隨著各種企業(yè)組織間的競爭日趨加劇,社會對市場營銷人才的需求也日益擴(kuò)大,這就要求各個教學(xué)環(huán)節(jié)都能夠?qū)κ袌鰻I銷學(xué)生進(jìn)行專業(yè)能力的鍛煉和培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的2016市場營銷本科論文，供大家參考。

　　2016市場營銷本科論文范文一：淺談某電器集團(tuán)品牌營銷策略

　　內(nèi)容摘要

　　品牌是企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)識，是消費者識別產(chǎn)品的手段，是企業(yè)奪取市場的工具。某電器集團(tuán)要在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識、加強(qiáng)品牌管理、發(fā)揮品牌營銷的競爭力。本文在對某電器集團(tuán)的市場背景和競爭環(huán)境進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了制約某電器集團(tuán)品牌營銷績效的因素及其存在的問題，進(jìn)而提出了進(jìn)一步提高某電器集團(tuán)品牌營銷績效的若干策略，具體涉及發(fā)展核心品牌、品牌關(guān)系管理、品牌渠道維護(hù)等方面。 關(guān)鍵字 品牌 品牌營銷 策略

　　隨著科技的不斷創(chuàng)新和中國加入WTO后，企業(yè)都面臨著來自于世界強(qiáng)勁對手的挑戰(zhàn)。如果一個企業(yè)缺乏優(yōu)秀的市場品牌，完全可能將面臨被收購、兼并、重組、甚至淘汰，當(dāng)然電器行業(yè)也不例外，面對這種情況某電器要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，就必須在已實施的“多品牌”策略上加強(qiáng)品牌管理，進(jìn)而充分發(fā)揮品牌營銷的競爭能力。

　　一、品牌與品牌營銷的相關(guān)理論概述

　　(一)有關(guān)品牌的幾個術(shù)語

　　品 牌：就是產(chǎn)品的牌子，通常由名稱、標(biāo)記、符號、圖案和顏色等要素或者這些要素的組合構(gòu)成，是用來辨認(rèn)某一個組(產(chǎn)品)或服務(wù)使其與競爭者相區(qū)別，它代表著賣者對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫承諾。 品牌名稱：是品牌中可以用文字表達(dá)的部分。

　　品牌標(biāo)記：是品牌中可以記認(rèn)但不能用文字表達(dá)的部分。

　　(二)品牌營銷的基本涵義

　　品牌營銷實際上是指把品牌營銷的理念貫穿到營銷的一切活動之中，形成品牌促營銷、營銷樹品牌的有機(jī)結(jié)合。品牌營銷由品牌個性、品牌傳播、品牌銷售和品牌管理四個部分組成。其中品牌個性包括品牌命名、包裝設(shè)計、產(chǎn)品價格、品牌概念、形象風(fēng)格等，也即品牌對象和品牌設(shè)計;品牌傳播包括廣告風(fēng)格、傳播對象、媒體策略、廣告活動、終端展示等;品牌銷售包括渠道策略、人員推銷、店員促銷、公關(guān)促銷、優(yōu)惠酬賓等;品牌管理包括隊伍建設(shè)、營銷制度、品牌維護(hù)、終端建設(shè)、士氣激勵、渠道管理等。

　　二、某電器的集團(tuán)基本情況、

　　(一)某電器集團(tuán)的概況

　　某電器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)。本著“創(chuàng)新務(wù)實、精益求精”的企業(yè)理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和薄利多銷的經(jīng)營策略，得以蓬勃發(fā)展。

　　目前，某電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，在北京、天津、上海、成都、重慶、西安、鄭州、沈陽、青島、濟(jì)南、廣州、深圳、武漢、杭州、昆明、福州、寧波、大連、石家莊、哈爾濱、包頭、無錫、長沙、太原、長春25個城市以及香港等地區(qū)擁有直營店130余家，10000多名員工，每家門店的營業(yè)面積在3000-5000平方米，經(jīng)營的家電品種上千個。某電器作為其一家直營店， 經(jīng)營彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、手機(jī)、數(shù)碼攝照、IT、數(shù)碼、廚衛(wèi)家電等產(chǎn)品，幾乎囊括所有消費類電子產(chǎn)品。包銷、訂制等多種適合家電經(jīng)營的營銷手段，保證了某家電的價格優(yōu)勢。完善的售后服務(wù)體系、高素質(zhì)的售后服務(wù)隊伍和一整套完善的售后服務(wù)制度體系是某電器的規(guī)?；?jīng)營的基礎(chǔ)。某年報顯示，其盈利能力與2005年相比有所提升：毛利率由2005年同期的9.20%上升至9.54%;綜合毛利率由2005年的13.32%上升至2006年的14.60%。 某電器在短短的幾年間，能夠取得太原地區(qū)家電龍頭企業(yè)的地位，與其積極倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神和“薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念密不可分。如今山西地區(qū)的某集團(tuán)以其優(yōu)質(zhì)的品牌已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶。截至2006年12月底的年度財報顯示，某集團(tuán)總營收為247.29億元人民幣，增長38%;凈利8.19億元，按年增長64%。預(yù)計2006年某將發(fā)展大客戶20萬家以上，年銷售額突破100億元。目前，某集團(tuán)正以良好的狀態(tài)持續(xù)快速地發(fā)展。

