關于國際市場競爭的分析論文(2)
關于國際市場競爭的分析論文篇二
《中國企業(yè)國際市場競爭比較分析》
[摘 要]在全球化經濟發(fā)展的大環(huán)境下，中國企業(yè)如何在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展、能完全適應殘酷競爭的環(huán)境，規(guī)避風險和少走彎路、順利地促進企業(yè)快速的發(fā)展，是我們每個企業(yè)必須面對的現實問題。盡管我們在國際化是發(fā)展中已經積累了一些經驗，取得了一些成果，但我們遭遇的市場競爭越來越激烈，如何提高和適應國際市場競爭的需要，改變我們所處在的競爭不利地位，已是擺在我們企業(yè)面前的核心任務。本文就中國企業(yè)國際市場競爭比較做如下分析。
[關鍵詞]中國企業(yè) 國際市場 競爭比較 對策
一、中國企業(yè)國際市場競爭發(fā)展的外部環(huán)境
21世紀，是世界各國資源優(yōu)化配置與整合的世紀，是科學技術發(fā)展快慢與現代技術應用的展現時代，重點強調發(fā)明專利與技術標準的結合，誰掌握了技術標準的制定權，誰就掌握了市場的主動權。目前發(fā)達國家依靠人才優(yōu)勢，掌控著全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專利，牢牢把持著國際產業(yè)分工的主動權。同時，發(fā)達國家經濟發(fā)展的成熟度和市場處在領先地位、經濟危機與市場瞬間變化讓我們難以招架，中國企業(yè)絕大多數發(fā)展的時間短、缺少國際市場的經驗，以及缺少與全球500強企業(yè)抗衡的所有核心發(fā)展要素。我們處在國際市場分工和產業(yè)鏈的最低端，探索中國企業(yè)如何參與國際市場競爭、如何生存與發(fā)展之路、如何在市場競爭中取勝，是擺中國每一個企業(yè)面前的頭等大事。
二、中國企業(yè)國際市場競爭的發(fā)展現狀
1.中國企業(yè)參與國際市場競爭發(fā)育不成熟。中國企業(yè)奉行國家改革開放的政策，中國企業(yè)在國際市場競爭中扮演了世界加工制造業(yè)的主要角色，使中國企業(yè)得到快速的發(fā)展和經濟快速的崛起，也是導致國際市場的競爭加劇的主要貢獻者，盡管中國企業(yè)在國際上得到了快速的發(fā)展，似乎給人們一種安慰，實際上中國企業(yè)在國際化的道路上還有很長的路要走。根據瑞士洛桑國際治理發(fā)展學院發(fā)布的《世界國際競爭力年鑒》，中國在參評的四十六個國家中，治理競爭力排在第四十位，總體競爭力排在第三十八位，內在競爭力排在第三十三位，環(huán)境競爭力排在第四十位。這說明中國企業(yè)的競爭力還不行。中國企業(yè)的發(fā)展由于處在不同的起跑線上，眾多的企業(yè)發(fā)育的不成熟，缺乏資金、技術、人才，市場的信號不靈敏，很難作大做強，在遭遇如金融危機類似的風險時，所有的矛盾就充分的暴露出來。
2.中國企業(yè)規(guī)模小，產業(yè)集中度低和專業(yè)協(xié)同化差。中國企業(yè)的產業(yè)集中度過低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產業(yè)的集中度都很低，而日本則均在60%以上。據我國第三次工業(yè)普查發(fā)現，機電產品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設備制造、地質專用設備制造、金屬加工設備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協(xié)作廠提供;松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商;美國“通用汽車”設有130個工廠，協(xié)作商達6000余家，可以看出中國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度亟待于改進和提高，特別是占有絕大多數的中小企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作任重而道遠，更需要進行整合發(fā)展。
3.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，參與競爭的能力普遍較低。中國很多國際化的企業(yè)多數都是為外國公司作國際代工生產，很多企業(yè)都不掌握關鍵性核心技術，擁有自主知識產權的并不多，絕大多數企業(yè)都依靠從國外引進，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新能力弱。像機械行業(yè)的主要產品技術有57%依賴于國外技術和進口，企業(yè)自主研發(fā)的技術僅占43%。在對514家重點骨干企業(yè)的2009種產品中，達到20世紀90年代水平的只占17.5%，許多產業(yè)內我國企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術，在產業(yè)核心技術上還對國外引進技術有較大程度的依靠，未能建立起自己的核心競爭能力。據估計，世界500強的研究開發(fā)費用占全球的三分之二以上，且這一比率還在不斷上升。再從科技人員來看，中國企業(yè)科研人員占國家科研人員比不足30%，遠遠低于美國85%的水平，是韓國60%的一半。
4.中國企業(yè)國際化進程度還很低。目前中國約有6000家境外企業(yè)，僅占全球跨國公司總數的0.4%，投資額僅占世界的0.55%。中國對外直接投資存量不到荷蘭的五分之一，不到英國的十分之一，不到美國的二十之分一，中國的大企業(yè)在高收入國家?guī)缀鯖]有什么業(yè)務。中國在高收入國家對外直接投資總存量不到200億美元，相當于《財富》500強里一家中等市值企業(yè)的資產水平。中國企業(yè)境外直接投資仍以中小型項目為主，平均投資額約100萬美元，大大低于發(fā)達國家的600萬美元。地區(qū)分布也不均衡，港澳地區(qū)仍是內地企業(yè)國際化的主要據點。此外，國際化經營的總體成績還不理想，能夠盈利的只占55%。中國企業(yè)國際化還有很長一段路要走。
5.政府的關心與支持力度不夠。中國企業(yè)多數都是在市場競爭中自我發(fā)展壯大，企業(yè)基本上都是靠只身創(chuàng)天下走向國際市場的，去參與國際市場的競爭和尋求發(fā)展，身單力薄、缺少經驗、缺少資金和技術、缺少對國際外部環(huán)境的深入了解，更缺少政府與社會的支持與合作，中國企業(yè)在國際化進程中普遍遭遇發(fā)達國家的各種貿易壁壘的困擾和風險，特別需要政府轉變觀念，加大力度積極支持和關注企業(yè)國際化的發(fā)展。
