淺談人力資源中的市場營銷問題
淺談人力資源中的市場營銷問題
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我國市場經(jīng)濟起步較晚，同時由于我國特殊的國情，導(dǎo)致我國人力資源的市場營銷中還存在許多問題，人才分布不均衡，人力資源的市場營銷不合適，人才質(zhì)量有待提升，市場法規(guī)有待完善，我們應(yīng)該根據(jù)這些問題，尋求相應(yīng)的解決措施，促?M人力資源的合理配置，促進企業(yè)的發(fā)展，社會的進步。
一、我國人力資源市場現(xiàn)狀
1.人才分布不均衡
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟整體進步的同時，經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性也逐漸顯現(xiàn)出來，東西部經(jīng)濟發(fā)展差異較大，城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展差距較大，這使得人力資源的流動產(chǎn)生了許多明顯的問題。人才的分布不均衡，人才高度集中在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，在經(jīng)濟欠發(fā)達的閉塞地區(qū)，人才很少，甚至緊缺。例如，近些年來，我國實行西部大開發(fā)戰(zhàn)略，通過許多優(yōu)惠政策促進西部地區(qū)經(jīng)濟文化的發(fā)展，但是由于西部地區(qū)的地理位置和生活條件，導(dǎo)致了許多人才仍有顧慮，不愿去西部進行開發(fā);另一方面，國家急需的高新技術(shù)人才。而這些人才大都在國外發(fā)展，導(dǎo)致了我國人才的流失，阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于我國的經(jīng)濟體制以及地方政策等原因，公有經(jīng)濟中的隱性收入比較多，導(dǎo)致了人才分布的差異，由于地方政策地方保護主義的盛行，使得各地的人才分布不均衡，由此導(dǎo)致了人力資源市場的發(fā)展非常不均衡。
2.人力資源質(zhì)量有待提升
近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學(xué)校的發(fā)展，培養(yǎng)社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學(xué)生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數(shù)量還比較少，人才的質(zhì)量還有待提升，人力資源的整體素質(zhì)與發(fā)達國家相比還具有較大的差距。部分學(xué)歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經(jīng)驗卻很少。這就限制了他們的發(fā)展空間。同時，由于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理。第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)占的比重較大，導(dǎo)致了許多勞動力整體文化素質(zhì)較低，進而阻止了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化升級，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，勞動生產(chǎn)率不斷提高，產(chǎn)業(yè)也在高度化發(fā)展，人力資源整體素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)該形勢的發(fā)展。我國城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大，勞動力文化素質(zhì)的地域性差異也較大?？傮w來說，我國人力資源質(zhì)量整體素質(zhì)還有待提升。
3.我國人力資源市場法規(guī)還不夠完善
我國發(fā)展市場經(jīng)濟的起步較晚，同時，由于我國國情以及經(jīng)濟體制的復(fù)雜性，導(dǎo)致了我國市場經(jīng)濟中的人力資源問題較為復(fù)雜，目前的人力資源市場法規(guī)中仍然存在著許多問題，人力資源市場法規(guī)急需完善。部分人員利用市場法規(guī)的漏洞謀取利益的情況時有發(fā)生，一些地方不合理的市場競爭行為時有發(fā)生，地方貿(mào)易保護主義盛行，同時市場的中介體系也存在著許多問題，他們利用市場的漏洞，進行違規(guī)操作的行為時有發(fā)生。由于我國監(jiān)管部門監(jiān)察手段不完善，政府的宏觀調(diào)控不到位等，導(dǎo)致了我國人力資源市場的法制情況較差，市場法制急需完善與提高。
