市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理探討論文

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，是社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者順應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，從企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的提高出發(fā)，立足企業(yè)管理的主要職能，對企業(yè)的經(jīng)營和管理進行改革創(chuàng)新。下面是學習啦小編給大家推薦的市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理探討論文，希望大家喜歡!

　　市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理探討論文篇一

　　《市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考》

　　[摘要]在市場經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設的今天，如何構建適宜市場經(jīng)濟的企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)隊伍，成為每位企業(yè)家面臨的重大問題。本文立足社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵和要旨，分別從創(chuàng)新意識、人員素質、企業(yè)制度及文化建設幾個方面，闡述了當今企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和不足，并提出了相應的解決意見和建議。

　　[關鍵詞]社會主義制度 市場經(jīng)濟 企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 對策

　　仲崇才(1989-)，男，山東鄒城人，德州學院經(jīng)濟管理學院工商管理專業(yè)2012級學生。研究方向：企業(yè)管理。(指導教師：于志毅)

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵和要旨

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，是社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者順應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，從企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的提高出發(fā)，立足企業(yè)管理的主要職能，對企業(yè)的經(jīng)營和管理進行改革創(chuàng)新。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新主要涉及企業(yè)資金資源、人力資源、社會資源、科技技術的優(yōu)化調整，通過對企業(yè)重大資源的重組變化，使企業(yè)走上法制化、制度化、規(guī)范化的道路，迸發(fā)出積極向上的活力和激情，產(chǎn)生更大、更多、更優(yōu)質的經(jīng)濟利益和社會效益。企業(yè)管理創(chuàng)新的機制體系如下圖所示：

　　創(chuàng)新是社會迸發(fā)活力的源泉，是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)夢想的原動力。同志曾經(jīng)說過：“空談誤國，實干興邦。”同樣，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，夢想的實現(xiàn)不會從天而降，必須有一個創(chuàng)新、實干的環(huán)境才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)夢，實現(xiàn)中國夢。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理的創(chuàng)新最終表現(xiàn)在高科技產(chǎn)品的研發(fā)和企業(yè)效益的增加上。產(chǎn)業(yè)鏈條的轉換、產(chǎn)業(yè)結構的升級、社會資源的優(yōu)化整合都離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　二、剖析當今企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及存在的問題

　　創(chuàng)新是頭腦經(jīng)營理念的革新，是企業(yè)管理制度的完善，是企業(yè)文化的豐富，而目前很多經(jīng)營者、管理者錯誤地把創(chuàng)新當做是摒棄企業(yè)固有的價值理念，一味標榜世界高端企業(yè)的發(fā)展模式。比如有的企業(yè)全盤拋棄所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新型技術產(chǎn)業(yè)，最終導致企業(yè)的“創(chuàng)新”管理和創(chuàng)新經(jīng)營違背了自身的發(fā)展規(guī)律，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。世界上沒有絕對的夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維和夕陽模式。只要創(chuàng)新企業(yè)管理和經(jīng)營，整合企業(yè)資源，協(xié)調好企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，提高人員的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力，夕陽產(chǎn)業(yè)照樣能散發(fā)出朝陽的光輝。因此，必須從實際出發(fā)，正視當前企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的具體問題。具體問題具體分析，探尋符合國情、符合企業(yè)發(fā)展道路的創(chuàng)新之策。目前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要有：

　　(一)創(chuàng)新意識淡薄、創(chuàng)新理念滯后

　　從市場經(jīng)濟在社會主義中國的初步探索到確立、到完善，經(jīng)歷了一段坎坷的路程。這個路程是艱難的，也是長久的，路上會遇到各種各樣的難題和瓶頸。而最大的制約則是計劃時代的經(jīng)濟模式和思想依然存在，并制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，政府對企業(yè)不適當?shù)母深A也制約了企業(yè)創(chuàng)新意識的迸發(fā)。理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新意識的淡薄毫無疑問成為企業(yè)管理中的最大頑疾。

　　(二)管理者素質有待提高，員工能力有待提升

　　人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴而靈活的資源。企業(yè)決策的正確與否、企業(yè)效益的大小高低，乃至企業(yè)的生死存亡，從實質上都是取決于企業(yè)的管理者與員工，即人力資源。而在實際中，企業(yè)的人力資源沒有得到充分的利用，優(yōu)秀的人才沒有得到充分的重用，自上而下的決策沒有得到各個部門的切實合作和執(zhí)行。管理者盲目推崇西方企業(yè)的發(fā)展道路，違背了中國的社會國情。員工本著“當一天和尚撞一天鐘”的消極思想，創(chuàng)造精神、合作精神和主人翁意識極其淡薄。在日常的工作中不敢提出新的觀點、不去考慮新的出路、不去執(zhí)行新的決策。穩(wěn)定不是原地踏步，創(chuàng)新也不是摒棄固有的財富，管理者和執(zhí)行者創(chuàng)新能力的低下，最終將使企業(yè)被改革開放的浪潮淘汰，被時代發(fā)展的大勢拋棄。

