從搶購洋貨看我國供給側(cè)改革與市場營銷使命
從搶購洋貨看我國供給側(cè)改革與市場營銷使命
下面小編為你準(zhǔn)備的關(guān)于市場營銷的論文吧,歡迎閱讀瀏覽,希望對你有幫助。
一、現(xiàn)象
近年來,國人在“海淘”、境外購物上花了大把鈔票,購買的商品從珠寶首飾、名表名包、品牌服裝、化妝品等奢侈品向馬桶蓋、電飯煲、奶粉、感冒藥等日常生活用品延伸。特別是二孩兒政策放開后,小寶寶還沒落地,父母就到處托人托關(guān)系甚至專門出國搶購奶粉。
二、原因分析
原因何在?其中重要一條,就是人們的收入提高了,生活條件好了,都想吃點好的、穿點好的、用點好的。有這方面的需求,在情理之中,是人之常情。“我們國家這么大,有那么多工廠、企業(yè),難道就生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?”有許多人會有此一問。的確,與過去相比,我們現(xiàn)在的產(chǎn)品質(zhì)量提高了。但是與國外同類產(chǎn)品相比,在品質(zhì)、功能和售后服務(wù)等方面還有不小的差距。正如李克強(qiáng)總理講的,日本做的不僅是馬桶蓋,而是健康、保健品。
小問題背后隱藏著大道理。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,這實際上是一個供給和需求的問題。消費、投資、出口是經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”,這是經(jīng)濟(jì)的“需求側(cè)”,與之對應(yīng)的是“供給側(cè)”。過去,我國的消費動力不足,提到經(jīng)濟(jì)增長,第一反應(yīng)是擴(kuò)大需求、刺激消費。如今,消費動力有了,但供給的產(chǎn)品卻滿足不了消費者的需求。有效供給不足,造成國內(nèi)的大量需求轉(zhuǎn)向國外,引起國內(nèi)的消費能力嚴(yán)重流失,錢都讓外國人掙了。
三、問題確認(rèn)
習(xí)近平特別強(qiáng)調(diào),當(dāng)前和今后一個時期,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題,供給和需求兩側(cè)都有,但矛盾的主要方面在供給側(cè)??梢赃@樣理解,現(xiàn)在面臨的不是周期性問題,而是結(jié)構(gòu)性問題,即供給結(jié)構(gòu)在搭配上出現(xiàn)了問題。
對這一問題,中央開出一劑良方,就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。因此,我們應(yīng)當(dāng)從供給側(cè)發(fā)力,以改善供給結(jié)構(gòu)為目標(biāo),鼓勵和支持國內(nèi)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,進(jìn)而擴(kuò)大有效供給和中高端供給,使供給和需求回歸新的平衡,為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展注入新的動力。
四、作為供給方的企業(yè)的營銷使命
彼得?德魯克認(rèn)為,企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。如今顧客的消費水平提高了,更加需求高品質(zhì)、高服務(wù)、高檔次的產(chǎn)品,而企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足不了顧客這種新的需求,導(dǎo)致產(chǎn)品過剩,有效供給提供不足。在供給側(cè)改革的大背景下,企業(yè)該如何抓住機(jī)遇,實現(xiàn)企業(yè)愿景,就成為至關(guān)重要的課題。
第一,企業(yè)要重視研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務(wù)水平,樹立企業(yè)形象。企業(yè)生產(chǎn)的中低端產(chǎn)品泛濫,已經(jīng)滿足不了顧客的高需求,而需實現(xiàn)產(chǎn)品升級,應(yīng)生產(chǎn)高端產(chǎn)品,拉高產(chǎn)品檔次,做到貨好價高。防止假冒偽劣,要保證高質(zhì)量,誠信經(jīng)營。消費者群體對于行業(yè)、產(chǎn)品的知識越來越豐富,各行業(yè)的信息也越來越對稱,好產(chǎn)品一定會吸引消費者買單,許多情形下價格不是問題。另外,企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)水平和服務(wù)意識,增加產(chǎn)品附加值。比如化妝品企業(yè),企業(yè)不僅賣的是高質(zhì)量的化妝品,同時還向客戶提供高水準(zhǔn)的服務(wù),教給客戶如何保養(yǎng),如何美容,甚至如何裝扮,讓顧客買的放心,用的舒心。在顧客心中樹立良好的企業(yè)形象是未來企業(yè)營銷的一大內(nèi)容。總之,企業(yè)要根據(jù)市場需求推出適銷對路,品質(zhì)更好的產(chǎn)品,才能滿足消費者新增的需求。
第二,企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,增強(qiáng)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭力動力,這里的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是全方位的創(chuàng)新,包括生產(chǎn)經(jīng)?I方式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等,通過創(chuàng)新來提高行業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要加大自主研發(fā)能力,在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,大力投資研發(fā),堅決不投過剩產(chǎn)品,創(chuàng)造新供給,滿足新需求,主動吸引消費者購買。在營銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新,將產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合,更好的宣傳產(chǎn)品品牌。在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化結(jié)構(gòu),調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)營模式。在人才創(chuàng)新上,改變員工的績效考核和薪酬制度,激發(fā)員工的工作潛能。要提高創(chuàng)新能力,就要打破企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式。從搶購洋貨的現(xiàn)象中,不難發(fā)現(xiàn),中國的消費市場很大,潛在顧客很多,產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無法滿足消費者的需求,需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,才能滿足消費者不同的需求。
