關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的論文范文
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是一種經(jīng)濟(jì)行為,也是一種文化現(xiàn)象,所以,它既具有功利價(jià)值,又具有文化價(jià)值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的論文,供大家參考。
關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的論文范文一:工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用
所謂工商管理,就是工商管理行政部門(mén)各項(xiàng)工商管理工作的總和。充分利用工商管理的特點(diǎn),以促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系完善、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定為目標(biāo),這是工商管理部門(mén)宏觀調(diào)控職能的表現(xiàn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇,以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,工商管理的重要性也日益凸顯。
一、工商管理的主要特征
1、監(jiān)管范圍廣
工商管理的監(jiān)管一般分為有形監(jiān)管和無(wú)形監(jiān)管,兩種監(jiān)管形式的范圍都十分廣泛。既可以對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前的準(zhǔn)入機(jī)制等進(jìn)行監(jiān)管,也可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)淘汰等方面進(jìn)行監(jiān)管。無(wú)論哪種監(jiān)管方式、監(jiān)管內(nèi)容,目的都是為了確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理性和穩(wěn)定性。
2、監(jiān)管手段多樣性
行政處罰和行政管理是工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的主要方式,兩者的有機(jī)結(jié)合,則是我國(guó)工商管理使用的主要方式。利用輿論,充分利用人民大眾和媒體的作用對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)而調(diào)節(jié)市場(chǎng)的不良行為。行使法律,對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的違規(guī)行為,嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)厲制裁,從而規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有序、健康發(fā)展。
3、與其它行政部門(mén)的差異性
在我國(guó),工商管理具有行政管理的性質(zhì),屬于政府部門(mén),但與其它行政部門(mén)具有差異性。其一,我國(guó)的工商管理主要采取與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的行政管理職能和方式,以此來(lái)創(chuàng)建一個(gè)安定有序的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展。其二,它沒(méi)有單獨(dú)資金、項(xiàng)目等內(nèi)容,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平、有序、快速發(fā)展提供相適應(yīng)的軟環(huán)境為目的,與其它的政府行政部門(mén)具有差異性。其三,只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷繁榮,各類投資主體增加,工商管理部門(mén)才能積累更多的財(cái)富。
4、與消費(fèi)者關(guān)系極為密切
消費(fèi)者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)行為,很大程度是需要工商管理部門(mén)進(jìn)行保護(hù)的。只有構(gòu)建一個(gè)公平、有序、健康、和諧的市場(chǎng)秩序,才能確保消費(fèi)者的合理權(quán)益被保護(hù)。工商管理的職責(zé)中,大部分都是與消費(fèi)者權(quán)益有關(guān)的。我們最為熟知的就是“315”。
二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用
1、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度
嚴(yán)格審查,這是我國(guó)工商管理依靠自己的工商管理職能,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展與全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的加劇,更多的企業(yè)需要注冊(cè)、建立,工商管理部門(mén)必須秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,依法規(guī)范審批程序,加強(qiáng)企業(yè)的登記、注冊(cè)的管理質(zhì)量與效率,確保經(jīng)濟(jì)體的質(zhì)量。工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行規(guī)范,可以保障市場(chǎng)主體的合法經(jīng)營(yíng)性質(zhì),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行有效的監(jiān)控,進(jìn)而確保我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度的合理性,推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2、對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到助推作用
我國(guó)工商管理職能的完善與作用發(fā)揮,是與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要改革,這是由國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)所決定的。改革的目的就是要做到合理、科學(xué)、健康。相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革,工商管理職能也應(yīng)該相適應(yīng)地改革。工商管理部門(mén)是政府部門(mén),它能夠保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在改革過(guò)程中,社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)性質(zhì)的穩(wěn)定不變;同時(shí),通過(guò)自身的監(jiān)管職能,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督,豐富我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵,保障改革過(guò)程中經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定性和科學(xué)性,促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為