　　(二)某電器集團(tuán)的市場地位 某電器集團(tuán)憑借產(chǎn)品種類集中的品牌優(yōu)勢很快占據(jù)了省城的家電市場,在國內(nèi)眾多家電連鎖企業(yè)搶灘登陸山西后，省內(nèi)家電企業(yè)面臨的競爭壓力非常大，蘇寧、三友與其成為強(qiáng)大的競爭對手。目前由于合資高端彩電的售價相對較高，某電器在彩電銷售方面，國產(chǎn)品牌的銷量領(lǐng)先，長虹、創(chuàng)維、TCL等國產(chǎn)品牌的銷量位居前列，東芝、三星、飛利浦等合資品牌緊隨其后。某電器在2007年春節(jié)期間，銷售額與去年同期相比增長200%以上。平板電視在某彩電銷售額當(dāng)中占

　　到70%以上，但縱觀目前的太原家電零售業(yè)市場，比如超市、家電賣場越來越多，而蘇寧、三友等也有非常好的銷售業(yè)績，某電器雖然目前屬于領(lǐng)頭軍，但要想在今后的家電市場保持現(xiàn)有的地位，對于某家電來說，樹立優(yōu)質(zhì)品牌、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌維護(hù)和提高售后服務(wù)是相當(dāng)重要的。

　　此外，隨著人們生活水平的不斷提高，某集團(tuán)從數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)延伸到MP3、MP4等其他視聽數(shù)碼小產(chǎn)品以及數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、相機(jī)包等數(shù)碼產(chǎn)品的銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，銷量較去年同期翻了兩番，目前某電器已經(jīng)集中上柜了索尼、松下、柯達(dá)、佳能、三星、JVC等數(shù)碼產(chǎn)品;與此同時，東芝、惠普、聯(lián)想以及方正等品牌電腦以及諾基壓、摩托羅拉、索愛等高端手機(jī)也是倍受消費者的青睞，在山西省內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先的市場地位。

　　(三)某電器集團(tuán)品牌發(fā)展市場環(huán)境分析(SWOT)

　　1、某電器集團(tuán)品牌發(fā)展面臨的外部機(jī)會與威脅

　　目前，中國是全球發(fā)展速度最快、最富增長潛力的新興市場。中國家電連鎖產(chǎn)業(yè)將長期保持巨大的增長潛能，但是在一定程度上無疑也面臨著來自外部的威脅。

　　(1) 國民經(jīng)濟(jì)和整體零售市場保持高速增長，居民可支配收入的持續(xù)增長和我國零售業(yè)正式加人WT0,商務(wù)部決心打造一批大流通集團(tuán)，以應(yīng)對外國商業(yè)資本的沖擊，會進(jìn)一步拉動家電消費的增長, 為某電器集團(tuán)品牌發(fā)展創(chuàng)造了外部機(jī)會。

　　(2) 某電器集團(tuán)品牌發(fā)展面臨著外部的威脅：某在市場細(xì)分、多元化經(jīng)營、品牌擴(kuò)張、決策機(jī)制等方面都還存在著不盡完善的地方。盡管某依托其全國連鎖的優(yōu)勢，以及包銷定制的方法在采購方面取得了很大的優(yōu)勢。然而，不可避免的是，近年來某采購優(yōu)勢不同程度地受到了威脅。蘇寧大中等競爭對手的崛起，也使某在與上游廠家的談判中處于不利地位。因此，在競爭日趨激烈的家電零售市場上，如果僅僅通過規(guī)模壓榨廠商，而無法從根本上降低成本，某的品牌營銷策略是很難持續(xù)的;其次，就外部而言，縱觀目前中國家電零售市場，某與蘇寧無疑是最大的競爭對手，從長期來看，太原蘇寧占有以下幾方面的優(yōu)勢：

　　a.僅從承兌匯票而言，太原蘇寧的承兌僅為某的1/10左右，這也意味著蘇寧承擔(dān)著相對更小的財務(wù)風(fēng)險，在未來的擴(kuò)張中，也擁有更多的潛力資源。 b.太原蘇寧的服務(wù)優(yōu)勢在未來長期競爭中的決定性作用，對于以空調(diào)起家的蘇寧而言，其在服務(wù)上較某等其他家電零售商有明顯優(yōu)勢。而隨著高端家電銷售的逐步上揚(yáng)，價格對銷售的影響將逐步減弱，服務(wù)將成為決定銷售的重要因素。