三、中國企業(yè)國際市場競爭發(fā)展的對策
1.中國企業(yè)要大力推進技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新在國內外知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術的支撐作用，企業(yè)才能經久不衰，永保競爭優(yōu)勢地位。技術創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒有的核心技術，導致它的競爭力極強，當一個企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術的時候，他的競爭力就很強，甚至可以壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達公司的感光膠片等等都是高科技的結晶，沒有高科技做堅強的后盾，想保持永久的市場發(fā)展空間是難上加難。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產品和技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)勢轉化的能力水平。技術創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持在市場競爭中的始終保持利于不敗之地尤為重要。此外，要將技術優(yōu)勢轉換為企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，則還需企業(yè)其他方面的輔佐。
2.中國企業(yè)要快速提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭本質上就是科技能力和科技人才的競爭，企業(yè)的技術能力直接決定著企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)有了較強的技術能力，能夠研制開發(fā)并生產出滿足市場需求的高技術高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術能力，第一，要建立和完善企業(yè)技術管理體系。大型企業(yè)應建立自己的技術研發(fā)中心，不斷加強技術開發(fā)力量，加大技術研發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的前沿建立技術開發(fā)機構，與其實現技術資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探索新技術管理模式。開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大學的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯(lián)合攻關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現待生產力轉化。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新，增強文化凝聚力。企業(yè)文化是人的價值理念，是思想范疇的，也就是人在價值理念上認可這個企業(yè)制度安排，這種價值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新，表現與實質的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術特點和經營治理相結合。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷地凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力，它是企業(yè)核心競爭力的表現，是企業(yè)獨特的創(chuàng)新精神，體現著企業(yè)團結奮進的文化內涵，只有具備這種內涵的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經濟全球化的市場競爭中才能力做到經久不衰。
4.實施差異化戰(zhàn)略，規(guī)避國際市場的鋒芒。差異化戰(zhàn)略的實施可為企業(yè)的潛在競爭設置一道進入的壁壘。差異性產品、差異性服務、差異化的經營方式具有競爭對手不可替代和模擬的特點。非凡是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強，排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點，以及由此形成的商業(yè)信譽可以減少該領域的進入點，使?jié)撛诘倪M入者難以介入。我們一些剛進入國際市場的企業(yè)可以避重就輕，采取循環(huán)漸進的方式，參與國際市場的競爭。
5.培育適應國際市場競爭需要的規(guī)模經營能力。假如以量化的形式衡量企業(yè)的競爭力，企業(yè)的規(guī)模經營能力是重要指標之一。沒有龐大的經濟規(guī)模和現金流量，就沒有巨大的經濟效益，所以要提高企業(yè)的核心競爭力必須達到一定規(guī)模。中國企業(yè)走向國際市場，通過實施規(guī)模擴張的方式，中國企業(yè)才有可能在激烈的國際市場競爭中具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，才能在經營中立于不敗之地。企業(yè)可以通過聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團，組建企業(yè)聯(lián)盟、抱團出擊，與跨國公司抗衡，爭得國際市場的發(fā)展空間。在發(fā)展規(guī)模經營能力的同時，要注意采用國際通行的先進國際標準體系，認真面對各種標準制度等，將中國企業(yè)的研發(fā)、生產、質控、物流、營銷、環(huán)境等系統(tǒng)，盡快地與國際先進水平接軌，縮小與發(fā)達國家的差距，提高中國企業(yè)的世界水平。
參考文獻：
[1]章淑華.中國企業(yè)如何培育自己的核心競爭力.南方經濟，2002.1
[2]何春杰.實施差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力.決策參考，2003.2
關于國際市場競爭的分析論文相關文章：