淺談市場經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)論文
淺談市場經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)論文
市場經(jīng)濟(jì)學(xué)不同于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),也不同于把經(jīng)濟(jì)學(xué)置于市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行再考察,它的研究對象是市場在配置經(jīng)濟(jì)資源的進(jìn)程中,與市場主體及其經(jīng)濟(jì)活動所發(fā)生的各種關(guān)系。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的市場經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)論文，供大家參考。
市場經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)論文范文一：我國奢侈品消費市場經(jīng)濟(jì)學(xué)研究
摘要：隨著我國逐步成為全球最大的新興經(jīng)濟(jì)體，快速成長起來的內(nèi)地奢侈品消費者也變成全球奢侈品市場持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量，曾一度以30%的增速令世界矚目。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，經(jīng)濟(jì)外部形勢的改變，2015年我國內(nèi)地奢侈品行業(yè)的發(fā)展速度不容樂觀，奢侈品行業(yè)冷風(fēng)漸起，如何再現(xiàn)我國奢侈品消費市場的輝煌成為當(dāng)下的重要議題。本文通過分析我國奢侈品消費市場的發(fā)展現(xiàn)狀、原因、變化趨勢，對中國奢侈品消費市場的未來發(fā)展提出了對策和建議。
關(guān)鍵詞：奢侈品;消費市場;消費群體;體驗式消費
一、我國奢侈品消費市場的發(fā)展現(xiàn)狀
自加入世貿(mào)組織以來，我國迎來了重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活收入水平不斷提高，對高檔奢侈品的消費需求也逐漸增加，奢侈品消費市場潛力巨大，前景廣闊，吸引著各國頂級奢侈品品牌紛紛進(jìn)駐內(nèi)地并持續(xù)擴(kuò)張。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，作為全球奢侈品消費的第一大國，2014年我國內(nèi)地奢侈品銷售額卻首次出現(xiàn)了負(fù)增長?！?015年中國奢侈品市場研究》顯示，2015年我國奢侈品市場規(guī)模由1150億元人民幣跌至1130億元人民幣，同比下跌2%，再次整體下滑，且下滑幅度擴(kuò)大。內(nèi)地業(yè)績增速的放緩掀起“關(guān)店潮”，2015年83%的奢侈品品牌在中國有各種形式的關(guān)店行為，中國奢侈品遭遇持續(xù)寒流。
二、我國奢侈品消費下降原因探究
1.宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，股市波動異常
國家統(tǒng)計局最新公布2015年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為676708億元人民幣，按可比價格計算，比上年增長6.9%，25年來首次跌破7%，GDP增速正式進(jìn)入6時代。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在“三期疊加”的關(guān)鍵階段，內(nèi)部需求疲弱，各種宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步回落，經(jīng)濟(jì)不景氣的局面逐漸形成。股市更是大起大落，震蕩不定，不少投資者在六七八月的股災(zāi)中損失慘重，信心受到嚴(yán)重打擊，風(fēng)險偏好下降，短期內(nèi)想突破大量套牢盤困難重重，股市顯然步入深度下滑期和風(fēng)險集中釋放期。
2.跨境電商、海外網(wǎng)站逐漸興起，境外游熱度不斷上升