　　2、某電器集團(tuán)品牌發(fā)展具有的自身優(yōu)勢與劣勢

　　某電器自身有規(guī)模上的優(yōu)勢，在全國有130余家連鎖店，這是任何一家家電所望塵莫及的;正是因為規(guī)模大，價格上也有優(yōu)勢，通過統(tǒng)購分銷，大批量進(jìn)貨隆低了進(jìn)貨價格，這些優(yōu)勢體現(xiàn)在零售價格上，因此比別家低。

　　但是，良好的形勢并不能掩蓋企業(yè)在某些環(huán)節(jié)的困境。某電器由于過多品牌的推出，有些不認(rèn)可的產(chǎn)品會遭到消費者的排斥，品牌的忠誠度還有不足的地方，還需要進(jìn)行系統(tǒng)研究。其次，消費需求多樣化，也使品牌推廣的難度日益增加。消費者的家用電器消費日趨理性和差異化，對品牌的要求日趨苛刻。

　　三、制約某電器集團(tuán)品牌營銷績效的因素及存在的問題

　　(一)制約某集團(tuán)品牌營銷績效的因素

　　在多品牌策略中，一方面，由于各個品牌相互獨立，各自服務(wù)相應(yīng)的細(xì)分市場，很難從表面看出品牌的主輔關(guān)系;另一方面，企業(yè)都希望自己培育的品牌發(fā)展壯大，盡可能多的投入人力、物力和財力。結(jié)果是有些企業(yè)把有限的資源進(jìn)行了“平均分配”，最后每個品牌都因缺乏足夠的資源支持而沒有真正成長起來。然而，企業(yè)對每一個品牌平等對待并不意味著品牌管理的成功。根據(jù)80/20原則，企業(yè)利潤的80%是由20%的品牌所貢獻(xiàn)的。所以，多品牌管理應(yīng)采取集中品牌，分類管理的策略，重點管理有市場吸引力和市場規(guī)模的品牌。橫軸表示品牌的相對市場份額,可以通過品牌調(diào)研得到相關(guān)數(shù)據(jù)。雖然市場份額并不直接與品牌的盈利能力劃等號,但比較容易量化,也能夠反映一定的問題?？v軸表示品牌的市場增長潛力,可以從市場前景、競爭強(qiáng)度、品牌忠誠度和美譽(yù)度等方面加以考慮。

　　圓圈表示各個品牌。由上圖可以看出：金牛品牌的現(xiàn)有市場份額很大,但市場增長潛力不大。說明該品牌的市場推廣程度已相當(dāng)成功,建立了自己的知名度和美譽(yù)度,培養(yǎng)了一批忠誠的顧客,能持續(xù)不斷地為企業(yè)提供現(xiàn)金流。企業(yè)無需對該類品牌做過多的市場推廣和宣傳,但仍要投入一定的資源保持住現(xiàn)在的市場份額，品牌的推陳出新和不斷完善是重點，對于某電器而言，彩電中的長虹、三星、康佳、海爾;空調(diào)的格力、春蘭、LG;冰箱的海爾、西門子、美菱;手機(jī)的諾基壓、摩托羅拉、索尼愛立信、飛利浦等多可作為金牛品牌;明星品牌的現(xiàn)有市場份額和市場增長潛力都很大,是企業(yè)重點培育的對象,將金牛品牌產(chǎn)生的現(xiàn)金流投入到明星品牌的市場推廣和品牌宣傳中,進(jìn)一步提高其市場份額,使之早日轉(zhuǎn)化為金牛，而某電器的萬利達(dá)、西屋、東芝、小天鵝、索尼等可作為明星品牌來培養(yǎng)和發(fā)展;問號品牌的市場增長潛力較大,但現(xiàn)有市場份額較小。問號品牌往往是企業(yè)在市場上推出的新品牌,由于市場的多變和難以預(yù)測,該類品牌可能會成長為明星,也可能淪為瘦狗。企業(yè)對該類品牌的投入應(yīng)謹(jǐn)慎前行,分階段一步步根據(jù)市場的發(fā)展采取適當(dāng)?shù)牟呗?瘦狗品牌的現(xiàn)有市場份額和市場增長潛力都很小,是可以從多品牌中擯棄的對象。某電器的生存發(fā)展不能只靠盲目的擴(kuò)張以及多元化來實現(xiàn)其高增長，多品牌策略的實施也應(yīng)該慎重考慮。