4.人力資源的市場營銷不合適
隨著我國商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場對于銷售也提出了更高的要求，商品只有進行了銷售，價值才能夠?qū)崿F(xiàn)。銷售環(huán)節(jié)是市場流通的重要環(huán)節(jié)，同時銷售又是一個較為復(fù)雜的問題，而對于人力資源的銷售來說，只有將合適的人才安排在合適的崗位上，才能促進我國經(jīng)濟效益和社會效益的提高。如果在人力資源的市場營銷中產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)膯栴}，人才的最大的價值就無法實現(xiàn)，在我國這種情況很常見，部分人員不適合自己所在的崗位，既妨礙了自身價值的發(fā)揮，也妨礙了公司的發(fā)展，社會的進步。
二、做好人力資源中市場營銷的措施
1.人才方面
(1)找準定位
人才在選擇就業(yè)崗位的時候，要充分分析自身的優(yōu)勢及缺點，要給自己確立起一個目標，找準定位，發(fā)現(xiàn)適合自己的崗位。充分分析市場的現(xiàn)狀，了解人力資源的市場狀況，通過網(wǎng)絡(luò)，查閱資料，或者是聽有經(jīng)驗的人的介紹，選擇適合自己的興趣崗位，一定要結(jié)合自身的興趣愛好，只有對這份工作有興趣，有激情，才能不斷地激勵自己前進，才能堅持做好這份工作，還要注意崗位的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展前景，避免由于企業(yè)問題而使自己的職業(yè)生涯受到影響。要注意根據(jù)自身的優(yōu)缺點選擇合適的崗位，不能隨波逐流，經(jīng)濟行業(yè)雖然熱門，但是不一定適合所有人，在一個不合適的崗位進行工作，既妨礙了自身價值的發(fā)揮，也影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(2)營銷自己
通過分析市場現(xiàn)狀，結(jié)合自己的興趣愛好，自身的優(yōu)點及不足選擇好合適的崗位后，人才必須積極去應(yīng)聘，推銷自己，因為機會是留給有準備的人的，人才要積極準備，自信面試應(yīng)聘，要了解自身的狀況，制定合適的工資定位，不能胡亂給公司要價，但是也不能虧待自己，明確與自身相匹配的工資定位，向公司提出合理要求;選擇合適的工作地點，工作環(huán)境，避免由于地域因素而多次換工作，同時也應(yīng)該選擇一個具有潛力的公司，一個積極創(chuàng)新，不斷前進的公司也會影響到公司人員的性格及能力水平，不斷前進的公司會促進公司職員自身素質(zhì)的不斷完善，良好的工作環(huán)境也會促使員工不斷前進，不斷發(fā)展。
2.企業(yè)方面
(1)完善招聘體系
人力資源進行合理配置的一個重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)招聘，通過招聘，將合適的人才納入到企業(yè)之中，促進雙方共贏。企業(yè)應(yīng)該有嚴格的招聘制度，才能招到優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)招聘應(yīng)該本著公正公開的原則，把考試方法，面試結(jié)果，招聘結(jié)果等進行公示，要促進人才的合理競爭，不能有濫用權(quán)力的情況發(fā)生，對所有應(yīng)聘人員應(yīng)該一視同仁，公正公開，通過考試，面試等一系列環(huán)節(jié)，選擇合適的人才，進行擇優(yōu)錄取，合理配置人才，使人才在合適的崗位上發(fā)揮最大的價值，促進人才與企業(yè)的長遠發(fā)展。
(2)建立合理的用人體系
企業(yè)的員工差異性較大，企業(yè)應(yīng)該充分分析員工的優(yōu)缺點，根據(jù)員工的能力，性格，興趣愛好為員工安排合適的崗位，注重員工能力的同時，也要注重員工的品質(zhì)，重用德才兼?zhèn)涞膯T工，還要協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，促進員工合作，發(fā)揮合作的優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、結(jié)束語
我國人力資源市場現(xiàn)狀不容樂觀，問題還有許多，企業(yè)要從自身的招聘及用人體系上考慮，完善自身，人才也應(yīng)該選擇適合自己的崗位，才能促進自身價值的發(fā)揮，促進企業(yè)的發(fā)展與社會的進步。
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