市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理論文(2)
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理論文篇二
《探析市場經(jīng)濟體制下企業(yè)人力資源管理的重要作用》
摘要：本文主要針對人力資源管理的內(nèi)涵、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理提出的要求進行簡要分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;市場經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展
一、人力資源管理的內(nèi)涵
1、核心概念
“資源”的含義是指人們再生產(chǎn)過程中，為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入的一切要素，是經(jīng)濟學(xué)上的一個專業(yè)名詞。而在整個社會經(jīng)濟和發(fā)展中，“人力資源”則是指處在勞動年齡中勞動者的能力。勞動者的體質(zhì)、知識、智力技能等等都包括在人力資源之內(nèi)，同時，還包括心理素質(zhì)、品德、情商等等內(nèi)容。
2、人力資源管理的目標和特點
在人力資源管理目標中，發(fā)揮人的最大的主觀能動性和取得最大的使用價值是基本的目標，而培養(yǎng)全面發(fā)展的人則是終極目標。人力資源管理具有以下幾個方面的特點：工作方式更為多樣化，工作的主動性也更加強，要有遇見性的組織、激勵和促進員工的全面發(fā)展，而不再停留在管理員工的這個層面上。由此可見人力資源管理最大的特點是能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性。人力資源管理豐富了管理和開發(fā)的手段，為了強調(diào)人員和崗位的最佳匹配，不但擔負著工作設(shè)計、規(guī)劃流程，還擔負著協(xié)調(diào)關(guān)系等各方面的內(nèi)容。人力資源管理重視人的挖掘潛能，把人看作是有待開發(fā)的資源，從而提高人的價值。在具體的操作工程中，人力資源管理為了調(diào)動和發(fā)揮人的潛能，不但能從職業(yè)生涯規(guī)劃和工作設(shè)計入手，還從工作培訓(xùn)等方面入手，不斷的發(fā)掘人才，真正的做到人盡其才。
3、人力資源管理的內(nèi)容和基本職能
通常人力資源管理的內(nèi)容主要包括：人力資源管理規(guī)劃、職務(wù)分析和評價、對員工的管理以及人力資源管理的其他工作。人力資源管理的目的是為了吸進、留住、激勵和開發(fā)人才，進而圍繞著這幾個方面，決定了人力資源管理具有五大職能，即：人才獲取，統(tǒng)一整合，維持激勵，適時調(diào)控和潛能開發(fā)的職能。這個五大職能需要以職務(wù)分析為基礎(chǔ)和核心，這五大職能是相輔相成的，是為了人力資源能夠獲取明確的要求，激勵規(guī)定的目標，職務(wù)分析確定了企業(yè)每一個崗位的權(quán)職和資格要求，從而為培訓(xùn)和開發(fā)提供了依據(jù)，給考績提供了標準。
4、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理是指運用科學(xué)的方法，對人力資源進行有效的配置與合理的運用和開發(fā)，它涵蓋了所有能夠提供智力勞動和體力勞動的個體。宏觀上的人力資源管理是指對所有的人力資源作合適的獲取、維護和激勵，它貫穿了人力資源運動的全過程。在人力資源管理的過程中，旨在運用科學(xué)的方法，協(xié)調(diào)人事關(guān)系、處理個體之間的矛盾，充分的發(fā)揮個體的潛能，以實現(xiàn)團體或者組織的目標。
現(xiàn)代人力資源管理是指將組織內(nèi)所有的成員作為一種可以開發(fā)的資源，在科學(xué)的管理方式下，獲得人與事的最佳配合，令事得其人，人盡其才。組織里的人與崗位協(xié)調(diào)之后，便可進一步的求得人與人的緊密合作，進而發(fā)揮團隊的力量，使得組織能夠共同成長和進步。組織的綜合實力提升了，組織成員能夠獲得的成長機遇將會更多，如此便能最大化的發(fā)揮出自身的潛力，進一步為組織作出更大的貢獻。
在我國的人力資源管理領(lǐng)域，隨著新的管理方法與新管理理念的引進，科學(xué)的人力資源管理思想正在不斷的進步并服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域。國內(nèi)理論界、學(xué)術(shù)界以及社會其他領(lǐng)域都關(guān)注著人力資源管理的現(xiàn)狀及政策法規(guī)的發(fā)展變化?？梢姡瑥暮暧^層面進行計劃、組織與控制，有效利用我國優(yōu)勢的人力，將其最大化的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠滿足社會再生產(chǎn)的需求，進而維持經(jīng)濟的平穩(wěn)運行與可持續(xù)發(fā)展。
二、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理提出的要求
自從我國市場經(jīng)濟實施以來，人力資源管理也從包分配包就業(yè)的重心上，轉(zhuǎn)換為人力資源市場的自由招聘與求職。人才流動性加大，社會各行業(yè)對人才的引進和招聘也在逐漸的變化中，傳統(tǒng)的終身聘任制正在逐漸被合同制所取代。人才的自由流動標示著人力資源市場的開放，這也是我國經(jīng)濟開放型發(fā)展的必然趨勢。在這種環(huán)境下，要維持社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要對人力資源管理提出新的要求。
