統(tǒng)計學(xué)碩士論文發(fā)表

　　統(tǒng)計學(xué)是一門科學(xué),主要是處理數(shù)據(jù)的方法論。信息技術(shù)的快速發(fā)展,使得統(tǒng)計學(xué)在人們的生活中越來越重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于統(tǒng)計學(xué)碩士論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計學(xué)碩士論文發(fā)表篇1

　　淺析市場經(jīng)濟背景下企業(yè)的統(tǒng)計變革

　　摘要:在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制之下,企業(yè)的統(tǒng)計制度也在不斷發(fā)生變化,但是其統(tǒng)計指標(biāo)的統(tǒng)計范圍仍然無法滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展需要。再加上政府統(tǒng)計模式的負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計職能發(fā)揮受到了限制。企業(yè)統(tǒng)計改革勢在必行。本文主要研究的內(nèi)容就是在市場經(jīng)濟發(fā)展下,我國企業(yè)統(tǒng)計的變革。

　　關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;企業(yè);統(tǒng)計;影響;策略

　　一、市場經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計的影響

　　在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導(dǎo)作用,還有具有一定的預(yù)見性。此時,運用現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理手段,能夠大大提升企業(yè)在制定決策時的科學(xué)性。運用現(xiàn)代化的研究手段進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)統(tǒng)計改革相比較于市場經(jīng)濟的發(fā)展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的制定上。其選取的統(tǒng)計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展帶來了較多自由,企業(yè)缺少了計劃經(jīng)濟的控制,必然要在企業(yè)統(tǒng)計上有所表現(xiàn)。

　　1、企業(yè)統(tǒng)計工作職能的轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)我國企業(yè)處于計劃經(jīng)濟時期時,其統(tǒng)計工作主要關(guān)注的是檢查和監(jiān)督,觀察企業(yè)的國家計劃指標(biāo)任務(wù)的完成狀況。企業(yè)統(tǒng)計的日常工作,就是自下而上地完成規(guī)定的報表。這種方式就很容易導(dǎo)致統(tǒng)計工作受報表的限制,無法發(fā)揮能動作用。在計劃經(jīng)濟發(fā)展的時期,企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)就不能全面地顯示企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下,這種統(tǒng)計指標(biāo)更不能滿足實際要求。因此,企業(yè)統(tǒng)計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業(yè)統(tǒng)計的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯有缘膮⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。

　　從現(xiàn)在有效的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)來看,主要包括三個方面的內(nèi)容:①統(tǒng)計企業(yè)各項工作的勞動成果;②分析企業(yè)現(xiàn)有的勞動條件情況;③對一段時期內(nèi)企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益狀況進(jìn)行統(tǒng)計。這三個方面的內(nèi)容主要反映的是企業(yè)的內(nèi)部情況,如內(nèi)部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關(guān)注卻較少,這是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計指導(dǎo)性、預(yù)見性差的主要原因。因此,在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計改革當(dāng)中,我們要增加有關(guān)市場統(tǒng)計指標(biāo)的內(nèi)容,增加市場在企業(yè)統(tǒng)計中所占的比例。轉(zhuǎn)變以往以生產(chǎn)為統(tǒng)計核心的觀念,將產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統(tǒng)計指標(biāo)體系當(dāng)中。將企業(yè)的統(tǒng)計職能由以往的監(jiān)督,轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏摹⒕C合性的管理。

　　2、企業(yè)統(tǒng)計范圍的擴展

　　在我國以往的企業(yè)設(shè)置當(dāng)中,企業(yè)統(tǒng)計的主要工作一直都是以企業(yè)內(nèi)部,以及工作之后的統(tǒng)計為主。統(tǒng)計的對象,主要固定在企業(yè)工作的勞動成果、企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益分析上。而且主要是對企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié),了解企業(yè)內(nèi)部情況,卻缺乏對于市場部分的考察,對市場的變化反應(yīng)遲緩,就無法對企業(yè)進(jìn)行合理定位。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業(yè)要從整個市場的角度著手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計理念,增加企業(yè)統(tǒng)計管理的范圍,增加對于同市場競爭的橫向?qū)Ρ取?/p>

　　除此之外,還要著重關(guān)注市場經(jīng)濟的文化、思想“軟環(huán)境”,這是全方位掌握市場發(fā)展動向的重要內(nèi)容。企業(yè)統(tǒng)計關(guān)注市場文化思想的變化,能夠為企業(yè)提供即時的市場條件發(fā)展動向。企業(yè)統(tǒng)計在不斷擴大空間范圍的同時,不僅僅要關(guān)注企業(yè)事物的事后總結(jié),還要多關(guān)注事物開展之前的計劃、事中行為等。增加企業(yè)統(tǒng)計的科學(xué)性和預(yù)見性,最終建立有效的預(yù)警和監(jiān)測系統(tǒng)。

