內(nèi)部市場化是企業(yè)進(jìn)行管理的一種很重要的手段。利用價格體系將崗位和工作的內(nèi)容以市場的運(yùn)作方式進(jìn)行管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于內(nèi)部市場化論文，供大家參考。

　　關(guān)于內(nèi)部市場化論文范文一：企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作問題探索

　　摘要：從企業(yè)對內(nèi)部市場化的認(rèn)知和管理、內(nèi)部市場化制度本身，以及內(nèi)部市場與其他管理制度兼容方面，對煤炭

　　企業(yè)內(nèi)部市場管理運(yùn)作當(dāng)中呈現(xiàn)的一些問題進(jìn)行深入分析和探討，以期使內(nèi)部市場化進(jìn)程更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷提升

　　經(jīng)營質(zhì)效。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部市場;持續(xù)優(yōu)化

　　中圖分類號：F713 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)01-0115-02

　　實施內(nèi)部市場化是企業(yè)模擬外部市場，在企業(yè)內(nèi)部重新構(gòu)建具有一定市場特征的管理模式。這一新的管理模式給正處于管理模式改革的煤炭企業(yè)提供了一種新思路，變行政命令式管理為自我約束、自我適應(yīng)。當(dāng)前，內(nèi)部市場化管理已成為煤炭企業(yè)的主要管理方式之一，企業(yè)通過對生產(chǎn)流程的梳理、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組，極大地促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置。

　　一、企業(yè)對內(nèi)部市場化認(rèn)知和管理方面

　　推行內(nèi)部市場化管理要求決策者、職能部門，以及企業(yè)員工深刻領(lǐng)會內(nèi)部市場精髓，對內(nèi)部市場管理要有深層的認(rèn)知。

　　企業(yè)員工是內(nèi)部市場管理的基本單位。由于煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理的一些弊端，造成部分員工長期以來思想固化，缺乏競爭意識。“等、靠、要”的消極思想較為普遍。而內(nèi)部市場運(yùn)作需要的是熟悉業(yè)務(wù)流程、深諳生產(chǎn)工藝，同時具備現(xiàn)代化管理理念的管理專家。針對這種情況，要定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，普及內(nèi)部市場化管理知識，不斷強(qiáng)化職工市場觀念和競爭意識。讓員工認(rèn)識到內(nèi)部市場化管理成敗同時關(guān)系到企業(yè)和職工的個人禮儀。要成立專門的機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀干部、員工到內(nèi)部市場化運(yùn)行成功的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，使這些骨干人員成為推行內(nèi)部市場化的中堅力量。

　　企業(yè)推行內(nèi)部市場管理，需要明確內(nèi)部市場的責(zé)任主體，理順職能部門間的鏈接和服務(wù)關(guān)系。使各職能部門成為以市場交易規(guī)則、內(nèi)部價格結(jié)算為紐帶，日常工作量和績效為商品的內(nèi)部交易關(guān)系。職能部門作為內(nèi)部市場主體，需分析權(quán)衡目標(biāo)管理項目的權(quán)重，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解量化和重新核定。但這勢必會增加額外工作量，極易產(chǎn)生消極抵觸情緒。煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)隊組，日常工作和服務(wù)有量可計，考核便利，對內(nèi)部市場化管理接受程度較高。

　　相比較而言，一些生產(chǎn)輔助單位、行政和后勤服務(wù)部門工作量難以度量，員工對內(nèi)部市場管理熱情不高，存在消極應(yīng)對情緒。另外，對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)而言，由于企業(yè)內(nèi)部各單位的利益模糊或效益固定，職能轉(zhuǎn)變和利益重新整合中阻力還比較大。針對這種情況，應(yīng)由內(nèi)部市場主管部門，在企業(yè)與各專業(yè)市場、專業(yè)市場與隊組、隊組與員工、員工與員工之間進(jìn)行定責(zé)定崗，形成深層次、多層面、立體化、全過程的內(nèi)部市場化管理運(yùn)營體系。使企業(yè)內(nèi)部上下工序之間、服務(wù)與被服務(wù)之間由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。指導(dǎo)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作，幫助其順利成為內(nèi)部市場主體，消除抵觸情緒。

