當(dāng)前我國的財政支出管理部門還沒有建立起對科技資源的統(tǒng)一調(diào)配的協(xié)調(diào)機制。各個科技的資金管理單位有著獨立的決策環(huán)節(jié)和對行政架構(gòu)進(jìn)行了封閉，這些都導(dǎo)致對科技資源不能進(jìn)行合理分配。而且各個部門間的交流和溝通很少，導(dǎo)致部門間的科技項目或與計劃相關(guān)的信息不能進(jìn)行共享，使各部門的計劃不同，但一旦存在相交的項目，就會使一個項目得到幾份的項目資金，浪費了資源。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：我國財政科技支出管理的現(xiàn)狀、改革及完善相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

我國財政科技支出管理的現(xiàn)狀、改革及完善

　　隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代化和信息化的時代中，科學(xué)技術(shù)在我國的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中有著非常重要的作用，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步也提高了其對經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)率。

　　每個國家的政府要員都非常重視科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，都將加大對科學(xué)技術(shù)的投入作為提升國家競爭力的主要策略，尤其是在步入21世紀(jì)后，增加對科學(xué)技術(shù)的投入是政府公共財政發(fā)展的一個趨向。在我國提出創(chuàng)建創(chuàng)新型國家的策略后，探索對財政科技的支出管理對我國的自主創(chuàng)新力的提高有非常重要的作用，因為它的提高可以帶動經(jīng)濟(jì)的增長。該文對我國財政科技支出的管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了探討，提出了幾點建議。

　　1 我國財政科技支出管理現(xiàn)狀和存在的問題

　　1.1 我國財政科技支出管理現(xiàn)狀

　　1.1.1 管理體制方面

　　在我國參與財政科技支出管理的部門有很多，如科技部、發(fā)改委、工信部等。在這些部門中，科技部在財政科技支出管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。有科技部的公務(wù)人員和科學(xué)技術(shù)專家一起討論并統(tǒng)一意見，對各類的科學(xué)技術(shù)規(guī)劃和方針以及政策進(jìn)行擬定，并對相關(guān)法律法規(guī)草案進(jìn)行起草，對各項重大的技術(shù)研究進(jìn)行調(diào)和。其他的部門機構(gòu)在財政科技支出管理中也有著非常重要的作用。例如協(xié)同科技部門定制的國家各個類型的研究的策略和計劃，都是服務(wù)于國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展中的問題的。除此之外，廣大的群眾能為財政科技支出管理提供具體的建議和看法。如政府可以開設(shè)郵箱，群眾可以以書信的方式向政府提出自己對財政科技支出管理的建議。

　　1.1.2 預(yù)算管理方面

　　財政科技支出預(yù)算是一項復(fù)雜的財政科技收支計劃，是對財政科技資源的合理分配計劃，詳細(xì)的對財政科技投入和產(chǎn)出的內(nèi)容進(jìn)行探討和方案，是擁有法律作用的。所以，我國很重視對財政支出預(yù)算的管理，并根據(jù)現(xiàn)實中存在的問題，制定了對財政科技支出預(yù)算經(jīng)費的管理進(jìn)行規(guī)范的一系列的相關(guān)對策。這些材料和對策的制定，保障了我國的財政科技支出預(yù)算經(jīng)費的管理的規(guī)范。

　　1.1.3 經(jīng)費監(jiān)管方面

　　由于國家很重視財政科技資金的監(jiān)督管理，所以出臺了一系列的法律法規(guī)來對科技經(jīng)費的監(jiān)管。而且，在“十二五”期間，國家對科技技術(shù)經(jīng)費的監(jiān)管的改革力度增加了，對課題經(jīng)費和預(yù)算編制以及資金撥付等方面進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。

　　1.1.4 績效評價方面

　　對于財政科技支出的績效評價，很多的地方政府都根據(jù)自己的開展的實際科技活動制定了相關(guān)的政策對策，對自己省份的科技項目進(jìn)行績效評價。如北京市制定了《北京市財政支出績效評價管理暫行辦法》(京財預(yù)[2012]272 號)[2]。文件對績效評價的各個方面都做出了規(guī)定。還有很多的省份也依據(jù)自己的科研項目制定了相關(guān)的績效評價規(guī)定。