　　3、企業(yè)統(tǒng)計的資料來源與統(tǒng)計方式

　　從目前的實際情況來看,企業(yè)在執(zhí)行統(tǒng)計工作,資料搜集的主要途徑是分層級的報告,簡而言之就是“自上而下布置、自下而上報告”的單一層級報告模式。這種層級報告的模式,因為都是以報表中的內(nèi)容為準(zhǔn),因此導(dǎo)致統(tǒng)計的范圍受到限制,無法滿足企業(yè)實際發(fā)展的要求。在實際的發(fā)展中,探究了一些擴大信息渠道的方式,如:①盡可能擴展企業(yè)調(diào)查式資料的來源;②盡可能開發(fā)間接統(tǒng)計信息的來源;③可以向民間的一些優(yōu)秀統(tǒng)計單位求助,尋求最新、最全面的信息。在企業(yè)統(tǒng)計工作當(dāng)中,所搜集的統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性、綜合性有很大影響價值?？茖W(xué)的、真實的、量大的信息是保障企業(yè)統(tǒng)計有效性的重要保障。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往一套表制度的觀念,轉(zhuǎn)變企業(yè)下層機構(gòu)被動接受信息搜集任務(wù)的狀況。從信息搜集的角度出發(fā),激發(fā)企業(yè)統(tǒng)計職能的科學(xué)性、預(yù)見性價值。

　　二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)統(tǒng)計的變革具體策略

　　1、企業(yè)統(tǒng)計要從以往的計劃檢查,轉(zhuǎn)向于能動性的經(jīng)營管理

　　現(xiàn)在提倡的經(jīng)營管理統(tǒng)計手段,其實就是企業(yè)調(diào)動統(tǒng)計職能,深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際活動當(dāng)中,對企業(yè)發(fā)展的勞動成果、經(jīng)濟效益進(jìn)行量化處理,反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況,完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理狀況。從實際的工作性質(zhì)來說,企業(yè)經(jīng)營管理所運用到的指標(biāo),與企業(yè)統(tǒng)計報表質(zhì)變有較大的區(qū)別。其中企業(yè)統(tǒng)計報表指標(biāo),主要是企業(yè)上級部門報表體系在企業(yè)各項職能當(dāng)中的延伸。

　　其中存在的問題就是,重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,忽視企業(yè)在市場整體環(huán)境中的發(fā)展,重視對于企業(yè)事務(wù)的事后總結(jié),忽視對于企業(yè)發(fā)展過程的分析和歸納。重視企業(yè)經(jīng)濟效益的量化統(tǒng)計,忽視企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中的變化。這就要求企業(yè)統(tǒng)計人員,從企業(yè)發(fā)展的方向、計劃著手,創(chuàng)建出一套適用于現(xiàn)階段的統(tǒng)計指標(biāo)體系,充分考慮市場信息、企業(yè)效益數(shù)據(jù),對企業(yè)各項技術(shù)活動的觀察,并配合有效的企業(yè)經(jīng)營預(yù)警體系。

　　與此同時,還要及時向企業(yè)的決策者匯報情況,讓他們掌握實時的企業(yè)生產(chǎn)要素配置狀況。對企業(yè)現(xiàn)有的物資存儲數(shù)量、市場銷售額進(jìn)行量化處理,制定樣的數(shù)量界限,盡可能降低企業(yè)發(fā)展的物資消耗,為企業(yè)發(fā)展尋求最大的經(jīng)濟效益。此時,還要充分關(guān)注國家出臺的有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的政策,關(guān)注同市場競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,關(guān)注市場經(jīng)濟下社會思想文化的變化。只有形成一個綜合性的認(rèn)識,才能為企業(yè)的科學(xué)管理提供有效依據(jù)。