　　內(nèi)部市場運(yùn)行的成敗，決策者是關(guān)鍵。要求決策者思路清晰，明確部門間經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益分配，為內(nèi)部市場化推行提供強(qiáng)有力的保障。我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在市場化運(yùn)作中，過于注重形式和輿論宣傳。一些單位甚至以倒推項目單價的方式核算消耗，搞書面市場化的文本材料，真正推行后效果不明顯。決策者應(yīng)主要通過提供技術(shù)指導(dǎo)、持續(xù)溝通、績效考評、激勵等類似國家宏觀引導(dǎo)的市場手段，代替以往行政命令式的管理。以市場交易關(guān)系鏈接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精細(xì)化管理。

　　二、內(nèi)部市場管理體制方面

　　內(nèi)部市場管理實施多年來，幫助煤炭企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程、降低組織費(fèi)用、提升員工經(jīng)營管理理念，有效地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但這一管理方式在優(yōu)化企業(yè)管理同時也存在瑕疵。

　　內(nèi)部市場運(yùn)作是一項龐大的系統(tǒng)工程，要有內(nèi)部市場價格機(jī)制、內(nèi)部市場化運(yùn)作辦法、考核結(jié)算以及分析評價體系等。其中，建立內(nèi)部價格機(jī)制是推行內(nèi)部市場化管理的核心。一般由礦長牽頭，企管、財務(wù)、供應(yīng)、勞資等各業(yè)務(wù)單位組織專業(yè)人員對本單位大量歷史消耗資料和現(xiàn)行計劃價格收集、匯總、整理，通過外部市場價格的比算，內(nèi)部價格的測算，對企業(yè)每個單位、每個班組、每個人、每項服務(wù)，從原料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出價值鏈及其子鏈條的各環(huán)節(jié)的合理價值進(jìn)行測算，制定出科學(xué)公平的內(nèi)部結(jié)算價格，逐步建立起一整套內(nèi)部市場價格。這個測算過程不是一蹴而就的，價格的標(biāo)準(zhǔn)也要盡可能準(zhǔn)確地反映服務(wù)成本，從而保障服務(wù)主體的利益。內(nèi)部市場價格參考外部市場價格，而不等同于外部價格。

　　外部市場價格體現(xiàn)為以價值規(guī)律和供需關(guān)系為依托的動態(tài)價格。而內(nèi)部價格是煤礦各核算點(diǎn)之間的價格，內(nèi)部價格不能太高也不能太低。太高是對落后主體的保護(hù)，太低則無法完成定額任務(wù)。而且內(nèi)部價格應(yīng)適時調(diào)整，但在一定時間段應(yīng)相對固定?？梢赃@么說，在內(nèi)部市場運(yùn)行中，建立一套科學(xué)、公平、合理的價格目錄表是內(nèi)部市場管理成敗的關(guān)鍵，但更為關(guān)鍵的是價格指標(biāo)參數(shù)體系的適時調(diào)整，建立一個綜合平衡的動態(tài)價格調(diào)節(jié)機(jī)制將是企業(yè)實施內(nèi)部市場化管理的重中之重。

　　推行內(nèi)部市場化管理，要求對企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)主管部門、職能科室、隊組乃至班組各道工序所有生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，通通轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格衡量的價值和為上下工序所認(rèn)可的商品，做到內(nèi)部市場精細(xì)化管理，做到有量可計，有價可依。內(nèi)部市場精細(xì)化管理原則上要求企業(yè)要劃小核算單位，完善各專業(yè)市場，將內(nèi)部市場化覆蓋到企業(yè)管理的每個角落。要把職能科室以及服務(wù)部門分門別類，根據(jù)工作性質(zhì)采取提成、按能否按時完成工作及在與外部業(yè)務(wù)往來中是否發(fā)生工作失誤作為考核指標(biāo)。采取多勞多得、同崗?fù)辍⒓寄芘c工資相掛鉤的運(yùn)行模式。

