統(tǒng)計畢業(yè)論文

　　企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。下文是學習啦小編為大家整理的關于統(tǒng)計畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計畢業(yè)論文篇1

　　車間統(tǒng)計管理系統(tǒng)

　　摘 要：計算機應用于車間統(tǒng)計系統(tǒng)，可以使統(tǒng)計人員以最少的勞動和最短的時間表取得足夠的，可靠的，準確的信息，使統(tǒng)計人員從繁瑣的事務工作中解脫出來，以更多的精力投入企業(yè)管理，為領導當好參謀。

　　本論文采用結構化生命周期法，論述一個以計算機為工具的企業(yè)車間主任統(tǒng)計系統(tǒng)

　　關鍵詞：車間統(tǒng)計管理

　　一、車間統(tǒng)計系統(tǒng)的調查與分析

　　(一)初步調查

　　企業(yè)是一個復雜的管理系統(tǒng)，統(tǒng)計系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它的特點主要是信息集中，渠道固定，內容變化小，處理量大，主要搞清原系統(tǒng)組織和消息的總情況，以及與外部的關系，明確新系統(tǒng)應該達到的目標。

　　(二)可行性分析

　　從初步調查的情況看，還應考慮技術和經(jīng)濟兩方面的因素，該車間統(tǒng)計系統(tǒng)機構健全，制度完備，統(tǒng)計工作做得比較好，但該統(tǒng)計信息系統(tǒng)研制的可行性分析。

　　(三)提出新系統(tǒng)邏輯模型

　　1.確定新目標

　　2.提出新系統(tǒng)流程設想圖

　　3.新系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式

　　二、車間統(tǒng)計系統(tǒng)設計

　　(一)系統(tǒng)模塊結構設計

　　車間統(tǒng)計系統(tǒng)的功能模塊結構，其中所需計算公式如下：

　　超額工時=完成定額工時-實耗工時

　　質量工時=超額工時*質量系數(shù)(0.2)

　　日歷工時=日歷日數(shù)*每日小組人數(shù)*8

　　公休工時=公休日數(shù)*每日小組人數(shù)*8

　　制度工時=日歷工時-公休工時

　　制度內實際工時=出勤工時-停工工時-非生產(chǎn)工時

　　出勤率=出勤工時/制度工時*100%

　　出勤工時利用率=制度內實際工時/制度工時*100%

　　產(chǎn)品一次合格率=(一次送檢總數(shù)-返修總數(shù))/一次送檢總數(shù)

　　廢品率=廢品總工時/(合格品機加工時+廢品總工時)

　　(二)輸入輸出格式設計

　　輸入輸出格式設計對系統(tǒng)使用效果有著很大影響，輸出表格與使用者緊密相連，使用者可以輸出表格中得到所需信息。輸入設計應當盡量使輸入數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤的可能性降至最低，從而提高系統(tǒng)的可靠性，因此對此階段設計工作要給予重視。

　　(三)數(shù)據(jù)庫設計

　　統(tǒng)計信息具有共享性，對他處理的工作量較大。數(shù)據(jù)庫是以統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)為目的，可以提供各用戶共享，而又有最小冗余度和較高的程序和數(shù)據(jù)獨立性的一種程序軟件。當多種程序同時使用數(shù)據(jù)庫時，它可以及時地處理數(shù)據(jù)，并提供安全性和完整性，該系統(tǒng)設計以下數(shù)據(jù)庫：

　　1.臺帳庫：氫包括考勤臺帳、生產(chǎn)進度臺帳、完成工時臺帳;

　　2.原始記錄庫：個人小組生產(chǎn)日報庫、入庫單庫、廢品單庫;

　　3.報表庫：工時利用庫;

　　4.標準庫：工時定額庫、不變價格庫。

　　三、處理過程設計

　　計算機處理的實現(xiàn)，最終都必須落實到具體的程序。但直接根據(jù)前述的系統(tǒng)流程圖進行編程還比較困難。還需要利用處理編程圖進行過渡。處理流程指的是計算機處理流程圖，它比系統(tǒng)流程圖詳細得多，他對系統(tǒng)中各個功能模塊規(guī)定了詳細的處理步驟。下面的處理流程為簡化模擬流程。