　　(二)某集團(tuán)品牌營銷存在的問題

　　1、品牌定位重復(fù)

　　對多品牌企業(yè)而言，不能只關(guān)注單個品牌，而必須注意同一系列品牌之間的相互關(guān)聯(lián)和影響。任何一個企業(yè)的資源和精力都是有限的，因此為了充分利用企業(yè)的內(nèi)外資源，在渠道資源方面也實現(xiàn)良好的品牌互動和共享，并以完全不同的渠道策略來實現(xiàn)品牌間的良性競爭。目前，某電器內(nèi)部產(chǎn)品品牌的相關(guān)性還不充分，一些消費者信賴的老品牌和一些新品牌的定位不明確，企業(yè)更多的精力應(yīng)該放在維護(hù)核心品牌上，要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上大做文章，而新品牌的引入也要針對市場反映來決定，盲目的多品牌策略并是企業(yè)生存的保障。

　　2、多品牌管理缺乏規(guī)范化

　　家電連鎖企業(yè)服務(wù)上的規(guī)范化管理，能為消費者提供更多的增值服務(wù);電器的管理規(guī)范化必須從戰(zhàn)略、品牌、營銷、人力資源、決策等方面建立了管理操作的規(guī)范，不同的市場，不同的品牌。這是多品牌戰(zhàn)略的核心思想。品牌管理的重點在于對品牌的邊界進(jìn)行嚴(yán)格管理，區(qū)分主要體現(xiàn)在這幾個方面：價格區(qū)間、品牌定位、產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格特色、銷售渠道、服務(wù)體驗等等。目前，據(jù)許多消費者反映，某電器明顯在品牌管理上缺乏規(guī)范化，本來的優(yōu)勢品牌卻由于產(chǎn)品品質(zhì)和購物環(huán)境的欠缺而使消費者對產(chǎn)生了很大的懷疑和不滿，為此，某應(yīng)該對品牌實行規(guī)范化的管理，使消費者在各個門店不斷體驗到更多新技術(shù)帶來的完美購物體驗。

　　3、多品牌擴(kuò)大規(guī)模但卻削弱了自己的競爭優(yōu)勢

　　擴(kuò)張速度過快導(dǎo)致的后遺癥可能就會引發(fā)一系列的不可確定的危機(jī)。因此，某電器在山西省各個地區(qū)擴(kuò)張的過程中必須規(guī)范品牌管理、構(gòu)建服務(wù)領(lǐng)域最好的企業(yè)文化，只有這樣，某電器的未來才可能繼續(xù)。企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于管理。管理水平不提高，擴(kuò)張?zhí)熘粫又刎?fù)擔(dān)，降低企業(yè)的競爭能力。因此管理水平還有待于提高，企業(yè)的發(fā)展速度取決于經(jīng)營和管理模式。

　　四、進(jìn)一步提高某電器集團(tuán)品牌營銷績效的若干策略

　　(一)加深消費者對某集團(tuán)的文化內(nèi)涵

　　從管理的深層次規(guī)范員工的行為，使員工和企業(yè)站在市場和客戶的角度，不斷提升服務(wù)的品位，這種服務(wù)文化將通過一個個客戶口碑的傳播，促進(jìn)公眾對企業(yè)的文化認(rèn)識、美譽(yù)度和知名度的提升，區(qū)別于別的競爭者。

　　(二)多品牌策略的重點應(yīng)立于核心品牌

　　據(jù)某的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：某電器彩電中的長虹、三星、康佳、海爾;空調(diào)的格力、春蘭、LG;冰箱的海爾、西門子、美菱;手機(jī)的諾基壓、摩托羅拉、索尼愛立信、飛利浦等許多核心品牌的綜合競爭力列省內(nèi)前列;2007年初，手機(jī)、數(shù)碼類商品銷售火爆，同比增長率高達(dá)150%，幾款性家比較高的三星、索尼數(shù)

　　碼產(chǎn)品和諾基壓、索愛、摩托羅拉手機(jī)的出貨兩比平時翻了一倍，與此同時，東芝、惠普、聯(lián)想以及方正等品牌電腦這些時尚產(chǎn)品都應(yīng)該在將來繼續(xù)作為核心品牌來來維護(hù)，因此，某電器應(yīng)當(dāng)在這些產(chǎn)品上大做文章，爭取將這兩種產(chǎn)品的市場地位保持住，從而趕上時代發(fā)展的步伐，發(fā)展自己的核心品牌，引領(lǐng)家電潮流。