跨境電商、海外網(wǎng)站作為一種新興的消費模式，憑借其更可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、更快捷的跨境支付媒介、更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)開始風(fēng)靡內(nèi)地。2015年，我國跨境電商和海外購物網(wǎng)站的交易總規(guī)模為480億元人民幣，約占內(nèi)地消費者境外奢侈品總支出的16%。隨著簽證辦理的便捷化，享受型需求不斷增長，2015年中國消費者的境外游同比漲幅為32%，相對應(yīng)的海外奢侈品消費同比上升了10%。消費者逐漸告別了對于代購高度依賴的舊時代，自主購物潮流已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
3.反腐政策的現(xiàn)行實踐，奢侈品門店的早期擴(kuò)張
黨的以來，黨中央高舉“全面從嚴(yán)治黨”的新旗幟，反腐敗成為我國國家治理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。中國政府反腐態(tài)度的堅決，直接導(dǎo)致奢侈品銷售業(yè)績的大幅下降，男性奢侈品呈現(xiàn)下跌的走勢，奢侈品饋贈風(fēng)潮的熱度迅速減退。過去幾年，中國經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入黃金期，經(jīng)濟(jì)形勢看好，各國奢侈品品牌在內(nèi)地二三線城市急劇擴(kuò)張，不少奢侈品品牌的門店增長速度均呈指數(shù)型增長態(tài)勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了城市的消化能力，可抗風(fēng)險能力同樣堪憂。
三、我國奢侈品消費市場的變化趨勢
一方面，我國奢侈品的消費群體結(jié)構(gòu)日漸年輕化。2013年，胡潤財富報告就曾指出，我國每1萬人中有6人是千萬富豪，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，國民財富也日益膨脹。近年來，我國富裕階層的結(jié)構(gòu)趨向年輕化，千萬富豪的平均年齡為37歲，億萬富豪的平均年齡為38歲。就奢侈品消費者的年齡構(gòu)成來看，發(fā)達(dá)國家奢侈品消費的主導(dǎo)者是掌握財富的40～70歲的中老年人，而我國奢侈品消費群體絕大多數(shù)集中在20～40歲，甚至很多年輕的學(xué)生、富二代、星二代逐漸成為奢侈品的追捧者。我國已經(jīng)成為全球奢侈品消費者年齡層最小的國家，消費需求極不穩(wěn)定，群體結(jié)構(gòu)越發(fā)畸形。另一方面，我國奢侈品的消費目標(biāo)地區(qū)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)移。作為流通中心的香港，一直憑借其區(qū)位優(yōu)勢、免稅優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，吸引著各大奢侈品品牌爭相駐入。政治因素的影響、價格優(yōu)勢的逐漸減弱、內(nèi)地游客數(shù)量的遞減及結(jié)構(gòu)的變化，使曾作為亞太奢侈品核心的香港與往夕不可同日而語。澳門嚴(yán)苛的簽證規(guī)則，同樣令其奢侈品消費進(jìn)入了寒冬。2015年，我國海外奢侈品購物的整體漲幅為10%，在香港、澳門的奢侈品消費下降約25%，而日元的貶值、地緣較近的天然優(yōu)勢促使日本奢侈品消費支出激增251%。同時，由于優(yōu)秀的本土品牌和靈活的奢侈品定價，韓國、歐洲和澳洲也成為國人購物的首選之地。
四、我國奢侈品消費市場的對策建議
1.進(jìn)一步降低奢侈品進(jìn)口關(guān)稅稅率，加強奢侈品品牌的監(jiān)管力度
全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，使國人對奢侈品的價格敏感度越來越高，巨額的國內(nèi)和海外價差導(dǎo)致國內(nèi)奢侈品市場持續(xù)疲軟。我國政府應(yīng)加大進(jìn)口關(guān)稅調(diào)整力度，采取各種措施限制境外購物，提高內(nèi)地奢侈品購買的競爭力。此外，我國奢侈品市場的發(fā)展起步較晚，統(tǒng)一規(guī)范的管理措施還未建立，市場上仍然充斥著大量的假冒偽劣產(chǎn)品，國人消費外溢的現(xiàn)象愈演愈烈。只有建立良性有序的奢侈品市場，完善我國的法律體系，設(shè)立專門的奢侈品管理機構(gòu)，才能重拾消費者的信心，促進(jìn)我國奢侈品消費市場的發(fā)展。
2.聚焦數(shù)字化與本土化的營銷策略，注重品牌創(chuàng)新與時尚