　　但無論怎么樣定價、定量、結(jié)算，核算成本控制這條主線永遠(yuǎn)不應(yīng)偏離，倒推成本這種成本管理創(chuàng)新機(jī)制不能偏離。

　　內(nèi)部市場的推進(jìn)還需要各種制度的協(xié)同運(yùn)作。完善各種手段和職能確保內(nèi)部市場正常有序的進(jìn)行，需要健全內(nèi)部市場價格體系、組織運(yùn)行體系、定額定量體系、結(jié)算體系以及考核評價體系;需要完善內(nèi)部市場交易規(guī)則、交易程序、交易方式等制度;需要制定考核評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段;需要借助于現(xiàn)代信息與通訊技術(shù)，建立起適用于內(nèi)部市場的管理信息系統(tǒng);更需要建立健全目標(biāo)成本管理體系，明確各工種的成本職責(zé)，把目標(biāo)成本分解量化，真正把每一項目標(biāo)成本管理工作落到實處。

　　三、內(nèi)部市場管理制度與其他管理體制兼容方面

　　內(nèi)部市場管理是預(yù)算管理的延伸，是績效考核的細(xì)分，應(yīng)和管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理無縫對接。一些企業(yè)施行內(nèi)部市場化管理就是生搬硬套，存在高度復(fù)制，失去了制度的嚴(yán)肅性。實質(zhì)上致使內(nèi)部市場化成為一項獨(dú)立的管理，成為一個部門的專責(zé)，未實現(xiàn)管理工作聯(lián)動，未能拉升全面管理。

　　推行內(nèi)部市場化管理必須與企業(yè)改制相結(jié)合，必須同其他體制相配套。做好市場化運(yùn)作所需數(shù)據(jù)與現(xiàn)行財務(wù)運(yùn)行機(jī)制的接口工作。把市場機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部，同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制改革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。在內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中，要不斷探索和思考內(nèi)部市場化運(yùn)行規(guī)律，處理好企業(yè)內(nèi)部市場化機(jī)制運(yùn)行相關(guān)信息的收集、處理工作，做到有條不紊、合理有序。

　　四、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)推行內(nèi)部市場化，是積極應(yīng)對外部市場挑戰(zhàn)，提升自身競爭力的有效手段。煤炭企業(yè)在這方面的成功嘗試，也充分證明了企業(yè)能夠適應(yīng)這種管理方式，能夠適應(yīng)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境要求，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，有效控制成本、深化企業(yè)管理。內(nèi)部市場管理是持續(xù)推進(jìn)的發(fā)展過程，要不斷地探索總結(jié)內(nèi)部市場化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題和解決方法，并堅持持續(xù)優(yōu)化。要引申內(nèi)部市場化管理運(yùn)營機(jī)制，要使內(nèi)部市場化進(jìn)程更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　關(guān)于內(nèi)部市場化論文范文二：銀行內(nèi)部資源市場化配置論

　　摘要：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或贏利最大化的目標(biāo)，只是遵循這一規(guī)則的結(jié)果而已。

　　關(guān)鍵詞：銀行內(nèi)部資源;市場化

　　一、 理論的由來

　　銀行內(nèi)部資源是指銀行擁有和控制的資產(chǎn)、負(fù)債、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、信息、市場客戶及服務(wù)功能的總稱。銀行內(nèi)部資源市場化配置是指按價格信號對銀行的內(nèi)部資源進(jìn)行再分配。市場經(jīng)濟(jì)就是以價格信號進(jìn)行資源配置的經(jīng)濟(jì)，市場化程度越高對資源配置的效率就越高。在銀行中推行內(nèi)部資源市場化配置，可以完善銀行內(nèi)部的協(xié)作分工，降低內(nèi)部交易費(fèi)用，提高資源配置的效率。

　　銀行內(nèi)部資源市場化配置是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)對銀行的服務(wù)功能提出了更高的要求，同時，銀行業(yè)的競爭更加激烈，內(nèi)部和外部的形勢迫使銀行進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)市場。各家銀行在近幾年都進(jìn)行了不同程度的金融創(chuàng)新活動，如機(jī)構(gòu)改革、分配制度改革、推行客戶經(jīng)理制等，其本質(zhì)都是優(yōu)化資源配置和提高資源配置的效率。