　　(三)實施多品牌策略必須加強(qiáng)品牌關(guān)系管理

　　多品牌策略中品牌關(guān)系的管理還包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的管理。企業(yè)品牌用于維護(hù)企業(yè)整體形象,對現(xiàn)有和潛在的員工來說,它是一種激勵;對投資者而言,它意味著信心;對于產(chǎn)品品牌,它提供的是承諾。企業(yè)品牌代表的是企業(yè)的外部形象,對產(chǎn)品品牌有很強(qiáng)的杠桿作用。某家電作為一家家電行業(yè)，深知企業(yè)品牌的重要性,將其營銷推廣跨越個別產(chǎn)品線的產(chǎn)品品牌宣傳,將光芒聚焦到企業(yè)品牌上來,最終形成一股激化不同產(chǎn)品品牌的能量。

　　在個性化與多樣化的消費潮流里,單一品牌已越來越難以滿足消費者的需求,實施多品牌策略成為眾多企業(yè)競爭市場的手段。成功的品牌背后離不開成功的管理,面對企業(yè)的眾多品牌,更應(yīng)該靜下心來仔細(xì)考慮如何進(jìn)行品牌關(guān)系的管理,從而成功地實施多品牌策略，某家電集團(tuán)亦是如此。

　　(四)提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、美國哈佛商業(yè)雜志一項研究報告指出：再次光臨的顧客，可為公司帶來25%-85%的利潤，而吸引他們再來的因素首先是服務(wù)的好壞，其次是產(chǎn)品本身，最能后才是價格，可以說服務(wù)使產(chǎn)品有了差異性，有了競爭優(yōu)勢，從消費者角度分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收入提高，消費者所追求的目標(biāo)已不是利益，而是享受，服務(wù)日益受到消費者青睞，服務(wù)將取代質(zhì)量和價格競爭，成為競爭取勝的主要手段，因此某必須不斷提高產(chǎn)品的售后服務(wù)維修、保障等方面，增加消費者對某的信任和依賴這種形象一旦形成就很難受到其他競爭產(chǎn)品的影響。實現(xiàn)品牌塑造的人格化。

　　品牌人格化主要是針對客戶品牌來說，因為客戶品牌是所有品牌里面最核心的。例如在電信行業(yè)，由于技術(shù)和業(yè)務(wù)相似，品牌也幾乎趨同。但是凝結(jié)在品牌中的精神文化卻不同，品牌一旦被注入獨特的精神文化，在其與客戶頭腦的某種意識碰撞出火花時，心與心的溝通與共鳴也就產(chǎn)生，客戶也就能從眾多的品牌中識別、認(rèn)同和接受該品牌。雖然網(wǎng)絡(luò)一樣，服

　　務(wù)相似，但消費者認(rèn)為它們還是不同的，這種不同主要還來自于品牌精神文化的差異。品牌的靈魂最終就是精神文化，品牌精神就是客戶的人格化體現(xiàn)。品牌精神是永恒的，只有把品牌精神人格化，品牌才會不斷延續(xù)和發(fā)展。

　　(五)積極有效的渠道維護(hù)策略

　　1、調(diào)整渠道內(nèi)的價值鏈

　　眾所周知，利潤是市場參與者的共同目標(biāo)，合理的價值分布有利于調(diào)動渠道的通行力，提升產(chǎn)品的分布率和市場占有率。某家電集團(tuán)目前包攬了供應(yīng)商近30%的銷售量，這一重要渠道顯然不能放棄，面對家電行業(yè)的激烈競爭，對此，我認(rèn)為某家電應(yīng)該繼續(xù)在彩電中的長虹、三星、康佳、海爾;空調(diào)的格力、春蘭、LG;冰箱的海爾、西門子、美菱;手機(jī)的諾基壓、摩托羅拉、索尼愛立信、飛利浦等以及索尼、松下、柯達(dá)、佳能、三星、JVC等數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)延伸到MP3、MP4等其他視聽數(shù)碼小產(chǎn)品、數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、相機(jī)包等高端數(shù)碼產(chǎn)品和東芝、惠普、聯(lián)想以及方正等品牌電腦等能夠滿足消費者個性化需求的核心品牌上下工夫或通過其他方式來實現(xiàn)渠道內(nèi)的價值鏈的調(diào)整。

