關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)分析的論文(2)
關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)分析的論文篇二
《我國(guó)現(xiàn)階段手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)分析》
摘 要：2003年是我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)最輝煌的一年，但隨著國(guó)際手機(jī)業(yè)巨頭的發(fā)力，開(kāi)始節(jié)節(jié)敗退，內(nèi)部潛伏的種種不足也開(kāi)始不斷地顯露出來(lái)。本文以SCP理論為框架，對(duì)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效進(jìn)行了分析，希望能為我國(guó)政府制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策提供可供參考的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：手機(jī)產(chǎn)業(yè);市場(chǎng)分析;市場(chǎng)績(jī)效
中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2011.11.15 文章編號(hào)：1672-3309(2011)11-35-02
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的銷量?jī)H占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的33.8%，比2006年底下降了2個(gè)百分點(diǎn);而據(jù)賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2007年上半年中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2007年上半年，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛(ài)立信四大國(guó)外品牌已經(jīng)占到我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)70.7%的市場(chǎng)份額。由此可見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于明顯的弱勢(shì)地位，如何制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，以幫助我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)成為一個(gè)緊迫的問(wèn)題。
SCP分析框架是由貝恩為代表的哈佛學(xué)派在上世紀(jì)60年代構(gòu)建的，在此分析框架中，產(chǎn)業(yè)組織理論由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(Structure)、市場(chǎng)行為(Conduct)、市場(chǎng)績(jī)效(Performance)和政府的產(chǎn)業(yè)組織政策構(gòu)成。其中，結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效三者之間存在著因果關(guān)系，即結(jié)構(gòu)決定行為、行為決定績(jī)效。而運(yùn)用此框架對(duì)我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)于制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策具有重要的參考意義。
一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
在產(chǎn)業(yè)組織理論中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)市場(chǎng)關(guān)系的特征和形式。決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素很多，但一般而言主要包括市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入和退出壁壘等。
(一)市場(chǎng)集中度分析
市場(chǎng)集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中，賣者或者買(mǎi)者具有怎樣的相對(duì)的規(guī)模結(jié)構(gòu)指標(biāo)。我們一般用行業(yè)集中度(concentration ratio)來(lái)對(duì)其進(jìn)行衡量。從表1中可以看出，CR4自2000年的81.5%逐年下跌至2004年的45.1%，這說(shuō)明這期間我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度不斷降低;而從2005年以來(lái)，CR4開(kāi)始回升，從總體而言，近年來(lái)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)CR4處于50%至75%之間，按照貝恩的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類，屬于寡占Ⅲ型(中高寡占型)產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)集中度處于中上水平。
(二)產(chǎn)品差異化分析
1、款式差異化。這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)所擅長(zhǎng)的方面，無(wú)論是TCL于2000年退出的鉆石系列手機(jī)，還是2001年康佳針對(duì)青年女性推出的“曉雪”5218，或者是夏新針對(duì)學(xué)生族推出的“笑臉KITTY”A8298，國(guó)內(nèi)產(chǎn)家在追求外形、款式的突破方面做的絲毫不遜色于國(guó)外名牌企業(yè)。
2、功能差異化。手機(jī)的智能化已經(jīng)成為了如今手機(jī)發(fā)展的一大趨勢(shì)，所以現(xiàn)在的手機(jī)往往具備功能的多樣化，如MP3、照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)等多種設(shè)備的功能。手機(jī)的多功能化和智能化很好的滿足了我國(guó)市場(chǎng)日益多樣化的需求。
3、質(zhì)量差異化。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)接受針對(duì)手機(jī)本身質(zhì)量的投訴達(dá)到了83996件，比2005年增加了6000多件。其中，很大部分是針對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的投訴。眾所周知，Nokia(諾基亞)手機(jī)的暢銷很大程度上要?dú)w功于其良好的產(chǎn)品質(zhì)量，其經(jīng)摔耐用的特點(diǎn)可謂是有口皆碑。而我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)在這方面做的相對(duì)而言就要差很多，很多廠家在追求漂亮的外觀和低廉成本的同時(shí)忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響了自己的產(chǎn)品形象。