　　科斯認(rèn)為，無論企業(yè)和市場都是一種生產(chǎn)組織形式。企業(yè)是通過一束長期的要素合約來實現(xiàn)一個完整的生產(chǎn)過程。市場則是企業(yè)內(nèi)部分工的外部化，并通過連續(xù)不斷的市場契約過程，將不同的外部分工環(huán)節(jié)連接成一個生產(chǎn)整體。選擇哪種組織形式取決于交易費(fèi)用的高低。張小斐博士在《企業(yè)的合約經(jīng)濟(jì)理論》一文中講：“市場是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動的一種組織形式(制度);企業(yè)也是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動的一種組織形式(制度);市場是一種配置資源的機(jī)制，企業(yè)也是一種配置資源的機(jī)制?！?，“企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)交易的合約制度，企業(yè)合約應(yīng)否、能否或在什么程度上達(dá)成，取決于交易費(fèi)用的高低。”以上兩者說的是同一個道理，這將成為銀行內(nèi)部資源市場化配置的理論基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)界，海爾的“市場鏈”理論是企業(yè)內(nèi)部資源市場化配置的一個典型案例，能很好地說明“市場化配置”這個概念。海爾的“市場鏈”即把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系由原來的單位行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系。通過這些關(guān)系，把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以訂單為驅(qū)動力，上下工序和崗位之間相互咬合，自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。海爾把“市場鏈”和業(yè)務(wù)流程再造結(jié)合起來，從根本上對原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計，把直線型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使每一個流程都有直接服務(wù)的顧客，每一個流程都有高度的決策自主權(quán)，每個業(yè)務(wù)流程的效果都可以用貨幣計量，使企業(yè)質(zhì)量、成本和周期等績效指標(biāo)取得顯著改善。

　　銀行進(jìn)行內(nèi)部資源市場化配置的必要性關(guān)鍵在于目前行政化配置導(dǎo)致的過高的交易成本。由于行政機(jī)制而不是市場機(jī)制，銀行內(nèi)部普遍存在負(fù)激勵、過高的監(jiān)督成本，機(jī)構(gòu)重置等情況。如人力資源配置上靠行政安排，沒有競爭，人們被直接指令去干什么，而不是通過市場價格的引導(dǎo)，不能實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，優(yōu)秀的人員不能脫穎而出，形成負(fù)激勵，導(dǎo)致人才流失。

　　全國各機(jī)構(gòu)都要對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種各樣的檢查監(jiān)督，成立稽核中心、事后監(jiān)督中心和審計辦事處，加上各種定期不定期的檢查，被動的而非自我約束，由于信息不對稱，占用大量的人力資源、大量的費(fèi)用開支、大量的低效勞動，監(jiān)督成本非常高而效果不佳。按行政區(qū)劃設(shè)分支機(jī)構(gòu)，畫地為牢，各自為政，人為地分割市場，造成銀行資源的巨大浪費(fèi)，在同一區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)重置非常普遍，相應(yīng)的重復(fù)占用資源。信息不能自由流動和共享，在業(yè)務(wù)上的重復(fù)勞動屢見不鮮，一個駐地的幾家機(jī)構(gòu)都去營銷同一個客戶，增加了內(nèi)耗及業(yè)務(wù)費(fèi)用?？傊?，內(nèi)部資源配置的高成本導(dǎo)致的效率低下嚴(yán)重地影響著銀行對市場的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，不能應(yīng)對現(xiàn)實的和未來的競爭。