　　2、建立有效的銷售拜訪

　　這里的銷售拜訪應(yīng)該是多層次的，定期和不定期的。通過有效的銷售拜訪與渠道內(nèi)各環(huán)節(jié)取得良好的溝通與協(xié)調(diào)，使品牌經(jīng)營者與渠道經(jīng)營者之間在品牌經(jīng)營策略、思路手段等方面的信息實現(xiàn)雙向傳遞，最終達(dá)到相互經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一，促進(jìn)銷售。有效的銷售拜訪能夠建立良好的人際關(guān)系，從而取得渠道內(nèi)的支持，提高銷售效果，擴(kuò)大銷量。某電器集團(tuán)要想順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在競爭日益激烈的家電行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，就應(yīng)該通過建立有效的銷售拜訪，用優(yōu)質(zhì)的品牌、一流的服務(wù)和良好的人際關(guān)系來使企業(yè)在當(dāng)今激烈的家電行業(yè)中常勝不敗，脫穎而出。

　　總之，無論是品牌識別，還是品牌傳播，抑或其它單個品牌營銷要素，它們都無法單獨完成打造強(qiáng)勢品牌的重任，必須根據(jù)具體行業(yè)和企業(yè)的實際情況，采用不同的程序、途徑、方法、手段、策略組合才能打造企業(yè)的強(qiáng)勢品牌，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭能力，某電器集團(tuán)通過有效的銷售拜訪和渠道調(diào)整，相信它的明天一定會更美好!

　　2016市場營銷本科論文范文二：電影市場營銷

　　培養(yǎng)掌握一定的電影藝術(shù)規(guī)律，同時又精通電影市場運(yùn)營的實踐型人才。培養(yǎng)牢固掌握電影宣發(fā)和營銷規(guī)律，具備管理者素質(zhì)和能力，對影視業(yè)具有敏銳洞察力，具有高度社會責(zé)任感和全球視野，能夠獨立策劃和運(yùn)作影視經(jīng)營項目，具有較強(qiáng)的電影發(fā)行和電影營銷實際操作的能力高級電影市場營銷人才。業(yè)務(wù)課二名稱：制片與市場

　　業(yè)務(wù)課介紹：

　　主要考查考生對制片與市場知識的掌握，包括兩大方面：電影制片管理，即電影的項目的計劃、預(yù)算、管理與執(zhí)行;電影市場，即電影整體市場概況、電影發(fā)行及院線影院管理等。

　　1育明教育獨家專注北京電影學(xué)院考研專業(yè)課輔導(dǎo)

　　藝術(shù)直覺是指人們在審美活動中對于審美對象具有一種不假思索而即刻把握與領(lǐng)悟的能力。審美感知是指人們在注意審美對象形式特點的同時，也已開始關(guān)注審美對象的意義。

　　2體驗與想像。主體以自身審美經(jīng)驗為基礎(chǔ)，潛入作品規(guī)定情境之中進(jìn)行審美體驗，不斷推進(jìn)與作品中情感的交流與融合。同時由于審美想像和聯(lián)想的展開，鑒賞者可以與作品或藝術(shù)家對話，洞察其深層意蘊(yùn)，并使審美愉悅逐漸生成。

　　3理解與創(chuàng)造。理解既包括對于作品的形象、情境、形式、語言的審美認(rèn)知，也包括對于作品整體價值的追尋。藝術(shù)，鑒賞的目標(biāo)是接受者再創(chuàng)造的完成。鑒賞者對于作品形象、情境、典型和意境的補(bǔ)充、完善與變異，正是再創(chuàng)造的結(jié)晶。

　　4說明:本題可以以自己鑒賞一部作品的過程為例，可以結(jié)合理論夾敘夾議，也可以在理論闡述后舉例，論述自己在藝術(shù)鑒賞中對直覺與感知的體會、體驗與想像的把握，以及理解與創(chuàng)造的實現(xiàn)。舉例論述的要求:例證準(zhǔn)確，觀點正確，論述嚴(yán)謹(jǐn)，行文流暢。

　　為什么說審美情感是藝術(shù)創(chuàng)造的中介?

　　情感是人對客觀現(xiàn)實的一種特殊的心理反映形式，審美情感則是審美主體對客觀審美對

　　象是否符合自己的精神需要所作出的一種心理反應(yīng)。審美情感在藝術(shù)創(chuàng)造中起著十分重要的作用，情感不僅是引發(fā)藝術(shù)家創(chuàng)作沖動的重要因素，而且貫穿于藝術(shù)創(chuàng)造的全過程，是推動藝術(shù)創(chuàng)作的基本動力和中介。

　　(1)藝術(shù)家是以情感為觸媒，進(jìn)行審美感知，激發(fā)審美想像的。

　　(2)藝術(shù)家情感的性質(zhì)和強(qiáng)烈的程度往往決定著作品的感情傾向、格調(diào)的高低。

　　(3)藝術(shù)家的情感可以激活各種想像和聯(lián)想的客體材料，使之生發(fā)出與主體相契合、相吸引的情感因素從而達(dá)到情景交融、物我合一的藝術(shù)境界。