1、規(guī)范人力資源市場的管理體系
人力資源管理需要一個規(guī)范化的制度體系，在我國，因為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，人才在流動的過程中優(yōu)先選擇向經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)流動，以便于獲得更多的報酬和更好的生活條件。也正因為如此，很大程度上造成了人力資源市場局部供需的不平衡。要解決這一難題，需要政府和相關(guān)部門，運用自身的資源和信息優(yōu)勢，正確有效的引導(dǎo)人力資源的流動量和流動方向，保證各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體上的平衡性。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，當?shù)卣嚓P(guān)部門以及企事業(yè)應(yīng)出臺一些優(yōu)惠和保護政策，有效留住當?shù)氐娜肆Y源。
建立人力資源的客觀評價體系，是科學(xué)人力資源管理的必要方法，供求雙方需要一個公正的人力資源市場價格，來保證他們的市場競爭力以及滿足人才的社會認同感。建立起標準化的市場競爭機制，能夠使人力資源的供求關(guān)系趨于平穩(wěn)有序。尤其是在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，社會對人力資源的相關(guān)政策要謹慎，一旦方法不當，原本期望創(chuàng)造更多就業(yè)機會的政策，將可能引發(fā)更多的失業(yè)。當就業(yè)出現(xiàn)問題，富余勞動力堆積到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將可能會造成更為嚴重的生態(tài)和環(huán)境破壞。所以，在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，對人力資源市場的規(guī)范管理十分重要，它關(guān)系著就業(yè)這一重大的社會問題。相關(guān)部門對人力資源市場的調(diào)控需要注重全面均衡發(fā)展，應(yīng)避免將資源過度傾斜于資金或技術(shù)密集型的行業(yè)領(lǐng)域。就我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展而言，注重新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人力資源的培養(yǎng)是必須的，但也不能過于忽視勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)。
2、重視宏觀調(diào)控的有效性
政府通過宏觀的計劃、政策出臺、完善法律法規(guī)體系、運用經(jīng)濟手段和輿論環(huán)境等方式來調(diào)節(jié)、引導(dǎo)和控制人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和使用，能夠有效的實現(xiàn)人力資源的供求平衡和維持人力資源的可再生力度。
人力資源管理的水平，可以通過制定相關(guān)的政策法規(guī)得到很好的體現(xiàn)。一個國家有關(guān)人力資源的立法，也是該國人才整體質(zhì)量體現(xiàn)的一個標準。在世界其他發(fā)達國家，人力資源管理相關(guān)的立法較早就深入到人才福利保障、人才引進和培養(yǎng)等方面。事實上，人力資源的管理不僅包含淺表層面的人才培養(yǎng)和引進等方面，還包含更為細化的各個類型的人才特征的研究，開發(fā)出更具人力資本轉(zhuǎn)化效率的管理方式方法等。在這些宏觀層面，只有政府部門才具備足夠管理的職權(quán)和條件，譬如與人力資源穩(wěn)定性相關(guān)的社會保障，便只有政府和大型的集體組織才具備足夠的人力、物力和財力來調(diào)控和統(tǒng)籌社會保障的實施和運轉(zhuǎn)過程。作為人力資源管理中重要的福利保障部分，必須要政府部門的有力支撐才能平穩(wěn)有序的進行。
經(jīng)濟發(fā)展與人力資源是緊密相關(guān)的，不僅體現(xiàn)在人是經(jīng)濟活動的主體這一層面上。要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的可持續(xù)發(fā)展是同步的，這是一個動態(tài)的影響過程。譬如，社會保障可以減少人們對失業(yè)的恐慌，有助于當?shù)厝肆Y源的穩(wěn)定性，穩(wěn)定的人力資源是當?shù)厝肆Y源再生的基礎(chǔ)。反過來，在當?shù)亟?jīng)濟平穩(wěn)增長的條件下，對當?shù)厝肆Y源的吸引力也是十分明顯的，經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，當?shù)氐娜司伦畹凸べY標準，必定會隨之提升，這對提高當?shù)厝藗兊纳钏绞蔷哂兄苯佑绊懥Φ?。如此，當?shù)氐娜肆Y源必定會穩(wěn)中有升，對人才的培養(yǎng)力度也會隨之加大，教育投入等方面也會隨之被拉動起來?？梢姡?jīng)濟發(fā)展與人力資源是互動影響的。人力資源的充沛與否會影響經(jīng)濟發(fā)展的速度，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展會促進人才的可持續(xù)再生。
