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中國CBA品牌市場開發(fā)的分析與思考論文

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中國CBA品牌市場開發(fā)的分析與思考論文

  品牌市場是按照品牌產(chǎn)品的需求,進行生產(chǎn)、經(jīng)營、消費的場所。在品牌市場,既有理性消費市場,也有非理性消費市場。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的:中國CBA品牌市場開發(fā)的分析與思考相關論文。內容僅供參考,歡迎閱讀!

  中國CBA品牌市場開發(fā)的分析與思考全文如下:

  摘 要:職業(yè)化是競技體育發(fā)展的趨勢,而這也正是體育運動品牌市場開發(fā)的成功基礎。本文以當今中國最為成功的職業(yè)聯(lián)賽CBA為研究對象,在分析中國CBA品牌市場開發(fā)可行性的基礎上,探索CBA品牌市場開發(fā)途徑,以期為CBA發(fā)展和CBA品牌市場開發(fā)提供有益借鑒。

  關鍵詞:CBA 職業(yè)聯(lián)賽 品牌 市場開發(fā)。

  1 研究背景。

  競技體育在上世紀中葉開始出現(xiàn)大量職業(yè)化發(fā)展模式,并逐步出現(xiàn)一些具有巨大市場的體育賽事,如奧運會、足球世界杯、田徑世錦賽等。而在籃球運動領域,NBA誕生六十年來,創(chuàng)造了幾乎讓人難以復制的神話,無論是觀眾人數(shù)還是賽事品牌市場開發(fā),NBA都達到了極高的高度。這種通過職業(yè)開創(chuàng)賽事品牌市場的做法,使NBA成為全世界籃球迷心目中的圣殿。上世紀90年代中期,在NBA的啟發(fā)下,面臨發(fā)展瓶頸的中國籃球,也開始了職業(yè)化與市場化運作的發(fā)展之路。從全面模仿NBA比賽方式,到現(xiàn)在努力學習其品牌市場開發(fā),CBA已經(jīng)走過了十幾年,不僅極大地推動了中國籃球的發(fā)展,而且也在培養(yǎng)出王治郅、姚明和易建聯(lián)等超人氣偶像的基礎上,逐步形成了具有自身特色的品牌文化。從成立之初的聯(lián)賽冠名權的拍賣,到向電視臺出讓電視轉播權、發(fā)行球星卡,再到第一家籃球用品專賣店的開張,直至培養(yǎng)出姚明這一NBA選秀大賽狀元,CBA的品牌市場開發(fā)走得堅定而踏實。聯(lián)賽水平的提高、球星的號召力使CBA越來越受到球迷的喜歡。

  在看到CBA繁榮表面的同時,也應該清醒地認識到,CBA雖然帶來了一系列的積極變化,但同樣存在一些可能影響CBA發(fā)展乃至生存的深層次問題,如沒有清晰的聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃和品牌市場開發(fā)計劃;沒有解決后備力量培養(yǎng)不足的問題;中國體育制度中賽練學以及退役運動員保障問題突出。單純從CBA品牌市場開發(fā)來看,在缺少清晰規(guī)劃的同時,如何提高CBA比賽的競技水平與觀賞程度,如何突破品牌開發(fā)嚴重依賴電視轉播權出讓,如何協(xié)調CBA整體品牌開發(fā)與俱樂部經(jīng)營,如何為聯(lián)賽的無形資產(chǎn)增值建立長效機制等等。在此情況下,必須將學習NBA從表面向內里深化,并充分考慮中國市場與中國消費者的習慣,真正將CBA品牌市場開發(fā)領上康莊大道,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,避免出現(xiàn)中國甲A、中超聯(lián)賽等鬧劇。

  2 中國CBA品牌市場開發(fā)的可行性分析。

  2.1 市場經(jīng)濟的發(fā)展,為中國CBA品牌市場開發(fā)奠定基礎市場經(jīng)濟的發(fā)展,是聯(lián)賽體制建立的基礎,而得益于改革開放后國民收入的大幅增加,才使CBA能夠迅速成長為中國第一聯(lián)賽。

  CBA品牌市場開發(fā)中,無論是賽事門票收入還是各類贊助和電視轉播權出讓,都是建立具有一定消費實力的消費者基礎之上的。改革開放以來,中國經(jīng)濟保持了三十多年的高速發(fā)展,人們生活水平日益提高,為CBA提供了數(shù)量巨大的潛在消費群,加之籃球自身的群眾基礎,使CBA品牌市場開發(fā)具有可能。

  2.2 我國體育事業(yè)的社會化加深,是CBA品牌市場開發(fā)的前提體育事業(yè)的社會化程度逐步提高,緣于社會生產(chǎn)力提升后,社會分工的進一步細化。籃球作為一項體育運動,發(fā)展到今天,已經(jīng)脫離了單純的體育競技活動,而成為人們的一種消費需求,它造就了體育服務部門的形成,而且這種體育服務部門的分工會越來越細,留給人們的市場化運化空間也越來越大。當籃球運動成為商品交換的??秃螅?jīng)濟效益與社會效益也隨之產(chǎn)生,籃球的產(chǎn)業(yè)化也就成為必然,這顯然為CBA將自己作為一個服務商品品牌進行市場開發(fā)提供了可能。

  2.3 籃球運動具有廣泛的受眾,CBA品牌市場具有巨大潛力籃球作為世界三大球類運動,本身在我國就具有非常廣泛的群眾基礎。據(jù)國家體育總局籃球管理中心統(tǒng)計,全國有近三億籃球愛好者,經(jīng)常參與籃球運動的人數(shù)超過七千萬,從城市到鄉(xiāng)村、從小學到大學,到處都可以看到籃球場上奔跑的身影。而且在提高群眾身體素質的理念下,國家對體育事業(yè)的投入也越來越大,從上到下的重視,讓更多人投入到籃球運動中來。這么多的籃球愛好者,事實上都是籃球消費品的潛在消費者,同樣也可以成為CBA品牌的消費者。而且與NBA在北美面臨其他三大賽事的競爭不同,CBA良好的口碑,使其在中國體育消費市場中一枝獨大,品牌市場開發(fā)潛力巨大。