　　1.2 我國財政科技支出管理存在的問題

　　1.2.1 財政科技資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制不健全

　　當(dāng)前我國的財政支出管理部門還沒有建立起對科技資源的統(tǒng)一調(diào)配的協(xié)調(diào)機制。各個科技的資金管理單位有著獨立的決策環(huán)節(jié)和對行政架構(gòu)進(jìn)行了封閉，這些都導(dǎo)致對科技資源不能進(jìn)行合理分配。而且各個部門間的交流和溝通很少，導(dǎo)致部門間的科技項目或與計劃相關(guān)的信息不能進(jìn)行共享，使各部門的計劃不同，但一旦存在相交的項目，就會使一個項目得到幾份的項目資金，浪費了資源。缺乏對科技資源統(tǒng)一分配的機制和信息的分享平臺，導(dǎo)致各個部門的工作不能合作共贏和相互補給。尤其是對科技經(jīng)費較少的地區(qū)，其可以使用的財政科技資金已經(jīng)很少了，如果在不對重復(fù)建設(shè)的問題進(jìn)行解決，那么就會使這個地區(qū)的科技水準(zhǔn)和其他地區(qū)相差很大。

　　1.2.2 財政科技資金預(yù)算管理不規(guī)范

　　1.2.2.1 經(jīng)費預(yù)算編制不合理

　　少數(shù)部門在編制預(yù)算時，還是依據(jù)以前的粗放型的理念，對申請資金的項目沒有進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，是科技的資金預(yù)算編制無法用科學(xué)合理的項目來論述。某些項目為了爭取更多的資金，在預(yù)算編制時，就會加大任務(wù)的預(yù)算，導(dǎo)致其隨意性很大，而且沒有對預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，導(dǎo)致無法順利的執(zhí)行合理的管理。

　　1.2.2.2 預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范

　　有些部門對于科研項目的經(jīng)費進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致部門在執(zhí)行預(yù)算時，沒有很大的調(diào)整空間。而且有的部門會將資金的用途變化或者超支。

　　2 加強我國財政科技支出管理的對策

　　2.1 改進(jìn)財政科技資源協(xié)調(diào)機制

　　國家的高層次可以召開聯(lián)席會議的制度。定期由相關(guān)的部門和科研的機構(gòu)參與聯(lián)席會議，對重點的科技項目進(jìn)行相互的交流和探討，對科技的資源和各類科技的計劃的經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配置，將各部門的科技投入資金進(jìn)行統(tǒng)一。而且還要對各級的科技計劃和科技資金的花費進(jìn)行確認(rèn);倡導(dǎo)對各個部門間的科技資源公用和信息分享。強化各個部門間資源的統(tǒng)一，共同促進(jìn)重大的科學(xué)技術(shù)項目，解決部門之間的互不相連和重復(fù)建設(shè)的問題。

　　2.2 完善科技資金預(yù)算管理制度和經(jīng)費的監(jiān)管制度

　　各部門在編制預(yù)算時應(yīng)該有一個清晰的思路，對各項目資金申請的條件進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對申報的項目開展可行性進(jìn)行調(diào)查并依據(jù)各項目的緩急輕重，進(jìn)行優(yōu)先預(yù)算列支。對科技經(jīng)費的監(jiān)管制度可以成立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機構(gòu)，并進(jìn)行詳細(xì)地分工：外部監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)事后監(jiān)督，主要是檢查會計制度的總體效果，重點檢查會計準(zhǔn)則是否與相關(guān)原則和準(zhǔn)則相符，內(nèi)部會計和財務(wù)控制措施是否得力等;內(nèi)部監(jiān)督小組則負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的、獨立的、有目標(biāo)的經(jīng)費監(jiān)管。

　　2.3 建立健全財政科技支出績效評價體系

　　國家應(yīng)組織科學(xué)技術(shù)專家對國內(nèi)外的科研成果進(jìn)行總結(jié)，并對績效評價體系中的各個因素進(jìn)行論證，從而策劃出可以在全國實行的財政科技支出績效評價體系，以此為依據(jù)對對各類科技計劃和項目的實施過程和科研結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評判。有了財政科技支出績效評價體系就需要有績效評價的實施機構(gòu)。

　　3 結(jié)語

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長。近幾年，我國對于科技項目的投入不斷地增加，并出臺了一系列相關(guān)的政策制度，使其管理體系和資源的配置更加的健全，但是，在科技投入增加的同時，我國的財政科技支出管理還沒有形成一個完善的體系，導(dǎo)致降低了財政科技的資金的效益。所以，需要采取可以強化支出管理的工作的對策。