三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1、人力資源管理可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動健康運行
通過人力資源管理可以保證企業(yè)擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康運行。員工是企業(yè)的組成元素，企業(yè)目標通過員工來實現(xiàn)，所以企業(yè)要選擇最適合的員工來滿足其既定目標。管理的關(guān)鍵在于實現(xiàn)目標，而人力資源管理的重點不在與“管人”而在于“用人”。找到人才與企業(yè)之間的平衡點，合理加以利用才能達到最佳效果。企業(yè)物質(zhì)資源和財力資源的利用離不開人力資源的整合，只有人力資源合理的利用，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的作用。
2、人力資源管理有利于創(chuàng)建企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)的制度框架
科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，人力資源管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)。完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平，員工的素質(zhì)是先行棋。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動員工積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力，增加企業(yè)凝聚力，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的指導(dǎo)性思想，一個企業(yè)要想卓越，則必須培養(yǎng)適合自己的企業(yè)文化。
3、人力資源管理有助于評估企業(yè)現(xiàn)在所處情況
人力資源管理有助于評估企業(yè)現(xiàn)在所處情況，從而便于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過專業(yè)人員比對企業(yè)現(xiàn)狀，以及與業(yè)內(nèi)同行進行對比，了解企業(yè)在這個行業(yè)中所處的位置，應(yīng)當著重發(fā)展的方向、發(fā)展?jié)摿σ约皩⒚媾R的風險等，從而適時做出規(guī)劃，調(diào)整，臨時應(yīng)對措施，以便在時代的潮流中占有一席之地。
4、人力資源管理起到指導(dǎo)企業(yè)方向的作用
人力資源管理是企業(yè)核心競爭力，要提到戰(zhàn)略層面，起到指導(dǎo)企業(yè)方向的作用。人力資源管理同時也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。根據(jù)市場變化確定人力資源的供需計劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢，對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。
5、人力資源管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、必要性工程
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時俱進，人力資源管理愈加的受到重視。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標和方向為指導(dǎo)，以遠景規(guī)劃要求的為方向，也就是說，人力資源管理必須以企業(yè)發(fā)展為前瞻，從而從根基做到服務(wù)企業(yè)的作用。
結(jié)束語
人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的最主要條件，人力資源的管理水平將影響當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的力度;同時，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，必定拉動和促進當?shù)厝肆Y源管理水平的提升。我國自改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展的速度逐年上升，現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要方式，基于此，人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源管理方式的進步都是必需的要求，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理做出的需求，本身也將最大化的作用于經(jīng)濟自身發(fā)展，形成一個良性循環(huán)圈。
參考文獻
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