第三,企業(yè)應(yīng)該開發(fā)綠色產(chǎn)品,拉動綠色經(jīng)濟(jì)增長。我國的很多企業(yè)的生產(chǎn)方式都是粗放型,高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)比重高,資源能源消耗過多,缺乏生態(tài)理念,生態(tài)產(chǎn)品不足,不能夠滿足國內(nèi)個性化和多樣化的需求,導(dǎo)致很多的消費轉(zhuǎn)向了國外。有效供給不足導(dǎo)致的產(chǎn)量過剩是一種資源浪費,變向的破壞了環(huán)境。面對空氣污染、水污染的環(huán)境問題,人們的需求升級,更喜歡無污染、健康的綠色產(chǎn)品。綠色發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和潮流,所以企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變粗放的生產(chǎn)方式,有效的采取節(jié)約產(chǎn)能的措施。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式,提高綠色產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè),不僅有助于環(huán)保,有效的解決環(huán)境問題。更滿足了當(dāng)前消費者對健康有益的產(chǎn)品的新增需求,由此,用戶也不必跑到國外去購買綠色產(chǎn)品了。
第四,企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的升級,向高附加值發(fā)展,在轉(zhuǎn)型上,由生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。面對殘酷的競爭,洋貨這么吸引中國的消費者購買,很明顯,某些外國貨不僅產(chǎn)品質(zhì)量好,服務(wù)水平也是一流的。所以為了應(yīng)對這種競爭,企業(yè)必須要重視產(chǎn)品的附加價值給消費者所帶來的好處,要用用第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)思維來解決第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的出路問題,生產(chǎn)出的產(chǎn)品不僅要滿足消費者的使用需求,還要滿足消費者的精神感覺、視聽感覺、接觸感覺等主觀意識要求。以品牌的附加價值為例,一塊普通的鋼鐵板只值5美元,如果做成精致的鋼針就值3550美元,做成名牌手表的擺針就值25萬美元,同樣的產(chǎn)品,由于不同的運作手段,最后體現(xiàn)的價值天壤之別。附加價值的增加就是普通產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品的差別。另一方面,要提高主動服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,讓產(chǎn)品延伸出更多的價值。 第六,企業(yè)要重視資源整合與重組。對資源要進(jìn)行重組,淘汰“僵尸企業(yè)”、“僵尸產(chǎn)品(項目)”和落后產(chǎn)能,堅決廢止無效的產(chǎn)品或者服務(wù)供給,減少產(chǎn)能過剩,降低高污染、高排放、高消耗資源的產(chǎn)業(yè),提高技術(shù)改造,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),來適應(yīng)市場需求的結(jié)構(gòu)變化。另一方面,如今是資源共享的時代,可以通過企業(yè)聯(lián)盟合作,用服務(wù)的思維打破企業(yè)之間的隔膜。實現(xiàn)行業(yè)資源和區(qū)域資源的整合,可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)這個平臺,宣傳高品質(zhì)、講品味、高等級的產(chǎn)品,實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)能,最終保證優(yōu)質(zhì)資源共享的最大化和最優(yōu)化。
第七,企業(yè)要從無效供給向有效供給轉(zhuǎn)變,研究顧客心智對產(chǎn)品進(jìn)行針對性定位。一方面,從我們熟知的“微笑曲線”理論中可以得知,以前,企業(yè)太注重“需求側(cè)”,關(guān)注點是通過促銷等方式賣蛋糕,卻忽視了把蛋糕做精,做好,主動吸引顧客。最終產(chǎn)品思維的淡化和漠視讓產(chǎn)品提供了無效供給,導(dǎo)致了顧客搶購洋貨的現(xiàn)象。所以企業(yè)要重視“供給側(cè)”。另一方面,有效供給往往是各行各業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè),具有領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)與顧客的供給關(guān)系,他們的產(chǎn)品和服務(wù)在顧客心智之中占據(jù)了最優(yōu)勢的地位。而其他那些追隨模仿的企業(yè)由于無法把產(chǎn)品做到顧客“心里”,從而都變成了無效供給。以前的模式是以需求為導(dǎo)向拉動經(jīng)濟(jì)增長,現(xiàn)在反過來了,企業(yè)要從制造產(chǎn)品滿足顧客需求的方式拉動業(yè)務(wù)增長,所以企業(yè)一定要探究在顧客心智中能接受什么樣的定位。如果企業(yè)的定位和顧客心智的定位沒有對接起來,就是無效供給。如今,多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識到,企業(yè)的競爭點已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)移到了顧客的心智。以東阿阿膠為例,一開始產(chǎn)品定位是補(bǔ)血,后來隨著人們生活水平的提高,產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,改成了補(bǔ)滋,實現(xiàn)了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,給顧客一種高檔功能、高端價值的感覺,從無效供給轉(zhuǎn)向了有效供給,企業(yè)的供給與顧客心智的定位對接起來,有利于產(chǎn)品的銷售??傊?,在生產(chǎn)經(jīng)營方面,企業(yè)要調(diào)整自己的定位,改善供給,提高更符合顧客認(rèn)知的產(chǎn)品和服務(wù)。
在供給側(cè)改革的背景下,企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要實現(xiàn)企業(yè)使命,就要提供給顧客有效供給,用合適品質(zhì)、合適檔次的產(chǎn)品吸引顧客的眼球,提高國內(nèi)企業(yè)的品牌知名度,從而減少搶購洋貨的現(xiàn)象,掀起國內(nèi)購物的熱潮。
五、結(jié)語
所有的國內(nèi)企業(yè)都有一個偉大使命,即提供有效的供給質(zhì)量,更好地滿足顧客新增需求,讓自身創(chuàng)造的供給更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要,實現(xiàn)供給與需求的平衡,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
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