象作保障，在企業(yè)形象的塑造中，員工的職業(yè)道德是重要因素。然而目前，缺乏職業(yè)道德、損害企業(yè)形象的行為是一個(gè)普遍存在于員工身上的問(wèn)題?，F(xiàn)在許多員工對(duì)企業(yè)無(wú)感情，責(zé)任意識(shí)淡薄，他們更多的關(guān)心的是自己的物質(zhì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不感興趣，他們僅僅滿足于干好自己的手頭工作，怠于行使民主權(quán)利為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，甚至有個(gè)別員工為謀取私利故意損害企業(yè)的整體利益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)倫理道德建設(shè)的對(duì)策分析
1.制定科學(xué)的倫理準(zhǔn)則是抓好企業(yè)倫理道德建設(shè)的保證
抓好企業(yè)倫理道德建設(shè)首先要抓好制度建設(shè)，靠規(guī)范運(yùn)作企業(yè)。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一致性，需要一定的準(zhǔn)則來(lái)統(tǒng)一職工的信念。通過(guò)制度規(guī)范員工的行為，通過(guò)制度約束習(xí)慣的養(yǎng)成。通過(guò)一系列的制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融入到企業(yè)的倫理道德建設(shè)中，成為職工的自覺(jué)行為，企業(yè)通過(guò)提供一整套企業(yè)倫理行為準(zhǔn)則，通過(guò)一系列形式規(guī)范全體員工，使廣大員工自覺(jué)維護(hù)共同的整體利益。通過(guò)制度建設(shè)培育富有生命力和時(shí)代感的企業(yè)道德文化。“重質(zhì)量、貴誠(chéng)信”的倫理道德，把“質(zhì)量第一”“用戶至上”和社會(huì)造福作為必須遵循的道德準(zhǔn)則，從而提高員工的職業(yè)道德水平。另外，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越要求我們善于把道德教育、社會(huì)管理與法律規(guī)范結(jié)合起來(lái)，建立起法律與倫理道德有效聯(lián)結(jié)的社會(huì)倫理道德體系。
2.提高企業(yè)管理者的倫理素養(yǎng)是抓好企業(yè)倫理道德建設(shè)的關(guān)鍵
企業(yè)要成功，需要管理者倡導(dǎo)、引領(lǐng)，做表率。這就需要其管理者應(yīng)具有較高的倫理道德水準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)的管理主要是對(duì)人、財(cái)、物的管理，財(cái)與物的創(chuàng)造者、支配者是人，而人是受信仰、觀念、文化支配的，所以企業(yè)管理核心層次是員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，即企業(yè)道德文化。管理者的倫理要素決定著企業(yè)的性質(zhì)和風(fēng)格。管理者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。管理者要維護(hù)企業(yè)的共同倫理價(jià)值觀念，要樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象必須具有堅(jiān)定的信念，同時(shí)在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種倫理價(jià)值觀念;另外管理者在開(kāi)展企業(yè)倫理建設(shè)中要牢牢把握尊重人、關(guān)心人、理解人這條主線，要以平等、真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待員工，要重視員工的價(jià)值觀、道德觀的培育與確立。
3.重視員工的倫理道德教育是抓好企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)
對(duì)員工的專門教育與培訓(xùn)是促使企業(yè)倫理塑造與變革的一個(gè)重要策略。通過(guò)專門、全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)倫理的重要意義，企業(yè)為何要及如何實(shí)施企業(yè)倫理，企業(yè)倫理對(duì)員工的要求等等，通過(guò)運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)英雄人物、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等對(duì)員工開(kāi)展道德教育、道德評(píng)價(jià)等活動(dòng)，把企業(yè)道德規(guī)范變成職工的內(nèi)在道德情感、道德信念和道德責(zé)任。使“職業(yè)道德”“全心全意為人民服務(wù)”的道德精神深深根植于職工心中。從而提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)倫理不僅是領(lǐng)導(dǎo)倫理，也需要全員追隨，也是群體倫理，為此企業(yè)倫理建設(shè)也離不開(kāi)企業(yè)全體員工的共同參與、認(rèn)知和認(rèn)真推動(dòng)。
參考文獻(xiàn):
[1]霍立人:論我國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化中的倫理道德建設(shè).中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)
[2]吳元平:用企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2007年第2期
[3]顏玲:淺談我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策.江西藍(lán)天學(xué)院學(xué)報(bào),2006年12月第1卷第4期
淺論企業(yè)倫理道德建設(shè)的論文篇二
《我國(guó)中小企業(yè)倫理道德建設(shè)問(wèn)題探析》
【摘要】企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是規(guī)范市場(chǎng)秩序以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要。然而中小企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體之一，倫理失范現(xiàn)象日益顯露，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和健康發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的倫理失范問(wèn)題進(jìn)行了研究，揭示其危害，并分析了其成因，分別從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)煞矫娣e極地探索了新形勢(shì)下加強(qiáng)中小企業(yè)倫理道德建設(shè)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);倫理道德;解決對(duì)策
