石油運輸企業(yè)全面預算管理探微論文

　　對于石油運輸企業(yè)而言，加強全面預算管理具有其內(nèi)在的重要意義今天學習啦小編要與大家分享的是：石油運輸企業(yè)全面預算管理探微相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

　　【摘要】本文主要結(jié)合公路運輸，首先闡述了全面預算管理在石油運輸企業(yè)發(fā)展中的作用，然后著重闡述了石油運輸企業(yè)的全面預算管理的根本途徑及方法，旨在為石油運輸企業(yè)的全面預算管理提供一定的借鑒與參考。

　　【關(guān)鍵詞】石油運輸企業(yè)，全面預算管理，作用。
【論文正文】

石油運輸企業(yè)全面預算管理探微

　　企業(yè)財務管理對于一個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及對于一個企業(yè)長期穩(wěn)定、健康的發(fā)展，具有十分重要的意義。在企業(yè)財務管理之中，占據(jù)著十分重要地位的就是企業(yè)的全面預算管理，同時它也是一個企業(yè)實施長遠戰(zhàn)略目標的一個重要方面和內(nèi)容。筆者所在的油田運輸公司，是一個較大型的運輸企業(yè)，其所屬機構(gòu)的主要任務主要有：(1)為油田的鉆井等工程公司的井隊搬家提供運輸服務;(2)原油、成品油的運輸服務;(3)油田的生產(chǎn)、生活物資提供服務;(4)運輸物流?？偣鞠旅嬗?個分公司和兩個修理廠，各分公司和修理廠都有生產(chǎn)責任制指標，每月進行考核，每個分公司下面有車隊，有油罐車，大型卡車、翻斗車、拖車、吊車。運輸戰(zhàn)線到西南、西北、新疆、華東等全國各地。本文主要結(jié)合公路運輸，首先闡述了全面預算管理在石油運輸企業(yè)發(fā)展中的作用，然后著重闡述了石油運輸企業(yè)的全面預算管理的根本途徑及方法，旨在為石油運輸企業(yè)的全面預算管理提供一定的借鑒與參考。

　　一、加強石油運輸企業(yè)全面預算管理的重要意義。

　　對于石油運輸企業(yè)而言，加強全面預算管理具有其內(nèi)在的重要意義，具體而言，主要包括如下幾個方面。

　　1。促進石油運輸企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。對于石油企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用。戰(zhàn)略目標通過企業(yè)全面預算管理進行量化以及固化，預算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一個過程。企業(yè)實施全面的預算管理，通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)不能預知的機遇及挑戰(zhàn)，反映至決策機構(gòu)之后，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力，促進企業(yè)經(jīng)營決策科學化，確保戰(zhàn)略目標順利達成。

　　2。強化監(jiān)控和考核。預算管理是一種全員、全過程的控制。預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制，預算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制監(jiān)督。全面預算管理，實質(zhì)上就是對企業(yè)綜合性的計劃的數(shù)量化、貨幣化的具體表現(xiàn)。預算的編制過程向集團企業(yè)和子公司及各部門、員工之間提供了設定合理業(yè)績指標的全面信息，并且預算執(zhí)行結(jié)果可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。另外，通過將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。

　　3。促進溝通與交流。對于石油運輸企業(yè)而言，溝通與交流是一件十分重要的事情，這是由于石油運輸企業(yè)主要是與各國石油公司、鉆井隊相聯(lián)系的，這就說明了石油運輸企業(yè)是一個交流與溝通十分頻繁的企業(yè)。因此，加強石油運輸企業(yè)的全面預算管理，能夠在很大程度上促進其內(nèi)部成員之間進行交流，內(nèi)部人員之間的交流逐漸向外擴展，那么就會發(fā)展到與外界的頻繁交流與溝通。那么這就使得石油運輸企業(yè)不僅在內(nèi)部能夠很容易地協(xié)調(diào)員工之間的內(nèi)部關(guān)系，而且還能夠與外界保持一定的聯(lián)系與合作?？梢哉f，加強石油運輸企業(yè)全面預算管理是一舉多得的。

　　4。可以促進石油運輸企業(yè)管理中的控制工作進一步強化。預算本身就是一種硬性約束?？刂朴袠藴?，考評有依據(jù)可使企業(yè)的控制工作得到進一步強化，從而提高管理水平，健全機制，優(yōu)化資源配置;堅持財務預算與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，自樹目標，自我加壓，不斷提高指導性和約束力。