　　進(jìn)行銀行資源的市場化配置是一項系統(tǒng)工程。首先是要把思想觀念建立在對產(chǎn)業(yè)、分工和價值鏈的深刻理解之上。成功的企業(yè)，不是在追逐潮流，靠一時的風(fēng)頭發(fā)展起來的，而在于一種系統(tǒng)的思考能力，一種不斷探索、不斷創(chuàng)新的能力。社會資源如何配置最有效率，計劃和市場都是一種方式，事實證明市場較計劃更有效率。對企業(yè)內(nèi)部資源，行政配置和市場化配置也都是一種方式，是選擇長官命令導(dǎo)向還是經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向，茅于軾說：“過去，我們總認(rèn)為追求個人利益對社會不好，而現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)的論點(diǎn)則相反，只有按個人利益辦事才會對社會有益?！?/p>

　　這句話很能說明問題，行政配置的效率一定不會優(yōu)于市場化配置，因為只有進(jìn)行市場化配置才能真正實現(xiàn)按個人利益辦事，所以對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行市場化配置是企業(yè)微觀管理的必然規(guī)律。其次，勞動生產(chǎn)力上的增進(jìn)都是分工的結(jié)果，分工促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高，這是亞當(dāng)·斯密已經(jīng)證明過的，不過是在自由選擇和公平競爭的前提下，離開了自由選擇和公平競爭，人為的分工、多余的分工反而會破壞生產(chǎn)力。銀行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的分工，如組織機(jī)構(gòu)，人員安排，網(wǎng)點(diǎn)分布，業(yè)務(wù)流程幾乎都是計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下來的，人為的和多余的分工太多。市場化要求對分工進(jìn)行優(yōu)化，增加分工和壓縮分工同時存在。

　　對在市場經(jīng)濟(jì)條件下采取什么樣的分工目前正處于探索階段，可以說，還有很大的空間，但是，其遵循的原理應(yīng)該是市場化、自由選擇和公平競爭。第三，按市場規(guī)律建立內(nèi)部資源的價格體系。內(nèi)部資源只有按價值規(guī)律配置效率才能達(dá)到最優(yōu)。馮·米塞斯曾經(jīng)指出沒有價格體系我們就無法維持一個建立在象我們這樣廣泛的勞動分工基礎(chǔ)上的社會。

　　價格體系的主要作用是使個人在尋求自身利益的同時做符合普遍利益的事情。第四，進(jìn)行銀行內(nèi)部資源的市場化配置要通過業(yè)務(wù)流程再造，重塑價值鏈來實現(xiàn)。銀行的功能是通過對資產(chǎn)、負(fù)債、機(jī)構(gòu)、人員、、信息、客戶等資源要素有機(jī)組合來實現(xiàn)的，其本身具有資源配置的功能，使利益按價格信號在這些要素之間進(jìn)分配，同時銀行作為市場的個體參與更廣泛的分配活動，銀行的內(nèi)部資源則象一個小市場，銀行參與大市場的能力在于這個小市場的運(yùn)行是否更有效率。業(yè)務(wù)流程則是實現(xiàn)銀行功能的載體，銀行的內(nèi)部資源是形成業(yè)務(wù)流程即銀行功能的各個部件，在業(yè)務(wù)流程上形成一個價值鏈。

　　二、實證的說明

　　(一) 銀行業(yè)的狀況

　　近幾年，我國金融市場的主體已經(jīng)獲得了充分的發(fā)展，內(nèi)外資銀行不斷開業(yè)，金融競爭空前激烈，迫于內(nèi)部(同業(yè))和外部(外資)的壓力，四大國有商業(yè)銀行都加快了改革的步伐，先后成立了各自的資產(chǎn)管理公司，通過剝離不良資產(chǎn)，改善了財務(wù)指標(biāo)，這是政府主導(dǎo)的改革，銀行內(nèi)部自發(fā)性的、面向市場的改革是在這之后逐步展開的。