　　總之，作為藝術(shù)創(chuàng)造的中介，情感在創(chuàng)造活動中是聯(lián)系感知、表象、想像、聯(lián)想、理解、判斷等心理因素的中間環(huán)節(jié)，是將諸種心理功能綜合在一起的“混凝土”。由于它的中介作用，藝術(shù)創(chuàng)造過程中的各個環(huán)節(jié)會緊緊相扣、循序漸進(jìn)，各種審美心理要素會體現(xiàn)出相同的審美趨向，為創(chuàng)造藝術(shù)形象發(fā)揮作用。

　　藝術(shù)傳播

　　方式主要有三種:即現(xiàn)場傳播、展覽性傳播、大眾傳播。

　　1.現(xiàn)場傳播，即傳播主體與受傳者在特定的場合直接進(jìn)行藝術(shù)信息的傳遞;溝通、交流。如音樂、舞蹈;戲劇等的演出，以及文學(xué)作品的朗讀，都是現(xiàn)場傳播方式?，F(xiàn)場傳播方式屬于人際傳播，其特征是作為傳播主體的藝術(shù)家與受傳者同時在場，沒有復(fù)制媒介的參與，信息傳輸與信息反饋直接完成，現(xiàn)場效應(yīng)顯著。

　　2.展覽性傳播，即利用特定場地將藝術(shù)作品進(jìn)行陳列展示，受傳者直接面對藝術(shù)作品，從而獲得三術(shù)信息。如繪畫、雕塑、書法、攝影、工藝品等造型藝術(shù)和實用藝術(shù)門類，都經(jīng)常采用展覽性傳播方式。各種美術(shù)館，博物館是藝術(shù)信息展覽性傳播的重要場所。

　　3.大眾傳播，即借助印刷品(書籍、報刊)、攝影、廣播、電影、電視、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳播媒介壬行藝術(shù)信息傳輸。電影作為現(xiàn)代的藝術(shù)門類，自誕生之日起就采用了大眾傳播方式。至于文學(xué)、繪畫、雕塑、書法、音樂、舞蹈、戲劇等傳統(tǒng)藝術(shù)門類，也都可以采用大眾傳播方式。大眾傳播方式依·托于現(xiàn)代科技手段，具有復(fù)制量大，傳播面廣，超越時空局限，方便快捷，自由靈活，生動誘人等優(yōu)勢，潛移默化地滲透到了現(xiàn)代社會生活的各個層面，對于藝術(shù)的發(fā)展普及意義重大。不過，大眾傳播方式主要是復(fù)制藝術(shù)信息，其受傳者龐雜而不確定，信息反饋也較為困難，因此并不能取代現(xiàn)場傳香方式和展覽性傳播方式。

　　【育明教育提示：報考北京電影學(xué)院研究生不能不知道的幾點】

　　1、【育明教育提示】初試網(wǎng)報報考點必須選擇北京電影學(xué)院，咱們北影不承認(rèn)京外考點所以報考咱們北京電影學(xué)院要到北京至少3次，距離北京遠(yuǎn)的同學(xué)要提前做好心理準(zhǔn)備。11月現(xiàn)場確認(rèn)、1月初試、4月的復(fù)試都要求本人親自到北京，即使現(xiàn)場確認(rèn)就3分鐘的事也要本人親自到場。提醒廣大考生要提前訂好車票，此外還要要考慮旅館的事情，尤其是初試賓館預(yù)訂很緊張，要早做好計劃，而且這些都要占用緊張地復(fù)習(xí)時間。好多同學(xué)問初試住宿問題，建議在現(xiàn)場確認(rèn)時就踩好點，預(yù)訂好旅館，這時學(xué)校周圍旅館都較便宜而且容易訂到，防止出現(xiàn)初試時在學(xué)校周邊訂不到旅館的情況。