新媒體的信息時代背景下，消費者數(shù)字化的參與度逐漸提高，單純的線下渠道早已不能直接、及時地和潛在消費者互動，要想在諸多宏觀的、經(jīng)濟(jì)上的和行業(yè)上的挑戰(zhàn)中勝出，就必須加大數(shù)字化營銷的戰(zhàn)略投資，開通微信公眾號、官方微博、APP等掌握發(fā)布信息的主動權(quán)。強調(diào)一切經(jīng)營活動以消費者為核心，著眼地區(qū)差異化，注重當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c和消費偏好，以更好地適應(yīng)目標(biāo)市場的需求。不斷刷新“奢侈”和“時尚”在消費者心目中的定義，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，保持奢侈品品牌的活力與新鮮感。
3.縮小全球定價差，通過價格吸引消費市場
我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，市場潛力巨大，從市場消費主體的角度來看，目前對奢侈品消費的人群所占的比例還相當(dāng)小，因此，奢侈品品牌可以針對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和地區(qū)發(fā)展差異，制定出符合我國市場的消費品定價，擴(kuò)大消費群體數(shù)量，既能夠?qū)崿F(xiàn)自身的收益增加，也能夠推動整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展。
4.推進(jìn)體驗式消費發(fā)展
盡管相比于前些年，我國奢侈品消費群體顯著增加，但是，依舊有很多潛在的消費者對奢侈品望而生畏，主要是因為他們對奢侈品的了解渠道有限，無法真正通過實際感受來理解產(chǎn)品的特性和優(yōu)點。所以，奢侈品經(jīng)銷商可以通過關(guān)注體驗式消費，開設(shè)體驗店等方式，推廣其產(chǎn)品在消費者心中的感知度，從而獲得人們的普遍認(rèn)可。此外，對于有特殊需求和個性化要求的消費者，商家可以開發(fā)更多的定制產(chǎn)品種類，從而滿足這些消費者的消費心理。
作者:牟昱潔 曲成名 單位:河南大學(xué)文理實驗班
參考文獻(xiàn):
[1]梁晶.中國奢侈品消費市場調(diào)研分析[J].商場現(xiàn)代化，2012(21)：12.
市場經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)論文范文二：支付卡產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)分析論文
摘要：隨著人們對于提前消費觀念的不斷認(rèn)可，國內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)隨之快速發(fā)展，各銀行搶占市場的競爭越發(fā)激烈。從雙邊市場經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對商業(yè)銀行在信用卡業(yè)務(wù)上的“跑馬圈地”行為進(jìn)行了分析，并結(jié)合美國、韓國等國家的經(jīng)驗進(jìn)行解釋，得出圈地行為是信用卡發(fā)展過程中必不可少的過程這一結(jié)論。同時也對國內(nèi)信用卡市場的發(fā)展提出了自己的看法。?
關(guān)鍵詞：信用卡;雙邊市場;跑馬圈地?
1我國信用卡跑馬圈地的現(xiàn)狀?
自從1985年6月中國銀行珠江分行在國內(nèi)發(fā)行第一張信用卡(中銀卡)以來，由于其方便快捷，受到公眾客戶的青睞。我國的信用卡業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展。麥肯錫日前公布的信用卡調(diào)研報告顯示，中國信用卡卡量進(jìn)一步加速增長，主要來自于向大眾市場客戶的滲透。信用卡發(fā)卡數(shù)已從2003年中的300萬張，2005年中的1200萬張，增長到了2007年中的4300萬張，規(guī)模每年翻一番。超過40%的信用卡持卡人持有一張以上的信用卡，目前中國的個人信用卡持卡人數(shù)量已接近3000萬。?
在西方發(fā)達(dá)國家，信用卡業(yè)務(wù)是許多國際大銀行的主要業(yè)務(wù)和主要利潤的來源。如花旗銀行的信用卡業(yè)務(wù)收益就占其利潤總額的三分之一，美國運通公司的運通卡業(yè)務(wù)利潤業(yè)務(wù)更占了其公司全部利潤的7成。因此，國內(nèi)各商業(yè)銀行為了搶占信用卡市場的份額，紛紛推出刷卡面年費、積分送禮等優(yōu)惠措施，吸引消費者辦卡。許多人認(rèn)為商業(yè)銀行這種“跑馬圈地”的策略是粗放型的，存在很多弊端。比如，總行對下屬分支行主要考核發(fā)卡數(shù)量，一些銀行分支機構(gòu)由于沉重的發(fā)卡任務(wù)壓力，而省略了許多必要的客戶信息審核，一些銀行甚至直接把發(fā)卡業(yè)務(wù)外包給其他的銷售公司這使得信用卡發(fā)卡風(fēng)險驟增。同時，由于各銀行發(fā)行的信用卡在功能上幾乎完全相同，使得多數(shù)信用卡成為睡眠卡，據(jù)報道這一比例高達(dá)80%。?
