淺談百貨連鎖企業(yè)如何構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟論文
淺談百貨連鎖企業(yè)如何構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟論文
物流聯(lián)盟是介于獨(dú)立的企業(yè)與市場(chǎng)交易關(guān)系之間的一種組織形態(tài)，是企業(yè)間由于自身某些方面發(fā)展的需要而形成的相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的契約關(guān)系。物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談百貨連鎖企業(yè)如何構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談百貨連鎖企業(yè)如何構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟全文如下：
內(nèi)容摘要:大中型百貨連鎖企業(yè)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種有效的組織方式。本文作者就物流戰(zhàn)略聯(lián)盟作為我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑,從其帶來(lái)的范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)作規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行了分析,同時(shí)也對(duì)我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇、聯(lián)盟發(fā)展過(guò)程中可能導(dǎo)致的負(fù)效應(yīng)及其動(dòng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)制的確立著重進(jìn)行了研究,以便作為大中型百貨連鎖企業(yè)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)的參考。
關(guān)鍵詞:大中型百貨連鎖企業(yè) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 模式選擇 負(fù)效應(yīng) 運(yùn)行機(jī)制
在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越全球化的新形勢(shì)下,大中型百貨連鎖企業(yè)一方面要追求成本的最低化和利潤(rùn)的最大化,另一方面,根據(jù)大中型百貨連鎖企業(yè)所提倡的“定做”服務(wù)理論,又要求將安全庫(kù)存量保持在最低水平。這就使得大中型百貨連鎖企業(yè)的物流運(yùn)作范圍不僅要迅速拓展,而且必然要求企業(yè)物流要具備快速的反應(yīng)能力,以便及時(shí)滿(mǎn)足商品供應(yīng)的需要。另外,隨著國(guó)外大中型百貨連鎖企業(yè)的大量涌入,我國(guó)百貨連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,而且還會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)自身的物流管理和運(yùn)作上。因此,在我國(guó)目前大中型百貨連鎖企業(yè)自身物流發(fā)展尚不夠成熟、物流體系還不是很完善的情況下,如何提高我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)的物流管理和運(yùn)作水平,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),并同外來(lái)大中型百貨連鎖業(yè)相抗衡已迫在眉睫。然而,要想使處于“大數(shù)量、小規(guī)模、分散的操作和低下的競(jìng)爭(zhēng)力”狀態(tài)下的我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)的物流快速而有效地改善其運(yùn)作的狀態(tài),以便順利地向現(xiàn)代化物流方向發(fā)展,順應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求,筆者認(rèn)為,在大中型百貨連鎖企業(yè)之間推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是導(dǎo)入迅速、實(shí)施容易、風(fēng)險(xiǎn)性小的一種有效組織方式。
大中型百貨連鎖業(yè)推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
大中型百貨連鎖企業(yè)不同于普通的生產(chǎn)企業(yè),它一般不生產(chǎn)有形的物質(zhì)實(shí)體,而更多的是向消費(fèi)者提供一系列的銷(xiāo)售服務(wù)。因此,大中型百貨連鎖企業(yè)相互之間推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟除了有助于產(chǎn)生物流范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)外,還有助于形成企業(yè)物流的運(yùn)作規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
有利于實(shí)現(xiàn)物流的范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)
企業(yè)物流的范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括企業(yè)物流行業(yè)范圍的擴(kuò)大和物流市場(chǎng)范圍的拓展。在實(shí)踐中,有些大中型百貨連鎖企業(yè)的物流活動(dòng)必須涉及或期望進(jìn)入的業(yè)務(wù),由于單個(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄的制約,憑借自身的實(shí)力根本無(wú)法進(jìn)入?；蛘哒f(shuō),雖然可以進(jìn)入但由于進(jìn)入費(fèi)用之巨大而導(dǎo)致進(jìn)入后并不能體現(xiàn)其價(jià)值,即產(chǎn)生了眾多的“沉沒(méi)成本”。然而,如果大中型百貨連鎖企業(yè)相互之間能夠構(gòu)建起物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,即企業(yè)自身無(wú)法完成的某些物流活動(dòng),或者是雖然可以完成但屬于不經(jīng)濟(jì)的某些物流活動(dòng)完全可以借助于同盟的力量去完成,從而大大降低單個(gè)企業(yè)自身從事物流活動(dòng)的各種各樣成本,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)物流范圍的擴(kuò)大,順利實(shí)現(xiàn)由于物流范圍的擴(kuò)大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