1.引言
當(dāng)前在中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)過(guò)程中，暴露出一系列的倫理道德問(wèn)題，這不僅不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且加劇了社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)，損害了我國(guó)的國(guó)際聲譽(yù)。因此，系統(tǒng)地分析中小企業(yè)倫理道德失范的現(xiàn)狀，并探索出現(xiàn)階段加強(qiáng)中小企業(yè)倫理道德建設(shè)的對(duì)策是迫切需要要的。
2.當(dāng)前中小企業(yè)倫理道德失范及危害
2.1當(dāng)前中小企業(yè)倫理道德的失范現(xiàn)象
我國(guó)中小企業(yè)倫理失范表現(xiàn)主要為以下幾種：
(1)企業(yè)內(nèi)部人員的倫理問(wèn)題，主要指企業(yè)主和員工道德素質(zhì)不高。如管理者的倫理意識(shí)淡薄，利用權(quán)利追求自身利益，將國(guó)有財(cái)產(chǎn)非法私有化;有的則通過(guò)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品等各種違法行為獲取高額利潤(rùn)。同時(shí)部分員工缺乏紀(jì)律習(xí)慣，倫理觀念薄弱。比如由下崗職工轉(zhuǎn)移而來(lái)的員工可能殘留落后的“大鍋飯”意識(shí)等，不適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
(2)企業(yè)管理非人性化現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)現(xiàn)在大多是私營(yíng)企業(yè)，在管理上存在著惟我獨(dú)尊、“我說(shuō)了算”的“霸王式”倫理的作風(fēng)，不堅(jiān)持以人為本原則，不關(guān)心尊重員工、隨意壓低或拖欠工資、忽視員工培訓(xùn)，造成企業(yè)員工產(chǎn)生離心傾向。而在勞動(dòng)條件上，生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋、工藝落后、缺乏防護(hù)設(shè)施。
(3)中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感有待提高。中小企業(yè)熱衷短期利益，的對(duì)社會(huì)責(zé)任常常忽略不計(jì)，常常偷稅漏稅，逃避社會(huì)責(zé)任。在生產(chǎn)上，假冒偽劣產(chǎn)品、有毒產(chǎn)品頻頻被暴光;在營(yíng)銷上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的糾紛采取回避態(tài)度等;在生態(tài)環(huán)境方面，則通過(guò)夜排等方式污染環(huán)境。
2.2道德失范的危害性
中小企業(yè)倫理失范對(duì)企業(yè)自身、社會(huì)及自然環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生極其惡劣的影響，具有很強(qiáng)的危害性。
首先，制約著企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)若不重視企業(yè)倫理道德建設(shè)，就失去了增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的途徑，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)從談起，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部倫理關(guān)系混雜，人與人之間相互猜忌欺詐，規(guī)章制度執(zhí)行不力，管理不人性化，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)劇增。
其次，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，增加社會(huì)交易成本。中小企業(yè)倫理失范將導(dǎo)致社會(huì)風(fēng)氣惡化，社會(huì)交易成本增加。我國(guó)很多中小企業(yè)信奉“官商經(jīng)營(yíng)”、“紅頂商人”，“權(quán)力尋租”現(xiàn)象屢禁不止，大搞權(quán)錢交易，使企業(yè)間失去公平、公正、合法的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，社會(huì)平等機(jī)制遭到嚴(yán)重的破壞。
第三，加劇人與自然的矛盾沖突，影響可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。環(huán)境不斷被污染，人類生存空間被迫縮小，導(dǎo)致人們身體健康惡化;此外，大量礦產(chǎn)資源被掠奪性開(kāi)采，土地被擠占或拋荒，河流被污染，生態(tài)系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為一紙空文。
3.中小企業(yè)倫理失范的成因分析
3.1思想認(rèn)識(shí)偏差
中小企業(yè)由于固有資本少，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的短視行為。許多中小企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將造成產(chǎn)品成本增加而違背利潤(rùn)最大化原則。有的企業(yè)在傳統(tǒng)思想的影響下，甚至歪門邪道搞關(guān)系、走后門。這種只要企業(yè)利益不顧社會(huì)責(zé)任的錯(cuò)誤觀念，使得一些企業(yè)對(duì)倫理道德產(chǎn)生一種逆反心理，他們把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和要求講究企業(yè)倫理的對(duì)立起來(lái)，看不到倫理建設(shè)給企業(yè)能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐作用。以犧牲道德為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這種觀點(diǎn)從根本上否定了道德作為意識(shí)形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)的反作用，是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，最終必將陷入庸俗的經(jīng)濟(jì)決定論。