　　2、企業(yè)統(tǒng)計要實現(xiàn)從政府性向企業(yè)型轉(zhuǎn)變

　　從長期的發(fā)展情況來看,我國企業(yè)的統(tǒng)計主要關(guān)注的是統(tǒng)計報表的填報情況,以統(tǒng)計報表展示的數(shù)據(jù),制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),是存在一定的片面性和盲目性的。而且,企業(yè)統(tǒng)計往往會忽視數(shù)據(jù)分析、市場狀況預(yù)測等,企業(yè)的統(tǒng)計工作逐漸成為企業(yè)上級管理部門的“派出機構(gòu)”,導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計的時效性得不到發(fā)揮。近幾年,我國企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后,雖然采取了一定的改善措施,但是企業(yè)統(tǒng)計的設(shè)置仍然是為向國家,或者企業(yè)上級匯報的工具。在現(xiàn)在的市企業(yè)各級的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人員提供真實信息為出發(fā)點。及時準(zhǔn)確地向企業(yè)提供有效的內(nèi)部管理、市場發(fā)展動向信息。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營策略的制定提供有效的信息。將以往的“政府性”的企業(yè)統(tǒng)計報告,轉(zhuǎn)化為“企業(yè)型”的市場經(jīng)濟統(tǒng)計。

　　3、企業(yè)統(tǒng)計要從靜態(tài)分析型向調(diào)查統(tǒng)計型轉(zhuǎn)變

　　調(diào)查統(tǒng)計型的企業(yè)統(tǒng)計,指的就是以市場經(jīng)濟條件為基礎(chǔ),采用市場實際市場調(diào)研的方式,為企業(yè)各個階段的發(fā)展和經(jīng)營,提供有效的市場情報。除此之外,還要采用有效的動態(tài)分析型統(tǒng)計。運用現(xiàn)代化的預(yù)測統(tǒng)計辦法,輔助運用有效的統(tǒng)計策略、評價方式,對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營全過程進(jìn)行追蹤調(diào)查,不斷增強企業(yè)在制定發(fā)展策略時的預(yù)測能力。

　　上文已經(jīng)提及,現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計主要采用的就是層級匯報的情況,首先,層級匯報獲取信息的途徑較少,而且時效性較差,在報表層級傳送的過程中,各個企業(yè)階級由于受到利益的驅(qū)使,導(dǎo)致報表的真實性削減,不能客觀地反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況。除此之外,在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下,企業(yè)發(fā)展所面對的外部情況較為復(fù)雜,企業(yè)要想僅僅依靠全面調(diào)查的方式獲取信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,在對外部和內(nèi)部信息進(jìn)行調(diào)查時,可以有效采用非全面調(diào)查的方式,如抽樣調(diào)查法等。這種調(diào)查體系具有較強的可行性,另一方面能夠突破專業(yè)指標(biāo)以及體系的限制。

　　三、結(jié)語

　　在長達(dá)半個世紀(jì)以來的計劃經(jīng)濟的影響下,我國的企業(yè)統(tǒng)計已經(jīng)形成了一種較為固定的統(tǒng)計模式。不可否定,這種模式曾經(jīng)發(fā)揮了較大的作用。但是在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下,這種統(tǒng)計模式的問題逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭中,保持先進(jìn)性,就要轉(zhuǎn)變原有的統(tǒng)計模式,增加統(tǒng)計的預(yù)見性和科學(xué)性。我國各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),以及相關(guān)的研究者要按照黨的“十六大”方針中的有效內(nèi)容的指導(dǎo),根據(jù)市場經(jīng)濟的狀況,建立一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計模式。

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　　統(tǒng)計學(xué)碩士論文發(fā)表篇2

　　淺探電力企業(yè)營銷統(tǒng)計問題與改進(jìn)

　　摘要：電力營銷統(tǒng)計工作是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作之一，營銷統(tǒng)計的科學(xué)化、信息化管理對電力企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高有十分重要的意義，因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，分析當(dāng)前電力營銷統(tǒng)計中存在的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);營銷統(tǒng)計;問題;改進(jìn)策略

　　0前言

　　電力資源是社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展必不可少的能源之一，近年來，我國的電力企業(yè)發(fā)展越來越快，極大的促進(jìn)了我國整體國民經(jīng)濟的發(fā)展。營銷統(tǒng)計工作是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重點工作，由于當(dāng)前電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計工作還存在一定的問題，這對電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，電力企業(yè)要認(rèn)真分析營銷統(tǒng)計中的問題，并制定合理的改進(jìn)措施，從而推動電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　1電力企業(yè)營銷統(tǒng)計中存在的問題

　　營銷統(tǒng)計工作是電力企業(yè)一項長期而繁雜的工作，在實際工作中，電力營銷統(tǒng)計工作很容易出現(xiàn)一些問題，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，由于電力企業(yè)營銷統(tǒng)計機制不完善、營銷統(tǒng)計方式比較滯后，嚴(yán)重的限制了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，下面就電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作中存在的問題進(jìn)行分析。