  3 中國CBA品牌市場開發(fā)的對策。

  3.1 加強產(chǎn)品開發(fā),設計突出特色。

  優(yōu)質的產(chǎn)品永遠是品牌開發(fā)的基礎,CBA要做出自己強大的品牌市場,必須加強產(chǎn)品開發(fā),在設計上突出CBA的特色。作為中國CBA聯(lián)賽的開發(fā)者與掌門,籃球管理中心必須在籃球俱樂部的支持下,有針對性地開發(fā)聯(lián)賽產(chǎn)品,突出特色。一方面,可以向NBA學習,加大國際球員的引進,從而吸引外國媒體的報道,提高聯(lián)賽知名度,為下步品牌市場開發(fā)奠定基礎。在當前階段,由于CBA的品牌還無法與NBA相比,對頂尖球員的吸引力還比較弱,加之中國籃球市場的承受力不夠,無法提供強大的財力支撐,因此,可以將目光放在亞洲市場的開發(fā)上。即以引進亞洲球員為主,逐步打開日本、韓國、東南亞、西亞市場。如此一來,不僅可以進一步強化CBA在亞洲市場的老大地位,而且可以通過這些國家對其本國球員的關注,為CBA帶來更為龐大的消費群體。另一方面,可以逐步擴大CBA陣容,在保證聯(lián)賽競技水平與賽事觀賞度的基礎上,進一步擴軍。擴軍是CBA發(fā)展的必然趨勢,既可以使更多的球員獲得機會,為國家隊儲備人才,提高中國籃球的影響力,同時也可以與中國日益強大的經(jīng)濟相匹配,為越來越多的企業(yè)提供進入CBA品牌市場的機會,共同將CBA品牌做大做強。

  3.2 打造精品,注重產(chǎn)品附加價值。

  NBA作為全球最負盛名的籃球賽事,為我們提供了直接學習的機會,從其品牌市場開發(fā)來看,幾乎所有的城市都可以買到與NBA相關的產(chǎn)品,小到茶杯,大到旅店,NBA的LOGO隨處可見,更不用說籃球、籃球鞋等籃球本身的產(chǎn)品。這不僅為NBA的老板和贊助商帶來豐厚的收益,而且為NBA培養(yǎng)了眾多的球迷。NBA的產(chǎn)品開發(fā)一直奉行精品路線,NBA董事會在管理上設定了嚴格的標準,使球迷始終可以買到令他們滿意的產(chǎn)品。CBA自2000年開設第一家專賣店以來,專賣店的經(jīng)營一直不溫不火,對CBA的品牌提升與市場擴容助力很小。其中重要原因就是產(chǎn)品的粗制濫造,缺乏對授權制造商的約束。要進一步擴大CBA品牌市場認可度,必須打造精品,注重產(chǎn)品附加值。一方面,要由CBA賽事管理者統(tǒng)一授權,俱樂部參與分成,建立嚴格的產(chǎn)品開發(fā)標準,堅持精品路線。另一方面,要積極借助社會力量,特別是利用好政府對知識產(chǎn)權保護力度加強的良好契機,逐步建立CBA產(chǎn)品的社會口碑,提高產(chǎn)品附加值。

  3.3 增強品牌的辨識度,提升品牌包裝水平。

  CBA品牌的開發(fā),要積極借鑒企業(yè)的做法,重視其品牌包裝,增強品牌的辨識度。一方面,要對賽事本身進行包裝。應該看到,競技體育有時是殘酷的,在成績的面前,有些比賽可能會平淡無奇,但通過包裝,可能呈現(xiàn)在觀眾面前的會是別樣畫面。要學會從賽事出發(fā),又脫離出賽事,從賽前的各種媒體炒作,到比賽轉播時充分運用技巧合理設置轉播畫面,再到與CBA比賽、球星相關的各類素材,增強CBA對觀眾的吸引程度。另一方面,要以CBA場館、賽事之外的包裝。越是舒適的比賽場館,越容易吸引球迷的進入。轉播設備越好、畫面越清晰,同樣也更能吸引球迷觀看賽事轉播。同樣的,賽事之外的包裝也非常重要,諸如CBA球星的各種公益活動,CBA的全明星周末,都要努力在提高觀眾參與度上下功夫,從而激發(fā)球迷的參與激情,為CBA樹立良好的社會口碑。

  3.4 運用明星效應,加強CBA品牌推廣。

  籃球明星是籃球賽事最好的品牌,它不僅可以為賽事帶來眾多的球迷觀眾,更可以為賽事吸引眾多的贊助商,對賽事品牌的提升作用非常顯著。NBA正是依靠張伯倫與拉塞爾、伯德與約翰遜、喬丹、科比、詹姆斯等一代代籃球明星而成為籃球圣殿。姚明成為NBA選秀狀元的那一刻,CBA開始走入全球的視野。因此,要充分運用明星效應,并借此加強CBA品牌推廣。一方面,要善于造星,即對籃球明星進行包裝,制造話題,吸引觀眾。另一方面,要加大籃球明星的代言等活動開發(fā),通過提高籃球明星曝光率來提升CBA和俱樂部知名度,推動CBA品牌推廣。

  參考文獻:

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  [3] 朱輝。我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的市場化經(jīng)營因素分析及對應策略研究[J].南京體育學院學報(社會科學版),2004(6)。

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