(三)進(jìn)入壁壘分析
我國(guó)政府為了扶持國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取了生產(chǎn)許可證、入網(wǎng)許可證等制度，這相當(dāng)于為我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)豎起了屏障，大大增加了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。從某種程度而言，這為國(guó)產(chǎn)手機(jī)減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，限制了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)做大做強(qiáng)爭(zhēng)取了時(shí)間。不過(guò)隨著我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，越來(lái)越多的國(guó)外廠商已經(jīng)拿到了生產(chǎn)許可證，手機(jī)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。
二、市場(chǎng)行為分析
(一)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2007年我國(guó)一共生產(chǎn)了5.48億部手機(jī)，較2006年增長(zhǎng)了14.3%，除去出口的部分，其產(chǎn)能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求，從而造成了手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)大量的庫(kù)存積壓;另外，由于手機(jī)更新?lián)Q代的速度明顯加快，一款手機(jī)的生命周期可能只有8個(gè)月左右，有的連半年都不到?；谝陨蟽蓚€(gè)原因，在我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外廠商在面對(duì)大量老款手機(jī)庫(kù)存積壓時(shí)，紛紛升起了“降價(jià)”的大旗。據(jù)信產(chǎn)部2008年2月發(fā)布的報(bào)告顯示，2007年手機(jī)價(jià)格指數(shù)為85，也就是說(shuō)，手機(jī)的價(jià)格一年平均跌85%，由此可見(jiàn)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為的激烈程度。
(二)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為
2003年是手機(jī)業(yè)內(nèi)普遍稱贊的國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“輝煌年”，各路國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商憑借渠道、價(jià)格和熟悉本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),一鼓作氣占據(jù)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)外廠商的市場(chǎng)份額。此時(shí)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)在很大程度上依賴于營(yíng)銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新,尤其是在渠道方面優(yōu)勢(shì)明顯。但從2004年開(kāi)始，各國(guó)外廠商“睡獅猛醒”，通過(guò)加大渠道改革、產(chǎn)品技術(shù)推陳出新、進(jìn)攻低端手機(jī)市場(chǎng)等一系列花樣百出的“組合拳”，開(kāi)始全面開(kāi)拓我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。另外，摩托羅拉、諾基亞、索愛(ài)等國(guó)外巨頭也開(kāi)始推出一系列更符合國(guó)人審美觀的經(jīng)典機(jī)型，如摩托羅拉的V70、索愛(ài)的T618等，這一切讓手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
三、市場(chǎng)績(jī)效分析
從近年來(lái)的表現(xiàn)來(lái)看，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效遠(yuǎn)不盡如人意。首先是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，從2003年的最高值55%一度跌至2010上半年的不足30%，由此可見(jiàn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體出現(xiàn)了頹勢(shì)。而從單個(gè)企業(yè)而言，早在2005年第三季度，昔日的“國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大”――波導(dǎo)，就在其財(cái)務(wù)報(bào)表中公開(kāi)了2.79億元的巨虧;TCL通訊虧損幅度高達(dá)8.53億港元;夏新、康佳等國(guó)內(nèi)主要手機(jī)廠商也紛紛陷入了虧損。與此同時(shí)，熊貓易美崩盤(pán)、科健易主、南方高科落馬等無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士高呼國(guó)產(chǎn)手機(jī)的寒冬已然來(lái)臨。
從手機(jī)出口方面分析，我們發(fā)現(xiàn)2004年每部手機(jī)出口均價(jià)為97美元;2005年為90美元;2006年為81美元;2007年1至10月，我國(guó)手機(jī)出口均價(jià)已下跌為74.3美元，手機(jī)出口均價(jià)呈連年下降趨勢(shì)。另外，2007年我國(guó)手機(jī)雖然出口量增長(zhǎng)了27%，但出口額卻只增長(zhǎng)了14.2%，由此可見(jiàn)，我國(guó)出口的手機(jī)類型大部分屬于廉價(jià)的低端機(jī)型，銷售利潤(rùn)率很低。
從專利和技術(shù)進(jìn)步方面來(lái)看，多數(shù)廠商并沒(méi)有把利潤(rùn)用于手機(jī)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失，約85%的手機(jī)基礎(chǔ)專利掌握在諾基亞、摩托羅拉等跨國(guó)企業(yè)手中。手機(jī)核心技術(shù)的缺失已成為其致命的軟肋，嚴(yán)重阻礙了國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)手機(jī)核心技術(shù)的自主創(chuàng)新是國(guó)產(chǎn)手機(jī)走出困境的最終渠道。
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