工商管理有專門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén),這個(gè)部門(mén)可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行監(jiān)督管理,以確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的正常、有序進(jìn)行。工商管理部門(mén)可以采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理、商標(biāo)注冊(cè)管理等有效地監(jiān)督手段與措施,協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之間的經(jīng)濟(jì)行為,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的公平競(jìng)爭(zhēng)提供構(gòu)建健康良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,保障正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行為。正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)行為得到保障,必然會(huì)促進(jìn)更加健康的經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生,同時(shí)也需要工商管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管職能的強(qiáng)化。職能強(qiáng)化,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。一是要加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管力度,針對(duì)壟斷行為一定要從嚴(yán)、從重處罰,促進(jìn)形成公平、健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以確保經(jīng)濟(jì)主體可以在良好的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展。二是要注重企業(yè)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)工作。商標(biāo)如同名字,是一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志。從小的方面來(lái)說(shuō),它是企業(yè)的名字;從大的方面來(lái)說(shuō),也是一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力的體現(xiàn),甚至可以直接影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。這兩年的加多寶、王老吉商標(biāo)之爭(zhēng),足可以證明這點(diǎn)。加重保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)權(quán),能積極地維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。三是建立健全經(jīng)濟(jì)體行業(yè)分類的監(jiān)管體制。讓工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為和內(nèi)容更為細(xì)致、有效地進(jìn)行監(jiān)管。四是加大對(duì)虛假廣告的打擊力度?,F(xiàn)代社會(huì),是一個(gè)知識(shí)爆發(fā)、科技高速發(fā)展的社會(huì),快節(jié)奏的生活方式,人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候,很大程度上是相信廣告的宣傳。如果廣告過(guò)分夸大產(chǎn)品的功效甚至出現(xiàn)虛假?gòu)V告,那么勢(shì)必會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成不同程度的傷害。工商管理部門(mén)應(yīng)該依據(jù)自身職能,加大對(duì)虛假?gòu)V告的打擊力度,凈化市場(chǎng)廣告環(huán)境,還人民大眾一個(gè)真實(shí)的知情權(quán)。
4、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是伴隨著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的。競(jìng)爭(zhēng)有利于刺激經(jīng)濟(jì)個(gè)體的活力,也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體的發(fā)展。就如硬幣的兩面性,競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的不利因素,造成市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)與發(fā)展,需要風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?,適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的良性競(jìng)爭(zhēng),加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)水平。但是,過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體造成一定的矛盾和傷害,阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展進(jìn)程。工商管理具有很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),依靠這些實(shí)踐可以較強(qiáng)地控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
5、強(qiáng)化依法治市,保證消費(fèi)者合法權(quán)益
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),我國(guó)的諸多法律之中,關(guān)于工商管理的法律占據(jù)有一半的數(shù)量。這樣的數(shù)量,足可以證明,國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的重視程度。依法治國(guó),這是我國(guó)治理國(guó)家的依據(jù);依法治市,也是對(duì)工商管理部門(mén)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本要求。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),工商管理部門(mén)被賦予一定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行管理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。在具體的市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施過(guò)程中,工商管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī),有序地進(jìn)行監(jiān)管,將行政教育與行政處罰相結(jié)合并作為監(jiān)管的原則,對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體的市場(chǎng)行為進(jìn)行正確、規(guī)范的引導(dǎo),對(duì)不合規(guī)甚至違反經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正常發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,維護(hù)國(guó)家法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。同時(shí),要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),在維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展工作中不斷完善自身職能,使工商管理工作更加合理、更加“陽(yáng)光”。隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展,信息技術(shù)的飛速發(fā)展,作為政府部門(mén)的工商管理,只有不斷地整合、完善各項(xiàng)職能,才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工商管理的最優(yōu)配置,才能更好地促進(jìn)自身的創(chuàng)新發(fā)展,才能對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體產(chǎn)