　　(1)電力企業(yè)營銷統(tǒng)計機制不完善。電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計工作是一項繁雜的工作，在統(tǒng)計過程中，需要電力企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)合作，但在實際工作中，由于電力企業(yè)營銷統(tǒng)計機制不完善，在開展?fàn)I銷統(tǒng)計工作時，很容易出現(xiàn)統(tǒng)計混亂、部門職能交叉等現(xiàn)象，從而對電力企業(yè)營銷統(tǒng)計效率造成一定的影響。

　　(2)營銷統(tǒng)計的可信度比較低。在電力營銷統(tǒng)計過程中，特別要注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、及時性，只有這樣才能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性。但在實際工作中，由于數(shù)據(jù)信息來源比較單一，數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計不全面，極大的降低了數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量，對電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作的可靠性造成影響。

　　(3)營銷統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)有待提高。電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作是電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，在開展統(tǒng)計工作時，必須由高素質(zhì)營銷統(tǒng)計團隊開展，但在實際工作中，營銷統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)還有待提高，尤其是在信息平臺下的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員的專業(yè)技能水平比較低，對電力企業(yè)營銷統(tǒng)計的發(fā)展造成影響。在新環(huán)境下，電力企業(yè)需要改變營銷統(tǒng)計管理觀念，但當(dāng)前的統(tǒng)計人員仍采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，極大的限制了電力企業(yè)營銷統(tǒng)計的發(fā)展。

　　(4)缺少對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。開展?fàn)I銷統(tǒng)計工作的主要目的是為電力企業(yè)營銷策略的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)，但在實際工作中，電力企業(yè)沒有對營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，也沒有建立完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計過程中，缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐，電力營銷統(tǒng)計工作的開展具有很強的盲目性，極大的影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

　　(5)缺乏計算機統(tǒng)計平臺。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會發(fā)展的各個行業(yè)中，采用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行營銷統(tǒng)計是電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志，但在實際工作中，電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計形式還比較單一，還沒有建立完善的信息統(tǒng)計平臺，在工作過程中，還采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計形式，這就極大的降低了營銷統(tǒng)計的工作效率和工作質(zhì)量。

　　2提高電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作水平的措施

　　(1)建立完善的營銷統(tǒng)計機制。完善的營銷統(tǒng)計機制對電力企業(yè)營銷統(tǒng)計的持續(xù)發(fā)展有十分重要的作用，因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立完善的營銷統(tǒng)計機制，優(yōu)化營銷統(tǒng)計流程，明確各部門的職能，避免出現(xiàn)部門職能交叉的現(xiàn)象。

　　(2)提高營銷統(tǒng)計的可信度。由于營銷統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息來源比較單一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面，極大的降低了營銷統(tǒng)計的可信度，因此，電力企業(yè)要積極的拓寬營銷統(tǒng)計信息渠道，全面開展?fàn)I銷統(tǒng)計工作，從而保證營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、有效性。對于關(guān)鍵的營銷統(tǒng)計工作，電力企業(yè)要將責(zé)任落實到具體的統(tǒng)計人員身上。

　　(3)提高營銷統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。營銷統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)對電力企業(yè)營銷統(tǒng)計工作的順利開展有很大的影響，因此，電力企業(yè)要注重營銷統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)的提高。在實際工作中，電力企業(yè)要根據(jù)營銷統(tǒng)計人員的具體情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對營銷統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高營銷統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　(4)建立完善的營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析機制。在傳統(tǒng)的營銷統(tǒng)計模式中，營銷統(tǒng)計人員需要人工繪制表格，為企業(yè)的營銷策略的制定提供參考，但由于營銷統(tǒng)計工作的任務(wù)量比較大，工作繁雜，營銷統(tǒng)計人員人工繪制表格時，很容易出現(xiàn)錯誤，加上決策層沒有對營銷人員繪制的表格進(jìn)行認(rèn)真的分析，造成營銷決策失誤。

　　(5)建設(shè)現(xiàn)代化統(tǒng)計平臺。建設(shè)現(xiàn)代化統(tǒng)計平臺是促進(jìn)電力企業(yè)營銷統(tǒng)計快速發(fā)展的重要手段，因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代化營銷統(tǒng)計平臺，這樣就能保證多渠道提供營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)的共享，這對營銷統(tǒng)計工作的順利開展有很大的幫助，能極大的促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　3總結(jié)

　　營銷統(tǒng)計工作的開展對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，因此，電力企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前營銷統(tǒng)計工作存在的問題，并建立完善的營銷統(tǒng)計機制、提高營銷統(tǒng)計的可信度、提高營銷統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)、建立完善的營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析機制、建設(shè)現(xiàn)代化統(tǒng)計平臺。

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