有助于形成物流運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)
大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠產(chǎn)生諸多方面的物流運(yùn)作規(guī)模效應(yīng)。具體表現(xiàn)在:促使運(yùn)輸效率的優(yōu)化。大中型百貨連鎖企業(yè)將其物流活動(dòng)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)交托給有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)的同盟,可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式選擇的合理化、運(yùn)輸路線(xiàn)確定的最經(jīng)濟(jì)化和運(yùn)輸貨物的大批量化,從而實(shí)現(xiàn)最低的平均成本和最高的服務(wù)效率;倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的合理化。大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以統(tǒng)籌現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù),規(guī)劃將來(lái)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè),統(tǒng)一安排貨物的存儲(chǔ),避免單個(gè)企業(yè)因業(yè)務(wù)的淡旺季而造成的倉(cāng)庫(kù)閑置或緊缺,從而達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的節(jié)約和最大化利用;實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,就可以根據(jù)貨物運(yùn)輸和搬運(yùn)需要統(tǒng)一包裝的規(guī)則,實(shí)行包裝的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化,便于企業(yè)物流操作,減少運(yùn)輸貨物毀損,提高物流運(yùn)作效率;信息共享。大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達(dá)到經(jīng)營(yíng)信息互通,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合,從而提高營(yíng)運(yùn)效率?？傊?大中型百貨連鎖企業(yè)通過(guò)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟所產(chǎn)生的上述運(yùn)作規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在成本的績(jī)效上就是企業(yè)的交易成本、投資成本和庫(kù)存成本的降低。
交易成本分析 為消費(fèi)者(或客戶(hù))提供全程和終身服務(wù),是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一條重要途徑。然而,就目前國(guó)內(nèi)的每一個(gè)大中型百貨連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),幾乎不具備單獨(dú)完成全程服務(wù)的綜合能力。這就意味著目前國(guó)內(nèi)大中型百貨連鎖企業(yè)之間同樣存在著交易行為,因此,在其交易中自然也不可避免地產(chǎn)生了交易成本,最終導(dǎo)致了用戶(hù)成本的提高。
大中型百貨連鎖企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟后,可以將用戶(hù)成本控制在最低限度。一方面,從交易的全過(guò)程來(lái)看,由于合作伙伴之間存在著溝通與合作,有利于避免交易過(guò)程中的盲目性,減少搜尋交易對(duì)象信息的成本;聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)建立一定的程序和慣例,能夠更順利地達(dá)成交易,從而降低了交易中討價(jià)還價(jià)的成本;聯(lián)盟組織的建立有利于提高雙方對(duì)不確定性環(huán)境的應(yīng)變能力,降低由此帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,從交易主體的行為來(lái)看,聯(lián)盟間長(zhǎng)期的合作即以一次性的聯(lián)盟協(xié)議完成頻繁的交易行為,在很大程度上抑制了交易雙方的機(jī)會(huì)主義行為,避免了監(jiān)督合同執(zhí)行成本的支出。
投資成本分析 投資成本包括基礎(chǔ)設(shè)施(如運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)工具等)和人力資源。目前我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)一般都各自擁有自己的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流設(shè)施。然而,這種設(shè)施專(zhuān)用性越高就越意味著投資所帶來(lái)的固定成本和可變成本包含了相當(dāng)部分的“不可收回的成本”或“沉沒(méi)成本”。而通過(guò)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用性資產(chǎn)“共同占有”對(duì)于解決這一矛盾、降低投資成本是十分有效的。