2從美國經(jīng)驗看“跑馬圈地”?
美國是信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展最早也是最成熟的國家，在他們的信用卡發(fā)展史上也曾出現(xiàn)過我國現(xiàn)今的跑馬圈地和負(fù)盈利的狀況。20世紀(jì)60年代后期，美國銀行為開展銀行卡業(yè)務(wù)，將其從精英階層推廣到普通群眾，進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳推廣活動，它們采取的主要形式為大規(guī)模郵寄免年費的信用卡。銀行的郵寄名單一般來自存款客戶以及按揭放貸和分期付款的客戶。此種方式雖然能吸引足夠多的持卡人，但銀行也為此付出了巨大的代價。由于受到免年費郵寄卡的消費者數(shù)量十分巨大，銀行也急于趕超其他競爭者，銀行常常只做基本的信用審查，甚至有些連信用審查也不做。而且，銀行也不能保證卡片郵寄的安全性，很多卡片在郵寄的過程中被偷盜、轉(zhuǎn)賣。因此，70年代初，信用卡業(yè)務(wù)的欺詐率和壞賬率非常高。直到1972年，信用卡發(fā)卡機構(gòu)才開始擺脫虧損，但仍然難以獲得與其他業(yè)務(wù)相同的收益，究其根本，信用卡信貸本身就屬于無擔(dān)保的貸款，它的風(fēng)險無疑比其他銀行業(yè)務(wù)要大得多。?
從美國的經(jīng)驗看，在信用卡市場完全成熟之前，損失是不可避免的，跑馬圈地的行為也并非是無效的，雙邊市場經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，為了能讓一方或雙方都參與到這個平臺上來，投資是必須的;我們不知道銀行是否還有其他辦法既可以啟動信用卡運營平臺，同時又可以避免大量損失。則何為雙邊市場經(jīng)濟(jì)學(xué)，它又怎樣對信用卡業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行解釋呢??
3雙邊市場經(jīng)濟(jì)?
兩組參與者需要通過中間層或平臺進(jìn)行交易，而且一組參與者(最終用戶)加人平臺的收益取決于加入該平臺另一組參與者(最終用戶)的數(shù)量，這樣的市場稱作雙邊市場。雙邊市場涉及到兩種類型截然不同的用戶，每一類用戶通過共有平臺與另一類用戶相互作用而獲得價值。?
雙邊市場在現(xiàn)實中存在較為廣泛。許多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如媒體、中介業(yè)和支付卡系統(tǒng)均為典型的雙邊市場。隨著信息和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，又出現(xiàn)了多種新類型的雙邊市場形式，如操作系統(tǒng)、B2B、門戶網(wǎng)站等。下面將主要就雙邊市場的定價戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式兩方面進(jìn)行探討3.1雙邊市場的定價戰(zhàn)略?
在單邊市場中，價格一般與產(chǎn)品的成本和需求密切相關(guān)。而在雙邊市場中，由于不同客戶群體之間存在反作用效應(yīng)，因此產(chǎn)品定價要復(fù)雜的多。一般情況下，企業(yè)會向雙邊市場中的一方或幾方采取低價(甚至向他們付費)。舉例來說，微軟的操作系統(tǒng)是一個工作平臺，它為兩大類客戶群體(電腦使用者和程序開發(fā)者)提供一個相互認(rèn)知的機會。比爾•蓋茨發(fā)現(xiàn)，向軟件開發(fā)商免費提供微軟的操作系統(tǒng)接口，便于他們的軟件能與Windows操作系統(tǒng)兼容，鼓勵開發(fā)商為開發(fā)更多的應(yīng)用軟件;另一方面，向使用操作系統(tǒng)的最終用戶，即普通購買者收取比較高的費用。從而，將兩個群體吸引到它的平臺上，也為自己創(chuàng)造了巨大的財富。?
3.2雙邊市場業(yè)務(wù)模式?