　　(一)主控模塊處理流程

　　主控模塊起著連接各個程序的作用，即通過該程序可進入其他各子程序之中。

　　(二)輸入原始數(shù)據(jù)流程圖

　　主要過程是：顯示輸入格式，從屏幕接收數(shù)據(jù)，確認正確后，將信息保存在相應數(shù)據(jù)文件中。

　　(三)查詢處理

　　此處理功能可以按照零件圖號、班組、姓名和加工工序在“生產(chǎn)日報庫”中，組合條件查詢生產(chǎn)情況原始記錄：同樣可按照零件圖號、質量編號和工序在“入庫單庫”中，組合條件咨詢產(chǎn)量產(chǎn)值;或按照零件組號、質量編號和制造車間在“生產(chǎn)進度庫”中，組合條件查詢各種零件的生產(chǎn)進度，

　　(四)統(tǒng)計處理

　　1.生產(chǎn)進度統(tǒng)計處理流程

　　此處理功能主要是統(tǒng)計各種產(chǎn)品、零件在各個工序的當日完成數(shù)量。

　　2.產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計處理流程

　　此處理功能是根據(jù)入庫單統(tǒng)計當月各種零件產(chǎn)量，并根據(jù)不變價格計算產(chǎn)值。

　　3.守成工時統(tǒng)計

　　此處理功能主要是統(tǒng)計每個人當月工時完成情況，即完成工時=合格數(shù)*定額工時，并登記完成工時臺帳庫.

　　(五)打印處理

　　此系統(tǒng)包括打印生產(chǎn)進度報表和月考勤匯總表，二者打印過程基本類似，

　　(六)統(tǒng)計分析

　　該系統(tǒng)的統(tǒng)計分析主要包括分析工時利用情況和產(chǎn)品質量分析，工時利用情況統(tǒng)計與分析功能，主要是針對各種工時統(tǒng)計結果，計算本期各種工時利用率，然后與上期的工暑率比較，輸出工時利用比較分析報表，從而掌握車間生產(chǎn)情況，針對工時利用的波動情況，查處原因，制定相應對策;產(chǎn)品質量統(tǒng)計分析功能的實現(xiàn)，主要是先統(tǒng)計各種產(chǎn)品的本期入庫數(shù)、返修數(shù)，統(tǒng)計各種產(chǎn)品的廢品工時和合格加工工時，計算產(chǎn)品的一次合格率和廢品離與上期的進行比較，輸出質量分析報表。

　　四、系統(tǒng)實施及其轉換措施

　　(一)系統(tǒng)實施概述

　　該論文采用Visual Foxqro6.0為開發(fā)語言，按照前面處理流程設計的處理流程圖進行程序設計院.先建項目，然后建數(shù)據(jù)庫、表、表單、菜單和報表等。該管理系統(tǒng)軟件一旦運行，首先是沈飛公司車間系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件主界面，即密碼表，輸入用戶名稱和用戶密碼，如果輸入有誤可重新輸入，若第三次仍輸錯，則系統(tǒng)將自動退出。若為超級用戶，則進入密碼，維護表界面，可進行密碼表的維護，否則進入車間統(tǒng)計管理界面，可以進行相應操作，比如可以進行信息的輸入、查詢、統(tǒng)計、打印和分析等等。

　　(二)日常運行管理

　　一個系統(tǒng)開發(fā)設計是否成功，不僅取決于好的設計，更重要的在于運行管理的好壞，“重開發(fā)，輕管理”是系統(tǒng)挫敗的主要原因之一。

　　五、系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具

　　(一)系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境

　　1.硬件環(huán)境：奔騰3，64兆以上內存的pc機。

　　2.軟件環(huán)境：WINDOWS98操作系統(tǒng)以上。

　　(二)系統(tǒng)的開發(fā)工具

　　Visual FoxPro是由微軟公司推出的一套完整的Windows系統(tǒng)軟件開發(fā)工具，可用于開發(fā)Windows環(huán)境下的各類應用程序，是一種可視化、真正面向對象、采用事件驅動方式的結構化高級程序設計語言和工具的完美集成。Visual FoxPro用來開發(fā)學校內部用的學生學籍管理是適用的、易用的、維護方便的。在需要系統(tǒng)擴展時，也是方便的，可繼承的。