庫(kù)存成本分析 根據(jù)當(dāng)前大中型百貨連鎖業(yè)實(shí)行的“定做”服務(wù)理論和一次性銷(xiāo)售需求,單個(gè)百貨連鎖企業(yè)由于規(guī)模和實(shí)力的缺乏而不具備快速的配送能力。為了及時(shí)對(duì)客戶(hù)訂貨做出反應(yīng),防止缺貨,企業(yè)往往會(huì)采取高庫(kù)存的策略,即在各分散訂貨點(diǎn)維持大量的存貨。這不僅使企業(yè)占用了大量的資金,并且存貨越多,企業(yè)的變現(xiàn)能力就越弱,往往會(huì)因庫(kù)存投入過(guò)多而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。如果大中型百貨連鎖企業(yè)之間能夠構(gòu)建起物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則,共享各自?xún)r(jià)值鏈上的某些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),以集中聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)勢(shì),克服彼此的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)高效的配送能力,使得企業(yè)減少倉(cāng)庫(kù)和安全庫(kù)存量成為可能。同時(shí),聯(lián)盟還可以根據(jù)各個(gè)百貨連鎖企業(yè)的需求,統(tǒng)籌規(guī)劃,在各分散訂貨點(diǎn)較為集中的位置設(shè)立大倉(cāng)庫(kù),將分散型倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)榧行蛡}(cāng)儲(chǔ),真可謂是一舉多得。根據(jù)庫(kù)存的平方根定律可知:如果能減少倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量,那么安全庫(kù)存在總體上就會(huì)大幅度的降低,其計(jì)算公式為:
大中型百貨連鎖企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇
企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,其模式可以有多種多樣,常見(jiàn)的有:合資,特許經(jīng)營(yíng)、相互持股、研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議等等。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),筆者認(rèn)為,采取合資式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式較為妥當(dāng)。
合資式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作雙方或多方共同出資,建立起來(lái)的一個(gè)合資企業(yè)。實(shí)行這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的有二:通過(guò)合資企業(yè)的功能彌補(bǔ)自身某些方面的不足,以完善自身的物流服務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流綜合能力的提升:將不同的資產(chǎn)組合來(lái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),避免單獨(dú)投資所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。但這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高,難以撤離,靈活性較差,政府也有比較嚴(yán)格的限制。因此,這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟比較適用于國(guó)內(nèi)核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)性較強(qiáng)的那些百貨連鎖企業(yè),尤其是一方為外國(guó)百貨連鎖企業(yè),另一方為我國(guó)百貨連鎖企業(yè)時(shí)更為適宜。
契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟則無(wú)需聯(lián)盟企業(yè)相互出資持股或創(chuàng)建合資企業(yè),而是以選擇功能性協(xié)議的方式,由兩個(gè)或多個(gè)百貨連鎖企業(yè)在一個(gè)或多個(gè)具體領(lǐng)域進(jìn)行局部合作。這種方式一般為聯(lián)盟內(nèi)的百貨連鎖企業(yè)成員間其核心業(yè)務(wù)比較雷同時(shí)采用,效果將會(huì)更加理想。因?yàn)檫@種聯(lián)盟方式投入小,靈活性強(qiáng),受政府政策干預(yù)也較小,因此,是一種普遍適用于資金實(shí)力和管理能力相對(duì)較弱的大中型百貨連鎖企業(yè)的聯(lián)盟方式。但也應(yīng)當(dāng)看到,這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟方式也存在著組織松散,企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力差的缺陷。
總之,對(duì)于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的取向,國(guó)內(nèi)少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的大中型百貨連鎖企業(yè)可以根據(jù)自身需求情況選擇合資式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟;而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)百貨連鎖企業(yè)而言,由于企業(yè)資金投入實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力的相對(duì)薄弱,采取契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其迅速而有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑更為合適。
大中型百貨連鎖企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)