　　隨著加入WTO，外資銀行的涌入，國有銀行沉重的不良資產(chǎn)包袱，計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制，加上國內(nèi)股份制銀行的搶攤設(shè)點(diǎn)，內(nèi)憂外患，人員流失的沖擊，綜合這些因素，國有銀行系統(tǒng)先是把國有專業(yè)銀行變成國有商業(yè)銀行，使銀行由行政性的機(jī)構(gòu)變成面對市場、自負(fù)盈虧的金融企業(yè)，現(xiàn)在又有理論提出進(jìn)行銀行業(yè)的股份制改造，外資參股、私人參股、上市、發(fā)展私人銀行等辦法。在內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制上，大力推進(jìn)面向市場的改革，采取了對內(nèi)壓縮費(fèi)用，如在組織上削減機(jī)構(gòu)和人員，在分配上進(jìn)行績效工資改革，建立激勵約束機(jī)制，對外以客戶為中心，注重對市場的研究，推行客戶經(jīng)理制，進(jìn)行市場營銷等措施，在市場競爭中積累了許多有益的經(jīng)驗。

　　但是，國內(nèi)銀行業(yè)，無論國有商業(yè)銀行還是新成立的股份制銀行，目前的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、激勵約束機(jī)制和業(yè)務(wù)流程基本上大同小異，各種內(nèi)部資源的配置仍是以行政機(jī)制為主，資源配置的效率仍然低下，交易費(fèi)用仍然很高。例如，國內(nèi)股份制銀行雖然通過上市、搶攤設(shè)點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品等手段獲得了不少市場份額，但是卻不同程度出現(xiàn)了股份制銀行“工農(nóng)中建化”的現(xiàn)象，即在國有商業(yè)銀行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在股份制銀行中一樣出現(xiàn)。

　　10家全國性股份制銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和贏利狀況呈下降趨勢，存在不同程度的經(jīng)營風(fēng)險，如不良資產(chǎn)比例升高，贏利水平降低，籌資能力弱等。90家地方性的股份制銀行的危機(jī)程度比國有商業(yè)銀行都大，資產(chǎn)質(zhì)量很差，不良貸款占比達(dá)60%。地方商業(yè)銀行更加脆弱，成為地方政府的附庸，虧損嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)擠兌。有人解釋說，這些股份制銀行的經(jīng)理和員工都是從國有商業(yè)銀行過去的，自然帶去不少在國有商業(yè)銀行形成的習(xí)慣。

　　以前把國企的弊端歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)不明，現(xiàn)在股份制銀行產(chǎn)權(quán)明晰，按理應(yīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于股份制論述的各種優(yōu)越性，但在現(xiàn)實中仍然出現(xiàn)了各種弊病，是一個值得深思的問題。講上述事實在于引導(dǎo)人們重新思考銀行這個產(chǎn)業(yè)，中國銀行業(yè)邁向市場經(jīng)濟(jì)的過程中遇到種種問題，嘗試各種改革，是自身發(fā)展的必然選擇，是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。

　　不僅是中國銀行業(yè)如此，西方資本主義銀行業(yè)同樣面臨各種問題，日本是世界最發(fā)達(dá)的資本主義國家之一，在亞洲金融危機(jī)中，許多銀行破產(chǎn)倒閉;歐美的銀行并購活動此起彼伏以及今日南美的金融危機(jī)，可以說全球金融業(yè)的壓力都是巨大的，所以，金融變革已經(jīng)成為全球性的問題。無論中資銀行還是外資銀行，目前在中國市場上還沒有最后的贏家。中國有著巨大的經(jīng)濟(jì)增長潛力和廣闊的市場，金融創(chuàng)新活動有著廣闊的舞臺，銀行業(yè)將面臨著更多、更復(fù)雜的形勢和問題，只有不斷思考、不斷創(chuàng)新才能成功地應(yīng)對這個時代。

　　(二) 銀行目前內(nèi)部資源行政化配置的實證分析

　　銀行內(nèi)部資源行政化配置是指銀行的資產(chǎn)、負(fù)債、人員、客戶、機(jī)構(gòu)等內(nèi)部資源主要以行政手段，沒有或較少的運(yùn)用市場機(jī)制和價格信號來進(jìn)行配置的情況。行政化配置內(nèi)部資源有如下典型表現(xiàn)，這些表現(xiàn)綜合起來，形成國內(nèi)銀行過高的交易成本，過高的交易成本又導(dǎo)致銀行業(yè)目前糟糕的狀況。

　　1、 內(nèi)部人控制。