　　參考文獻：

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　　統(tǒng)計畢業(yè)論文篇2

　　淺談企業(yè)統(tǒng)計

　　摘要：企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。本文通過對企業(yè)統(tǒng)計的內涵、作用及現(xiàn)狀進行分析，找出企業(yè)統(tǒng)計工作中的一些普遍問題，并就這些問題提出了幾點建議以作參考。

　　關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計　內涵及作用　企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀

　　1　企業(yè)統(tǒng)計的內涵及作用

　　企業(yè)統(tǒng)計就是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為統(tǒng)計主體，用科學的方法收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關的數(shù)量信息，并對收集到的數(shù)量信息進行審核、匯總、計算，形成企業(yè)統(tǒng)計報表，并分析得出科學的結論，根據(jù)當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的水平及現(xiàn)狀作出指導企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營的預測，為企業(yè)在今后一段時間制定計劃和決策提供重要的依據(jù)。企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)實行科學管理、科學監(jiān)督的重要手段，承擔著全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平及企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的職責。對于一個企業(yè)而言，一套既科學合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內的動態(tài);既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結構;既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率;既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的方方面面。因此，加強企業(yè)統(tǒng)計管理，是企業(yè)管理層進行正確決策的依據(jù)和基礎，無論是國有企業(yè)，或者是民營企業(yè)，還是對政府的宏觀調控同樣具有重要意義。

　　2　企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀

　　企業(yè)統(tǒng)計起源于上世紀五十年代，在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計作為計劃經(jīng)濟的附屬部分始終是官方統(tǒng)計的基層報表單位，其服務對象是政府。服務的目標都是為國民經(jīng)濟提供不同層次的統(tǒng)計資料，為政府提供經(jīng)濟調控中所需要的經(jīng)濟運行總量與結構變動、以及經(jīng)濟運行狀態(tài)的統(tǒng)計信息。盡管在計劃經(jīng)濟時期企業(yè)統(tǒng)計也有過多次變革，但統(tǒng)計服務對象始終是政府，也就是說企業(yè)統(tǒng)計一直是為政府統(tǒng)計的。

　　進入市場經(jīng)濟，隨著政企的進一步分開，企業(yè)已逐漸成為獨立的經(jīng)濟實體，已經(jīng)具備了獨立性和主體利益追逐性。因此，企業(yè)統(tǒng)計目標也適應其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內外部信息的獨立的統(tǒng)計目標，其目標服務的對象則是企業(yè)本身。

　　3　企業(yè)統(tǒng)計存在的問題

　　3.1　一些中小企業(yè)統(tǒng)計工作往往被企業(yè)領導不重視，他們認為統(tǒng)計工作只不過是數(shù)據(jù)的匯總，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，統(tǒng)計工作則是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，在企業(yè)改革、重組、調整中，統(tǒng)計機構和統(tǒng)計崗位也被撤銷或合并，統(tǒng)計人員精簡、下崗的較多。

　　3.2　企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降。

　　3.3　統(tǒng)計人員的素質普遍不高。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎知識、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。而目前不少企業(yè)統(tǒng)計人員崗位調動頻繁，統(tǒng)計專業(yè)知識匱乏，對每月的統(tǒng)計報表，只是簡單地在上級推廣的統(tǒng)計管理軟件上輸入幾個基礎數(shù)據(jù)，對軟件生成的報表看不懂，弄不明白每個統(tǒng)計指標的含義，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，很少甚至不向企業(yè)領導及有關部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內部統(tǒng)計資料，再加上繼續(xù)教育的力度不夠和缺乏相應的激勵機制。更談不上進行統(tǒng)計調查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

　　3.4　“報表型”工作狀態(tài)沒改變。

　　由于受多年計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)統(tǒng)計的服務對象主要是政府統(tǒng)計機關和行業(yè)主管機關統(tǒng)計部門。企業(yè)在轉變?yōu)樽载撚澋纳a(chǎn)者和經(jīng)營者條件下，需要在國家宏觀調控下參與市場競爭，謀求生存和發(fā)展的各種信息，但面對政府部門和主管機關的多層需求，企業(yè)統(tǒng)計工作忙于應付上報的統(tǒng)計報表任務。這種“報表型”的工作狀態(tài)還沒有根本改變。