　　二、當前時期下加強石油運輸企業(yè)全面預算管理的具體途徑及對策。

　　基于如上關(guān)于石油運輸企業(yè)全面預算管理的重要意義的闡述可以得知，當前時期下加強石油運輸企業(yè)全面預算管理能夠提高石油運輸企業(yè)的工作效率，促進內(nèi)部成員的和諧，增加與外界溝通與交流的次數(shù)。因此，當前時期下石油運輸企業(yè)應該注重加強全面預算管理。具體而言，其途徑主要包括如下幾個方面。

　　1、積極加強石油運輸企業(yè)的全面預算管理的組織體系的構(gòu)建。

　　石油運輸企業(yè)若想進行全面的預算管理，那么首先應該搞清楚自身所需要在全面預算管理方面所做的工作，這就是說石油運輸企業(yè)應該對全面預算管理的框架或是組織體系加以構(gòu)建，這樣才能夠讓相關(guān)工作人員按照這個框架或是組織體系來進行全面的預算管理。首先，應該從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，以資金流為中心來對業(yè)務流以及信息流、人力資源流加以有機地整合，而且應該進行事前、事中以及事后的全過程管理?；谌骖A算管理的科學內(nèi)涵，全面預算管理的基本框架或是組織體系應該包括如下幾個方面的內(nèi)容，即預算決策機構(gòu)、預算組織機構(gòu)、預算編制執(zhí)行機構(gòu)以及預算監(jiān)控機構(gòu)等，在實際過程中應該注重將其之間的關(guān)系進行總結(jié)與構(gòu)造，以下就是對上述幾點內(nèi)容的關(guān)系進行了概況。

　　預算編制機構(gòu)(各部門、分公司)→預算組織機構(gòu)(總公司)→預算決策機構(gòu)(集團)→預算組織機構(gòu)(總公司)/預算監(jiān)控機構(gòu)→預算執(zhí)行機構(gòu)(分公司、各部門、各車輛)2。

　　2、構(gòu)建適合公路運輸企業(yè)全面預算的內(nèi)容體系。

　　2、1全面預算的基本內(nèi)容。

　　(1)業(yè)務預算是反映一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算。一般包括營業(yè)收人預算、直接材料、修理、油料、差費等變動成本預算、直接人工預算、主營成本預算、營運間接費用預算和管理費用預算等。

　　(2)資本預算是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)進行資本性投資活動的預算。主要有固定資產(chǎn)投資預算、權(quán)益性資本投資預算(3)資金預算是反映企業(yè)一定時期內(nèi)資金運行的預算。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，本著量入為出，總體平衡的原則編制預算，加快資金回收，減少資金占用，切實加強貨幣資金、應收款項、存貨等資金管理指標的預算控制。

　　2、2全面預算是內(nèi)容的編制主體。

　　(1)子公司、分公司是編制營業(yè)收入預算和營運成本預算的責任主體。根據(jù)車隊車輛車型結(jié)構(gòu)，結(jié)合當前市場的分布情況，預計各車輛的月度利用率確定周轉(zhuǎn)量，預計全年的營業(yè)收人，編制營業(yè)收入預算。同時根據(jù)車輛預計的運行情況，參照車輛運行消耗定額，結(jié)合近幾年的實際消耗率，確定變動成本，同時結(jié)合本單位的人力資源、固定資產(chǎn)等情況，編制本單位的營運成本預算。

　　(2)生產(chǎn)部是匯總營業(yè)收入預算的責任主體和開發(fā)市場的責任主體。并合理按排車輛的運行。

　　(3)技術(shù)部是與生產(chǎn)部結(jié)合負責營運車輛購置的責任主體。根據(jù)營運車輛的使用情況，科學合理地安排車輛換型(轉(zhuǎn)型)，編制營運車輛購置預算。

　　(4)財務部是匯總營業(yè)收入預算和營運成本預算、營運間接費用預算和管理費用預算的責任主體并負責預算組織和預算監(jiān)控的責任主體。

　　三、結(jié)語。

　　綜上所述可以得知，當前時期下石油運輸企業(yè)全面預算管理對于石油運輸企業(yè)具有如下幾個方面的意義：促進石油運輸企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成、強化監(jiān)控和考核、促進溝通與交流以及可以促進石油運輸企業(yè)管理中的控制工作進一步強化。由此可以看出，注重加強對石油運輸企業(yè)進行全面預算管理，意義十分重大，對促進石油預算企業(yè)的快速、健康發(fā)展具有十分重要的作用。

　　基于此，筆者認為，石油運輸企業(yè)應該注重加強企業(yè)的全面預算管理，針對可能存在的政策風險、市場風險和經(jīng)營風險提前制定應對方案，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系，不斷拓展與外界之間的交流、溝通與合作，只有這樣，石油運輸企業(yè)才能不斷拓展發(fā)展領域，壯大運輸企業(yè)整體實力，做好現(xiàn)代物流大文章，才能夠在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地。