關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的論文范文二:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的發(fā)展與各項(xiàng)工作的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、略有節(jié)余。通常情況下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算被劃分為兩個(gè)部分,即財(cái)務(wù)收入預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算。財(cái)務(wù)收入預(yù)算所包括的內(nèi)容為藥品、醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助以及其他收入等等;財(cái)務(wù)支出預(yù)算所包括的內(nèi)容中,除了工資、補(bǔ)助之外,還包括績(jī)效、職工福利、公務(wù)支出、藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)用等等,還有臨時(shí)雇傭人員的工資費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院收入、支出的財(cái)務(wù)預(yù)算需要按照預(yù)算編制原則進(jìn)行,在該原則的基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng),要求醫(yī)院的一切收支必須要納入到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中,并且要統(tǒng)籌兼顧,合理安排資金,確保能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等。實(shí)踐表明,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在著很多問(wèn)題,這些問(wèn)題給醫(yī)院的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙,因此,找出有效的策略解決這些問(wèn)題已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要任務(wù),值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員思考。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題所在
實(shí)踐表明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還有一定的問(wèn)題存在,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,即:
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善
當(dāng)前,一些醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的期間,其預(yù)算形式一般較為單一,其所包括的預(yù)算項(xiàng)目為醫(yī)院在醫(yī)療、藥品和日常支出方面的預(yù)算,在預(yù)算的內(nèi)容中,沒(méi)有將現(xiàn)金流量以及資本性支出涵蓋在內(nèi)。除此之外,一些醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定編制,甚至存在著沒(méi)有經(jīng)過(guò)衛(wèi)生行政主管部門(mén)審核批準(zhǔn)的現(xiàn)象,使得部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中存在著盲目性和隨意性。對(duì)于部分醫(yī)院而言,開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了敷衍上級(jí)部門(mén),最終使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法將其作用真正的發(fā)揮出來(lái),無(wú)法促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式,缺失了足夠重視。在整體視角上還沒(méi)有能夠去謀篇布局。當(dāng)前一些醫(yī)院的預(yù)算管理還沒(méi)被提升至醫(yī)院宏觀的視角和醫(yī)院重要的議事日程上來(lái),只是把它單純作為了財(cái)務(wù)部門(mén)單一的日常工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度很難切實(shí)健全,甚至將會(huì)形同虛設(shè)。很多醫(yī)院缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí),,預(yù)算管理并不能夠真正被落實(shí),顯示出隨意和主觀的性質(zhì)。缺乏了資金調(diào)配的效率,使醫(yī)院內(nèi)在的資源得不到合理的調(diào)配。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全,管理制度不足
一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在問(wèn)題,主要在于沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施體系化管理,在沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的基礎(chǔ)上運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)難以銜接。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總,然后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審核,之后具體實(shí)施。但是,醫(yī)院的預(yù)算工作要全面展開(kāi),就需要財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)醫(yī)院管理實(shí)際,爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、醫(yī)院行政后勤職能科室以及全院臨床醫(yī)技科室等部門(mén)共同合作。為此,如果醫(yī)院要更好的發(fā)展,建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和管理制度是非常必要的,這也是保證醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算被設(shè)定了很大的局限,并不能發(fā)揮出自身的實(shí)效。有些醫(yī)院設(shè)定了很窄的財(cái)務(wù)范圍,僅僅局限在平常的預(yù)算支出,忽略了認(rèn)真去監(jiān)管醫(yī)院中的現(xiàn)金流。編制預(yù)算表格也偏重考慮怎么去交差,沒(méi)有全面統(tǒng)籌來(lái)考慮。有些區(qū)域醫(yī)院仍沿用著習(xí)慣性的基數(shù)法去測(cè)算,或者變動(dòng)增減量來(lái)預(yù)算。落后且單一的步驟并不能適應(yīng)眼前不斷進(jìn)步的預(yù)算形勢(shì)。只有參照了現(xiàn)有的真實(shí)情況來(lái)編排更靈活的預(yù)算,善于去采納滾動(dòng)性的或者富于彈性的預(yù)算,才會(huì)提高實(shí)效。
(三)預(yù)算編制方式欠缺科學(xué)性