　　3.5　統(tǒng)計信息化工作不到位。

　　目前一些大型國有企業(yè)的統(tǒng)計信息化工作基本已經(jīng)覆蓋企業(yè)統(tǒng)計的方方面面，而相當一部分中小企業(yè)統(tǒng)計信息化工作則嚴重滯后，工作手段雖然已做到人機結合但基本上還是以手工為主，使用計算機的水準，一般只能利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)匯總、計算和報表生成任務對計算機應用軟件開發(fā)能力則嚴重不足。

　　以上問題的產(chǎn)生會造成統(tǒng)計工作對企業(yè)領導決策層參考作用的減弱，從而造成企業(yè)統(tǒng)計工作得不到重視，不能有效地發(fā)揮作用。造成這個現(xiàn)象的主要原因筆者認為主要在于企業(yè)領導層和部分統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的內容了解不夠和對統(tǒng)計工作的性質認識不清。主要歸納為以下幾點：一是認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應該弱化;二是認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業(yè)負擔越重;三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義;四是認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

　　4　加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點思考

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，企業(yè)必須加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

　　4.1　設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。

　　企業(yè)要設立綜合統(tǒng)計部門，可以專門負責整個企業(yè)的統(tǒng)計工作，這樣有利于明確其相應的統(tǒng)計責任?？梢园凑战y(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告。確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性、及時性。

　　4.2　嚴格統(tǒng)計從業(yè)人員的“準入”制度。

　　企業(yè)統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅需要掌握一定的統(tǒng)計理論基礎知識、經(jīng)濟理論知識和計算機知識，熟知本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、各專業(yè)的業(yè)務工作流程和各部門職能，還應熟知本企業(yè)相關統(tǒng)計指標的含義及計算方法。因此，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的“準入”標準尤為重要，專職統(tǒng)計人員應從具有統(tǒng)計從業(yè)資格證和統(tǒng)計專業(yè)技術職務的專業(yè)人員中選拔。 　　4.3　加強以企業(yè)統(tǒng)計報表為基礎的統(tǒng)計分析工作。以企業(yè)統(tǒng)計報表為基礎的統(tǒng)計分析，既可以檢查前期計劃的執(zhí)行完成情況、總結前一階段工作成績、指出差距、提出改進意見，又是制定企業(yè)下階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的前提。如利用生產(chǎn)統(tǒng)計報表的生產(chǎn)分析;利用綜合統(tǒng)計報表的綜合分析;利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。從而使企業(yè)統(tǒng)計從事后統(tǒng)計向事前預測轉變，為領導的決策提供重要的參考作用。

　　4.4　建立系統(tǒng)、完整的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬體系。

　　原始記錄和統(tǒng)計臺賬是根據(jù)企業(yè)管理需要而設置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計資料的登記賬冊。有利于將分散的原始記錄資料集中整理，便于隨時對比檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各關鍵環(huán)節(jié)的整體運行情況，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提出重要依據(jù)。

　　4.5　加強企業(yè)統(tǒng)計信息化工作的推廣及信息交流。

　　市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對統(tǒng)計信息化工作有著更高的要求，因為它已經(jīng)從輔助性工作滲透到統(tǒng)計業(yè)務的核心，已經(jīng)成為統(tǒng)計業(yè)務的重要組成部分，成為日常生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計不可或缺的部分，因此，加強企業(yè)統(tǒng)計信息化建設顯得尤為重要。目前，一些大型企業(yè)統(tǒng)計應用軟件開發(fā)應用日臻完善，尤其是企業(yè)統(tǒng)計應用平臺的推廣應用，基本滿足了企業(yè)決策層對統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要。作為中小企業(yè)應集中利用有限統(tǒng)計人力資源，從源頭抓起，學習一些大型企業(yè)成熟經(jīng)驗，高標準、高起步的建立起自己的統(tǒng)計信息化平臺應用系統(tǒng)。對一些日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及總結的先進經(jīng)驗，要經(jīng)常信息交流，相互提高。

　　4.6　加強統(tǒng)計教育和提高統(tǒng)計人員素質。

　　企業(yè)統(tǒng)計人員要及時更新知識結構，掌握現(xiàn)代化信息技術，精通統(tǒng)計理論、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段，能夠用計算機和網(wǎng)絡進行信息搜集、處理和信息傳遞，這就要求企業(yè)統(tǒng)計人員不斷學習先進技術知識。

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