　　2、【育明教育提示】電影學(xué)院初試成績、復(fù)試名單、復(fù)試結(jié)果都要很晚才出。

　　報考北影是考驗?zāi)愕哪托囊懔π睦硭刭|(zhì)要經(jīng)歷承受等待與煎熬由于出復(fù)試名單晚，

　　大家要面試晚，咱們面試的時候幾乎大多數(shù)院校錄取工作已經(jīng)完成調(diào)劑的可能性幾乎沒有

　　做好心理準(zhǔn)備既然決定報考北影，就一定要上!幾乎沒有退路。

　　3、【育明教育提示】報考北影初試復(fù)試都競爭十分激烈。

　　初試北影專業(yè)課壓分也是眾所周知的，因為報考的人多，為了選拔專業(yè)素養(yǎng)較高的人才，壓分是很正常的。一般每門給分集中在60-90之間。上100+的都是考的不錯的，很多考生每年自己盲目復(fù)習(xí)一年或自己摸索8個月最后每門專業(yè)課得分普遍在60-90分之間，所以提醒廣大考生要足夠了解北影初試考試信息、范圍、重點、命題規(guī)律、老師閱卷喜好、咱們北影專業(yè)課考試的方向等，不要盲目復(fù)習(xí)。報考咱們北影初試僅是一道坎，一張通往北影的門票復(fù)試相當(dāng)關(guān)鍵。所以復(fù)試一定要足夠重視。復(fù)試是：實力+機(jī)遇+有專業(yè)的引導(dǎo)

　　老師也很看重，你英語

　　所咱們北影十分注重專業(yè)素養(yǎng)，考咱們北影初試專業(yè)課成績很重要，不過線，專業(yè)課很優(yōu)秀，是可以破格錄取的，咱們北影這邊每年都有破格錄取的考生

　　以提醒廣大考生專業(yè)課得足夠重視!跨專業(yè)考生要強(qiáng)化電影修養(yǎng)，不僅僅是背誦知識，需要入門入行。咱們北影需要的是真正懂電影的人!

　　4、【育明教育提示】關(guān)于導(dǎo)師以及公平性問題

　　2014年之前咱們北影在初試是公布導(dǎo)師和網(wǎng)報需要選導(dǎo)師的，招生按照導(dǎo)師制進(jìn)入復(fù)試確定分?jǐn)?shù)線。每個導(dǎo)師的復(fù)試分?jǐn)?shù)線都是不一樣的，14年之后咱們北影進(jìn)行了改革調(diào)整，初試

　　7育明教育獨家專注北京電影學(xué)院考研專業(yè)課輔導(dǎo)

　　不選導(dǎo)師不公布導(dǎo)師名單，招生按照大的方向統(tǒng)一招生，按照高分到低分以一定比例統(tǒng)一確

　　進(jìn)入復(fù)試再選導(dǎo)師，關(guān)于公平性很多人說咱們北影黑，總體來定進(jìn)入復(fù)試的考生和分?jǐn)?shù)線

　　說咱們北影是很公平的，當(dāng)然在中國沒有所謂的絕對公平，畢竟能走關(guān)系的是少數(shù)，大家加油!

　　5、【育明教育提示】北電特別推崇尊師重教

　　北影牛人很多，影視界的大咖很多，在進(jìn)入復(fù)試的時候永遠(yuǎn)不要自我

　　師重教謙虛謹(jǐn)慎

　　臺優(yōu)勢資源優(yōu)勢

　　要你有足夠的優(yōu)秀自大玩?zhèn)€性要尊謹(jǐn)言慎行，同時要自信北影是一個很大的舞臺，擁有咱們影視領(lǐng)域平人脈優(yōu)勢市場優(yōu)勢是中國電影明星的造星夢工場和電影人的搖籃，只北影的胸懷永遠(yuǎn)為你而敞開同學(xué)們加油!北影專業(yè)課考研咨扣扣1665428590與專業(yè)課老師在線答疑互動。

　　6、【育明教育提示】關(guān)于北京電影學(xué)院

　　北京電影學(xué)院是中國唯一、亞洲最大、世界知名的電影專業(yè)院校，是北京市主管、國家廣電總局和教育部重點支持建設(shè)的藝術(shù)高校。

　　北京電影學(xué)院的前身是1950年創(chuàng)建的中央電影局表演藝術(shù)研究所。1951年更名為中央文化部電影局電影學(xué)校，1953年更名為北京電影學(xué)校，1956年最終改制為北京電影學(xué)院。

　　北京電影學(xué)院擁有戲劇與影視學(xué)、美術(shù)學(xué)、藝術(shù)學(xué)理論等三個一級學(xué)科，具有系統(tǒng)、科學(xué)的電影學(xué)科專業(yè)體系。學(xué)院現(xiàn)有8個系，5個分院及研究生部和基礎(chǔ)部，共計15個教學(xué)實施單位。各教學(xué)單位之間互為支撐，文、導(dǎo)、表、攝、錄、美、管理、動畫理論和技術(shù)等，一應(yīng)俱全，涵蓋了電影創(chuàng)作的每一個行當(dāng)，囊括了電影創(chuàng)作的全部環(huán)節(jié)，是唯一能獨立進(jìn)行故事片創(chuàng)作的院校，電影學(xué)學(xué)科綜合實力領(lǐng)軍全國，位列世界前茅。名列前茅。

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