雖然大中型百貨連鎖企業(yè)推行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,有利于減少各種成本支出,更好地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),但也應(yīng)當(dāng)看到,戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。物流戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的確立固化了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,在一定程度上降低了企業(yè)的戰(zhàn)略柔性,從而會(huì)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在其物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的推行過(guò)程中,認(rèn)真做好物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,以便防止或減輕由于各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失是十分重要的。
合作者選擇的風(fēng)險(xiǎn)。尋找合適的伙伴是物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程中所遇到的最大難題。如果各自不匹配乃至不相容,就容易產(chǎn)生消極的后果。因此,為了防止由于合作者選擇不當(dāng)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),客觀上要求我們?cè)诮⑽锪鲬?zhàn)略聯(lián)盟前對(duì)期望合作者的有關(guān)情況進(jìn)行透徹的分析,包括期望合作者的有形資產(chǎn)數(shù)據(jù)(如設(shè)備狀況和生產(chǎn)力)、無(wú)形資產(chǎn)數(shù)據(jù)(如品牌力、與顧客的關(guān)系質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平)以及組織能力(如管理能力、雇員忠誠(chéng)度及共享價(jià)值觀)等等。但在實(shí)際工作中這些資料往往不易取得,因此,就會(huì)導(dǎo)致合作者的風(fēng)險(xiǎn)。一旦聯(lián)盟關(guān)系形成,聯(lián)盟企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)一種固化的關(guān)系與思維的路徑依賴(lài)性。企業(yè)的決策制定者們?yōu)榱司S持自身的地位、降低不確定性風(fēng)險(xiǎn),他們往往傾向于維持目前戰(zhàn)略而不愿選擇更有吸引力的聯(lián)盟戰(zhàn)略。
控制權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論采用何種模式構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,與另一企業(yè)的合作通常意味著在獲得某些能力的同時(shí)必須放棄部分的控制權(quán)。尤其是隨著聯(lián)盟系統(tǒng)的擴(kuò)大,其聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)也勢(shì)必更加緊密,結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的決策將服從于聯(lián)盟系統(tǒng)的需要。就契約式物流戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,當(dāng)企業(yè)將自己薄弱的外包環(huán)節(jié)交給具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的同盟后,能獲得高效率的能力,但同時(shí)也會(huì)喪失對(duì)外包環(huán)節(jié)的控制權(quán),造成對(duì)外部的依賴(lài)。一旦聯(lián)盟關(guān)系發(fā)生變化,企業(yè)物流全過(guò)程必然會(huì)因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)的脫節(jié)而無(wú)法順暢完成。
不合作行為的風(fēng)險(xiǎn)。大中型百貨連鎖企業(yè)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的,就是為了減少各方的成本開(kāi)支,獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而,這種具有競(jìng)爭(zhēng)性的聯(lián)合,完全有可能導(dǎo)致在合作過(guò)程中,一方合作者在學(xué)習(xí)另一方技術(shù)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也能保護(hù)自身的技術(shù)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),最終還可能拋棄合作者,獨(dú)自享受合作所帶來(lái)的利益,或者是在保證自身獨(dú)立性的前提下,有效地約束另一方,造成對(duì)方對(duì)自己的單方面依賴(lài),進(jìn)而隨意地削弱、控制合作方。為防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn),一些大中型百貨連鎖企業(yè)通常會(huì)極力保護(hù)其核心能力,使核心的知識(shí)不致被伙伴所竊取,因而在物流聯(lián)盟的執(zhí)行過(guò)程中,一方面要求對(duì)方利用核心能力進(jìn)行合作,另一方面又為保護(hù)自己的核心能力而設(shè)置壁壘,這勢(shì)必會(huì)引發(fā)合作伙伴的不信任,引起聯(lián)盟伙伴間的不合作,致使其產(chǎn)生不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)。