雙邊市場的一個重要特征是：不管你的價格如何，如果市場的這一邊沒有需求，那另一邊的需求也將消失。就如上面的例子中，如果電腦用戶沒有應(yīng)用軟件可以使用，那他們就不需要操作系統(tǒng)。雙邊市場兩個群體之間的相互產(chǎn)生效應(yīng)就類似于“雞生蛋還是蛋生雞”的難題。而解決這一難題的一種方法是向市場的一邊免費提供服務(wù)(甚至向他們付費)，以吸引足夠多的用戶;另一種方法是：對某一邊的市場進(jìn)行投資，以降低該邊消費者的成本，通過對市場一邊制定較低價格或者采用成本轉(zhuǎn)移的方式，能有效的鼓勵收益群體的參與熱情，從而幫助雙邊市場平臺解決“雞生蛋還是蛋生雞”的難題。?
4用雙邊市場經(jīng)濟(jì)解釋銀行行為?
回到我們要討論的重點，很顯然信用卡業(yè)務(wù)屬于雙邊市場的范疇，它的兩類群體分別為信用卡的持有者(消費者)和簽約商戶。信用卡的主要收入則來源于商戶(即持卡人消費的一定比例，VISA規(guī)定1.7%)，而持卡人付費很少(如年費)甚至不用付費，同時還能像免息期及消費積分等優(yōu)惠。收入來源于商戶這一傳統(tǒng)來源于信用卡創(chuàng)始人麥克納馬拉先生所開創(chuàng)的定價模式。美國運通大概有65%-75%的收入來源于商戶，對VISA和萬事達(dá)的會員來說，這一比例為60%-75%。因此，從雙邊市場角度看，持卡人這一群體天生就享受著近似于免費的服務(wù)，美國60年代通過郵局寄送免年費的信用卡的案例說明了這一點。也因此，我們了解到，培養(yǎng)持卡人、搶占市場份額是破解“雞生蛋還是蛋生雞”魔咒的關(guān)鍵。所以，現(xiàn)在國內(nèi)各商業(yè)銀行信用卡部門“跑馬圈地”的現(xiàn)象實屬正常，也是在借鑒國際經(jīng)驗基礎(chǔ)上，發(fā)展我國信用卡市場畢竟的一步。?
但任何問題都有一個度的概念，雖然圈地是正常的，但絕對要避免“卡吃人”的現(xiàn)象。在亞洲金融危機后，韓國政府為了振興經(jīng)濟(jì)，強力推動信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力圖通過消費信貸拉動和刺激消費需求。在短短兩三年間，韓國信用卡業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，2001年一舉成為亞洲最大的信用卡市場。15歲以上的韓國人平均擁有4張信用卡，韓國國內(nèi)需求迅速取代出口成為經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動力。2002年后，過度的信用消費逐漸露出端倪，信用卡滯付率不斷上升，滯付金額越滾越大，最終釀成危機，造就了無數(shù)卡奴。前車之鑒提醒我國商業(yè)銀行要重視信用的審查，在發(fā)卡時要慎重。2005年銀監(jiān)會下發(fā)的《商業(yè)銀行外部營銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》一定程度上軌法了銀行發(fā)卡的步驟，整頓了發(fā)卡亂的現(xiàn)象，這是值得肯定的。但切不可因噎廢食，從輿論或政策方面對“跑馬圈地”進(jìn)行打壓，就像水患，只可疏不可堵。?
5啟示?
根據(jù)雙邊市場理論，各商業(yè)銀行在信用卡發(fā)展中的圈地運動是可行的，甚至是必然的。通過搶占市場份額，拉攏簽約客戶，是銀行的最佳選擇。但與此同時，韓國的信用卡危機也警示我們，圈地是可以的，但不問土地是否貧瘠，閉著眼只顧搶地盤是絕對錯誤的。各銀行應(yīng)把好信用審查這一關(guān)，同時加強信用卡的創(chuàng)新，這樣才能以最小的損失換來業(yè)務(wù)最大的利潤。?
參考文獻(xiàn)?
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[2]?朱振中，呂廷杰.雙邊市場經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的進(jìn)展[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2005，(7).
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3.關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)論文