實(shí)踐表明,部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法欠缺科學(xué)性,在編制過(guò)程中,所采用預(yù)算模式是以上年的完成數(shù)為基數(shù),加上增長(zhǎng)率。運(yùn)用這種編制方式的缺點(diǎn)在于,由于存在彈性不足的問(wèn)題,而無(wú)法通過(guò)績(jī)效預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算等進(jìn)行預(yù)算編制工作。盡管部分醫(yī)院采用了較為科學(xué)的編制方法,但是在具體操作中體現(xiàn)為執(zhí)行力不足,編制工作的作用無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
(一)將醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念樹(shù)立起來(lái)
醫(yī)院可以定期地開(kāi)展培訓(xùn),全體員工都接受培訓(xùn),讓全體員工樹(shù)立一切從節(jié)約出發(fā)的思想,并且還需要樹(shù)立起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),從而全面開(kāi)展預(yù)算管理工作。醫(yī)院要開(kāi)展全面預(yù)算工作,需要將醫(yī)院的各種資源都充分地利用起來(lái),對(duì)于有限的資源以優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),使得醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。在此基礎(chǔ)上,還要從醫(yī)院的運(yùn)行實(shí)際出發(fā),將財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度建立起來(lái),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化全面管理,以提升醫(yī)院各項(xiàng)資源的有效利用率,從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算朝著科學(xué)化的方向發(fā)展,為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),從而解決廣大人民群眾看病難的需求。
(二)建立健全預(yù)算管理體系
要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更加有效的實(shí)施,建立預(yù)算管理委員會(huì)展開(kāi)全面的預(yù)算管理工作是必不可少的。在這一過(guò)程中,需要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)以及審計(jì)人員參與,使全院各部門(mén)相互配合、相互合作來(lái)完成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。此外,還要改變財(cái)務(wù)預(yù)算的傳統(tǒng)編制方式,根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)行狀況積極地探索新的預(yù)算編制方式。比如,醫(yī)院采用零基預(yù)算方式,以零作為預(yù)算基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制,其中不包括會(huì)計(jì)運(yùn)行期間所存在的各項(xiàng)收支指標(biāo),將所有預(yù)算從零出發(fā),從而將醫(yī)院的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)確定下來(lái),最終有效的完成醫(yī)院的收入與支出預(yù)算工作,并且將預(yù)算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來(lái),從而不斷的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升其經(jīng)濟(jì)收益。
(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批以及考核制度
醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面,需要確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合醫(yī)院的整體發(fā)展要求,并且能夠有效的優(yōu)化整合資源,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算有效的實(shí)施,并且能夠確保醫(yī)院占據(jù)著良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證醫(yī)院能夠可持續(xù)性的發(fā)展;同時(shí),還需要估計(jì)醫(yī)院各個(gè)科室與員工的實(shí)際工作水平與工作能力,對(duì)于各項(xiàng)收支指標(biāo)的確定需要在分析計(jì)算后確定下來(lái),并且在預(yù)算的過(guò)程中,還需要結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算的方式制定年度計(jì)劃,確保在全面協(xié)調(diào)、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)之上,有效的編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。另外,醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)還需要將醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求作為重要的依據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的各貳反對(duì)票進(jìn)行嚴(yán)格審核,將財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效的納入到醫(yī)院業(yè)績(jī)考核體系當(dāng)中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)和醫(yī)院各部門(mén)之間的聯(lián)系,明確醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)支出和收入指標(biāo),從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批、考評(píng)制度的完善創(chuàng)建良好的環(huán)境。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文從兩個(gè)大的方面著手,一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題所在,另一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略分析。從分析中明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善以及財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全,管理制度不足等方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,嚴(yán)重的影響醫(yī)院的運(yùn)行。眾所周知,對(duì)于任何企業(yè)而言,資金預(yù)算都是不可缺少的一部分,如果預(yù)算編制工作不夠合理,那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響,醫(yī)院的發(fā)展也不例外。一旦醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制工作不到位,并且欠缺合理性,那么將導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的編制工作無(wú)法有效的完成,影響醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收入,阻礙醫(yī)院的有效發(fā)展。因此,找出有效的管理策略管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是非常必要的。
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