物流戰(zhàn)略聯(lián)盟范圍界定的風(fēng)險(xiǎn)。由于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間,一方面保持著經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性,而另一方面在合作的基礎(chǔ)上又存在著競(jìng)爭(zhēng),因而其物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍必然存在著不確定性。以合資方式構(gòu)建的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟為例,在獲得新公司能力的同時(shí),很可能會(huì)培養(yǎng)出新的競(jìng)爭(zhēng)者,從而會(huì)給各方順利實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)帶來(lái)許多新的問(wèn)題和困難。一般協(xié)議規(guī)定參與物流聯(lián)盟的大中型百貨連鎖企業(yè)不得與聯(lián)盟涉及的領(lǐng)域發(fā)生直接的競(jìng)爭(zhēng),但由于聯(lián)盟各成員企業(yè)的戰(zhàn)略地位在將來(lái)可能會(huì)發(fā)生變化,很可能會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟內(nèi)部的沖突而破壞聯(lián)盟的關(guān)系。
大中型百貨連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制
大中型百貨連鎖企業(yè),要有效地防止建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟后可能產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng),關(guān)鍵要有科學(xué)動(dòng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)制。
成功的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟需要?jiǎng)討B(tài)統(tǒng)籌。不管在聯(lián)盟時(shí)的決策如何完美,都有可能在聯(lián)盟運(yùn)作一段時(shí)間后失去其有效性。由于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟負(fù)效應(yīng)的出現(xiàn),聯(lián)盟成員之間會(huì)因?yàn)橹饾u出現(xiàn)的不協(xié)同性而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要實(shí)現(xiàn)上述負(fù)效應(yīng)最大限度的規(guī)避,就必須確立科學(xué)的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)此,筆者認(rèn)為,大中型百貨連鎖企業(yè)不能盲目組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。
在選擇合作伙伴上必須經(jīng)過(guò)慎重考慮和分析研究。戰(zhàn)略伙伴的選擇不僅要考慮企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)力,也要考慮其商業(yè)誠(chéng)信度,這是規(guī)避物流戰(zhàn)略聯(lián)盟中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。在確定了戰(zhàn)略伙伴并建立了物流運(yùn)作聯(lián)盟后,還必須建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評(píng)價(jià)審核體系和完善的糾正措施,以克服聯(lián)盟內(nèi)部各種因素的不確定性。要增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性,強(qiáng)調(diào)物流聯(lián)盟內(nèi)的創(chuàng)新變革,降低聯(lián)盟執(zhí)行的路徑依賴(lài)性,避免將自己在聯(lián)盟中固化。企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系必須適應(yīng)外部市場(chǎng)和合作成員的目標(biāo)和能力的變化。同時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的要求,不斷甚至重新對(duì)聯(lián)盟的模式、合作伙伴的選擇等作出科學(xué)的評(píng)估,進(jìn)而作出是否繼續(xù)聯(lián)盟的決策。
綜上所述,作為組織關(guān)系中的一種制度創(chuàng)新,大中型百貨企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟突破了企業(yè)一味追求挖掘內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的局限,轉(zhuǎn)而尋求企業(yè)外部資源的有效利用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,我國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè),將面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)的跨國(guó)大中型百貨連鎖企業(yè)物流運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿(mǎn)足連鎖業(yè)一次性銷(xiāo)售的物流服務(wù)要求;協(xié)同化發(fā)展的方式避免了惡性競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,有利于實(shí)現(xiàn)物流聯(lián)盟企業(yè)的雙贏或多贏。盲目的模仿和追隨并不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性地組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,并注重合作與發(fā)展,采取相應(yīng)的對(duì)策避免其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),才能成功地利用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向著現(xiàn)代科學(xué)的物流運(yùn)作方向發(fā)展,從而為企業(yè)獲取規(guī)模效應(yīng)提供強(qiáng)有力的后盾。
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