　　(三)文化建設落后，缺乏創(chuàng)新的氛圍和制度

　　由于我國的市場經(jīng)濟還處于并將長時間處于初級階段，企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵機制不健全，文化創(chuàng)新建設不完善，創(chuàng)新體系建設滯后。政企分開還需要很長一段時間才能徹底完成，行政手段對企業(yè)決策的干預往往制約了企業(yè)創(chuàng)新文化建設的進一步健全和完善。另外，一些企業(yè)盡管建立了一定的企業(yè)文化和創(chuàng)新激勵制度，但只是流于表面，沒有實質性地融入企業(yè)的靈魂和生命中，甚至成為“雞肋”般的存在。在墨守成規(guī)的企業(yè)文化氛圍和落后保守的企業(yè)創(chuàng)新制度體系中，一些寶貴的想法、意見和觀點被塵埃淹沒，難以發(fā)揮其本來的光輝和色澤。

　　三、對當今市場環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考和研究

　　21世紀的企業(yè)創(chuàng)新，從各個方面都對企業(yè)提出了更高的要求。那么，我們在企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開展中，應該采取怎樣的措施打破上述這些瓶頸和障礙呢?

　　(一)打破常規(guī)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識

　　企業(yè)要打破計劃經(jīng)濟時代殘存的舊思想對企業(yè)的制約，要敢于打破常規(guī)的束縛，敢于對地方政府不適當、不合理的干預說“不”。要在企業(yè)上下打造一個全方位、無死角的創(chuàng)新體系，充分尊重并保護企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。要強化企業(yè)本身的品牌意識和大牌意識，敢為人先，敢走不尋常之路，敢嘗試新點子。

　　(二)建立企業(yè)創(chuàng)新的長效機制，為創(chuàng)新管理提供制度保障

　　必須構建一套完善、標準的人才管理結構，保證企業(yè)令行禁止，確保每個人的構思都能在這個體系中得以最大程度地發(fā)揮。上級部門與下級部門之間、平行部門之間、員工與員工之間都應當團結在這個體系中，并相互聯(lián)系、密切銜接，避免出現(xiàn)聯(lián)絡空白區(qū)，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)質的框架平臺。

　　要始終堅持質量取勝的品質和創(chuàng)新取勝的精神，本著壯士斷腕的決心掃清阻礙企業(yè)積極健康發(fā)展的所有障礙，及早樹立符合社會主義市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟發(fā)展的新理念。

　　(三)建立知識人才的績效考核體系，加強人才隊伍建設

　　企業(yè)是由若干個自然人組織形成的法人，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新首先應當是企業(yè)人才的創(chuàng)新，是組織架構的創(chuàng)新?！兑捉?jīng)》有句話：“窮則變，變則通，通則久，久則死。”企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，在改革發(fā)展的道路上走得久、走得遠，必須從人做起，尤其是從人才做起，創(chuàng)新自然人的頭腦，帶動企業(yè)法人的發(fā)展。

　　首先，要大力吸引人才，不斷為企業(yè)和組織補充新鮮的血液，填補結構里的生命軍。智者求同存異，愚者排除異己。管理者應當在一些重大決策上敢于放手，敢于相信基層群眾的想法，將管理這門藝術融入到團隊的建設中。唯有如此，企業(yè)才能留住人才，吸引人才，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力、想象力和活力。

　　再次，要積極實施德才兼?zhèn)涞念I導梯隊建設和專業(yè)人才開發(fā)。通過必要的管理教育和激勵措施，使企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新具備人力資源和管理素質上的保證。

　　最后，要完善績效考核制度。讓績效考核由靜態(tài)向動態(tài)轉變，提升績效考核的時效性和可持續(xù)性，把創(chuàng)新思想納入到績效考核的環(huán)節(jié)中，尊重、鼓勵新思路的迸發(fā)。

　　(四)以世界先進科研產(chǎn)品為標桿，打造企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂

　　左手抓品牌，右手抓文化。文化是企業(yè)的靈魂，深深地打上了企業(yè)的烙印。同時，文化氛圍也在很大程度上影響甚至決定了企業(yè)的未來前景。企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展精神的保證和動力支撐。積極健康的文化氛圍對企業(yè)員工向心力的凝聚、活力的迸發(fā)和創(chuàng)造力的提升具有物質資源不可代替的作用。

　　企業(yè)要培養(yǎng)具有企業(yè)特色的文化精神，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中堅守自己的文化底線，展現(xiàn)大牌風范，讓市場和消費者對自身產(chǎn)生一種依賴感和親和力。要不斷淘汰、剔除不符合時代潮流和消費者需求的落后技術、產(chǎn)品，緊緊瞄準世界同類產(chǎn)品的研發(fā)前沿作為自己的標桿，不斷攻堅克難，完善不足之處，發(fā)揚精華部分，做到以不變應萬變。

　　四、結束語

　　要切實有效地解決當今企業(yè)管理方面存在的問題，必須以切合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標為依托，企業(yè)決策人和利益相關者共同努力。在責權明確的前提下，構建以人為本，積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　【參考文獻】

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