3.2體制改革滯后
政策的缺位產(chǎn)生了倫理陷阱。秩序制訂的滯后使中小企業(yè)行為偏向于非規(guī)范化的操作。企業(yè)在政府尚不能涉及到的或力度不夠的領(lǐng)域，受“經(jīng)濟(jì)人”理性追求利潤(rùn)最大化思想影響，違背道德、違背政策的行為隨處可見(jiàn)。三角債、兩本帳、“小銀行”、假破產(chǎn)等，還經(jīng)常打打“擦邊球”?？梢?jiàn)，體制上的改革滯后造成秩序的滯后，而秩序的滯后又促使中小企業(yè)偏向非規(guī)范化操作方式，可非規(guī)范化操作方式并不能給企業(yè)帶來(lái)良性發(fā)展，只有在規(guī)范性正式制度和非正式制度(如道德、習(xí)俗等)共同約束下，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。
3.3價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤
唯利潤(rùn)論是產(chǎn)生中小企業(yè)倫理失范現(xiàn)象的根本性的導(dǎo)向原因，但企業(yè)生產(chǎn)唯利潤(rùn)的價(jià)值導(dǎo)向是應(yīng)該批判的。“目的論”的存在導(dǎo)致了手段上的非道德性，盲目地以單一經(jīng)濟(jì)目的來(lái)釋解手段，使手段在價(jià)值導(dǎo)向上受到倫理的責(zé)難也是自然的。這種以經(jīng)濟(jì)利益為唯一性的價(jià)值觀是轉(zhuǎn)軌時(shí)期社會(huì)道德價(jià)值觀易于混亂的經(jīng)濟(jì)根源。
4.加強(qiáng)中小企業(yè)倫理道德建設(shè)對(duì)策
4.1外部建設(shè)：營(yíng)造有利于中小企業(yè)倫理道德建設(shè)的外部環(huán)境
(1)加快法制建設(shè)，加大執(zhí)法力度。為了彌補(bǔ)法律上的漏洞，政府應(yīng)將緊迫的企業(yè)倫理道德行為上升為法律法規(guī)，通過(guò)剛性手段強(qiáng)制性地使企業(yè)遵守，做到有法可依、有法必依;完善執(zhí)法手段，加大執(zhí)法力度，對(duì)不遵守企業(yè)倫理道德規(guī)范而造成不良后果和社會(huì)危害的中小企業(yè)，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，加大對(duì)不良行為的懲罰力度。
(2)強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，約束企業(yè)行為。社會(huì)監(jiān)督就是通過(guò)新聞媒體、消費(fèi)者等多種監(jiān)督主體對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中稍有不慎，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，應(yīng)通過(guò)構(gòu)建全方位的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，約束企業(yè)的行為，恪守企業(yè)倫理道德底線，從而營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)有序的外部市場(chǎng)環(huán)境。
4.2內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)中小企業(yè)自身的內(nèi)部倫理道德建設(shè)
(1)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀的企業(yè)倫理文化。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是整個(gè)員工群體所接受的共同觀念，是企業(yè)凝聚力所在。正確的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不能以犧牲道德代價(jià)來(lái)牟取短期利益，要以員工為本、以消費(fèi)者為尊。正確的企業(yè)價(jià)值觀可以處理好企業(yè)與員工、消費(fèi)者、政府、環(huán)境間的關(guān)系，有效規(guī)范企業(yè)的道德行為，防止道德滑坡現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(2)提高管理者倫理道德素養(yǎng)，發(fā)揮率先示范作用。管理者作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其倫理道德素養(yǎng)決定著企業(yè)的性質(zhì)和風(fēng)格。因此必須樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、內(nèi)省等途徑加強(qiáng)自身理論知識(shí)，提高倫理道德素質(zhì)的修養(yǎng);此外管理者還要牢牢把握尊重人、關(guān)心人、理解人這條主線，以平等、真誠(chéng)友好的態(tài)度去對(duì)待每一位員工，真正體現(xiàn)員工個(gè)人的自我價(jià)值。
(3)重視員工倫理教育培訓(xùn)，提高員工的道德自覺(jué)性。對(duì)員工的倫理道德教育是企業(yè)倫理理念得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)倫理道德建設(shè)進(jìn)程中重要的環(huán)節(jié)。員工的倫理教育培訓(xùn)不應(yīng)該是呆板和枯燥的，應(yīng)綜合運(yùn)用課堂講授、案例分析、小組討論等方式來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在道德情感、信念和責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)倫理的認(rèn)識(shí)和履行倫理道德規(guī)范的自覺(jué)性。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介：
劉崇明，男，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)博士，副教授，主要從事財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)研究與教學(xué)工作。
何淼雅(1989—)，女，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。
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